Кәсіпорын басшылары кімдер? Көшбасшылар

2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-01-24 13:19

Кез келген меншік нысанындағы кәсіпорын көшбасшысыз жұмыс істей алмайды. Бұл адамдар кімдер және олардың міндеттері қандай?

Көшбасшы деген кім?

Экономикалық терминдер сөздігіне сәйкес («Үлкен экономикалық сөздік» А. Б. Борисов) менеджерлер – бұл кәсіпорындардың өздері де, олардың құрылымдық бөлімшелері де басқару қызметтерін атқаратын жұмысшылардың белгілі бір категориясы. Бұған директорлар (бас директорларды қоса), менеджерлер, басшылар, бас редакторлар және бас ғылыми қызметкерлер кіреді. Бұл санатқа жоғарыда аталған лауазымдардың орынбасарлары да кіреді.

Сонымен қатар басшылар – төрағалар, меңгерушілер, комиссарлар, командирлер, старшиналар, старшиналар. Олардың құрамына бас мамандар, атап айтқанда: бас инженер, бас есепші, сонымен қатар бас механик және басқа да «бас» (диспетчер, агроном, металлург, дәнекерлеуші, геолог) кіреді. Сонымен қатар, бұл бас ғылыми қызметкер, бас редактор және бас экономист. Бұл санатқа мемлекеттік инспекторлар да кіреді. Ақырында, көшбасшыларжоғарыда аталған барлық лауазымдар үшін орынбасарлар.

Ол не істеу керек?

Көшбасшының функциялары қандай? Еңбек кодексіне сәйкес басшы ұйымды оның құрылтай құжаттары мен Ресей Федерациясының нормативтік құқықтық актілеріне сәйкес басқаратын жеке тұлға болып саналады. Соның ішінде бір адамнан тұратын атқарушы орган. Осылайша, ұйымның басшысы еңбек шарты бойынша міндеттерді орындайтын қызметкер де, функцияларына ұйымдастырушылық қызмет пен үшінші тұлғалармен - азаматтық айналымға қатысушылармен өзара әрекеттесуді де қамтитын серіктестік өкілі болып табылады. Ол өз қызметінде еңбек және азаматтық заңнаманың нормаларын басшылыққа алуы керек.

Бұл ретте басшы лауазымының атауы әртүрлі меншік нысанындағы кәсіпорындарда – президентте, директорда (немесе бас директорда) басқаша айтылуы мүмкін. Бұл заңға қайшы емес.

Директорлар кеңесінің немесе құрылтайшылардың жалпы жиналысының құзыретіне кіретін мәселелерді қоспағанда, компанияның тікелей қызметіне қатысты барлық мәселелерді менеджерлер шешеді. Ол сенімхатсыз серіктестіктің мүддесін қорғай алады, басқа қызметкерлерге сенімхаттар бере алады, жұмысқа қабылдау, жұмыстан босату, тәртіптік жаза қолдану туралы бұйрықтар шығара алады. Кез келген қызметкерге қатысты барлық ережелер мен ережелер басшыға қолданылады - еңбек шартына сәйкес өз міндеттерін адал орындау, ішкі тәртіп пен еңбек тәртібін сақтаутәртіп, сондай-ақ еңбекті қорғау талаптары.

Басшымен келісім

Заңға сәйкес басшы лауазымына кандидатпен еңбек шартын жасамас бұрын болашақ басшының лауазымға сәйкестігін анықтау рәсімдері қарастырылуы мүмкін. Бұл жарыс, дисквалификация туралы өтініш және т.б. болуы мүмкін. Жеке тұлғалардың дисквалификациясы туралы ақпарат Ресей Федерациясының Ішкі істер министрлігі жүргізетін арнайы тізілімде бар.

Басшымен еңбек шарты мерзімі ашық немесе белгілі бір мерзімге жасалуы мүмкін. Әдетте, мұндай келісімнің әрекет ету мерзімі ұйымның жарғылық құжаттарында белгіленеді. Әдетте бұл кезең бес жылдан аспайды.

Басшылық лауазымға конкурс бойынша қабылданған адамдар үшін сынақ мерзімі белгіленбеген. Орынбасарлар, аға басшылар және бөлім басшылары үшін сынақ мерзімі алты айдан аспауы керек.

Басшылық лауазымға үміткердің еңбек шартында ол рұқсат алатын құпия ақпаратты жарияламау туралы тармақ болуы керек. Сондай-ақ осы тармақты бұзғаны үшін жауапкершілік шаралары.

Кафедра меңгерушісі

Кәсіпорын немесе ұйым бірнеше құрылымдық бөлімшелерден тұруы мүмкін. Атап айтқанда, егер серіктестік тек тіркелген заңды мекенжайы бойынша жұмыс істемесе, жеке бөлімшелер (филиалдар немесе өкілдіктер) құрылады. Бас ұйымнан аумақтық жағынан алшақ орналасқан мұндай құрылымдық бөлімшелердің өкілдік етуге заңды құқығы барфирманың мүдделері мен тұрақты жұмыстарды ұйымдастырыңыз.

Мұндай филиалда бөлім басшысы барлық қажетті өкілеттіктерге ие компанияның толыққанды өкілі болып табылады. Оның функциялары бас компания басшылығының міндеттеріне ұқсас, ол тікелей бағынады. Кез келген құрылымдық бөлімшеде менеджерлер барлық ағымдағы іс-шараларды ұйымдастырушылар және туындайтын көптеген мәселелерді шешудегі мамандар болып табылады.

Көшбасшы тағы не істейді?

Өндірістік мәселелерді тікелей шешумен қатар, басшылар мен жоғары буын басшыларының алдында кадр саясатын сауатты жүргізу міндеті тұр. Кез келген кәсіпорынның табыстылығы, бәсекеге қабілеттілігі, экономикалық тұрақтылығы қызметкерлердің жеке және жалпы ұжымның тиімді жұмысына байланысты.

Нәтиже үшін жұмыс істеуге қабілетті біртұтас команда құру - менеджердің ең маңызды мақсаты. Сонымен, кәсіпорын басшысы жеке қызметкерлердің ұжымындағы мотивация, мәртебе және рөл, ұжымдық раллиинг мәселелерін шешетін де психолог болып табылады.

Аға және орта буын басшыларына ұсынылады:

• Рухы, адамгершілік құндылықтары, діні, т.б. жақын адамдар топтарын таңдаңыз. Мұндай топ мүшелерінің жұмыс орындарын кеңседе жақын қашықтықта орналастырыңыз. Қызметкерлер бір-бірінен неғұрлым алыс отырса, соғұрлым командадағы ұйымшылдық төмендейді.
• Ортақ әрекеттерді және ұжымдық шешім қабылдауды ынталандырыңыз.
• Топқа жетуге болатын нақты мақсаттар қойыңыз және жанжалдарды тоқтатыңыз.
• Енжар қызметкерлерді марапаттаңыз және тым амбициясы бар қызметкерлерге жол бермеңіз.
• Ұжымда ынтымақтастық пен өзара көмек атмосферасын сақтаңыз және сақтаңыз.