2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-01-24 13:19:52
Жаңа кәсіпорын құрылғанда, әдетте, оның құрылтайшылары барлық жұмысты өздері жасайды. Компания сату көлемін ұлғайту, ассортиментті кеңейту және филиалдар құру тұрғысынан табысқа қол жеткізгендіктен, компания басшылығы біліктілік деңгейі дұрыс және сенімді жақсы көмекшілер қажет екенін түсіне бастайды. Басқаша айтқанда, өкілеттіктерді беру қажет.
Бұл екі жағдай негізгі проблемаларды тудырады. Біліктілікті тексеруге болады, бірақ кейде бұл қиын тапсырма болса да, жалданған қызметкердің адалдығы, тіпті оның ең жақсы ұсыныстары болса да, әрқашан күмән тудырады.
Алайда жұмыс көлемінің ұлғаюы соншалық, өкілеттіктерді беру өте шұғыл міндетке айналады. Көшбасшының қаншалықты жақсы екендігі объективті түрде белгілі болатын сәт келеді, өйткені сіз мұны оның кәсіпорнының нәтижелері бойынша бағалауға болады.
Әдетте, тазалықшы әйелдің жұмысын бүкіл ұжымның алдында тексеріп, оған өзі түсініктеме беретін директор үнемі көзге түспесе де, келемежге ұшыратады. Мұндай «демократизм» объекті болған жағдайда да қабылданбайдыжоғары биліктің назары басшылардың қатарында болады.
Кәдімгі жеткізу келісім-шарттарына қол қою, немқұрайлы қызметкерлерді жеке «ұрып-соғу», кәсіпорынның экономикалық көрсеткіштерінің жалпы нашарлауымен тұрақты жұмысқа орналасу - бұл ұйымдағы өкілеттіктерді берудің дұрыс емес немесе жай ғана екенін көрсететін типтік белгілер. мүмкін емес.
Басшыға кәсіпорынның стратегиялық бағытын анықтау, тауарларды немесе өндірістік құрал-жабдықтарды сатып алу бойынша байыпты шешім қабылдау, персонал санын көбейту немесе азайту және т.б. сияқты басқа да мәселелермен айналысуы керек және егер ол егер бұл «кішкентай нәрселерге» жеткілікті уақыт болмаса, ерте ме, кеш пе қаржылық күйреу болады.
Қызметкерлерді оқыту және кәсіби өсу мәселесі практикалық жұмыс процесінде шешіледі, ал егер ұсақ-түйек мәселелерді шешуде де бастама шектеліп қалса, онда білікті депутаттарды дайындау, сондай-ақ анықтау мүмкін емес дерлік. ұжымның белгілі бір мүшесінің сол немесе басқа міндеттерді орындауға жарамдылық дәрежесі. Және бұл өте маңызды, өйткені әлемде бәрін білетін және жасай алатын адамдар жоқ, кейде қарапайым менеджер арнайы дайындығының арқасында қиын жұмысты көшбасшысынан жақсы жеңе алады.
Басқарудағы өкілеттіктерді беру материалдық емес ынталандырудың тамаша тәсілі болуы мүмкін, ол қызметкердің сырттан сенімін көрсетеді.көшбасшы, жоғары бағаланады.
Ұжымдағы жүктемені бөлуді жақтайтын тағы бір мәселе бар. Жоғары командалық креслодан бәрі көрінбейді, кейде қарапайым орындықтары бар адамдар проблемаларды әлдеқайда объективті бағалайды. Билікті беру кедергілерді тиімді жоюға және, ең бастысы, оны тезірек жасауға көмектеседі. Басшы өзіне жүктелген жұмыстың мәнін түсініп, оны қалай орындау керектігін өз бетінше шешуі керек, сонда ол нағыз жұмысшыға айналады. Барлық басқа жағдайларда ол "офистік планктон" және "биоробот" болып қалады.
Егер сізге «кәсіпорын менеджменті» түсінігіне барынша қысқаша анықтама беру қажет болса, онда ол «өкілеттерді беру» сияқты естіледі. Бірақ барлық басшылар жауапкершілік емес, өкілеттіктер берілетінін есте ұстағаны өте маңызды.
Ұсынылған:
Сбербанкте ипотекаға өтініш беру: қажетті құжаттар, өтініш беру тәртібі, алу шарттары, шарттары
Қазіргі өмірде ең өзекті мәселелердің бірі – баспана мәселесі. Жасыратыны жоқ, әрбір отбасының, әсіресе жас отбасының өз пәтерін сатып алу мүмкіндігі жоқ, сондықтан тұрғындарды тұрғын үй несиесі деген не және оны қалай алуға болады деген сұрақтар қызықтырады
3 айға сақтандыру: сақтандыру түрлері, таңдау, қажетті соманы есептеу, қажетті құжаттама, толтыру ережелері, ұсыну шарттары, полисті қарау және беру мерзімі
Әрбір жүргізуші автокөлікті пайдалану кезеңінде OSAGO полисін шығаруға міндетті екенін біледі, бірақ оның жарамдылық шарттары туралы аз адамдар ойлайды. Нәтижесінде, бір ай пайдаланудан кейін «ұзақ ойнайтын» қағаз қажетсіз болып қалатын жағдайлар туындайды. Мысалы, жүргізуші көлікпен шетелге кетсе. Мұндай жағдайда қалай болу керек? Қысқа мерзімді сақтандыруды ұйымдастырыңыз
Қосымша табыс - жақсылық па, әлде қажетті жамандық па?
Ақша, өзіңіз білетіндей, көп болмайды. Әрине, бәрі адамның қажеттіліктері мен … тәрбиесіне байланысты: бірі қарапайым өмірге қанағаттанса, екіншісі барған сайын қымбатырақ нәрселерді алуға құштарлықты сезінеді. Дегенмен, бір жалақы әдетте жеткіліксіз
Білім беру несиесі Сбербанк: беру шарттары мен тәртібі
Сбербанкте білім алуға несие: кім және қандай шарттармен алуға болады? Студенттік несие мен төтенше несиенің айырмашылығы неде?
Менеджмент бойынша кеңес беру. Кеңес беру - бұл не? Кеңес беру түрлері
Сату нарықтарын айналып өтпеген инновациялық технологиялардың қарқынды дамуы, сондай-ақ тұтынушылардың тілектері мен талаптары - осының барлығы және т.б. компаниялар мен ұйымдарды үнемі уақытпен бірге жүруге мәжбүр етеді. Басқару консалтингі дегеніміз не? Осы және басқа да көптеген ұғымдар осы мақалада егжей-тегжейлі талқыланады