Менеджмент 2024, Сәуір
Өз бизнесіңізді бастау үшін ең жақсы жас: оқу
Зерттеулер, соның ішінде Келлоггтың Солтүстік-Батыс университетінің есебі, орта жастағы құрылтайшылар үшін статистикалық жақсы нәтижелер құрылтайшылардың тұзақтарды болдырмауда тәжірибелі екенін көрсетеді. Есеп сонымен қатар аға құрылтайшылардың қосымша ақшалай қаражатқа қол жеткізуі мүмкін деген қорытындыға келді. Оларда үлкенірек кәсіби желі болуы мүмкін
Менеджмент. Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы: түсінігі, сипаттамалары және мысалдары
Менеджменттегі ұйымның сыртқы және ішкі ортасы экономикалық факторлардың жиынтығына байланысты. Бұл бәсекеге қабілеттілік, кәсіпорынның табыстылығы, қабылданған стратегияның тиімділік көрсеткіштері және одан әрі даму шарттары
Көтерме сауданы қалай арттыруға болады: ең жақсы жолдар мен әдістер
Мақалада көтерме саудада сатуды қалай арттыруға болады деген сұраққа жауап беретін негізгі әдістер келтірілген. Ассортиментті ұлғайту, баға саясатын өзгерту және жоғары сапалы жарнамалық науқан жүргізу ережелері келтірілген
Менеджерлерге арналған білім: бағдарламалар: сұрақтар, тақырыптар. Басқару курстары
Көшбасшылық тренингі дегеніміз не, ол не үшін қажет, ол қалай ұйымдастырылған және жоғары деңгейдегі шешім қабылдаушылар нені үйрене алады? Бұл мақалада қарастырылатын сұрақтар. Сонымен қатар, басшылардың біліктілігін арттырудың негізгі курстарының мазмұны баяндалады
Салливанның басын изеді - бұл не? Даяшыларға арналған мейрамханада сатуды арттыру әдістері
Жақсы даяшы – бұл қонақтарға ыдыс-аяқ ұсынып қана қоймай, оны сатуды білетін адам. Сату көлемін арттыру мекеме қызметкерлерінің біліктілігіне байланысты. Пайданы арттыруға мүмкіндік беретін көптеген технологиялар бар. Бұл мақалада мейрамханадағы Салливанның не екенін, оны қашан пайдалану керек екендігі туралы егжей-тегжейлі айтып береді. Сондай-ақ сатудың басқа қандай әдістері бар екенін білуге болады
HR менеджерінің міндеттері қандай?
Қазір заманауи компанияны HR-менеджері қызметінсіз елестету қиын. Мұндай қызметкер не істейді? «Кадрлар бәрін шешеді» - бұл белгілі мәлімдеме біздің уақытта да өзектілігін жоғалтқан жоқ. Бірақ персоналды іздеу және таңдау HR менеджерінің жалғыз міндеті емес. HR маманы тағы не істейді, сіз мақаладан үйренесіз
Ұйымдағы персоналды оқыту: жолдары, әдістері және ерекшеліктері
Кадрлар бәрін шешеді. Бұл фраза қанша жаста, бірақ ол әлі де өзектілігін жоғалтпайды. Және оның ешқашан болуы екіталай. Бірақ бұл тәсілдің нәтижесінде ұйымдағы кадрларды қалай дайындау керек деген сұрақ туындайды. Неге бәс тігу керек? Қандай нюанстарды ескеру қажет?
Логистикалық шығындар - бұл не? Кәсіпорын шығындарының жіктелуі, түрлері және есептеу әдістері
Кәсіпорындар мен фирмалардың өндірістік қызметі күрделі процесс. Ол әртүрлі кезеңдерден тұрады. Бұл, мысалы, тауарларды жасау, сақтау, тарату, тасымалдау. Тауар-өндіріс тізбегіндегі осы буындардың әрқайсысы бірқатар қиындықтармен, тәуекелдермен және шығындармен байланысты. Әдетте, олар ақшалай түрде көрсетілуі керек. Алынған көрсеткіштер логистикалық шығындар деп аталады
Корпоративтік қатынастарға қатысушылардың сенімгерлік міндеті: түсінігі және мысалдары
Ресей заңы сенімгерлік міндеттер туралы салыстырмалы түрде жақында білді. Сонымен қатар, Батыс елдерінде, атап айтқанда АҚШ-та олар ұзақ уақыт бойы қолданылып келеді, оның барысында судьялардың көзқарасы бірнеше рет өзгерді. Мақалада АҚШ-та сенімгерлік міндеттер қалай дамығаны, сондай-ақ бүгінгі күні осы тақырып бойынша ресейлік сот тәжірибесінің негізгі ерекшеліктері қандай екендігі талқыланады
Басқару әдістері мен стильдері
Басқару стильдері бір компанияның, корпорацияның немесе бүкіл мемлекеттің тиімділігін анықтайды. Дұрыс таңдалған әрекет әдістемесі әлемдегі өткінші өзгерістерге аз ауыртпалықсыз әрекет етуге көмектеседі және кейде даму қарқынын белгілейді. Бұл басқарудың барлық әдістері мен стильдерін түсінудің маңыздылығын түсіндіреді. Бұл туралы толығырақ ақпаратты мақалада табуға болады
Функционалдық стратегия – бұл Басқарудағы функционалдық стратегияның түсінігі, түрлері және рөлі
Дұрыс қалыптасқан функционалдық стратегия компанияның өзі құрылымының маңызды элементтерінің бірі және жоғары тиімділіктің кепілі болып табылады. Іс-шараларды дұрыс жоспарлау және басым бағыттарды анықтау үшін әрбір бөлімше және қызметкерлердің өздері үшін өкілеттіктерді, жауапкершіліктерді және мақсаттарды нақты бөлу қажет
Менеджменттегі миссия – бұл Анықтама, мүмкіндіктер, міндеттер
Миссия дегеніміз не? Менеджментте бұл түсінік өте анық емес. Бұл компанияның философиясын білдіреді. Кәсіпорын тұрақты жұмыс істеп, табыс табуы үшін оның иесіне пайда ғана емес, адамдарға пайдасын тигізуі керек. Сондықтан бүгінде ірі корпорациялар қоршаған ортаны қорғауды, адамдарға көмектесуді немесе әрбір адамның өмір сүру сапасын жақсартуды өздерінің миссиясы етіп алады
Ақыл-ойды басқару: тұжырымдамасы, анықтамасы, негізгі принциптері және тақырыптық кітаптар
Заманауи адамдар аз уақытты қалай басқаруды біледі. Тайм-менеджменттің танымалдығына қарамастан, адамдар ақпарат ағынында адасып қалады және олар өз өмірін түзете алмайды. Және бәрі неге? Себебі оларда ақпаратты құрылымдаудың бірыңғай жүйесі жоқ. Ақыл-ойды басқару сізге мәңгілік хаосқа тәртіп орнатуға көмектеседі
"Құрметті мырза" Хат алмасуда іскерлік үнді қалай сақтауға болады
Іскерлік хат алмасу стилі - сіздің визиткаңыз. Ескірген өтініштер орынсыз болған кезде не істеу керек, бірақ сіз өтініш беруіңіз керек және күн сайын және әртүрлі себептермен? Қалай жақсы әсер қалдыруға, этикетті сақтауға, жанрдың барлық канондарына сәйкес бейтаныс әңгімелесушіні қалай жазуға болады? Осы мақалада білейік
Мемлекеттік және муниципалдық қызметкерлердің үлгілік әдеп кодексі
Кез келген ұйымның, соның ішінде мемлекеттік ұйымның ең маңызды ішкі құжаттарының бірі – этика кодексі. Әрине, мемлекеттік және муниципалды мекемелердегі бұл құжат белгілі бір бірыңғай стандарттарға сәйкес келуі және шамамен бірдей мазмұнға ие болуы керек. Бұл мақалада біз мемлекеттік (муниципалдық) қызметкердің үлгілік әдеп кодексін қарастырамыз
Іскерлік хаттардың мазмұны мен түрлері
Іскерлік хат – коммерциялық компаниялардың, бір ұйым өкілдерінің екінші ұйыммен байланысының, мекемелер арасындағы хат алмасудың және т.б. маңызды тәсілдерінің бірі. Қазір интернет дәуірінде іскерлік хат алмасудың маңызы төмендеген жоқ, тек БАҚ-ты электронды түрге ауыстырып, жылдамырақ бола бастады. Сондықтан әрбір қызметкер, жұмыс іздеуші, сондай-ақ басшылық қызметтегі адамдар үшін іскерлік хатты дұрыс құрастыра білу өте маңызды
Іскерлік хаттарды қалай жазуға болады немесе "Біз одан әрі ынтымақтастықты асыға күтеміз"
Бизнестегі этика (мінез-құлық ережелері) сіздің мақсаттарыңызға жетуге көмектеседі. Оның компаниясының табысы кәсіпкер мен бизнесменнің мінез-құлқына тікелей байланысты, өйткені өзіңіз баға беріңіз, егер адам өзін адекватты, сыпайы және ұстамды ұстаса, онда біз мұндай бизнес өкіліне ашуланшақ және байланыс жасай алмайтын адамға көбірек сенеміз. бір-екі сөз
Қалай дұрыс келіссөздер жүргізу керек: ережелер және жиі кездесетін қателер
Іскерлік келіссөздерді қалай жүргізу керек? Кездесу бейресми болса, ашық позаларды қолдануға және әңгімелесушіңізбен көз байланысын сақтауға тырысыңыз. Аяқтарды айқастырып, қолды айқастырып отырудың қажеті жоқ
Мемлекеттік қызметшінің этикасы: үлгілік кодекс, кәсіби жауапкершілік
Ресей Федерациясындағы мемлекеттік қызметшінің мінез-құлық этикасы осындай тұлғаның жұмысына қатысты қоғамдық күтуді көрсететін ережелер мен қолайлы нұсқалар, нормалар мен принциптер жиынтығын қамтиды. Этика жұмысшының болмысына әсер етеді. Этикалық талаптардың ерекшеліктері бастапқыда мемлекеттік қызметшілерді халық қызметшілері деп түсінуімен байланысты
Дипломатиялық хаттама және этикет
Дипломатиялық хаттама – халықаралық сыпайылық принципіне негізделген мемлекетаралық қатынастардың этикет ережелерінің жүйесі. Бұл ережелерді бұзу мемлекеттің беделі мен беделіне нұқсан келтіруі мүмкін
Жоспарлау - барлығына қажетті қосымша
Бизнестің дамуы барысында іскер адамдардың өмірін жеңілдететін көптеген қажетті заттар ұсынылды. Жоспарлау - бұл түпнұсқа және пайдалы аксессуар
Портердің стратегиялары: негізгі стратегиялар, негізгі принциптер, мүмкіндіктер
Майкл Портер - әйгілі экономист, кеңесші, зерттеуші, оқытушы, лектор және көптеген кітаптардың авторы. өздерінің бәсекелестік стратегияларын әзірлеген. Олар нарықтың көлемін және бәсекелестік артықшылықтардың ерекшеліктерін ескереді. Бұл стратегиялар мақалада егжей-тегжейлі сипатталған
Саудадағы тәуекелдерді басқару: есептеу ережелері, қалай
Сауда-саттық тақырыбы қор нарығына қызығушылық танытатын барлық оқырмандар үшін өзекті. Мамандар қандай да бір қаржылық операцияларды жасау кезінде кәсіби тәуекелді басқару қажеттігін жақсы біледі. Дегенмен, бұл туралы барлық жаңадан бастағандар біле бермейді. Сауда-саттықта тәуекелдерді басқару ережелерін сақтамасаңыз, қысқа уақытқа сауда шотыңызды немесе оның бір бөлігін жоғалтасыз
Мәдениет саласындағы менеджмент: түсінігі, ерекшеліктері, ерекшеліктері және мәселелері
Менеджмент түсінігі қоғам өмірін қамтамасыз ететін әртүрлі әлеуметтік маңызы бар ұйымдардың табысты қызмет етуіне ықпал ететін басқару қызметінің жүйесін білдіреді. Бұл коммерциялық және коммерциялық емес бизнес, ғылым мен саясат, білім және т.б
Білімді басқару: түсінігі, түрлері және функциялары
Экономика бойынша ғылыми әдебиеттерде «білімді басқару» ұғымы жиі кездеседі. Бұл термин ғылыми-зерттеу және тәжірибелік жұмыстарда кеңінен қолданылады, әртүрлі қызмет салаларындағы кәсіпорындарда қолданылады. Білімді басқару – бұл кейіннен жетілдірілетін және мақсаты бойынша пайдаланылуы мүмкін деректерді тану, сақтау, қолдану және беру процесін басқару
Портердің стратегиялары: түрлері, түрлері және мысалдары
Майкл Юджин Портер 1998 жылы Адам Смит сыйлығын алған американдық экономист. Және бұл кездейсоқ емес, өйткені Портер бәсекелестік заңдарын зерттеген, оның тақырыбы Смит заманынан бері қарастырылған. Портердің үлгісі жақсы нәтиже берген бірнеше бәсекелестік стратегияларды ұсынады
Басқарудағы ұжымдық шешім қабылдау әдістері: негізгі кезеңдері мен мысалдары
Менеджер үшін шешім қабылдау тұрақты және өте жауапты жұмыс. Ол кез келген деңгейдегі көшбасшылардың барлық іс-әрекеттерімен жүзеге асырылады, мақсаттарды қоюды тұжырымдауға көмектеседі және оларға қол жеткізуге әкеледі. Шешім қабылдау тек менеджерге қатысты емес. Бұл ұйымның қызметкерлеріне, кейде бүкіл ұжымға әсер етеді. Сондықтан жетістікке жету үшін менеджмент саласында табысқа жетуге мүмкіндік беретін мұндай әрекеттердің табиғаты мен мәнін түсіну өте маңызды
Орыс менеджмент мектебі: студенттердің пікірлері, оқыту және біліктілікті арттыру бағыттары, филиалдар
Орыс менеджмент мектебі – заманауи, әлемдік деңгейдегі біліктілікті арттыру орталығы. Негізгі айырмашылықты бірегей педагогикалық ұжым деп атауға болады. РМУ оқытушылары қалай ерекшеленеді және клиенттер оқу орталығы туралы не айтады, осы мақалада талқыланады
Басқару құрылымы: түрлері, түрлері және функциялары
Менеджмент дегеніміз не? Бұл сұраққа жауап беру үшін тарихқа терең бойлау керек. Кейде бұл қарапайым адамға қажет емес, бірақ осы салада жұмыс істейтіндерге қажет сияқты. Біз әрбір адам бәрін білуі керек деп есептейміз, сондықтан бүгін біз басқару құрылымы туралы айтып отырмыз
Басқару процесі – сипаттамасы, мақсаттары, функциялары және анықтамасы
Барлық кәсіпорын жүйелерінің өзіндік ұйымдық құрылымы бар, соның арқасында басқару процесі бар. Менеджер ретінде мансапты таңдаған және онда жоғары көрсеткіштерге қол жеткізгісі келетін әрбір адам басқару процестері туралы білуі керек
Сапа басқару объектісі ретінде: негізгі түсініктер, деңгейлер, жоспарлау әдістері, объектілері мен субъектілері
Басқару объектісі ретінде өнім сапасын талдау біздің әлемде нарықтық экономиканың үстемдік ететінін еске түсіретін болсақ, әсіресе өзекті болып табылады. Бұл жүйеде сапа мәселелеріне ерекше көңіл бөлінеді. Оған себеп күшті бәсекелестік
Нәзік, бірақ берік қолдарда - Елена Мясникованың Олимпы
Әрбір менеджер жақсы көшбасшы бола алмайды. Көшбасшы – ішкі өзегі берік адам ғана емес, көшбасшы да. Тапсырыстардың барлығы дер кезінде, ұқыпты орындалса бір бөлек, міндет қойып, халықты жетелеп, нәтижеге қол жеткізу бір бөлек. Табысты басшы мен басшы қарамағындағылардың бойында құрмет, сенім сияқты сезімдерді оятады. Елена Мясникова сондай менеджер және көшбасшы
Ким Игорь Владимирович, банкир: өмірбаяны, банк ісі, сәттілік
Ким Игорь Владимирович, елеулі инвестор, табысты банкир. «Д2 Иншуранс» акционерлік қоғамының шешуші үлесінің иесі, басқарма мүшесі. Forbes ресейлік нұсқасы бойынша оның қарамағында 460 миллион доллар бар
Басқару басымдықтары: тұжырымдамасы, түрлері, құрылымы және міндеттері
Мемлекет деңгейіндегі үкімет, бизнесті басқару, өміріңді басқару. Мақалада менеджмент мәселесі қазіргі заманғы адамның өміріне әсер ететін барлық деңгейде қарастырылады. Жеке өмірді басқару әдістеріне нұсқаулар беріледі
Кәсіпорынның есеп саясаты - бұл Анықтамасы, принциптері, әдістері және процедуралары
Кәсіпорынның есеп саясаты қандай? Оның принциптері, мақсаттары, вариациялары қандай? Есеп саясатының негізгі құрамдас бөліктері, бухгалтерлік есепті ұйымдастыру мысалдары. Есеп беру техникасы, әдістері, жауапкершілік. Салық есебін ұйымдастыру. Халықаралық және ресейлік ережелер
Көлденең байланыс: ұйымдағы негізгі түсініктер, түрлері, басқару әдістері
Байланыс дегеніміз не? Сыртқы және ішкі іскерлік байланыс. Көлденең коммуникацияның сипаттамасы, мүмкін болатын мәселелер және оларды шешу жолдары. Тік коммуникацияның сипаттамалары: иерархиялық және кері топшалар, олардың сипаттамасы, мүмкін болатын мәселелер және оларды шешу
Ковальчук Борис Юрьевич - «Интер РАО» АҚ басқарма төрағасы: өмірбаяны, жеке өмірі, мансабы
Борис Ковальчук - Ресейдегі ең табысты менеджерлердің бірі. Қазіргі уақытта мемлекеттік компанияда басшылық қызметте. Ол Ресейдегі белгілі банкир, байлығымен аты шыққан Юрий Ковальчуктың ұлы. «Россия» ірі банкінің акционерлерінің бірі бола отырып, Бористің әкесі миллиардерлердің бірі бола алды. Бұл мақалада біз Борис Ковальчук туралы ғана емес, сонымен қатар өмірдің ең қызықты сәттері туралы егжей-тегжейлі сөйлесеміз
Рефлексиялық бақылау: түсінігі, теориясы, әдістері және көлемі
«Рефлексиялық бақылау» деген нені білдіреді? Латын тілінен аударғанда рефлексио «рефлексия» немесе «артқа бұрылу» дегенді білдіреді. Рефлексиялық деп тараптардың әрқайсысы қарсы тарапты өзіне тиімді әрекет етуге мәжбүрлеу үшін бәрін жасауға ұмтылатын осындай басқару түсініледі
Матрицалық басқару құрылымы: схемасы, негізгі принциптері, тиімділігі
Осы мақаланың шеңберінде қазіргі заманғы компанияларда матрицалық басқару құрылымының қалыптасу негіздері мен сипаттамалары қарастырылады. Құрылымның негізгі кемшіліктері мен артықшылықтары, ерекшеліктері мен сипаттамалары көрсетіледі. Мұндай құрылымның мысалы келтірілген. Оны әртүрлі компанияларда қолдану мүмкіндіктері қарастырылады
Кәсіпорындағы өндірісті басқару жүйесі
Бизнестің мәні қызметтерді немесе тауарларды ұсыну арқылы тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыру болып табылады. Кәсіпорында өндірісті басқарудың болуы шаруашылықты ұйымдастыру ұғымдарын қолдануды және өнімді жасауда сапаны басқаруды жүзеге асыруды көрсетеді. Мақалада біз кәсіпорында жоғары сапалы өндірісті басқару неліктен және кімге қажет екендігі, сондай-ақ бұл біздің әл-ауқатымызға жанама түрде қалай әсер ететіні туралы айтатын боламыз
Тәуекелдерді басқару кезеңдері. Тәуекелді анықтау және талдау. Коммерциялық тәуекел
Түрлі сала мамандары өз хабарламалары мен есептерінде «қауіпті» түсінігімен ғана емес, сонымен бірге «тәуекел» сияқты терминмен де жұмыс істейді. Ғылыми әдебиеттерде «тәуекел» терминінің мүлдем басқаша түсіндірмесі бар және кейде оған әртүрлі ұғымдар салынады
Көшбасшының негізгі функциялары: басшылардың түрлері және олардың міндеттері
Менеджер қандай басқару функцияларын орындайтынын түсіну үшін осы лауазымның ерекшеліктерін басшылыққа алу керек. Кәсіпорынның иерархиясында басшылық лауазымдарды атқаратын адамдарды алмастыратындар менеджерлер болып саналады. Олардың барлығы басшының негізгі функцияларын білуі және қабылдауы керек. Оларды толығырақ қарастырайық
Басқарушылық шешім қабылдау процесі: әсер етуші факторлар, кезеңдері, мәні және мазмұны
Шешім қабылдау қазіргі заманғы менеджменттің маңызды аспектісі болып табылады, өйткені ол компаниядағы ұйымдастырушылық әрекеттерді анықтайды. Бұл басқарудың негізгі функциясы және оны қалаған нәтижеге жету үшін баламалар жиынтығынан саналы түрде таңдалған әрекет бағыты ретінде анықтауға болады
Кәсіпорынның қаржы бөлімінің міндеттері мен функциялары
Кәсіпорынды басқару қиын, оны бір басшы жасай алмайды. Осы себепті көптеген бөлімдер құрылуда, олардың ең маңыздыларының бірі қаржылық болып табылады. Ол бүкіл ұйымның жүрегі деп айта аламыз. Қаржы бөлімінің мақсаттары мен функцияларын толығырақ қарастырайық
Кәсіби көшбасшылық дағдылар. Көшбасшы қандай болуы керек
Көшбасшының мойнында үлкен жауапкершілік бар, ол сан алуан міндеттерді шешуі керек. Тиімді менеджер қандай дағдылар мен қасиеттерге ие болуы керек? Көшбасшы қандай болуы керек, оның қолынан не келеді дегенге тоқталайық
Компанияның принциптері: тұжырымдамасы, мақсаттары және қызметі
Компанияның көзқарасы оның қызметінің мәнін, сондай-ақ болашағын бейнелі түрде бейнелеу болып табылады. Ол халыққа және қызметкерлерге коммерциялық құрылымның не екенін, ол қандай болуы керек және неге ұмтылу керектігін көрсетеді және түсіндіреді. Біздің мақалада біз компанияның принциптерін және осы санаттың басқа аспектілерін қарастырамыз
Көшбасшыға қойылатын талаптар: бағалау критерийлері, жеке қасиеттер мен кәсібилік
Кез келген компанияда басшыға бірқатар талаптар қойылады. Бұл осындай мамандардың жұмыс сапасын бақылау үшін қажетті шара. Олардың көмегімен сіз менеджердің кәсіби деңгейін анықтап, оның әлсіз жақтарын анықтай аласыз. Сондай-ақ, менеджердің немесе директордың өзі одан нақты не күтілетінін түсіне отырып, өз әрекеттерін нақты стандарттарға сәйкес келтіре алады
Басшының этикасы: іскерлік қарым-қатынас негіздері, қызметкерлерді ынталандыру және қызмет көрсету қатынастары
Көшбасшының басқару этикасы не екенін түсіну үшін ондай адамның жұмысының мәні неде екенін нақты айта білу керек. Көшбасшылық – басқарушылық мәселелерді шешуге маманданған бір адамның немесе адамдар тобының ұйымдастырушылық қызметін және жалданған қызметкерлердің қызметін үйлестіруді қамтитын ұғым
Белозеров Олег Валентинович («Ресей темір жолдары» АҚ): өмірбаяны, отбасы, мансабы
Олег Валентинович Белозеров – Ресей темір жолының қазіргі басшысы. Ол біршама қиын қаржылық жағдайға тап болған компанияға келді және кейде оның табысын көбейте алды. Бұл мақалада бұл туралы айтылады
Мейрамхана менеджменті - бұл не?
Кез келген мейрамхана мен қонақүй бизнесінде барлық бөлімдерді анық және сапалы басқару қажет. Бұған жақсы менеджмент арқылы ғана қол жеткізуге болады
Шешім қабылдаудағы белгісіздік және тәуекел
Белгісіздік пен тәуекел әртүрлі құқықтық қатынастарды сипаттайды. Бұл мемлекеттердің ерекшелігі неде? Шешім қабылдау процесінде белгісіздік және тәуекел факторларын анықтаудың жолдары қандай?
Идеал көшбасшы: ол қандай болуы керек, қасиеттері мен ерекшеліктері
Идеал көшбасшы қандай қасиеттер мен қасиеттерге ие болуы керек? Қатаң ережелер мен критерийлер жоқ, бірақ бастық үшін ең маңызды деп санауға болатын бірнеше сипаттамалар бар
Ситуациялық нұсқау: модельдің сипаттамасы, стильдер, қызметкерлердің даму деңгейлері
Кез келген кәсіпорынның табысты болуы тікелей басшыға және оның қарамағындағылармен қарым-қатынасының дәрежесіне, дұрыс шешім қабылдай білуіне және өкілеттіктерді беруге байланысты. Әрбір басшының өзінің көшбасшылық стилі бар, ол бағыныштыларға қатысты әрқашан тиімді бола бермейді. Жағдайлық көшбасшылық тұжырымдамасы көшбасшылықтағы қиындықтарды жеңуге көмектеседі. Ол мақалада талқыланады
Сіз әкімшілік екенін білесіз бе?
Өздеріңіз білетіндей, қазіргі уақытта адамдарды басқарудың әртүрлі түрлері мен түрлері бар. Мысалы, әлеуметтік менеджмент адамдарды басқарудың бір түрі ретінде түсініледі, өйткені жалпы мемлекет сияқты ол жоқ. Дегенмен, адамдарға бақылау әлі де бар, ол нақты жағдайлар мен жағдайларда жүзеге асырылады
Іскерлік байланыстар: ұғымды, беделді, байланыстарды анықтау, қарым-қатынас орнату
Басқа адамдармен қарым-қатынас орнатпай бизнесте жетістікке жету мүмкін емес. Сондықтан әрбір іскер адам өзінің байланыс шеңберін кеңейтуге тырысады, өйткені кез келген іскерлік немесе достық қарым-қатынас бизнесті дамытуда қажетті ресурс бола алады. Іскерлік әлемде қандай байланыстар мен қарым-қатынастар бар, байланыстарды қалай дамыту керек және олар не үшін қажет екендігі туралы сөйлесейік
Владимир Воронин: өмірбаяны. ФСК «Лидер»
Воронин Владимир «Лидер» қаржы-құрылыс құрылымының басшысы. Кезінде оның негізін қалаушылардың бірі ретінде әрекет етті. Қазіргі уақытта бұл құрылыс және жылжымайтын мүлік саласындағы әртүрлі жобаларды біріктіретін ірі холдинг
Сұхбаттан кейін жұмыс берушіден қалай бас тартуға болады? Сәтсіздік өнері
Көптеген жұмыс іздеушілерді сұхбаттан кейін жұмыс берушіден қалай бас тарту керектігі қызықтырады. Мұндай қажеттілік адам әртүрлі компанияларға жұмысқа орналасуға өтініш бергенде және олардың бірнешеуі бірден келіскен кезде туындайды. Мақалада надан болып көрінбеу үшін өзіңізді қалай ұстау керектігі айтылады
Стрешинский Иван Яковлевич: өмірбаяны
Стрешинский Иван 1969 жылы дүниеге келген. Жоғары білімді Мәскеу физика-техникалық институтында алған. 1992 жылы бітірген. Әуе техникасы және аэродинамика факультетінде «қолданбалы математика және физика» мамандығы бойынша оқыды. Оқуды бітіргеннен кейін ол бизнеске баруды шешті
Дуглас МакГрегор: басқаруға қосқан үлесі
Әлеуметтік психолог ретінде PhD докторы Дуглас МакГрегор басқару мәселелерімен ұзақ уақыт айналысады. Екінші дүниежүзілік соғыс аяқталғаннан кейін оның есімі осы саладағы тамаша идеялармен тығыз байланысты болды
ВТБ президенті-төрағасы Андрей Костин: өмірбаяны, отбасы, мансабы
Әр мемлекеттің дамуы үшін қажетті білім жүйесі бар, стратегияны жасай алатын басшылар керек. Костин Андрей Леонидович - ВТБ-ның қазіргі президенті - кәсіби білім, болжау және компанияны басқару қабілеті біріктірілген көшбасшы
Беделді басқару: заманауи тәсілдер мен технологиялар
Кез келген бизнестің мақсаты – пайда табу. Бұл фактор өнімнің немесе қызметтің сатып алушыларды қаншалықты қызықтыратынына байланысты. Бүгінгі күні тұтынушылар жарнамаға емес, таныстардың пікірлері мен ұсыныстарына көбірек сенеді. Сондықтан, өзін-өзі құрметтейтін компаниялар Интернетте имидж жасауға назар аударады. Ол үшін олар қуатты құралды – беделді басқаруды пайдаланады, ол өнім туралы дұрыс пікірді қалыптастыруға, брендтің танымалдылығын арттыруға және сатып алушылар санын арттыруға мүмкіндік береді
"Биокад": қызметкерлердің пікірлері, еңбек жағдайлары, өндірілген өнім, сапасы, мақсаты, компанияның құрылтайшылары және құрылған күні
Денсаулық – бақытты өмірдің кепілі. Қанағаттанарлық әл-ауқатты қамтамасыз ету бүгінгі күні нашар экологияға, әрқашан дұрыс өмір салтын ұстануға, сондай-ақ ауыр ауруларға (гепатит, АИТВ, вирустық, жұқпалы аурулар және т.б.) байланысты өте қиын. Бұл мәселенің шешімі адамның өмірін ұзартуға және лайықты өмір сүру деңгейін қамтамасыз етуге мүмкіндік беретін жоғары тиімді және қауіпсіз препараттар болып табылады
Директорды бас директор қызметіне ауыстыру: тіркеу тәртібі, бұйрық толтыру үлгісі, ерекшеліктері
Әр компанияның жұмысында кадрлық өзгерістер болады. Директорды бас директор қызметіне ауыстыру ерекше қиындық туғызады. Құқықтық бұзушылықтарды болдырмау үшін басшыны тағайындау тәртібін, куратордың және оның мұрагерінің еңбек қызметін тоқтатудың немесе өзгертудің заңдық нәзіктіктерін білу қажет
Ұйымның миссиясы мен көзқарасы. Стратегиялық менеджмент
Адам өз кәсібін ашуды жоспарлағанда, компанияның адамдарға қандай пайда әкелетінін ойлауы керек. Әрбір әрекеттің белгілі бір мақсаты болуы керек. Іскерлік әлемде бұл ұйымның көзқарасы деп аталады. Оны қалай қалыптастыруға болады және ол не болады, төменде оқыңыз
Соичиро Хонда, Honda негізін қалаушы, қазіргі Honda Motor Corporation: өмірбаяны, қызықты деректер
Соичиро Хонда автомобиль өнеркәсібінің әйгілі көрегені болды. Мүмкіндігі шектеулі, бірақ асқан дарынды адам бүгінгі көлік жүргізу жолымызды мәңгілікке өзгертті. Бұл қысқаша тарих оның ұзақ және даңқты өмірбаянының кейбір қызықты кезеңдерін ғана көрсетеді
Басқару технологиялары: түрлері, сипаттамалары, қолданылуы
Басқару технологиялары негізгі функция менеджерлерінің жұмысын жақсартуға арналған аппараттық және бағдарламалық шешімдердің кең ауқымынан тұрады. Технологиялар басқаруға қызмет етуге бейімделгендіктен, технологияларды коммуникация, жоспарлау, бақылау және бақылау сияқты терминдермен сипаттауға болады. Технологияның әрбір мүмкіндікті жақсарту жолын түсіну оны бәсекелестік артықшылықтар үшін тиімді пайдаланудың кілті болып табылады
Басқару есебінің міндеттері мен мақсаттары. Басқару есебі және бюджеттеу курстары
Басқару есебі әрқашан өнімнің/қызметтердің құнын және компания шығындарын анықтауға бағытталған. Бұл ретте әрбір кәсіпорын белгілі бір өндіріс шеңберінде ақпараттың қалай өңделетінін дербес анықтайды. Бухгалтерлік есеп дұрыс пайдаланылса, онда басшылар залалсыздық нүктелерін және бюджетті дұрыс анықтай алады
Адам ресурстарын басқарудың негізгі әдістері
Қазіргі заманғы менеджментті дамыту әр адамның өндірістік процестердегі үнемі өсіп келе жатқан рөлін мойындамайынша мүмкін емес. Технологиялық инновациялар айтарлықтай үдеп жатқан, бәсекелестік күшейіп, экономика жаһанданған қазіргі жағдайда ұйымның тиімділігін арттырудың негізгі ресурсы – қызметкерлердің кәсіпкерлік және шығармашылық қабілеттері, біліктілігі мен білімі болып табылады
МакГрегордың мотивация теориясының мәні
Дуглас МакГрегордың мотивация теориясының мәні неде? «Х теориясын» және «У теориясын» қалыптастырған негізгі ережелер. Дуглас МакГрегордың мотивация теориясы мен А.Маслоудың қажеттіліктер иерархиясы қалай және қалай байланысты?
Стратегиялық бақылау: тапсырмалар, кезеңдері және бағалау критерийлері
Стратегиялық бақылау ұйымның қоршаған іскерлік ортада тиімді жұмыс істеуін және стратегиялық мақсатқа жету жолындағы ілгерілеуді қамтамасыз етуге бағытталған. Басқару зерттеулері әлі бастапқы кезеңдерінде болғандықтан, әсіресе стратегиялық бақылау саласында, жалпы қабылданған модельдер немесе теориялар жоқ. Жалпы алғанда, стратегияны жүзеге асыру құрылымды, басшылықты, технологияны, адам ресурстарын, ақпараттық және бақылау жүйелерін қажет етеді
Balanced Scorecard – стратегиялық өнімділікті басқару құралы
Баланстық көрсеткіштер жүйесі кәсіпорынның және жалпы компанияның барлық бөлімшелерінің күшті және әлсіз жақтарын дәл бағалауға мүмкіндік беретін құрал. Оны басшылықтың тиімді пайдалануы үшін кәсіпорынның жалпы стратегиясының шеңберінде өзекті көрсеткіштерді әзірлеу қажет. Сондай-ақ компанияның нақты бөлімшелері үшін бағалау жүйесін қалыптастыру қажет
Белгісіздік және тәуекел жағдайында шешім қабылдау: әдістер, стратегия әзірлеу
Көшбасшының жұмысы үнемі шешім қабылдау қажеттілігімен байланысты, олар компанияның табысына, болашағына және тұрақтылығына әсер етеді. Бірақ, жауапкершіліктен басқа, бұл процеске компаниядағы, нарықтағы, әлемдегі жағдай да әсер етеді және бұл көрсеткіштер, өздеріңіз білетіндей, өте өзгермелі және серпінді. Демек, белгісіздік жағдайында басқару шешімдерін әзірлеу күрделі, көп қырлы процесс
Кәсіпорынды жоспарлау жүйесі: әдістері мен принциптері
Жоспарлау – бұл басқарушылық функция, оның мәні әр бөлім мен құрылымдардың даму стратегиясы мен міндеттерін анықтау болып табылады, оның орындалуы таңдалған стратегияны орындау үшін қажет. Жоспарлау кезінде кәсіпорынның мақсаттары ғана емес, сонымен қатар мерзімдері, сондай-ақ оларға жету әдістері анықталады
Ұйымдастырушылық процестер: түрлері, кезеңдері, мақсаттары
Менеджментті білу әртүрлі кәсіпорындардың жұмысын тиімдірек және пайдалырақ бөлуге мүмкіндік береді. Менеджмент ұғымдарының бірі ұйымдық процестер болып табылады. Бұл не, қандай түрлері, кезеңдері мен мақсаттары бар, сіз осы мақалада білесіз
TQM - жалпы сапаны басқару. Негізгі элементтері, принциптері, артықшылықтары және іске асыру әдістері
TQM қандай салаларда және не үшін қолданылады. Басты идея. Терминнің анықтамасы және оның шығу тегі. Сапа қалай басқарылады. TQM жалпы принциптерін бөлу. Сапа менеджменті жүйесінің халықаралық дамуы
Теория және Ренсис Лайкерт шкаласы
Ұйым қызметінің тиімділігі ұжымның дұрыс үйлестірілген жұмысымен, ресурстарды негізделген басқарумен, мақсаттарды ұтымды бөлумен және басымдықтарды белгілеумен анықталады. Ренсис Лайкерт өз еңбектерінде жұмыс процесінде дұрыс көшбасшылықтың маңыздылығын ашты
Менеджер: мамандық түсінігі, сипаттамасы және ерекшеліктері. Менеджердің қызметі қандай
Бүгінгі таңда Ресейде барлығын менеджер дейді, тазалық компаниясының қызметкерін тазалық менеджері деп атайды. Бұл бұл сөздің мағынасын барлық адамдардың түсіне бермейтіндігімен түсіндіріледі. «Менеджер» ұғымының астарында не жасырылғанын, бұл мамандықтың қандай ерекшеліктері бар және бұл адамдар не істейді, соған тоқталайық
Басқару функцияларының классификациясы: түсінігінің, мәні мен функцияларының анықтамасы
Менеджмент күрделі және көп қырлы процесс. Ол не үшін қажет және оның мәні неде? Басқару функцияларының түсінігі мен классификациясы туралы сөйлесейік, осы мәселеге көзқарастарды қарастырайық және негізгі функцияларды сипаттаңыз
Түзету әрекеті – бұл Анықтамасы, ерекшеліктері және принциптері
Өте мұңды әріптермен жұптастырылған "түзету әрекеттерін" көргенде, бетті жабуға асықпаңыз. Иә, біз келісеміз, сапа менеджменті жүйесі бар компания қызметкерлерінің алдында жалықтырғыштық дәрежесі бойынша тек еңбекті қорғау дауласуы мүмкін. Сонымен қатар, СМЖ - жарқын тарихы мен тамаша енгізу құралдары бар ең тиімді және уақытпен тексерілген жүйе. Жүйенің негізгі құралдарының бірі түзету әрекеті болып табылады
Каскадты өмірлік цикл моделі: артықшылықтары мен кемшіліктері
Бағдарламалық жасақтаманы әзірлеу дәстүрлі инженерия сияқты емес. Әдістеме - әзірлеушілер жұмысты басқарылатын прогрессивті қадамдарға бөлу үшін қолданатын әдіс, мұнда сапаны қамтамасыз ету үшін әрқайсысын қарап шығуға болады. Командалар бағдарламалық жасақтаманы әзірлеу әдістемелерінің бірін пайдалана отырып, дайын бағдарламалық өнімді жасау үшін тұтынушымен бірге жұмыс істейді
Стресс-менеджмент бұл Тұжырымдама, процесті басқару әдістері, теория және практика
Қызметкерлердің өнімділігі олардың психологиялық жағдайына байланысты. Егер адам ұжымда болу ыңғайсыз болса, ол жұмысты тиімді және жылдам жеңе алмайды. Стресс-менеджмент - бұл ірі кәсіпорындарда белсенді түрде жүзеге асырылатын қызмет. Тәжірибелі көшбасшылар өз бетінше немесе психологтардың көмегімен тұтастай жақсы жұмыс істейтін топты жинайды
TQM принциптері, мақсаттары мен міндеттері
Бұл мақала TQM (жалпы сапа менеджменті) тұжырымдамасы деген не, оның негізгі принциптері қандай деген сұрақтарға жауап береді, сонымен қатар TQM философиясын енгізу әдістемесін білуге және бұл менеджменттің қалай жұмыс істейтінін түсінуге болады. процесс ұйымның қызметіне әсер етеді
Басқарудағы билік түсінігі және түрлері. Басқарудағы биліктің көріну негіздері мен формалары
Көшбасшылық қызмет атқарған адам әрқашан үлкен жауапкершілік алады. Менеджерлер компания қызметкерлерін басқарумен қатар өндіріс процесін бақылауы керек. Бұл іс жүзінде қалай көрінеді және басқаруда биліктің қандай түрлері бар, төменде оқыңыз
Ішкі маркетинг: мәні, функциялары және мақсаттары
Ішкі маркетинг дегеніміз не, оның мәні мен негізгі мақсаттары қандай. Кәсіпорында ішкі маркетингтік стратегия қалай құрылуы керек. Дұрыс стратегия мен тактиканы ұйымдастырудағы компания басшысының рөлі
Менеджменттегі заманауи тәсілдер. Қазіргі заманғы менеджменттің сипатты белгілері
Икемділік пен қарапайымдылық – заманауи менеджмент ұмтылады. Барлық өзгерістер мен инновациялар бәсекеге қабілеттілік пен тиімділікті қамтамасыз етуге арналған. Барған сайын көбірек ұйымдар командалық-иерархиялық қатынастарды артта қалдыруға тырысады және қызметкерлердің ең жақсы қасиеттерін нығайтуға сүйенеді
SWOT: аббревиатураны шешу, талдау, күшті және әлсіз жақтары
SWOT нені білдіреді? Ұйымда және кәсіпорында SWOT талдаудың принциптері мен негізгі аспектілерінің сипаттамасы? Компанияда SWOT талдауын қашан жүргізу керек және қай уақытта оны жасаудан бас тарту керек? Осы сұрақтардың барлығына осы мақалада жауап беруге болады
Әкімшілік басқару: бағыттары, әкімшілік және классикалық әдістері, ерекшеліктері мен принциптері
Әкімшілік менеджмент – басқарудың әкімшілік және әкімшілік формаларын зерттейтін қазіргі заманғы менеджменттің бір бағыты. Сонымен бірге, әкімшіліктің өзі формализацияға, қатаң ынталандыруға және қатаң реттеуге негізделген персонал әрекетін ұйымдастыру болып табылады
Менеджменттегі бақылаудың негізгі қызметі
Кез келген басшы басқарудың негізгі функцияларын орындайды: жоспарлау, ұйымдастыру, ынталандыру, бақылау. Бақылау функциясының төрт элементі: нәтижелерді өлшеудің көрсеткіштері мен әдістерін анықтау, нәтижелерді өлшеу, нәтижелердің жоспарланғандай болуын анықтау және түзету әрекеттері
Мэри Паркер Фоллетт: фото, өмірбаяны, өмір сүрген жылдары, басқаруға қосқан үлесі
Мэри Паркер Фоллет - американдық әлеуметтік қызметкер, әлеуметтанушы, кеңесші және демократия, адами қарым-қатынас және менеджмент туралы кітаптардың авторы. Ол менеджмент теориясын және саясаттануды зерттеп, «жанжалдарды шешу», «басшының міндеттері», «құқықтар мен өкілеттіктер» сияқты тіркестерді бірінші болып қолданған. Алдымен жергілікті жерлерде мәдени-әлеуметтік шараларды өткізу орталықтарын ашу
Ұйымның ішкі ортасының элементтері және олардың сипаттамалары
Кәсіпорын қызметіне әсер ету тұрғысынан ұйымның ішкі ортасының элементтері. Кәсіпорынның күшті және әлсіз жақтарын анықтау. Компанияның ішкі ресурстары мен SWOT талдау арасындағы байланыс
Agile - бұл не?
Agile – бастапқыда бағдарламалық жасақтаманы әзірлеу ортасында туып, кейін корпорациялар мен білім беру жүйесіне ауысқан өнімдер мен қызметтерді жобалаудың дәстүрлі сарқырама тәсіліне қарсы көзқарас
Шығындарды оңтайландыру: жоспар, әрекеттер
Кәсіпорындағы шығындарды оңтайландыру экономикалық тұрақсыз жағдайда қажетті және маңызды қадам болып табылады
Жаңадан бастаушыларға арналған техникалық талдау: неден бастау керек?
Соңғы уақытта әртүрлі биржалардағы сауданың танымалдығы артып келеді. Нарықтар мен құралдардың барлық түрлері бар, бірақ жұмыс принциптері барлық жерде бірдей. Бұл мақала сізге жаңадан бастаушылар үшін техникалық талдау туралы айтып береді
Клиентке қызметтерді қалай сатуға болады: қадамдық нұсқаулық
Көптеген сатушылар тауарларды емес, қызметтерді сатуы керек. Бұл аймақ сұранысқа ие. Қызметтерді қалай сату керектігі осы мақалада талқыланады
Логистика менеджері: лауазымдық міндеттер, нұсқаулар, түйіндеме. Логистикалық менеджер деген кім және ол не істейді?
Экономиканың дамуымен оның әртүрлі салаларындағы кәсіпорындардың саны да артып келеді. Сондықтан әр түрлі өнімдерді көбірек сақтау және тасымалдау қажет. Бұл қызметті белгілі бір маман - логистикалық менеджер ұйымдастыруы керек, оның лауазымдық міндеттерін біз осы мақалада қарастырамыз
Менеджменттегі зерттеу әдістері және олардың мәні
Менеджменттегі зерттеу әдістері кез келген компанияда басқару мәселелерін шешуге қажетті құрал болып табылады. Мақалада ұйымды басқару мәселелерін зерттеудің негізгі тәсілдері берілген
Сұлулық салонын нөлден қалай алға жылжытуға болады: қадамдық нұсқаулар
Қызмет ұсынатын кез келген бизнеске тұтынушылар, соның ішінде сұлулық салоны қажет. Адамдар бұл туралы білмесе, компанияның қандай қызметтерді ұсынатыны маңызды емес. Жарнама мен тұтынушыларды тартудың басқа әдістерін назардан тыс қалдырмаңыз, олар қазіргі қоғамда көп. Сұлулық салонын қалай насихаттауға болады? Өте оңай. Белгілі бір ережелерді сақтау жеткілікті
Экономика ғылымдарының кандидаты Анна Белова: өмірбаяны, мансабы
Анна Григорьевна Белова - профессор, жоғары санатты ресейлік топ-менеджер, экономика ғылымдарының кандидаты, көрнекті тұлға, бірнеше рет Ресейдегі жүз ең ықпалды және табысты әйелдердің рейтингіне енген. Жүйелік инженер ретінде білім алған ол бірнеше салаларда табысты мансапқа ие болды: кеңес беру, өзін-өзі жұмыспен қамту, саясат, оқытушылық
Эдвард Деминг: өмірбаян, кітаптар
Эдвард Деминг – бизнес жүргізудің жаңа әдісін ойлап тапқан адам. Жапонияны экономикалық дамудың жаңа деңгейіне шығаруға атсалысқан ғалым. Бұл әлемдегі кез келген топ-менеджерге белгілі маман. Бизнес-процестерді сауатты және тиімді басқарғысы келетін кез келген адам осы адамның өмірбаяны мен шығармашылығымен танысуы керек
Уәкілетті өкіл: заңды тұлғаның мүддесі үшін әрекет етудің құқықтық негізі
Уәкілетті өкіл: терминнің мәні және заңды өкілден айырмашылығы. Сенімхатты ресімдеу ережелері, мерзімдері, мәні және міндетті реквизиттері