Көшбасшының күшті жақтары. Басшылық лауазымға сұхбат: қажетті қасиеттер

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Жоғары лауазымға ие болғыңыз келе ме? Көшбасшы болу үшін білім аздық етеді, ой-өрісі мен мінезі де дұрыс болуы керек. Менеджер рөліне сұхбат бергенде, сіз өзіңіздің күшті жақтарыңызды ашуға тырысуыңыз керек. Көшбасшы – кез келген мәселені шеше алатын, кез келген дауды тез шеше алатын адам. Көшбасшыда қандай қасиеттер болуы керек екенін төменде оқыңыз.

Көшбасшылық

Адамды басқарғысы келетін адам оны кәсіби түрде жасай білуі керек. Көшбасшының күшті жақтарының бірі адамдарды ынталандырып, жетелеу қабілеті болуы керек. Қызметкерлер үшін жақсы бастық - қорқынышты аң емес, команданы қалай жинап, әр қызметкердің күшін жұмылдыра білетін көшбасшы. Көшбасшы бағыныштыларды қалай сендіру керектігін, адамдарды қалай ынталандыруды және қалай жасау керектігін біледімақсаттарыңызға жетіңіз. Адамдардың балқытуы сейіліп, қызметкерлерді қайта ынталандыру керек болғанда, мұндай білім адамға пайдалы болады. Көшбасшы мәселелерді шеше білуі және адамдарға қиын жағдайдан шығуға көмектесуі керек. Сондай-ақ тәжірибелі басшы кез келген даулы мәселелерде ымыраға келуге қабілетті болуы керек. Артықшылықты лауазымына қарамастан, басшы қызметкерлерге мұрнын тартып, өзінің артықшылығын көрсетпеуі керек.

Жоспарлау мүмкіндігі

Ұйымдастырушылық қасиеттер көшбасшы болуға шешім қабылдаған кез келген адамға пайдалы болады. Оларды бірінші сұхбатта сөзсіз айту керек. Жақсы басшы өз жұмысын, сондай-ақ қызметкерлерінің жұмысын жоспарлай білуі керек. Іс-әрекет жоспарлары кез келген ұйымның қалыпты жұмыс істеуі үшін қажет. Түпкі мақсатқа нақты көзқарас болмаса, әсерлі нәтижелерге жету қиын. Басшы алдына мақсат қоя білуі керек, содан кейін оларды міндеттерге бөліп, қызметкерлер арасында дұрыс бөле білуі керек. Жақсы жоспарланған жұмыс процесін ұйымдастыру оңай және басқару оңай болады.

Егер сіз көп нәрсеге қол жеткізгіңіз келсе, өз өміріңізді жоспарлаудан бастағаныңыз жөн. Өзі үшін жұмыс пен демалысты ұйымдастыра алатын адам күрделі жоспарлауды жеңеді. Сұхбат жақсы көшбасшыларды қалай тексереді? Адамнан оның өмірге деген көзқарасы мен жоспарлары сұралады. Егер алынған ақпарат анық және құрылымды болса, адам уақытты басқару өнерін меңгерген.

Шеберлікболжау

Көшбасшының күшті және әлсіз жақтарын қалай білуге болады? Адамның компанияның болашағын қалай болжайтынына қарау керек. Егер адам оқиғаларды дұрыс болжауды білсе, ол компанияның істерін басқара алатын жақсы көшбасшыға айналады. Ертеңнен не күтетінін нақты айта алмайтын адам нашар басшы болады. Және бұл жоспарлау туралы емес. Жоспарлар қазіргі саяси және экономикалық жағдайды ескере отырып жазылуы керек. Көшбасшы бизнесті дамытудың әртүрлі жолдарын қабылдауы керек. Ал соқпақтардың бірінде тығырық көрінсе, тез арада қайта құрып, В жоспарын басшылыққа алу керек. Бірнеше рет қиындыққа тап болған адамдар да осындай саясатты ұстанады. Қиындықтан өту адамның мінезін шыңдап, көрегенді етеді.

Сендіру мүмкіндігі

Көшбасшының қандай тұлғалық қасиеттері басқалардан жоғары тұрады? Бизнесте сендіру қабілеті бәрінен де жоғары бағаланады. Басқалардың санасын манипуляциялауды білетін адам кез келген компанияны жақсы табыспен қамтамасыз ете алады. Басшы өз қызметкерлерін жұмысқа ынталандыра білуі керек, егер сөз көмектеспесе, адам сендірудің тиімді жолын табуы керек. Тұтынушылар мен жеткізушілермен де солай істеу керек. Сендіру қабілетінде адамның жеке харизмасы маңызды рөл атқарады. Сіз сүйкімді адамдарға бірден сенесіз. Харизматикалық адамдар сенім мен сенімді шабыттандырады, олар адамды таң қалдырады және оны кез келген нәрсені қабылдауға сендіре алады.ұсыныс.

Суық ой

Көшбасшы мен көшбасшы барлық жағдайда нақты ойлау қабілетіне ие болуы керек. Адамдар әңгімелесу кезінде эмоцияларды өшіре алуы керек және маңызды шешім қабылдағанда сезімдерді басшылыққа алмау керек. Эмоциялар маңызды мәселелерді шешуде нашар көмекші болып табылады. Қызған адам адекватты шешім қабылдай алмайды, ол әңгімелесушіні естімейді. Мұндай күйде көптеген адамдар принципті түрде жүріп, басқалардың мүддесі үшін әрекет етеді. Өзін және серіктестігін құртпау үшін адам эмоцияларды өшіре білуі және кез келген жағдайда тек парасаттылықты басшылыққа алуы керек.

Суық себеп адамға алысты болжайтын шешім қабылдауға көмектеседі. Кейде менеджер қызметкерлердің наразылығын тудыратын кейбір өзгерістерді енгізуге мәжбүр болады. Бірақ егер сіз адамдармен бірге жүрсеңіз және, мысалы, ескі жабдықты жаңасына ауыстырмасаңыз, онда компания жақын арада банкротқа ұшырайды, ал қызметкерлер жұмыссыз қалады. Дәл қазір емес, болашақта жеміс береді деп ойлайтын нәрсені әрқашан басшылыққа алыңыз.

Байланыс

Авторитарлы басшы әртүрлі адамдарға көзқарас таба білуі керек. Жеке параметрлерді өшіру керек.

Әміршіл стиль қызметкерлердің толық бағынуын білдіретініне қарамастан, оның деспотизмнен айырмашылығы бар. Көшбасшы әрқашан өз мүддесін қорғайды, сонымен қатар компанияның мүддесін де назардан тыс қалдырмайды. Иә, ол қызметкерлерді де ұмытпайды, мәселені дер кезінде шешіп отырадыжалақы және лайықты кадрларды жоғарылату.

Авторитарлы басшыға қызметкер ұнай ма, ұнамай ма бәрібір. Маңызды рөлді тек адамның іскерлік қасиеттері мен қабілеттері атқарады. Сондықтан қол астындағылардан өз сезімдеріңізді жасырып, барлығына ашық көзқараспен қарауға тырысу керек. Адамдар негативтіліктің көрінісін сезінеді және оларға немқұрайлы қарайтын адамға жұмыс істеу жағымсыз болады. Сезіміңді көрсетпеуге тырыс.

Көшбасшы барлық топтағы адамдармен тіл табысуды үйренуі керек. Адамдарды жоғары және төменгі деп бөлудің қажеті жоқ. Сіз әр адамға көзқарас таба білуіңіз керек. Ал алдыңызда ірі кәсіпорынның директоры немесе қарапайым жұмысшы отырғаны маңызды емес. Көшбасшы кез келген қызметкерге көзқарас таба білуі және адамды қысқа мерзімде жеңе білуі керек.

Сауатты сөйлеу

Жақсы сөйлесе білумен қатар, адам өз ойын қандай сөз тіркестерімен орап жатқанына да мұқият болуы керек. Көшбасшының күші жақсы қарым-қатынаста. Қазіргі заманда кәдімгі орыс тілінде балағат сөздер айтпай сөйлейтіндер аз қалды. Ал мұндай адамдармен сөйлесу жақсы. Паразиттік сөздерден арылған, орыс тілінің барлық заңдылықтары бойынша салынған адамның сөзі тыңдауға жағымды. Ашық сөйлейтін адам сүйкімді. Сондықтан сіз өз ойыңызды дұрыс және анық жеткізе білуге үйретуге тырысуыңыз керек. Бұл дағдыны шыңдау үшін көптеген ойындар мен жаттығулар бар.

бейімделу

Кейбір күшті жақтарыкөшбасшылар бірден байқалады, ал кейбіреулері уақыт өте келе ғана байқалады. Мысалы, кездесу кезінде бейімделу қабілетін анықтау мүмкін емес. Адамның өзгерістерге қалай әрекет ететінін түсіну үшін сіз онымен көптеген қиындықтардан өтуіңіз керек. Жақсы басшы жағдайдың қысымымен өзгеруі керек. Икемді табиғат кез келген жағдайға бейімделе алады, сонымен қатар қазіргі қоғамның қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін бизнесті жаңғырту мүмкіндігіне ие. Басшылық лауазымға сұхбат бергенде бейімделу қабілетін сөзсіз айту керек. Бұл сапа сіздің рекордыңызға белгілі плюс болады.

Нәтижеге бағытталған

Кез келген қызмет саласындағы сияқты бизнес саласында да түрлі байқаулар жиі өтіп тұрады. Беделді атақ үшін Ресей Федерациясының үздік көшбасшылары таласады. Мұндай тілек мақтауға тұрарлық, бірақ бизнесте мұндай байқаулар неге өткізілетінін бәрі түсінбейді. Ақыр соңында, сіз әрқашан белгілі бір компанияның жетістігіне қарап, ең жақсы көшбасшыны өзіңіз есептей аласыз. Жарыс адамдарды жоғары нәтижелерге ынталандыру үшін ойлап табылған. Нәтижеге назар аудару - жақсы басшыға қажет қасиеттердің бірі. Адам өзінің іс-әрекетін және өз қызметкерлерінің іс-әрекетін жоспарлап қана қоймай, жоспарлардың орындалуын бақылай білуі керек. Нәтиже адамның жұмыс аймағындағы басты мақсат болуы керек.

Өзіңізді жақсартуға ұмтылыс

Әр адам бір нәрсеге ұмтылуы керек. Бірақ адамдар өзін жақсартуға және қандай да бір нәтижеге ұмтылуға тым жалқау. ҮшінАдамдарды тағы да ынталандыру үшін байқаулар ойлап табылды. Ресей Федерациясының үздік көшбасшылары құрметті атаққа ие болу үшін жыл сайын жарысады. Бірақ оны бір адам ғана алады. Сондықтан көшбасшылар жеңімпаздың жүлдесін алу үшін өздерін жетілдіруге мәжбүр. Олардың қай-қайсысы да өз компаниясын жақсарту үшін ғана емес, сонымен қатар өзін дамыту үшін де жұмыс істеуі керек. Жаңа дағдыларды үйренуге уақыт бөлетін және өзінің мінезін жақсарту үшін үнемі жұмыс істейтін адамды барлық қызметкерлер мен әріптестер құрметтейді.

Жауапкершілік

Көшбасшы болғысы келетін адам адамға берілген күш әрқашан жауапкершілікпен бірге болатынын түсінуі керек. Адам шешім қабылдай білуі және нәтижеге жауапты болуы керек. Әркім басқалардың әрекеті үшін жауапкершілікті ала алмайды. Жақсы басшы мұны істей білуі керек. Адам өз бағыныштысының кез келген кінәсі үшін жауапты болуы керек. Өйткені, ұжымды жинақтап, ынталандырып, адамдарға нұсқау беретін де – басшы. Сондықтан кез келген қызметкердің басшының әрбір кінәсі жеке қателік ретінде қабылдануы керек. Жауапкершілік - бұл қасиет, онсыз ешкім көшбасшы және жақсы басшы бола алмайды.