ЖАҚ «Перспективті технологияларды басқару»: құрылу тарихы, міндеттері, фотосуреттері және шолулары

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

«Жетілдірілген технологиялар менеджменті» АҚ – жұмбақ тарихы бар, мыңдаған қызметкері бар ауқымды компания. Ресми веб-сайттың болмауы бұл компания туралы ақпаратты талдауды қиындатады. Барлық құпияларды ашуға және бұл компанияның не істейтінін түсінуге бірге тырысайық.

Ол қайда және қалай жетуге болады

«Алдыңғы қатарлы технологиялар басқармасы» ЖАҚ-ның заңды мекенжайы – Мәскеу қаласы, Самокатная көшесі, 1, 12 корпус. Егер сізді әңгімелесуге шақырған болсаңыз, ол сол жерде өтеді.

Ең жақын метро станциясы өте алыс, сондықтан «Самокатная» аялдамасына жеткеніңіз дұрыс болар еді, бірақ ол жерден біршама жаяу жүруге болады. Сондықтан, ең оңай жолы - такси шақыру немесе бар болса, жеке көлігіңізбен Жетілдірілген технологиялар басқармасына бару.

Құрылу тарихы

Компанияның пайда болуы Кеңес дәуірінің соңында 1989 жылы орын алды. Дәл сол кезде КСРО Ғылым академиясы мемлекеттік тапсырысты орындауға кірістіРСФСР-дің бүкіл аумағында телекоммуникация желісін дамыту.

Өкінішке орай, жас ғылыми-зерттеу институты бюджетті игеруге бұйырмады, өйткені Кеңес Одағы бірнеше жылдан кейін жойылып, кейін келешегі бар технологиялық желіні дамытуға бөлінген қаржы құнсызданды.

Кейінірек, көптеген ғылыми-зерттеу институттары сияқты, Мәскеудегі перспективалық коммуникациялар департаменті жеке инвесторлардан қаражат жинап, бірнеше тендерлерді жеңіп алып, нарыққа ең байыпты ойыншылардың бірі ретінде кірді.

Әрекет профилі

Бүгінде компания коммуникациялық жүйелерді кешенді интеграциялаумен айналысады.

Бұл өрнекті қарапайым сөздермен түсіндіруге болады. Ресейде күн сайын жаңа зауыттар, фермалар және басқа да кәсіпорындар салынуда. Сонымен бірге олардың барлығының сыртқы әлеммен байланысы болуы қажет. Бірақ бұл тұрмыстық интернет емес, станоктардан, станоктардан және бүкіл шеберханалардан көрсеткіштерді жинайтын қуатты жүйе.

Сондықтан мұндай телекоммуникация желісін құру міндеті жергілікті компаниялар үшін ауыр. Осындай сәттерде Жетілдірілген технологиялар департаменті көрсететін қызметтерге мұқтаждық туындайды.

Компания қандай тапсырмаларды орындайды

Ақпараттық желіні біріктіру жобасы бірнеше қадамдардан тұратын күрделі процесс:

• Жүйе дизайны. Бұл нүкте бүкіл интеграциядағы ең қымбат болуы мүмкін, өйткеніжоспарлау кезеңінде мыңдаған факторларды ескеріп, оларды тек тапсырыс берушімен ғана емес, сонымен қатар бақылаушы мемлекеттік органдармен үйлестіру қажет.
• Жүйені енгізу. Инженерлер жұмысы маркшейдерлер мен экологтармен қатар жүретін қиын кезең. Өйткені, сіз табиғи нысандарға зиян келтіре алмайсыз немесе байланыс жүйелерін бұза алмайсыз.
• Жүйені енгізу. Кәсіпорынға барлық желілік коммуникациялар жүргізілгенде, желі мен өндіріс арасында өзара әрекеттестік орнату қажет. Және бұл процесс, әдетте, ақылсыз күрделілікпен және көп тапсырмамен сипатталады. Мысалы, өнеркәсіп бөлшектерін шығаратын зауытта көптеген машиналар бұрыннан бері өздерінің кішкентай интеллектіне ие болды. Олар бір-бірімен өзара әрекеттесіп, диспетчер мен бас инженерге ақпарат беруі, жекелеген жұмысшылардың жұмысы туралы ақпаратты жинауы, содан кейін оны әдетте елдің басқа жағында орналасқан кейбір сараптамалық орталықтарға жіберуі керек. Және мұның бәрі жақсы жұмыс істейтін ақпараттық жүйенің көмегімен. Жетілдірілген технологиялар департаментінің қызметкерлері оны реттеумен енді ғана айналысуда.
• Жобаны қолдау. Кәсіпорындарға тұрақты қолдау көрсету бірдей маңызды бөлік болып табылады. Техникалық ақауларға немесе адам факторына байланысты бірдеңе бұзылуы мүмкін. Бұл жағдайда компания қызметкерлері бұл мәселені шешуі керек.

Жүйені әзірлеу. Компания жаңа цех ашу немесе өндіріс сипатын өзгерту туралы шешім қабылдауы мүмкін. Иә, көп нәрсе болуы мүмкін. Бұл жағдайда қажетенгізілген телекоммуникация жүйесін оңтайландыру және оны тұтынушының қажеттіліктеріне сәйкес келтіру. Мұнымен интегратор компания да айналысуда

Енді біз Advanced Technology Management өзіне қандай міндеттер қоятынын, тұтынушылардың қандай мәселелерін шешетінін және қандай нәтижелерге қол жеткізетінін түсінеміз.

Ізгі ниет

Компания бизнес және өндіріс әлемінде айтарлықтай сенімді беделге ие болды. Мұның көптеген себептері бар.

Біріншіден, өткен кеңестік фирмалар қиын кезеңдерді жеңе алатынын және кез келген қаржылық дағдарыстан төтеп бере алатынын дәлелдеді.

Екіншіден, аналитикалық жүйелерге сәйкес, Advanced Technology Management бірде-бір істі жоғалтқан жоқ.

Үшіншіден, акционерлік қоғамның 2 миллион рубльден асатын айтарлықтай елеулі жарғылық капиталы бар. 10 мың рубль капиталы бар жүздеген мың ЖШҚ фонында бұл факт оң болып көрінеді.

Құрылтайшылар және көшбасшылық

«Жетілдірілген технологияларды басқару» АҚ бас директоры - Стрельченко Алексей Алексеевич. Құрылтайшылар туралы деректер жалпыға қолжетімді емес, бірақ кәсіпорын басшысы акционерлік қоғам құру кезеңінде жарғылық капиталдың бір бөлігін қосқандардың бірі екені белгілі.

Құрылтайшылары Ратников Александр Анатольевич, Деркач Анна Петровна және Кондратьева Людмила Семёновна. Бірақ олардың жарғылық капиталға қосқан үлесі жалпымен салыстырғанда күлкілі болып көрінедісалмағы және 109 рубльден аспайды. Осылайша, компанияның толыққанды иесі тек бір адам екенін сенімді түрде мойындай аламыз. Сірә, бұл адам Rakurs компаниялар тобы, АҚ негізгі серіктесі.

Қызметкерлердің тәжірибесі

«Алдыңғы қатарлы технологиялар департаменті» АҚ қызметкерлерінің пікірлері өте түсініксіз. Кейбір адамдар жұмысына қанағаттанса, басқалары қанағаттанбайды.

Қызметкерлердің пікірлерін шағын тізімге жинап көрейік:

• Компания ақылға сыймайтын төмен жалақы ұсынады. Бастапқыда қарапайым қызметкерге ай сайын 20 мың рубль сыйақы ұсынылады. Болашақта бұл сома 30 мыңға дейін өседі. Аймақтарда бұл ұсыныс лайық болар еді, бірақ Мәскеуде емес.
• Мұнда жұмыс істеудің басты артықшылығы - ақ жалақы.
• Рекрутинг қызметі әрқашан үміткерлермен дұрыс байланыса бермейді және қалаған лауазымды алу мүмкін емес.
• Көптеген қызметкерлер мансаптық перспективалардың жоқтығын хабарлайды.
• Қызметкер не істеу керек екені белгісіз. Лауазымдық жауапкершіліктердің нақты тізімі, егер қалыптасқан болса, өте сирек кездеседі және түсініксіз сөздермен толтырылады. Бұл факт жоғары өнімділік үшін кез келген ынталандырудан айырады, өйткені жұмыс күні бойы нақты не істеу керектігін ешкім білмесе, қызметкердің тиімділігін анықтау мүмкін емес.
• Сәйкесінше, жақсы қызметкерлер көбінесе тиісті мотивациясыз және басшылықтың назарынсыз қалады.
• Оң факторжоғары сапалы жабдықтары бар стильді жаңа кеңсенің, сондай-ақ қызметкерлер дәмді кофе ішуге немесе түскі асын жылытуға болатын шағын асүйдің болуы. Рас, бұл фактор компанияның қарапайым қызметкерлері мен экономика басшысы бірлескен жұмысының нәтижесі болды деген пікір бар.
• Кеңсе метродан өте алыс, сондықтан жол жүру ақысы төленбейді.
• Ешқандай тәлімгерлік жүйесінің жоқтығынан тәжірибе жинақтай алмайтын қызметкерлерде біліктілігі жоқ қызметкерлер мен тікелей жаңадан келгендер көп.

Қызметкерлердің мүмкін ауысуы

Қызметкерлердің «Алдыңғы қатарлы технологиялар департаменті» туралы пікірлері жұмысты ұйымдастыру сапасының жеткіліксіздігі туралы айтады және команданы ең шебер басқару емес. Осының барлығы кәсіпорынның инженерлерге, экологтар мен геодезистерге үнемі мұқтаж болуына әкеледі. Тақырыптық сайттарда тұрақты түрде кемінде 10 бос жұмыс орны орналастырылады, бұл кадрлардың тұрақсыздығын көрсетеді.

Жас қызметкерлер тәжірибе мен қажетті дағдылардың жоқтығынан мұнда тиімді жұмыс істей алмайды. Ал тәжірибелі жұмысшылар мұндай аз жалақыға бармайды. Ендеше, «Алдыңғы қатарлы технологиялар менеджменті» АҚ жұмысқа орналасуға мұқият және сақтықпен қараған жөн.