Стратегиялық жоспарлау 2024, Қараша
Стратегиялық жоспарлау процесі мыналарды қамтиды Стратегиялық жоспарлаудың қадамдары мен негіздері
Көп жағдайда компанияның нарықтағы табысы ұйымдағы стратегиялық жоспарлауды анықтайды. Әдіс ретінде бұл компанияның болашағының моделін теориялық және практикалық тұрғыда құруға бағытталған процедураны орындаудың кезең-кезеңімен зерттеу және әдістемесі. Ұйымның немесе кәсіпорынның нарықтағы басқарудың оңтайлы моделіне көшуінің нақты бағдарламасы
Өнім стратегиясы: түрлері, қалыптасуы, дамуы және басқару
Осы мақаланың аясында біз компанияның табыстылығын арттыру мақсатында оңтайлы ассортимент тізімін қалыптастыруға қатысты компанияның өнім стратегиясының тұжырымдамасын қарастырамыз. Мұндай стратегияның қалыптасуы мен дамуының негіздері, сонымен қатар оны басқару сәттері қарастырылады
Интернет-дүкенге арналған бизнес-жоспар: есептеулері бар мысал. Интернет-дүкенді қалай ашуға болады
Технологияның дамуы кәсіпкерлер үшін шексіз мүмкіндіктер ашты. Егер бұрын «сауда» тіркесі базардағы дүкендерді немесе дүңгіршектің терезесін білдіреді деп есептелсе, енді сауда компьютердегі көрнекті кеңседегі кеңсе қызметкері сияқты көрінуі мүмкін
Ұйымның дамуы: әдістер, технологиялар, міндеттер мен мақсаттар
Осы мақаланың аясында қазіргі жағдайда ұйымның даму тұжырымдамасы қарастырылған. Даму процесінің негізгі әдістері, технологиялары, мақсаттары мен міндеттері көрсетілген. Дамудың негізінде жатқан өзгерістер
Орта мерзімді жоспарлау: сипаттамалары, негізгі сәттері
Жоспарлау міндеті ең өткір тапсырмалардың бірі болып саналады. Бұл процесті келесі құрамдас бөліктерге бөлуге болады: стратегиялық жоспарлау, орта мерзімді және қысқа мерзімді (операциялық) жоспарлау. Бірінші түрі кәсіпорынның алдында тұрған ауқымды мақсаттар мен міндеттерді анықтаумен айналысады. Сондай-ақ осы кезеңде осы мақсаттарға жету және проблемаларды шешу әдістері анықталады. Бірақ орта мерзімді стратегияны жүзеге асыру үшін белгілі бір шараларды жоспарлауға бағытталған
Стратегиялық альянстар – екі немесе одан да көп тәуелсіз фирмалар арасындағы белгілі бір коммерциялық мақсаттарға жету үшін ынтымақтасу туралы келісім. Халықаралық стратегиялық ода
Стратегиялық альянстар – ұйымдардың тәуелсіздігін сақтай отырып, келісілген мақсаттар жинағына жету үшін екі немесе одан да көп тараптар арасындағы келісім. Олар заңды және корпоративтік серіктестікке бейім емес. Әрқайсысы бір немесе бірнеше іскерлік активтерге иелік ететін және бір-бірімен бизнес тәжірибесін бөлісе алатын болса, компаниялар альянс құрады
Жоспарлау деңгейлері: сипаттамасы, түрлері, мақсаттары мен принциптері
Жоспарлау түрлерін түсіну үшін бұл ұғымның нені білдіретінін анықтаған жөн. Сонымен, жоспарлау - бұл болашақта белгілі бір әрекеттермен жүзеге асырылатын мақсаттарды, міндеттерді қоюмен байланысты қызметтің белгілі бір түрі. Жоспарлау басқарудың маңызды функцияларының бірі болып табылады
Жоспарлау-экономикалық бөлімі: оның функциялары мен міндеттері. Жоспарлау-экономикалық бөлім туралы ереже
Ұйымдар мен кәсіпорындардың экономикасын тиімді ұйымдастыру үшін жоспарлау-экономикалық бөлімдер (бұдан әрі – ЖЭО) құрылады. Көбінесе мұндай бөлімдердің жұмысы нақты реттелмегенімен. Олар қалай ұйымдастырылуы керек, қандай құрылым болуы керек және олар қандай функцияларды орындауы керек?
Компанияның стратегиясы – бұл Терминнің анықтамасы, мақсаттары, міндеттері, қалыптасу процесі
Жоспарлау процесінің негізі компанияның стратегиясын таңдау болып табылады. Бұл ұйымның үйлесімді дамуының алғы шарты. Стратегиялық жоспарлау компанияның негізгі мақсаттарын қоюға, оларға жету жолдарын анықтауға мүмкіндік береді. Стратегия дегеніміз не, оны іске асыруды таңдау ерекшеліктері одан әрі талқыланады
Кәсіпорын архитектурасы – бұл Басқарудың анықтамасы мен принциптері
Кәсіпорын архитектурасы – бұл стратегияны тиімді әзірлеу және оны кейіннен іске асыру мақсатында ұжымдық қарастыруды, жобалауды, жоспарлауды орындаудың арнайы тәжірибесі бар процесс. Ол ұйымның стратегияларын жүзеге асыру үшін қажет бизнестегі, ақпараттағы, процестер мен технологиядағы өзгерістер арқылы басшылыққа алу үшін принциптер мен әдістерді қолданады
Жеткізу тізбегі бұл Тұжырымдама және классификация
Біздің индустриялық әлемде мәңгілік нәрсе бар болса, ол логистика. Негізінен көмекші қызмет бола отырып, қазіргі заманғы логистика көптеген өңдеуші салалармен салыстырғанда әлдеқайда алға шықты. Революциялық өзгерістер ең алдымен DRM түріндегі жаңа тәсілге қатысты – жеткізу тізбегін басқару. Бұл аббревиатураның астарында жалпы заманауи өндіріске принципті жаңа көзқарас жатыр
Ұйымдағы персоналды жоспарлау: кезеңдері, міндеттері, мақсаттары, талдауы
Кадрларды жоспарлау кез келген ұйымда және мемлекеттік қызметте жүзеге асырылады. Бұл әрекетті тек кәсіби қызмет атқарады. Дегенмен, ұйымдағы кадрлық жоспарлау жұмыс берушінің өкілімен немесе тікелей басшының өзімен тығыз байланыста ғана жүзеге асырылады
Стратегиялық жоспарлау және стратегиялық басқару. Стратегиялық жоспарлау құралдары
Стратегиялық жоспарлау мен басқарудың жаңалығы компанияның дамуының жабық формаларын басқарудың жағдаяттық мінез-құлыққа баса назар аударуы болып табылады. Бұл тұжырымдама сыртқы қауіптердің алдын алуға және нарықтық ортада тәуекелдерден қорғау тетіктерін әзірлеуге көбірек мүмкіндіктер ашады
Бизнес-процестерді оңтайландыру – бұл Әдістер, қадамдар және қателер
Жаңадан бастаған бизнесмендер бизнес-процестерді оңтайландыруға жиі жүгіне ме? Болды, олай емес. Ал, ірі бизнесмендер мұны барынша пайдаланып, өркендеуде. Сіз де соны қалайсыз ба? Содан кейін мақаланы оқып, бизнесіңізді түрлендіруді бастаңыз
Сыртқы ортаның сипаттамасы. Ұйымдастырушылық орта факторлары
Кәсіпорынның өнімділігі көбінесе іс-әрекетті шебер ұйымдастыруға, қызметкерлердің біліктілігіне және техникалық базаға байланысты. Бірақ оның жұмысына қоршаған орта факторлары да әсер етеді. Осы көрсеткіштерді кәсіби түрде талдап, соған бейімделген компаниялар ғана нақты жетістікке жетеді. Сыртқы ортаның өзіндік құрамдас бөліктері және белгілі бір сипаттамалары бар және осы факторлардың ерекшеліктерін білу кәсіпорынды тиімді басқаруға мүмкіндік береді
Өндіріс стратегиясы: түсінігі, түрлері және әдістері
Өндірістік стратегия – өнімді жасау, оларды нарыққа шығару және өткізуге байланысты кәсіпорынның қабылдаған іс-әрекеттерінің ұзақ мерзімді бағдарламасы. Стратегияның объектісі кәсіпорынның өзі, сонымен қатар өндірісті басқару болып табылады. Пән – басқарушылық, техникалық, ұйымдастырушылық сипаттағы қатынастар. Өндірістік стратегияны әзірлеу компанияның жалпы стратегиясына сәйкес жүруі керек
Талдау әдістері: классификациясы, әдістері мен әдістері, қолдану саласы
Бүгін бизнестің аналитикалық құралдарының ішінде экономикалық талдау әдістері мен әдістерінің тамаша жинағы жиналды. Олар мақсаттарда, топтастыру нұсқаларында, математикалық табиғатында, уақытында және басқа критерийлерде ерекшеленеді. Мақалада экономикалық талдау әдістерін қарастырыңыз
Ірі компаниядағы стратегиялық кеңес беру
Ірі консалтингтік фирмалар компаниялардың стратегиялық басқаруында маңызды рөл атқарады. Бірақ олардың көпшілігі кез келген кәсіпорынды басшылық лауазымдарға жеткізе алатын стратегияларды қалай жасайтынын білуге қызығушылық танытады
Ресурстарды бюджеттеу әдісі: сипаттама, мүмкіндіктер және мысал
Кез келген жұмысты орындауға жоспарланған шығындар сметаға қосылады. Құқықтық тұрғыдан дұрыс ресімделмеген құжат қарауға қабылданбайды. Экономикалық қателіктер жіберілсе, объектінің нақты құны сметалық құнынан айтарлықтай ерекшеленеді. Жұмыстың өзіндік құнын есептеу үшін қандай әдістер қолданылады?
Кәсіпорынның жоспарлау түрлері, классификациясы және әдістері
Жоспарсыз кез келген әрекетті елестету қиын. Және одан да көп коммерциялық құрылымдар жағдайында. Бірақ көпшілігі үшін құпия - жоспарлау түрлерге бөлінеді. Олар алға қойылған мақсаттарға, қамтуға және басқа да көптеген тармақтарға байланысты. Сонымен, кәсіпорынды жоспарлаудың қандай түрлері бар?
Бизнес көрсеткіштері: көрсеткіштер, талдау
Қазіргі көптеген экономистер мен кәсіпкерлер бизнестің тиімділігі сияқты сұрақтарды жиі қояды. Тақырып өзінің ерекшелігіне байланысты өте қиын. Тиімділік ұғымының өзін анықтау өте маңызды. Қарапайым тілмен айтқанда, біз кез келген қызмет процесінде сапалы немесе оң нәтиже туралы айтатын боламыз. Белгілі бір дәрежеде бұл мәлімдеме шындыққа сәйкес келеді
Қаржыны болжау және жоспарлау. Қаржылық жоспарлау әдістері. Кәсіпорындағы қаржылық жоспарлау
Қаржылық жоспарлауды болжаумен біріктіру кәсіпорынды дамытудың ең маңызды аспектісі болып табылады. Ресейлік ұйымдардың тиісті қызмет бағыттарының ерекшеліктері қандай?
Жаңа Жібек жолы: маршрут, схема, тұжырымдама
Қытайдың экономикасының өркендеуінің соңғы екі онжылдығы оны супердержаваға айналдырды. Си Цзиньпин бастаған жаңа басшылықтың билікке келуімен Қытай сыртқы саяси амбицияларын жасыруды тоқтатты
Клиенттік базамен тиімді жұмыс
Өткізу көлемі үздіксіз өсетін компанияларда жиі табыстылық деңгейінің айтарлықтай төмендеуі байқалады. Бұл жағдайдың негізгі себебі кәсіпорынның дұрыс ұйымдастырылмаған қызметі болып табылады. Бұл компанияның клиенттік базамен тиімсіз жұмыс істеуіне байланысты болуы мүмкін
Модель жұмыс істейді. Модельдік құрылыс «бұрынғыдай» және «болатындай»
Нақты маңызды мақсаттарға қол жеткізуге ұмтылу: өнімдер, қызметтер, қоғамдық пайдалы іс-шаралар - түсінікті және негізделген, бірақ нақты жетістік жоспары әрқашан шынымен қол жетімді жоспарға айналады. Тірі организм ретінде ұйым – бұл сырттан келетін, ішінде айналымда болатын, нәтижесінде құрылған ұйымдасқан ақпараттық процестер жүйесі
Жоспарлау - бұл не? Жоспарлаудың түрлері мен әдістері
Жоспарлау – ұйым басшылығының оның тек қазіргі уақытта ғана емес, сонымен бірге ұзақ мерзімді перспективада даму қарқыны мен тенденцияларын анықтайтын сапалық және сандық сипаттамалардың жиынтығын әзірлеу және орнату процесі
Көлікке қызмет көрсетуге арналған бизнес-жоспар (есептеулері бар мысал). Автосервисті нөлден қалай ашуға болады: бизнес-жоспар
Күн сайын ірі қалаларда да, шағын елді мекендерде де автокөлік жүргізушілерінің саны тұрақты өсуде. Олардың көпшілігі бос уақытын қажет болса да, өз бетімен көлігін жөндеуге жұмсауды ұнатпайтын жұмысбасты адамдар
Кәсіпорындағы стратегиялық жоспарлау: өнім көлемін арттырудың жолдары қандай?
Кез келген кәсіпорындағы өндіріс процесі тұтынушы сұранысымен бақыланатын сатылған өнім көлемімен тығыз байланысты
Желі диаграммасын құру: мысал. Өндірістік процестің моделі
Жұмысты жоспарлау әрқашан тапсырмалардың санын, олардың орындалуына жауапты адамдарды және толық аяқтау үшін қажетті уақытты анықтаудан басталады. Жобаларды басқару кезінде мұндай схемалар жай ғана қажет. Біріншіден, жалпы уақыттың қанша жұмсалатынын түсіну үшін, екіншіден, ресурстарды қалай жоспарлау керектігін білу. Бұл жоба менеджерлерімен айналысады, олар бірінші кезекте желілік диаграмманы құруды жүзеге асырады. Ықтимал жағдайдың мысалы төменде қарастырылады
Бизнес-жоспарды қалай жазу керек: қадамдық нұсқаулар. Шағын бизнес жоспары
Бизнес-жоспар кез келген бизнестің бастапқы кезеңі болып табылады. Бұл сіздің болашақ жобаңыздың визит карточкасы. Бизнес жоспарды қалай жазуға болады? Осы мақаладағы қадамдық нұсқаулар бұл мәселеде көмектеседі
Есептеулері бар кальян бар бизнес жоспары
Кальян бөлмесі – салыстырмалы түрде жаңа және инвестиция және одан кейінгі табыс үшін өте перспективалы бағыт. Біздің еліміздің көптеген аймақтарында бұл тауашалар әлі де бос емес, тіпті кальянның ең қарапайым бизнес-жоспарына есептеулермен қарасаңыз да, соншалықты үлкен емес инвестициялармен жылдам өтеуді көре аласыз
Кофехана бизнес-жоспары. Кофехананы қалай ашуға болады: табысты кәсіпкерлердің есептеулері мен кеңестері
Кофехана – арнайы ассортименттегі қоғамдық тамақтану орындарынан ерекшеленетін шағын мекеме. Мұнда келушілерге дәмді кофе мен ерекше кондитерлік өнімдерден тұратын тапсырыс беруге мүмкіндік беріледі
Кәсіпорынның ішкі және сыртқы ортасы. Кәсіпорын ортасын талдау
Кез келген ұйымның басқару процедурасы нақты түсінуді қажет ететін күрделі циклдік процесс. Өндіріс кезеңдерін білу ғана емес, сонымен қатар кәсіпорынның ішкі және сыртқы ортасының не екенін түсіну, сонымен қатар олардың шаруашылық жүргізуші субъектілерге әсер ету дәрежесін анықтау маңызды
Кәсіпорынның ұйымдық құрылымдары – мысал. Кәсіпорынның ұйымдық құрылымының сипаттамасы
Жоспарлар мен бағдарламаларды іске асыру міндеттерді, құқықтар мен жауапкершіліктерді сәйкес бөлу арқылы қызметкерлердің бірлескен қызметін тиімді ұйымдастыруға мүмкіндік беретін ұйымдық құрылымды құру арқылы қол жеткізіледі. Мақалада ұйымдық құрылымның элементтері көрсетілген, оның әртүрлі түрлеріне мысалдар келтірілген, олардың артықшылықтары мен кемшіліктері көрсетілген
Жеке тұлғаның акцияларын қалай сатып алуға болатыны туралы бірнеше кеңес
Бүгінгі таңда барлығын мүмкіндігінше тезірек байып кету ғана ойлайды, өйткені жабайы капитализм жағдайында адамның ақшасыз өмір сүруі өте, өте қиын. Тұрақты табыс көзі жоқтарды айтпағанда, тіпті қарапайым кеңсе қызметкері немесе шағын бизнес иесі де қаржылық қиындықтарға жиі ұшырайды
Жобаның мақсаты мен міндеті: қалай жазасыз, соны өзіңіз шешесіз
Бізге ересек өмірде өзімізді қызықтыратын жобаның мақсаты мен міндеттерін тұжырымдау қажет болған кезде ешқандай проблема болмайтын сияқты. Бірақ қандай да бір себептермен инвесторлар қаржыландырудан бас тартады, немесе идея сәтсіздікке ұшырайды және әлеуетті тұтынушыларға ашылмайды, немесе уақыт жеткіліксіз. Жоспарлаудың маңыздылығына тоқталайық
Шағын бизнес-жоспар, үлгі құрылымы және жобаны жасауға кеңестер
Мұқият ойластырылған бизнес-жоспар жобаның идеясын, оның мақсаттарын, қызметтің әртүрлі аспектілерін, негізгі қаржылық-экономикалық көрсеткіштерді, қойылған мақсаттарға жету үшін әрекеттерді сипаттайды, мүмкін проблемаларды талдайды және шешу жолдарын ұсынады. олар
Қытайға газ құбыры. Қытайға газ құбырының жобасы мен схемасы
Ресей мен Қытай көптен күткен газ келісімшартына қол қойды. Кімге тиімді? Оған қол қою фактісі геосаяси жағдайға әсер ете ме?
Консалтингтік компания дегеніміз не? Оның бизнестегі рөлі мен міндеттері
Сіз барлық жерде бола алмайсыз және барлығын біле алмайсыз, сондықтан бізге бизнестің барлық түрлері жиі қажет. Олар бізге соңғы тенденциялардан қалыспай, ағымдағы жағдайды объективті бағалауға, барлық келеңсіз тұстарды анықтауға, оң жақтарын атап өтуге және одан әрі дамудың жаңа жолдарын белгілеуге көмектеседі
ERP жүйесі дегеніміз не? Кәсіпорынның қаржылық ресурстарын жоспарлау
Мақалада ERP жүйесі дегеніміз не - кәсіпорынды басқарудың заманауи және қуатты құралы
Кәсіпкерлік. Бизнес-жобалар: идеяны сәтті жүзеге асыруға арналған компоненттер мысалдары
Қолданыстағы жүйелер уақыт өте келе өзгерістерді қажет етеді, ол қандай мәселеге қатысты болса да: технология, ақпараттық процестер және т.б. Бұған өнімдер немесе қызметтердің сапасына түбегейлі түзетулер енгізілген жағдайда қол жеткізуге болады
Кафенің бизнес-жоспары: есептеулері бар мысал. Кафені нөлден ашыңыз: есептеулермен үлгі бизнес-жоспар. Дайын кафе бизнес жоспары
Сіздің кәсіпорынды ұйымдастыру идеясы, оны жүзеге асыруға тілек пен мүмкіндіктер пайда болатын жағдайлар болады, ал іс жүзінде іске асыру үшін сізге бизнесті ұйымдастырудың қолайлы схемасы ғана қажет. Мұндай жағдайларда сіз кафенің бизнес-жоспарына назар аудара аласыз
Коммерциялық ұсыныс жасау: сәтті дизайн мысалдары
Сіз «өзінің директоры, есепшісі және менеджері» болып табылатын жаңадан бастаушы кәсіпкер болсаңыз да, жұмысшы болсаңыз да, ірі компанияны басқарсаңыз немесе жалғыз қызмет көрсетсеңіз - коммерциялық ұсыныс сияқты құжатсыз жасай алмайсыз. Біз оны дайындаудағы сәтті шешімдердің мысалдарын және жиі кездесетін қателерді қысқаша сипаттауға тырысамыз
Бенчмаркинг: бизнесте бұл не
Бенчмаркинг – отандық кәсіпкерлер лексиконына менеджмент пен маркетингтен әлдеқайда кеш енген бұл термин қандай? Негізінде бұл концепция басқа біреудің оң тәжірибесін іздеу және оны іс жүзінде пайдалануды білдіреді. Бір жағынан, бәрі түсінікті және қарапайым, бірақ іс жүзінде бенчмаркингті өмірге келтіру өте қиын. Дегенмен, соңғы уақытта бизнесті басқарудың бұл әдісі ең танымал үштіктің бірі болып табылады
Мақсаттар ағашының үлгісі және оны құру принципі
Мақсат ағашы – бұл мақсаттар мен оларға жету үшін қажетті құралдар арасындағы байланыстың графикалық көрінісі. Мақсаттар ағашының кез келген мысалы оның эвристикалық процедураның көмегімен дедуктивті логика әдісіне сәйкес құрылысын көрсетеді
Өз бизнес-жоспарыңызды қалай жазуға болады: бұл құжатқа не енгізу керек?
Шын мәнінде бизнес-жоспар құрудың әмбебап схемасы жоқ. Ең бастысы - сіздің идеяңыз және оны жүзеге асыру үшін барлық қажетті құралдарды ескере білу. Жоспарлау маңызды қадам болып табылады
SWOT талдауының әртүрлі түрлерінің мысалдары
SWOT-талдауда оның мәнін дәлірек ашатын орыс тілінде ұқсас аббревиатура бар
Мейрамхана ашқыңыз келе ме? Бизнес-жоспар көмектеседі
Мейрамхана ашқыңыз келе ме? Бизнес-жоспар - ең алдымен ойлану керек нәрсе. Инвесторлар қазір мұндай жобаларға қызығушылық танытуда
Бизнес-жоспардың қаржылық жоспары: құрудың алғы шарттары
Бизнеске дайындықтың ең үлкен және маңызды қадамы бизнес-жоспардың қаржылық жоспары болып табылады. Осы бөлімде қамтылған ақпарат оны іскер серіктестерге, инвесторларға ұсыну үшін негіз болып табылады
Шағын наубайханаға арналған бизнес-жоспар: құнды ұсыныстар
Нан-тоқаш өнімдерін өндіру және сату – өте тиімді кәсіп. Бірақ жаңадан бастаған кәсіпкердің ірі кәсіпорын ашуы мүмкін емес шығар. Өйткені, ол үлкен инвестицияны қажет етеді. Сондықтан шағын наубайхана форматында қалған дұрыс
Көлік жуу: бизнес-жоспар ашуға көмектеседі
Табыс әкелетін бизнес – көптің арманы. Ал даму келешегі айтарлықтай айқын көрінеді. Бірақ кедергі келтіретін көптеген факторлар бар. Ең алдымен кәсіпкердің алдында бағыт таңдау қажеттігі туындайды. Пайдалы нұсқа - автокөлік жууды ашу
Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы: қарым-қатынасты анықтау
Кез келген шаруашылық жүргізуші субъектінің қызметіне ұйымның ішкі және сыртқы ортасы әсер етеді, оның көмегімен іс-әрекеттер анықталады, сонымен қатар олардың ұзақ мерзімді перспективада қызмет ету тәсілдері. Мұның бәрі субъектінің белгілі бір күтулерге және қоршаған ортаның нақты талаптарына бейімделу қабілетіне тікелей байланысты
Автосервис бизнес-жоспар: маңызды нюанстар
Автосервис ашу идеясы көлікті жақсы көретін, сонымен қатар ақшасы жеткілікті және бос уақыты бар адамға келуі мүмкін. Бұл кәсіп өте тиімді. Өйткені, көшелерде көліктер көбейіп, ертелі-кеш жөндеуге тура келеді. Сізге автосервис бизнес-жоспар керек пе?
Бизнес-жоспарды қалай жазу керек: негізгі ойлар
Өз кәсібін ашуға бел буғандардың көбісі: "Бизнес-жоспарды қалай жазуға болады?" Мұндай жоспарлау қаржылық жағынан ештеңе жоғалтпай, өз бизнесіңізді «жаттығуға» және ықтимал қиындықтарды жүзеге асыруға тамаша мүмкіндік болып табылады. Бұл мақалада біз сізге бизнес-жоспарды қалай жазу керектігін көрсетеміз. Мысал төменде сипатталатын болады. Бірақ алдымен жалпы ұсыныстармен танысайық
Дүкеннің ассортименттік матрицасы
Экономикамыз нарықтық қатынастарға көшкенге дейін бөлшек саудада оңтайлы ассортиментті анықтауда қиындықтар болған жоқ. Бір тапсырма болды - сөрелерді кем дегенде бір нәрсемен толтыру. Сондықтан «ассортимент матрицасы» терминін түсіну және қолдану әлдеқайда кейінірек пайда болды
Логистика: бұл не және оның міндеттері қандай?
Ағымдағы логистика: бұл не? Қазіргі бизнес әлемінде бұл сөз кез келген жұмыс істеп тұрған кәсіпорынның маңызды қажеттіліктерін қамтамасыз ететін тұтас саланы білдіреді
Көмексіз бизнес жоспарды қалай жазуға болады
Күнде біреудің идеяларын жүзеге асырамыз, бірақ өз ойымызды екінші орынға қоямыз. Және бәрі неге? Иә, өйткені біз қорқамыз және неден бастарымызды білмейміз. Басқару мамандары ең алдымен қадамдық нұсқаулық жазуға кеңес береді. Бірақ бизнес-жоспарды қалай жасауға болады? Бүгін біз сізге айтамыз. Бұл мақала жаңадан бастаған бизнесмендер үшін де, қазірдің өзінде табысты кәсіпкерлер үшін де пайдалы болады
Дистрибьюторлар жеткізуші компанияның ресми өкілдері болып табылады
Бүгінгі таңда дүние жүзінде халық тұтынатын тауарлар шығаратын алып холдингтердің дамыған дәуірінде өндіруші тарапынан ерекше жеңілдіктерге ие компаниялар бар. Атап айтқанда, дистрибьюторлар солардың бірі
Жоспарлау уақытты босқа өткізу ме, әлде өте маңызды әрекет пе?
Бәріміз бақытты болғымыз келеді. Бірақ бұл үшін не істеу керек? Бұл мәселеде ғалымдар екі лагерьге бөлінген. Біріншілері іс-әрекеттерді жоспарлау табысқа жетудің алғашқы қадамы деп санайды. Соңғылары мұның мұндай құнды уақытты босқа кетіру екенін алға тартып, мүлде керісінше айтады. Бірақ жоспарлау кез келген табысты адамның күнделікті жұмысының ажырамас бөлігі екендігі туралы не деуге болады?
Ұйым мақсаттарының ағашы: қалыптасуы, схемасы
Мақсаттар ағашы жоспарлау мен басқарудың ең тиімді тәсілдерінің бірі болып табылады және бүгінгі күні сауатты жоспарлау кез келген кәсіпорынның табыстылығының 50%-дан астамын құрайды. Мақсаттар ағашын қалай жасауға болады? Жоспарлау кезеңіндегі мақсаттар қандай болуы керек? Мақсатты ағаштың қызметі қандай? Мақсат ағашының мысалы
Өндірістің технологиялық дайындығы: әдістері, мақсаты мен міндеттері
Өндірісті іске қосудың маңызды сәті кәсіпорынды жаңа өнім шығаруға дайындау болып табылады. Осы мақсатта әрбір елде кәсіпорындарды жаңа өндірістік желілерді іске қосуға және жүргізіліп жатқан технологиялық өзгерістердің белгілі бір белгіленген стандарттарға сәйкестігіне дайындау жүйелері әзірленді
Жоспарлау әдістерінің негіздері және олардың түрлері
Жауапкершілікпен жоспарласаңыз, қажетті нәтижелерге салыстырмалы түрде тез және тиімді, аз шығынмен қол жеткізуге болады. Процесске және нәтижеге әсер ететін барлық маңызды және болмашы аспектілерді ескере отырып, жоспар құру кәсіпорынның табысты болуының кепілі болып табылады. Бұл бизнеске де, жеке өмірге де қатысты