Мансап дегеніміз не? Мансап түрлері. Іскерлік мансаптың түрлері мен кезеңдері

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Әр адам өзін өмір сүру үшін қолайлы жағдаймен қамтамасыз етуге ұмтылады. Бірақ дәл солай ақша қалтамызға түспейді. Оларға қол жеткізу үшін өз мамандығыңа арнау керек, мансап сатысымен жоғары көтерілу үшін дамып, өсу керек.

Іскерлік қатынастар жүйесіндегі мансап және мансап, анықтама

Мансап дегеніміз не? Мақалада қарастырылған мансап түсінігі мен түрлері адамның қалай көтерілетінін және мансаптық өсу жылдамдығын немен арттыруға болатынын білуге мүмкіндік береді.

Мансап – адамның жұмысының бір түрі, оның кәсіптік салада ілгерілеуі ғана емес, сонымен қатар басқа да мақсаттарға жету, қоғамдағы орнын көтеру. Сондай-ақ кейде тәжірибе жинақтау нәтижесінде уақыт өте келе жұмыс саласындағы ықтимал өзгерістерді қамтиды.

Кареризм – кәсіби салада өз орнын жақсартуға, мансаптық өсуді арттыруға ұмтылу. Кейде «бастарынан асып кететін» адамдарды мансапқорлар деп атайды, яғни олар сезіммен, жалпы қабылданған моральдық нормалармен, туыстық байланыстармен санаспайды. Карьеристеролар өз мақсатын көреді және оған қалай болса да барады. Бір жағынан, бұл адамды оң сипаттайды - ол шешуші, батыл, жауапты. Екінші жағынан, бұл адам ұқыпсыз және болжауға келмейді, өйткені қаржылық сыйақыларға немесе жоғарылауларға байланысты ол қымбат нәрсені құрбан етуге дайын. Бірақ бұрын «карьерист» термині теріс мағынада болса, қазір ол «өршіл», «қамтамасыз етілген», «қоғам үшін маңызды» сөздерімен синонимге айналды.

Мансаптың адам өміріндегі орны

Қазіргі нарықтық экономика жағдайында жеке адамның, оның іскерлігі мен қабілетінің пайдалылығының өлшемі маңызды. Сондықтан адам жоғары көтерілу үшін кәсіби салада өзінің қасиеттерін толық аша білуі керек. Өкінішке орай, бұл оңай емес. Бірақ бәрібір әрбір қызметкер табысқа жетуді қалайды, ол үшін ғалымдар қоғам сұранысына жауап бере отырып, мансап түрлері мен кезеңдерін зерттейді, әртүрлі классификациялар мен теорияларды ажыратады.

Мансап әртүрлі көзқарастар

Мансаптық өсуді және оған байланысты құбылыстарды зерттеген ең атақты ғалым Доналд Супер мансап адамның өмір бойы атқаратын барлық әлеуметтік рөлдерінің жиынтығы деп санайды. Оның пікірінше, мансаптық табыс «Мен-концепциясына» байланысты - адамның өзі туралы өз идеясына байланысты.

Дональд Супер мұндай ұғымды мансап, әр түрлі лауазымдардағы мансап түрлері ретінде қарастырды:

• экономикалық мағынада мансап – белгілі бір лауазым,экономикалық қатынастар иерархиясындағы жеке тұлға;
• социологиялық терминмен айтқанда, мансап – индивидтің ұтқырлығын, оның белгілі бір жағдайларға бейімделуін көрсететін тұлғаның әлеуметтік рөлдерінің тізбегі;
• Психологиялық тұрғыдан алғанда, мансап - бұл жеке адам бір-бірінен бөлек ойнай алатын рөлдер тізбегі, бірақ сонымен бірге оларды бір уақытта өте жақсы ойнайды.

Голландия мансап адамның компаниядағы бір лауазымнан екіншісіне ауысуының нәтижесі деп санайды.

Толстай бұл құбылыс адамның компаниядағы жағдайын жақсартуға бағытталған іс-әрекетімен емес, жеке тұлғаның көзқарасымен, сәйкес мінез-құлқымен сипатталады деп дәлелдейді.

Ұйымдағы мансап түрлері

Кез келген қызметкер кәсіби қызмет орнында алдына белгілі мақсаттар қояды. Кейбіреулер тек жалақы алу үшін жұмыс істейді, басқалары өзін-өзі дамытуды қажет етеді, басқалары дамып, басқалардың кәсіби өсуіне ықпал етуді қалайды, сонымен қатар өз еңбегі үшін лайықты жалақы алады. Белгілі бір фирмадағы кез келген мақсаттар іскерлік мансап ретінде анықталады.

Бизнес мансаптың мынадай түрлері бар:

• Ұйым ішіндегі – жеке адамның белгілі бір жұмыс орнындағы қозғалысы. Ол әртүрлі пішіндерде келеді: көлденең, тік және центрге тартқыш.
• Тұлға әртүрлі кезеңдерден өтетін ұйымдар арасында: білім алу, жұмысқа қабылдау, мамандық бойынша алға жылжу, зейнетке шығуына байланысты кетужас.
• Кәсіби мансап мамандандырылған және маманданбаған болып бөлінеді. Біріншісі – жеке жұмысшы өз мамандығының саласында мансаптың барлық сатыларынан өтеді. Екіншіден, адам ұйымдағы жұмысты жан-жақты қалыптастыру үшін ұйымдағы жұмысын ауыстырады.
• Тік, мансаптық өсуді қамтиды.
• Көлденең, кәсіби қызығушылықтар мен қызмет салаларындағы жиі өзгерістерді немесе иерархиядан тыс тұрақты қызметте болу.
• Орталық, мұнда адам компаниядағы биліктің шоғырлануына бірте-бірте жақындайды.

Психологиялық тұрғыдан бұл ұғымның түрлері

Психологтар келесі кәсіби мансаптарды анықтайды:

• ситуациялық – адамға тәуелді емес, оның жұмыс барысын өзгертетін кенеттен болатын оқиғалар;
• «бастықтан» да басшылық белсенді қатысатын кездейсоқ құбылыс;
• "объектіні дамытудан", мұнда қызметкердің өзі бейсаналық түрде өз тағдырын өзгертеді, компанияны тұтастай дамытады;
• жеке мансап - жеке тұлғалардың белсенді және табысты жұмысы оларды жоғарылатуға әкеледі;
• «мәйіттердің үстінде», онда адам өз жолындағы басқаларды қиратып, қалаған мақсатына жету үшін кез келген кедергілерді жеңе алады.

Мансап, мансап түрлері және оларды еңбек әрекетінде пайдалану кәсібилік тұрғысынан әртүрлі салдарға әкеледі.

Іскерлік мансап қандай кезеңдерден тұрады

Мансап түрлері мен кезеңдерібір-біріне қоңырау шалыңыз, өйткені бір ұйымнан екінші ұйымға ауысуға бірден қол жеткізу мүмкін емес, жақсы жұмыс жағдайына, жалақыға және кестеге көшу. Ол үшін белгілі бір кезеңдерден өту керек.

1. Алдын ала - 25-28 жасқа дейінгі білім мен тиісті біліктілік алу. Бұл уақытта адам өзінің қоңырауын немесе сүйікті ісін іздейді.
2. Болу – белгілі бір кәсіпті меңгеру, қажетті қасиеттер мен білім алу. Бұл кезеңде тәуелсіздіктің қалыптасуы 30 жылға дейін созылады.
3. Науқан – дағдылар мен тәжірибені арттыру. Мансаптық өсу мүмкін. Жеке адам үнемі өзін-өзі жетілдіруге және қоғамда көбірек салмақ қосуға ұмтылады, мансап тез өзгереді. Бұл кезеңдегі мансап түрлері бір-біріне сәйкес келуі мүмкін. Бұл кезеңді 30-45 жас аралығындағы адам өтеді.
4. Сақтау - статус-квоның консолидациясы 60 жасқа дейін жалғасады. Жиналған тәжірибе мен білімнің нәтижесінде дағды мен дағды жетілдіріледі. Жарнама әлі де мүмкін.
5. Аяқтау – зейнеткерлікке дейінгі жас сізді бір жерден жаңа адам іздеуге және оны оқытуға мәжбүр етеді. Адамның мансабы шамамен 65 жаста аяқталады.

Табысты мансап критерийлері

Табысты мансаптың 2 негізгі критерийі бар: объективті және субъективті. Біріншісі екі өлшем негізінде қарастырылады: ұйымның шекарасына қарамастан компания ішінде немесе кәсіп ішінде ілгерілеу. Сонымен қатар, шенеуніктің айтуынша, қозғалысИерархия әдетте адам үшін маңыздырақ, өйткені ол жалақы мен әлеуметтік мәртебенің өзгеруімен байланысты. Субъективті критерийді тұлғаның өзі анықтайды. Ол қол жеткізген нәтижені көздеген мақсатпен салыстырады, қажетті лауазымға жету үшін қолданылатын мансап сатылары мен түрлерін талдайды, сонымен қатар әлеуметтік топқа және оның табыс белгілеріне назар аударады.

«Мансапты басқару» түсінігі

Мансап, мансап түрлері, оның өзгеруі, кезеңдерін мансапты басқару деп атауға болады. Бұл концепция мақсат қою, ұзақ мерзімді жоспарлау әдісі, өзінің кәсіби деңгейін бақылау және оны арттыру құралдары, өз дағдылары мен дағдыларының маңыздылығы ретінде анықталады. Мансаптың талданған негізгі түрлері және оған әсер ететін факторлар өз мысалында жоғарылатудың жаңа жолдарын көруге мүмкіндік береді.

Мансапты басқару компания тарапынан да жүзеге асуы мүмкін, бұл оған қызметкерлердің жұмысының сапасын, демек, жалпы кәсіпорынның өнімділігін арттыруға мүмкіндік береді.

Мансапты орындауға әсер ететін факторлар

Оларды шартты түрде екі топқа бөлуге болады. Біріншісі - қызметкердің жеке факторлары. Оны не қызықтырады, не итермелейді, қай қызмет бағытын таңдайды, табысқа жету мүмкіндігін арттырады. Бірақ жақсы мансап тұрақсыздық пен ұялшақтықпен, мақсатқа ұмтылушылықпен, өзін-өзі дамытуға емес, сыртқы ортаны бағалауға, тек материалдық игіліктерге қол жеткізуге ұмтылумен үйлеспейді.

Екінші топқа тәуелді факторлар жатадықызметкер мен ұйым (оның мүшелері) арасындағы қарым-қатынас. Бұл қызметтегі адамның алға жылжуына және компанияның жұмыс істеу тәсіліне, оның түріне, міндеттеріне, мүмкіндіктеріне айналадағы адамдардың әсері.