Адам ресурстары бөлімінің міндеттері: бәрі қиындап, маңыздырақ болды

2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-06-01 07:14

Адам ресурстары бөлімінің міндеттері әдетте ұйымның HR функциясының жалпы функционалдық бөлігі болып табылады. Дегенмен, бұл еңбек қатынастары саласындағы жобалау жұмыстарын орындайтын қосалқы бөлімшенің қандай да бір түрі деп түсінбеу керек. Әрине, кеңес заманында кадр бөлімінің міндеті іс жүргізу мен есеп беруге қысқарған шығар, бірақ қазіргі шындық басқа, байыпты көзқарасты талап етеді. Атап айтқанда, бұл персоналды басқару саласындағы заманауи тұжырымдамаларға және кәсіптік-техникалық оқу орындарының түлектерін кәсіпорындарға бөлу жүйесінің жойылуына байланысты.

Қазіргі уақытта компания өміріне елеулі әсер ететін қызметтің жаңа бағыттарына кадр бөлімінің міндеттері қосылды. Сонымен бірге, әкімшілік, есеп және есеп құжаттамасын жүргізу мен дайындау, еңбек шартын жасау, қызметкерлерді аттестациялауға қатысты дәстүрлі міндеттерді ешкім де алып тастаған жоқ. Сондай-ақ, кадрлар бөлімінің құжаттары бүгінгі таңда адамдардың құқықтық сауаттылығының артуына байланысты басқа сапалық мәнге ие болды. Бұрынғыдай адам жақсылық үшін еңбек еткен емескоммунизм идеяларымен рухтанған елдер. Осыған байланысты, персоналды есепке алуды жүргізудегі қателіктерге жол берілмейді, олар сот ісін жүргізуге, қадағалау органдарының нұсқауларына және айыппұлдарға әкелуі мүмкін. Ең бастысы, еңбек заңнамасын бұзғаны үшін ұйым басшысы дисквалификацияға ұшырауы мүмкін.

Кадр бөлімінің жауапкершілігі де сан жағынан артты, бұл үшін әртүрлі бөлімшелері есеп беру құжаттарының жаңа нысандарын ойлап тауып, процедураларды қиындатып, заңнаманы «жетілдіретін» мемлекетке «рақмет» айтуға болады. Мұның бәрі қағазбастылықтың көбеюіне әкеледі.

Ұйымның осы бөлімшесінің жұмысының жаңа бағыттарының ішінде ең маңыздыларының бірнешеуін атап өткен жөн. Кадр бөлімінің бұл функциялары негізінен әртүрлі іс қағаздарымен емес, адамның өзімен тікелей жұмыс істеуге байланысты. Біріншіден, бұл кадрларды іріктеу. Қазір бұл әсіресе қолайсыз ортада жұмыс істейтін ұжымның және тұтастай алғанда компанияның жақсы үйлестірілген жұмысы қызметкерлердің біліктілігіне байланысты болған кезде өте маңызды. Бұл бағыттың маңыздылығын анықтайтын негізгі фактор дайындалған мамандар мен жұмыс істейтін техникалық мамандықтардың тапшылығы болып табылады. Білікті кадрларды өз бетінше табады деп күту дұрыс емес, оларды бар ерекшеліктерді ескере отырып, штаттық тізімдегі белгілі бір орынға іздеу және таңдау қажет.

Екіншіден, бұл бизнес-мансапты жоспарлау және таланттар пулын басқару. Жоспарлы және мақсатты дамуқызметкерлердің кәсіби қасиеттері компанияның процестеріне барынша қатысатын жоғары білікті мамандарды алудың ең тиімді жолы болып табылады. Мұндай қызметкерлерді тек сырттан жалдау арқылы таңдау іс жүзінде мүмкін емес немесе өте қымбат. Үшінші маңызды бағыт - корпоративтік мәдениетті қалыптастыру және дамыту. Осы көп қырлы процесте кадрлар бөлімі де жетекші рөлдердің бірін атқарады, көбінесе басқа қызметтердің әрекеттерін үйлестіреді.