Адам ресурстарын басқару 2024, Қараша
Персоналды бағалау: жүйесі мен әдістері
Персоналды бағалау кәсіпорынға тартылған қызметкерлердің қаншалықты сауатты екенін анықтауға мүмкіндік береді және бұл олардың жұмысының тиімділігі жалпы компанияның тиімділігіне әсер ететін ең маңызды фактор болып табылады. Әртүрлі қызметкерлердің өздеріне жүктелген міндеттерді орындау тиімділігін нақтылау үшін арнайы бағалау әдістерін қолдану қажет
Персонал: анықтамасы, түсінігі және құрылымы
Кез келген компанияның басшылығы үшін оның тиімді жұмыс істеуі үшін қанша штат болуы керек деген сұрақ әрқашан маңызды мәселе болып табылады. Сан түрлері. Қызметкерлердің әртүрлі топтары үшін есептеу әдістері. Фирма персоналының мүмкін құрылымы. Негізгі көрсеткіштер және есептеу қадамдары
Кері байланыс: мысалдар, түрлері, орындалатын функциялары, оң және теріс жақтары
Адамдар өнімді қарым-қатынастың құпиялары туралы сирек ойлайды. Бірақ кейбір трюктерді біле отырып, сіз тек жағымды әңгімелесуші бола алмайсыз, сонымен қатар адамдарды қалай басқаруға болатынын білесіз. Бұны қалай істейді? Әңгімелесу кезінде берген және сізге қайтарылатын кері байланысқа назар аударыңыз. Төмендегі кері байланыс мысалдарын табыңыз
Өндірістік тәртіп – бұл Терминнің анықтамасы, ерекшеліктері, жету жолдары
Бұл мақалада еңбек (өндірістік) тәртіп дегеніміз не, кәсіпорында оның деңгейін қалай талдауға болатыны туралы толық айтылады. Сондай-ақ тәртіпті қалай күшейту керек, оны әдейі бұзған қызметкерлерді не істеу керектігі сипатталады
Ұйымның ішкі ережелерінің үлгісі. Үлгі ішкі еңбек тәртібі
Ұйымның ішкі ережелері қандай? Үлгіні көшіру немесе өзгерту керек пе? Жұмыс берушінің ПВТР үшін жауапкершілігі. Құжаттың қажетті бөлімдері. Нені қоспау керек? Кәсіподақтың пікірін ескере отырып, Ережені қабылдау және бекіту. Титулдық бетті тіркеу, жалпы ережелер. Бөлімдері: тәртіптік жауапкершілік, жұмыс уақыты, өтемақы төлеу және т.б. Құжаттың жарамдылық мерзімі, өзгерістер
Көлденең сілтемелер: тұжырымдама, басқару құрылымы, байланыс түрлері және өзара әрекеттесу
Басқару құрылымындағы көлденең байланыстар: жалпы түсінік, сорттар (функционалдық, сызықтық, сызықтық-функционалдық бөлу) және олардың сипаттамасы. Байланыстардың негізгі сипаттамалары және олардың көріну формалары. Көлденең буындардың түріне сәйкес құрылған топтардың тиімді жұмыс істеуі үшін қажетті жағдайлар
Қызметкерлердің ұйымды басқаруға қатысуы: нысандары, ұйымдардың құрылу тарихы және жұмысшылардың құқықтары
Мәселені заңнамалық реттеу. Бұл не? Жұмысшылардың құқықтарын қорғау ұйымдарының тарихы. Жұмысшылардың құқығы мен жұмыс берушінің міндеті қандай? Қызметкерлердің ұйымды басқаруға қатысу нысандары. Кәсіподақтардың пікірлерін ескеру, консультациялар өткізу, қызметкерлердің мүдделерін қозғайтын ақпарат алу, ұжымдық шарттарды әзірлеуге қатысу
Фирманың микроорта Түсінік, анықтама, негізгі факторлар және құрылым
Кез келген фирма пайда үшін құрылған. Компанияның рентабельді болуына жол бермеу үшін тұтынушыға тартымды өнімдер жасауға мүмкіндік беретін маркетингті басқару жүйесі бар. Ұйымның табысты болуы филиалдардың, бөлімдердің, бөлімдердің, делдалдардың жұмысына және бәсекелестердің әрекетіне байланысты. Табысты маркетолог фирманың микро және макроортасын бағалайды
Қызметкерлерді материалдық ынталандыру туралы ереже: міндетті баптар, ерекшеліктер, құқықтық нормалар
Өндірістік кәсіпорындар, білім беру және медициналық мекемелер, сауда желілері және басқа да ұйымдар сауатты және адал кадрларға қызығушылық танытады. Пайда, өндіріс немесе тауар белгісін тану, тұтынушыларды тану қызметкерлердің іс-әрекетімен тікелей байланысты. Компанияның басшылығы мен иелері қол жеткізілген көрсеткіштер мен жұмыс сапасы үшін қызметкерлерді ынталандыру жүйесін енгізуі керек
Көмекші персонал – бұл Еңбекке ақы төлеу түсінігі, анықтамасы, еңбек шарттары және принциптері
Ұйым қызметкерлері негізгі және қосалқы персонал болып бөлінеді. Негізгі көмекші персоналдан айырмашылығы олар компанияның негізгі қызметіне қатысы жоқ функцияларды орындайды. Мақалада көмекші қызметкерлердің ерекшеліктері мен сипаттамалары қарастырылады
Еңбек бөлінісі және кооперациясы: мәні, түрлері, мәні
Өндірістік процестерді дұрыс ұйымдастыру кәсіпорынның жоғары көрсеткіштеріне қол жеткізуге мүмкіндік береді. Қызмет түріне қарай еңбек бөлінісі мен кооперациясын қолдану талап етіледі. Бұл категориялар өнімдерді өндіру циклін қысқартуға, құралдарды мамандандыруға және еңбек өнімділігін арттыруға мүмкіндік береді. Бұл процестердің мәні, түрлері және мәні мақалада талқыланады
Ұжымдағы қайшылықтар: оларды шешу жолдары, жіктелуі, себептері және мәселелерді шешудің тиімді әдістері
Ұжымдағы қақтығыстар мәселесі және оларды шешу жолдары әртүрлі салалар мен салаларға қатысы бар адамдар үшін өзекті. Тұлғаның спецификалық ерекшелігі - белгілі бір жағдайларда басқа адамдармен қарым-қатынастың күрделілігі. Ұжым неғұрлым үлкен болса, соғұрлым шиеленіс шиеленіс қатынастары туындайтын жағдайлардың ықтималдығы жоғары болады. Бұл тақырыпты толығырақ қарастырайық
Жұмысшылар санын оңтайландыру: түрлері, мақсаттары, әрекеттері, процедуралары
Кәсіпорындағы персонал санын оңтайландыру – кәсіпорынның тиімді және оңтайлы жұмыс істеуі үшін қажетті жұмысшылар санын анықтау процесі. Дәл осындай жағдайларда қызметкерлер үшін ең аз еңбек шығындарымен компанияның тамаша жұмысы қамтамасыз етіледі деп күтуге болады
Кадрға деген қажеттілікті анықтау: тұжырымдамасы, жоспарлау әдістері және оны қамту жолдары
Кез келген компанияның ең құнды ресурстарының бірі – оның қызметкерлері. Дегенмен, бұл айтарлықтай қымбат. Сондықтан ең аз шығынмен максималды экономикалық нәтижеге қол жеткізуге болатын қызметкерлердің санын анықтау өте маңызды. Ол үшін арнайы әдістер мен тәсілдер қолданылады. Кадрларға деген қажеттілікті анықтау менеджменттің бірінші кезектегі міндеттерінің бірі болып табылады. Бұл процесс қалай жүзеге асырылатыны мақалада талқыланады
Персоналды дамытудың ішкі жүйесінің негізгі функциялары: кадрлық резервпен жұмыс істеу, қызметкерлерді қайта даярлау және олардың біліктілігін арттыру, іскерлік мансапты жоспарлау
Персоналды дамытудың ішкі жүйесінің негізгі функциялары шебер қызметкердің біліктілігін ішкі, шебер, беделді, тәлімгерге дейін арттыра алатын тиімді ұйымдастыру құралдары болып табылады. Қызметкерлердің осындай өсуін ұйымдастыруда салқын кадрлық жұмысшының шеберлігі жатыр. Ол үшін субъективті «болашағы бар кадрларды сезіну» терең әзірленген және егжей-тегжейлі реттелетін кадр жұмысының әдістемесі туралы объективті терең біліммен толықтырылған кезде маңызды
Ұжымның жалпы сипаттамасы, оның құрылымы, қарым-қатынасы және психологиялық климаты
Ұйымдасқан шағын топтың ең жоғарғы формасы – ұжым. Ол іс-әрекет пен өмірдің реттелуімен, қатаң ұйымшылдығымен, дау-дамайдың болмауымен, құрметті басшының болуымен, мүшелер арасындағы ынтымақпен, достық қарым-қатынаспен т.б
Басқарушылық бақылаудың түрлері мен функциялары
Бақылау ұйымдағы менеджменттің негізгі мақсаты болып табылады: компанияның белгіленген стандарттарымен нақты өнімділікті салыстыру процесі. Әрбір басшы қарамағындағылардың қызметін бақылап, бағалауы керек. Басқару бақылауы компания үшін күтпеген жағдайларды немесе қаржылық шығындарды болдырмау үшін менеджер тарапынан дер кезінде түзету әрекеттерін жасауға көмектеседі
Мотивацияның мәні: түсінігі, процесті ұйымдастыру, функциялары
Кез келген әрекетті орындау үшін адамға іс-әрекетті орындағысы келуі керек, бұл мотивация ұғымымен байланысты. Менеджердің ең маңызды қызметі – персоналды жұмысқа ынталандыру. Бұл маңызды функцияны орындау үшін бұл процестің не екенін түсіну керек. Қызметкерлерді басқару мотивациясының мәні мен функциялары қандай екенін көрейік
Менеджмент бойынша кеңес беру – бұл Ұғымы, анықтамасы, түрлері, бағыттары және даму кезеңдері
Осы мақаланың аясында қызметтің ерекше түрі ретінде басқарушылық кеңес беру процесін ұйымдастыру негіздері қарастырылады. Қазіргі жағдайда процестің түрлерін, кезеңдерін, даму бағыттарын талдап көрейік
Персонал құрамы: түсінігі, түрлері, жіктелуі. персонал құрылымы және басқару
Мемлекеттік-басқару қызметінде қоғамдық пайдалы еңбектің бір түрі түсініледі. Шын мәнінде, бұл – мемлекеттік билік аппаратына тұрақты түрде тартылған адамдардың кәсіби қызметі. Кез келген басқару процесі басқару объектілеріне қойылатын талаптардың жиынтығын білдіреді, сондықтан мемлекеттік қызметке тартылатын әрбір адам жоғары білікті және ерекше адами қасиеттерге ие болуы керек. Сонымен, кадрлық қамтамасыз ету дегеніміз не?
Дарындыларды басқару: тұжырымдамасы, негізгі принциптері, кадр саясаты және даму бағдарламалары
Бұл мақала таланттарды басқару жүйесін қарастыруға арналған. Ұсынылған ақпарат кәсіпорындағы таланттарды басқару стратегиясының, оның негізгі принциптері мен персоналмен жұмыс кезеңдерінің толық сипаттамасын береді
Кәсіпорын жұмыскерлерінің тізімі. Еңбек ресурстарының болуы
Әртүрлі кадрлық мәселелерді шешу үшін кәсіпорынның тиісті бөлімшелерінің мамандары кәсіпорын қызметкерлерінің тізімін құра алады. Олар мұны қандай мақсатпен жасай алады? Қызметкерлердің еңбекақы қорын құрастырудың ерекшеліктері қандай?
Көлденең еңбек бөлінісі – бұл Ұйымдағы басқару деңгейлері, мақсаттар мен міндеттер түсінігі
Кәсіпорын қызметінің тиімділігі үшін басқаруда көлденең және тік еңбек бөлінісі қолданылады. Ол өндіріс процесін егжей-тегжейлі көрсетуді және әртүрлі деңгейдегі менеджерлер арасында өкілеттіктерді бөлуді қарастырады. Кәсіпорын қызметінің тиімділігін арттыру үшін еңбек бөлінісінің принциптерін білу, сонымен қатар ұйымның мақсаттары мен міндеттерін дұрыс анықтау қажет
Бүгінгі адам ресурстары
Мақалада ресейлік HR тәжірибесіндегі заманауи тұжырымдамалар және жұмыс беруші мен персонал арасындағы қарым-қатынасты дамыту тенденциялары қысқаша сипатталған
Еңбекті ұйымдастыру – бұл Еңбекті ұйымдастыру жүйесі
Заманауи жағдайда бәсекелестік орта мен өндіріс тиімділігі артқан сайын еңбекті жоғары ұйымдастыру қажеттілігі артып отыр. Ұйымдасқан еңбек әрқашан ең жоғары нәтижелерді қамтамасыз етті және қамтамасыз етеді. Еңбекті жоғары деңгейде ұйымдастыру жүйесі кез келген салада тиімді қызметтің кепіліне айналады
Өндірістік персонал: анықтамасы, саны, басқару әдістері
Осы мақаланың бөлігі ретінде біз кәсіпорынның өндірістік персоналының құрамы мен қалыптасуы туралы жалпы идеяны компанияның табысына әсер ететін негізгі категория ретінде қарастырамыз
Өнеркәсіптік және өндірістік персонал: түсінігінің сипаттамасы, категориясы, стандартты нөмірі
Адами ресурстарды басқару пәнінің негіздерінен персонал дегеніміз еңбек шартының талаптарына сәйкес белгілі бір кәсіпорында жұмыс істейтін қызметкерлердің жиынтығы екені белгілі. Кейде бұл жинақ күй деп аталады. Компанияның бүкіл ұжымы әдетте екі үлкен санатқа бөлінеді: өндірістік емес және өнеркәсіптік-өндірістік персонал
Мұнай өнімдерінен ағынды суларды тазарту: әдістері, әдістері және тиімділігі
Қазіргі уақытта мұнай өнімдерінен ағынды суларды тазарту жүзеге асырылатын технологиялар мен құралдар, әдістер мен қондырғылар қоршаған ортаны қорғауды қамтамасыз етудің маңызды құралдарының бірі болып табылады. Біздің елімізде бес жылға жуық уақыттан бері кәсіпорындар шығаратын сұйықтықтарды тазартудың заңнамалық түрде бекітілген нормалары бар. Бұл мәселе бойынша құжаттама өнеркәсіптік нысандар өндіре алатын судың сапасы мен көлемін белгілейді
Қызметкердің қозғалысы: қозғалыс тәртібі, нюанстар
Қызметкердің қозғалысын бірнеше жолмен көрсетуге болады. Бұл процедура қашан және қалай орындалатыны мақалада сипатталған. Процесс пен аударманың негізгі айырмашылықтары, сондай-ақ тасымалдауды өңдеу ережелері келтірілген
Тік еңбек бөлінісі бұл Кәсіпорындағы еңбекті ұйымдастыру формалары
Тік еңбек бөлінісі барлық әрекеттерді үйлестіру жұмысын және осы әрекеттерді тікелей орындауды бөлу үшін қолданылады. Мұндай бірнеше деңгейге бөлу көп жағдайда айтарлықтай ірі компанияларға тән. Филиалдар мен бөлімшелердің саны көп компания неғұрлым үлкен болса, соғұрлым еңбек бөлінісінде деңгейлер көп болады
"Сапа шеңберлері" - сапа менеджменті моделі. Жапондық «Сапа шеңберлері» және оларды Ресейде қолдану мүмкіндіктері
Қазіргі нарықтық экономика компаниялардан өздерінің технологиялық процестерін және қызметкерлерді оқытуды үнемі жетілдіруді талап етеді. Сапа үйірмесі - белсенді қызметкерлерді жұмыс процесіне тартудың және кәсіпорындағы ең өнімді идеяларды жүзеге асырудың тамаша тәсілі
Қызметкерлерді жұмыстан қалай дұрыс шығару керек: жұмыстан шығару түрлері, заң талаптары
Ерте ме, кеш пе, кез келген жұмыс беруші қызметкерлерді қалай дұрыс жұмыстан шығару керектігін, адамды қалай санау керектігін, онымен ресми түрде қоштасуды, мемлекеттік органдардың сұрақтары болмас үшін процесті қалай дұрыс ресімдеу керектігін анықтауға мәжбүр
Географиялық еңбек бөлінісі бұл Ресейдің тарихы, мысалдары, рөлі
Еңбектің географиялық бөлінісі елдерге сұранысқа ие, бірақ өз аумақтарында өндіру мүмкін емес немесе экономикалық жағынан тиімсіз тауарлардың жетіспеушілігімен проблемаларды бастан кешірмей, белгілі бір салаларды дамытуға мүмкіндік береді. Елдер арасындағы өнім алмасу жүйесі ерте заманда пайда болды, техника мен көліктің дамуымен ол тек күшейеді
Жоба командасы бұл Тұжырымдама, даму кезеңдері және басқару
Соңғы уақытта ұйымдық жүйелерді басқарудың қолданбалы теориясының менеджмент, жобалық менеджмент және басқа бөлімдерінде ұйым персоналының ұжымдық жұмысына көбірек көңіл бөлінуде. Ұжым - бұл дербес және келісілген түрде, ең аз бақылау әрекеттерімен мақсаттарға жетуге қабілетті ұжым (бірлескен қызметті жүзеге асыратын және ортақ мүдделері бар адамдар бірлестігі)
Топтың даму кезеңдері: процесс, құрамы, топ мүшелері және көшбасшылық стилі
Топтық жұмыс – бұл бір-біріңізден бөлек болсаңыз да бірге жұмыс істеу. Соңғы жылдары компания басшылары компанияда қолайлы психологиялық климатты құруға және нығайтуға басымдық беруде. Олар тиімді ұйымшыл команда ұйымның басшысына түсетін жүктемені азайтып, қабылданған шешімдердің сапасын арттырып, басқарушылық қателіктердің ықтималдығын азайтатынын түсінеді. Тимбилдинг адамдар арасындағы қарым-қатынасты жақсартады
Топқа арналған команда құру әрекеттері
Мақсатына жету үшін қолдан келгеннің бәрін жасауға дайын, тату, тату ұжым - кез келген басшының арманы. Бұл ретте әрбір топ-менеджер өз кәсіпорнында нағыз команданы көргісі келеді. Кең мағынада бұл концепция ұйымның құндылықтарымен қатар ортақ мақсаттарға адалдығы бар, ұйымшылдық деңгейі жоғары жұмыс тобын білдіреді
Кадрлық саясат және кадрлық стратегия: тұжырымдамасы, түрлері және кәсіпорынды дамытудағы рөлі
Қазір персоналды басқару функциясы жаңа сапалы деңгейге өтуде. Енді басты назар желілік басшылықтың тікелей нұсқауларын орындауға емес, ұйымның тиімділігін арттыруға және мақсаттарына жетуге ықпал ететін тұтас, тәуелсіз, реттелген жүйеге аударылады. Міне, мұнда HR саясаты мен HR стратегиясы көмектеседі
Жұмыс орнын күту: жұмыс орнын ұйымдастыру және күтіп ұстау
Өндірісте еңбекті ұйымдастыру процесінің маңызды бөлігі жұмыс орнын ұйымдастыру болып табылады. Өнімділік осы процестің дұрыстығына байланысты. Кәсіпорын қызметкері өз қызметінде өзіне жүктелген міндеттерді орындаудан алаңдамауы керек. Ол үшін оның жұмыс орнын ұйымдастыруға тиісті көңіл бөлу қажет. Бұл әрі қарай талқыланады
Ішкі жұмысқа қабылдаудың артықшылықтары қандай? Персоналды басқару бойынша таңдау әдістері, әдістері және ұсыныстары
Ішкі жалдау дегеніміз не? Ішкі жалдау көздерінің негізгі артықшылықтары қандай, олар не және ішкі іріктеу технологиясы нені қамтиды - сіз осы мақаланы оқу арқылы біле аласыз
Персоналды таңдаудың негізгі кезеңдері, процестің ерекшеліктері мен критерийлері
Кәсіпорындар мен ұйымдарда кадрларды іріктеудің негізгі кезеңдерінің тізімі. Кадрларды іріктеу қандай кезеңдерден тұрады? Кәсіпорынның бос лауазымына үміткерлер мен үміткерлерді таңдаудағы әдістер мен басқару құралдарының сипаттамасы
Ұйымдардағы қақтығыстар – бұл Ұйымдағы қақтығыстардың түсінігі, түрлері, себептері, шешу әдістері және салдары
Түсінбеушілік бізді барлық жерде сүйемелдейді, біз оны жұмыста және үйде, достармен және таныстармен қарым-қатынаста жиі кездестіреміз. Ұйымдардағы қақтығыстар ерекше назар аударуды қажет етеді - бұл көптеген қызметкерлерді қамтитын көптеген компаниялардың қасіреті. Кейбір жағдайларда мұндай мүдделер қақтығысы ұжымдағы климатты жақсартуға бағытталған жұмыс процесінің қосымша бөлігі ретінде қарастырылуы мүмкін
Операциялық және техникалық қызмет көрсететін персонал: міндеттері мен лауазымдық сипаттамасы
Операциялық және техникалық қызмет көрсету персоналы кім? Бұл санатқа кімдер жатады және қызметкерлердің міндеттері қандай? Жедел-техникалық персоналдың қайталануы дегеніміз не, өтудің мәні мен мерзімі
"Инград": компаниядағы жұмыс туралы қызметкерлердің кері байланысы
2012 жылдан бері сәтті дамып келе жатқан Мәскеу мен Мәскеу облысындағы коммерциялық және тұрғын үй жылжымайтын мүлік нарығындағы ең ірі инвестициялық және дамушы компаниялардың бірі - «Инград» компаниялар тобы. Қызметкерлердің пікірлері жылжымайтын мүлікті сату саласындағы соңғы жылдары айтарлықтай төмендегеніне қарамастан, компания сенімді түрде өмір сүріп жатыр деп сендіреді
Персоналды бағалау түрлері. Жеке құрам менеджменті
Бүгінгі таңда қатаң бәсекелестік жағдайында қызметкерлерді тексеруге бизнес басшылары көбірек көңіл бөлуде. Кәсіпорынның табысты болуы персоналдың қандай критерийлер бойынша жасақталғанына және олардың әлеуетін қаншалықты тиімді пайдаланатынына тікелей байланысты. Ал жақсы басшылар мұны түсінеді. Заман шындығы талап еткен сұранысқа байланысты жоғары оқу орындарында жаңа деңгейдегі мамандар – кадр менеджерлері шығарыла бастады
FTE - бұл не? Мысалдар және есептеу әдістері
FTE термині апта ішінде қызметкерлердің 40 сағаттық жұмысы үшін орындалған жұмыстың толық баламасын немесе көлемін білдіреді. Толық уақыт эквивалентінің сөзбе-сөз аудармасы қалай естіледі?
Персоналға деген адалдық – бұл басшылық пен қызметкерлерге дұрыс, шынайы және құрметпен қарау. Адалдықты қалыптастыру, бағалау және арттыру әдістері
Бұл мақала ұйымдағы персоналдың адалдығы деген не, адалдық деңгейін қалай анықтауға болады және оны арттырудың қандай жолдары бар екенін егжей-тегжейлі айтып береді. Сондай-ақ оқығаннан кейін сіз адалдық факторларының компания жұмысына әсер ету ерекшеліктерін біле аласыз
Жұмыс уақытын пайдалану коэффициенті - мүмкіндіктер, талдаулар және көрсеткіштер
Жұмыс уақытын пайдалануды талдау кәсіпорынның аналитикалық және бухгалтерлік жұмысында шешуші рөл атқарады. Мұндай талдаудың негізі әртүрлі нұсқаларда жұмыс уақытын пайдалану коэффициенттерін есептеу болып табылады
ЗАО «ГрадПроект»: жұмыс беруші туралы қызметкерлердің кері байланысы
Жұмысқа өтініш беріп жатсаңыз немесе жұмысты орындау үшін жобалау ұйымын іздесеңіз де, шолулар бірінші кезекте қызығушылық тудырады. Олар компанияны ішінен көруге мүмкіндік береді. Бүгін біз «GradProject» компаниясын қарастырамыз:
Ауысым кестесін жасау: үлгі. Ауысым кестесін өзгертуге бұйрық: үлгі
Көптеген сұрақтар ауысымдарды жоспарлау сияқты тапсырма арқылы туындайды. Сіз әрқашан осы құжаттың үлгісін таба аласыз, бірақ осы мақалада талқыланатын көптеген нәзіктіктер бар
Кәсіби, жеке қасиеттерді дәлелді бағалау: мысалдар, есеп үлгісі
Қызметкерлердің кәсіби және жеке қасиеттеріне дәлелді баға беру үшін көп жұмыс істеу керек. Мұны қалай жасау керектігін мақаланы оқу арқылы білесіз
Қызметкерлердің саны Анықтау, есептеу әдістері
Мақалада кәсіпорындағы қызметкерлер саны қанша екені, сондай-ақ оны есептеу ережелері айтылады
Операциялық персонал: нұсқаулар мен міндеттер. Жедел штабқа кім жатады
Электр қондырғыларында жұмыс істейтін персонал дегеніміз не. Олардың талаптары қандай, міндеттері қандай?
Жетекші бухгалтердің біліктілік талаптары. Жетекші бухгалтердің лауазымдық сипаттамасы (мысал)
Кәсіпорындағы ең маңызды және маңызды қызметтердің бірі – бухгалтер. Ол барлық қаржы мен есеп-қисапқа жауапты. Тек жақсы бухгалтермен ғана компания табысқа жете алады деп есептеледі
Әкімшілік-техникалық персонал бұл Анықтама, құқықтар мен міндеттер, брифингтер
Әкімшілік-техникалық персонал инженерлік мамандықтардың қызметкерлері болып табылады. Олар электр қуатына қосылған құрылғылардың жұмысына жауап береді. Олардың құқықтары мен міндеттері туралы толығырақ мақалада оқыңыз
AHO маманы - бұл кім? Әкімшілік-шаруашылық бөлімі: құрылым, қызметкерлер, басшылық
Көбіміз үшін AXO маманы, кім болса да, тазалау жұмыстарымен байланысты бірлестікті тудырады. Осы мақаланы оқығаннан кейін сіз осы бөлімше қызметкерлерінің функционалдығын оңай анықтай аласыз
Еңбек қарқындылығы – еңбек процесіндегі жұмыс күшінің шиеленіс дәрежесін сипаттайтын әлеуметтік-экономикалық категория. Сипаттамалар, есептеулер
Еңбек қарқындылығы – бұл бір уақытта әлеуметтік-экономикалық, физиологиялық және басқа да бірқатар санаттарға жататын категория. Бұл тұжырымдаманы өлшеуге болады. Оны еңбек өнімділігімен шатастырмау керек - керісінше, бұл кері тәртіп мәндері
Әлеуметтік жұмыс маманының лауазымдық сипаттамасы. Әлеуметтік қорғау және әлеуметтік көмек
Әлеуметтік қызметкерге қандай талаптар қойылады, оның азаматтарды әлеуметтік қорғау және әлеуметтік көмек көрсету саласындағы кәсіби маман ретінде атқаратын қызметі, құқықтары мен міндеттері қандай – ең адамгершілікке толы мамандықтардың бірінің өкілінің толық сипаттамасы
Персоналды басқару жүйесін кадрлармен қамтамасыз ету. Персоналды басқару жүйесін ақпараттық-техникалық және құқықтық қамтамасыз ету
Әр компания қызметкерлердің санын өз бетінше анықтайтындықтан, қызметкерлерге қандай талаптар қажет және қандай біліктілік болуы керек екенін шешеді, нақты және нақты есеп жоқ
Персонал - бұл не? Персонал түрлері, оқыту және басқару
Кәсіпорында жұмыс істейтін әртүрлі кәсіптегі, біліктіліктегі және санаттағы жұмысшылардың жиынтығы «персонал» деп аталады. Сөздің кең мағынасында кадр дегеніміз не? Кәсіпорын жұмысын ұйымдастыру процесінде әрбір қызметкердің рөлі қаншалықты маңызды?
Сатып алу жөніндегі маман: міндеттері, лауазымдық сипаттамасы, білімі, талаптары, түйіндеме
Сатып алу жөніндегі маманның міндеттері қандай? Оның жұмыс сипаттамасы осы мақалада егжей-тегжейлі талқыланады
Көлік құралдарының техникалық жағдайын бақылаушы: лауазымдық нұсқаулық, міндеттер және кәсіби қайта даярлау
Көлік құралдарының техникалық жағдайын бақылаушы бірқатар талаптарға сай болуы керек. Осы мамандық бойынша жұмыс істеуге тиісті бағыт бойынша толық емес жоғары білімі немесе толық кәсіптік білімі бар тұлғалар жіберіледі. Тәжірибе кемінде бір жыл болуы керек
44 ФЗ сәйкес келісім-шарт бойынша менеджердің лауазымдық сипаттамасы (үлгі)
Бюджеттік ұйымдарда мемлекеттік сатып алуды жүзеге асыру үшін арнайы құрылымдық бөлімше құрылады немесе жауапты тұлға – келісім-шарт бойынша басқарушы тағайындалады. Федералдық заңда бұл мәселені реттейтін ережелер бар. Негізгі нормативтік акт № 44 Федералдық заң болып табылады
Ұйымдағы персоналды мотивациялау түсінігі және түрлері
Персонал уәждемесінің тұжырымдамасы, тарихы, мақсаттары және қолдану аспектілері. Персоналдың тиімділігін ынталандырудың жекелеген әдістерін енгізу және қолдану жолдары. Қызметкерлерді материалдық және материалдық емес ынталандыру түрлері
Желілік менеджер: анықтамасы, басқарушылық әрекеттері, міндеттері мен функциялары
Желілік менеджер – жеке бөлімшенің, кәсіпорынның немесе өндірістің басшысы. Ол өзіне сеніп тапсырылған басқару аппаратының көмегімен бағынысты қызметкерлердің жұмысын үйлестіреді, өз бөлімшесінің жұмысына қатысты негізгі шешімдерді қабылдайды
Электротехнологиялық персонал: мағынасы мен анықтамасы
Кәсіпорындағы барлық жұмысшылар электр және электротехникалық персоналға бөлінеді. Жеке санатқа қызметі, әдетте, қондырғыларды тікелей пайдаланумен байланысты емес қызметкерлер жатады
Орындау тәртібі: тұжырымдама, басқару және жоғарылату
Тәртіпті орындау – еңбек тәртібінің бір түрі. Оның басты міндеті - тапсырыстарды уақтылы және жоғары білікті орындау
Жұмыс күндері жаңа жолмен
Көп адамдар «жұмыс күндері» сияқты тіркеспен таныс, бірақ оны жаңа рөлде қалай көрсету керектігін аз адамдар ойлайды. Бірақ мұндай қарапайым фразаны айтудың қызықты формалары қарапайым күндерді жарқын және көңілді ете алады
Сыйақы төлеу төлем, көтермелеу немесе қызмет үшін алғыс па? Сыйлықтардың қандай түрлері бар?
Қызметкерлерге берілетін сыйақылар – бұл жасалған еңбек шарты негізінде жұмыс беруші көтеретін барлық шығындар
Экспедитордың құқықтары мен міндеттері
Экспедитордың міндеттеріне жүкті қоймаға қабылдау және оның ілеспе құжаттарға сәйкестігін тексеру кіреді. Ол сондай-ақ қаптаманың бүтіндігін тексеріп, жүктерді тасымалдауға қажетті құрылғылардың болуын тексеруі керек
Басқа қызметке ауысу – өмірлік қажеттілік
Еңбек қатынастары сыртқы және ішкі факторлардың әсерінен өзгерістерге ұшырайтын процесс, сондықтан жиі қызметкерді басқа қызметке ауыстыру қажет болады
Лауазым – бұл жай ғана штат бірлігі емес, қызметкердің міндеттерінің негізгі сипаттамасы
Жаңа жұмысқа тұрғанда немесе бір ұйымға ауысқанда сізді тек төлем деңгейі, жұмыс уақыты және еңбек жағдайлары ғана қызықтырмауы керек (бұл сөзсіз маңызды). Жаңа лауазымның қалай аталатынын және болашақта еңбек кітапшасында қалай жазылатынын нақтылау зиян тигізбейді
Жұмысқа алу: маңызды процесс
Ашылып жатқан әрбір кәсіпорын сапалы еңбек ресурстарына мұқтаж. Жұмысқа қабылдау көп уақыт пен күш жұмсайды, өйткені бизнестің табыстылығы мен табыстылығы қызметкерлердің біліктілік деңгейіне, олардың жеке қасиеттеріне байланысты. Сондықтан бұл салаға ерекше көңіл бөлу керек
Қызметкерлерді тарту: міндеттеме деңгейлері
Соңғы жылдары ұйым персоналының тартылуы кәсіпорын табысының барған сайын маңызды көрсеткішіне айналды. Қызметкерлерді тарту теориясының пәні компанияның стратегиялық мақсаттарына жету жолдарын іздестіру болып табылады және сонымен бірге оның қызметкерлері үшін олардың барлығы (қарапайым қызметкерлер де, менеджерлер де, басшы да) болатын ерекше жағдай жасайды. ) максималды табысқа қызығушылық танытады
Адам ресурстарын басқару: жалпы және жеке мәселелер
Адам ресурстарын, яғни кадрларды басқару – нағыз өнер. Әрине, бұл қиын тапсырманы оқытатын арнайы институттар бар, бірақ бәрібір, адам психологиясының белгілі бір қасиеттері мен түсінігі болмаса, бұл өте қиын процесс сияқты
HR-сауатты маман – компанияның гүлденуінің кепілі
Кез келген кәсіпорынның ең құнды ресурстары адам екені ешкімге құпия емес. Оларсыз жабдық жұмыс істемейді, сату жүргізілмейді, өндіріс тоқтап, жеткізілім тоқтайды. Сондықтан қызметкерлерге жақсы қамқорлық жасау маңызды
ДК операторының міндеттері қандай?
Жұмыс іздеу туралы хабарландыруларда жиі келесі мәтінді таба аласыз: «ДК операторы қажет». Дегенмен, оның кім екенін, сонымен қатар ДК операторының жауапкершілігі қандай екенін бәрі біле бермейді. Оны анықтауға тырысайық
Әлеуметтік тиімділік: бұл не және ол не үшін қажет?
Әлеуметтік басқару тиімділігі – потенциалды тұтынушының қызметтер мен тауарларға сұранысын қанағаттандыру дәрежесін білдіретін категория. Адам белгілі бір өнімді неғұрлым көп сатып алса, соғұрлым ол маркетинг құралдарына бейім болады
Персоналды аттестациялауды бағалау әдістері мен критерийлері
Персоналды бағалау критерийлері адам ресурстарын басқару саласындағы таптырмас элемент болып табылады. Ұйымда персоналды бағалау тұрақты болуы керек және нақты басқару міндеттерін шеше отырып, қатаң реттелетін мерзімде жүргізілуі керек
Сатушының жұмыс сипаттамалары: олар қандай болуы керек?
Кез келген дүкеннің жұмысын тиімді ету үшін білікті мамандарды жинап, еңбек процесі соған сәйкес құрылуы тиіс құжаттарды ресімдеу қажет. Сатушының лауазымдық нұсқаулықтарын құрастырған кезде, кез-келген сауда ұйымына ортақ тармақтар бар екенін түсіну керек, бірақ сатылатын тауарлардың ерекшеліктеріне байланысты өзгеретін нюанстар да бар
Тендер маманы не істейді?
Бос жұмыс орындарын шолу арқылы біз бұрын-соңды естімеген мамандықтарды жиі кездестіруге болады. Мысалы, тендер немесе мемлекеттік (мемлекеттік) тапсырыстар бойынша маман, ұсыныс беруші, декларант… Бұл қандай лауазымдар? Тендер маманында қандай қасиеттер мен кәсіби дағдылар болуы керек?
Ұйымдық қақтығыстар: қалай басқаруға болады?
Кақтығыстар адаммен пайда болып, оның өмірінің ажырамас бөлігіне айналды. Ұйымдастырушылық қақтығыстар кәсіпорынға пайда да, зиян да әкелуі мүмкін. Сондықтан менеджер жанжалды жағдайларды дер кезінде шешіп, алдын ала білуі керек
Персоналдың кәсіби дамуы
Кез келген қызметпен айналысатын беделді ұйым үшін персоналды дамыту өте маңызды мәселе. Тауарлар немесе қызметтер нарығында қалу үшін компанияға білікті жұмысшылар қажет. Ал біздің ақпараттық технологиялар заманында бәрі тез өзгеріп жатқанын ескерсек, қызметкерлер өз біліктілік деңгейін үнемі көтеріп отыруы керек. Бұл бизнестің тұрақтылығы мен табыстылығына байланысты
Құрмет грамотасы қызметкерлерді марапаттау тәсілі ретінде
Қызметкерлерді ынталандырудың арқасында жұмыс сапасы жақсарып, бизнес өркендеп келеді. Ынталандырудың қандай түрлері бар? Құрмет грамотасының адал еңбекті ынталандырудағы рөлі қандай? Қандай жағдайларда орынды? Мақалада бұл туралы егжей-тегжейлі айтылады
Мемлекеттік қызметшілер белгілі бір құқықтық қатынастардың субъектілері болып табылады
Ұзақ уақыт бойы «қызметкерлер» және «федералды мемлекеттік қызметкерлер» сияқты ұғымдардың заңды мәртебесі болған жоқ. Бұл терминдер мүлдем зерттелмеген және мәні бойынша қарастырылмаған
Персоналды ауыстыру – бұл Ұйымдағы персоналды ауыстыру
Персоналдың ауысуы дерлік әрбір кәсіпорынның өміріндегі қалыпты құбылыс. Еңбек кодексінде қызметкерлерді басқа жерге (кәсіпорын ішінде) тұрақты немесе уақытша, басқа бөлімшеге, басқа қызметке және т.б. ауыстыру мүмкіндігі қарастырылған. Бұл ретте жұмыс беруші Кодексте белгіленген бірқатар шарттарды сақтауға міндетті. Әйтпесе, оның әрекеті заңсыз деп танылуы мүмкін
Кәсіби орталар: олардың қалыптасуы мен түрлері
Кәсіби ортаны түсіну және бақылау кез келген компания табысты және экономикалық өсу үшін өте маңызды. Қызметкерлер психологиясы, жұмыс орнындағы жайлылық және әлеуметтік қарым-қатынасты басқару басқарудың ең маңызды құралдары болып табылады
Тәлімгерлік туралы мәлімдеме: Негізгі ұғымдар
Тәлімгерлік туралы ереже осы ұғымның анықтамасын қамтиды. Ұйымның көлеміне байланысты басшылық тәжірибесі аз немесе мүлдем жоқ қызметкерлерді жалдай алады
Лауазымды бекіту – мемлекеттік қызметшінің ресми мәртебе алу тәсілі
Лауазымды таңдау – уәкілетті органның осы лауазымды атқаруға жарамды бір тұлғаны анықтауы. Бұл ретте мемлекеттік орган кандидаттың құжаттарына және оның кәсіби сипаттамаларына сүйене отырып, өз шешімін ауызша негіздеуге міндетті
Жалақы бойынша қызметкерлер - бұл Жалақы және қызметкерлердің қатысуы
Еңбекақы ведомосіндегі жұмысшылар – кәсіпорынның тұрақты, маусымдық немесе уақытша жұмыс істейтін қызметкерлері. Олар тізімге алынуы керек
Электротехнологиялық персонал – қандай жұмысшылар?
Электротехнологиялық персонал – бір-бірінен бірнеше жағынан ерекшеленетін қызметкерлер. Олар электр энергиясын басқаруды орындайды. Олардың қызметі, мысалы, электр дәнекерлеуге, электролизге қатысты
Халықаралық еңбек мамандануы
Әлемдік экономиканың дамуы – біздің планета тұрғындарының әл-ауқатының кепілі. Еңбектің халықаралық мамандануы әртүрлі елдер арасындағы қарым-қатынасты нығайта түсетін оң фактор болып табылады
Жаңа мамандық – «Персоналды басқару». Кәсіби қайта даярлау, университеттер, жұмысқа орналасу перспективалары
Қазіргі еңбек нарығындағы ағымдағы өзгерістер 2015 жылы ресми мамандықтар тізімінде жаңасы «Персоналды басқару» пайда болуына әкелді. Еліміздің көптеген оқу орындарында жаңа мамандық бойынша кәсіптік қайта даярлау ашылды, өйткені еңбекті қорғау жөніндегі министрліктер мен мекемелердің ұсынымдары кадрлық агенттіктердің мамандарын тиісті бейіндік білімнің болуын міндеттейді
Кәсіпорындардағы жұмыс кестелері қандай?
Қызметкерлердің жұмыс кестесі жұмысты ұйымдастыру процесінің өте маңызды бөлігі болып табылады. Мұнда қандай әртүрлілік бар?
Персоналдың еңбекті қорғау бойынша білімін кезектен тыс тексеру қашан жүргізіледі?
Ресей Федерациясының заңнамасына сәйкес жұмыс берушілер өз қызметкерлерінің еңбекті қорғау саласындағы білімін тексеруге міндетті. Бұл процедура қандай? Ол қандай мерзімде орындалуы керек?
Баға қою – бұл Жоспарлау және персоналды басқару
Еңбек нарығы және оның төлем жүйелері үнемі өзгеріп отырады. Бұл технологияның дамуына, ресурстарды қайта бөлуге, экономикалық тұрақсыздыққа және бюджеттік ұйымдардың рентабельсіздігіне байланысты. Қаржы дағдарысы кезінде коммерциялық, табысты ұйымдар мен бюджеттік қаржыландыру кәсіпорындарының (коммерциялық емес сектор) жұмысын оңтайландырудың объективті қажеттілігі туындайды
Кадрды ұстау жылдамдығы: формула. Қызметкерлердің орташа саны
Қызметкерлердің ауысуы әрбір кәсіпкерді алаңдатады, сондықтан кадрлық маман кейбір өте маңызды формулаларды білуі керек
Персоналды бағалау түсінігі, мақсаты, міндеттері, мәні. Персоналды аттестациялау болып табылады
Персоналды мерзімді бағалау басшыға қызметкерлердің кәсіби дайындығының деңгейі мен қарым-қатынасын білуге ғана емес, сонымен қатар олардың жеке және іскерлік қасиеттерінің лауазымына қаншалықты сәйкес келетінін бағалауға мүмкіндік береді
Қызметкерлерді аттестациялау туралы ереже. Аттестаттау комиссиясы
Аттестациялау жұмысы кадр қызметінің маңызды элементтерінің бірі ретінде әрекет етеді. Мерзімді тексеруден өтетін қызметкерлердің құрамы кәсіпорынның әрбір саласы немесе бөлімшесі бойынша жеке бекітіледі
Төменгі деңгейдегі қызметкерлер
Өндірістік және сауда кәсіпорындарындағы жұмыстың негізгі бөлігін желілік қызметкерлер атқарады. Бұлар үй салып, есік-терезе жасайтын, темір құйып, дүкендерге тауар тасымалдайтын, кассада отыратын, сақтандыру полисін рәсімдейтін, сондай-ақ басқа да беделді емес, бірақ осындай қажетті істермен айналысатын адамдар
Демотивация – бұл Демотивация: анықтамасы, себептері, факторлары және мысалдары
Персоналдың демотивациясы қызметкерді еңбек міндеттерін орындауға деген көзқарасын қайта қарауға итермелеуге арналған. Ол ұйымдағы рөлі мен пайдалылығын барабар бағалауы керек. Осылайша, демотивация әдістерінің мақсаты қызметкерді ояту және оның жұмысын ынталандыру болып табылады