Тұжырымдама, функциялар, бизнес-жоспар үлгісі. Бизнес-жоспар

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Кез келген бизнесте жоспарлау – оның негізі. Бизнесте жоспар құру әсіресе маңызды, себебі кәсіпкер өз кәсіпорны қаншалықты табысты екенін елестетуі керек.

Бизнес-жоспар дегеніміз не

Сонымен, бірде-бір кәсіпорын жоспарланған кәсіпорынның ауқымына қарамастан, дұрыс жоспарлаусыз жұмыс істей алмайтынын бірден атап өткен жөн. Бизнес-жоспар – бұл кәсіпорынның қызметін реттейтін құжат. Онда меншік иесі, сала, бәсеке, сатылымдар және т.б. туралы барлық маңызды ақпарат бар.

Бизнес-жоспар тұжырымдамасы өте ауқымды, іс жүзінде бұл кәсіпкердің өзінің әрекетіне арналған қадамдық нұсқаулық, онда барлығы нүкте-тармақ сипатталады. Ол сондай-ақ ықтимал тәуекелдерді және ықтимал проблемаларды шешу жолдарын ескереді. Бизнес-жоспар міндетті түрде ағымдағы шығындарды ғана емес, сонымен бірге болжамды пайданы да қамтиды.

Жалпы, бизнес-жоспарлау дегеніміз не, үлгі, оның міндеттері мен функцияларын егжей-тегжейлі қарастыру керек. Сондай-ақ, әрбір жеке кәсіпорын үшін жоспарды атап өткен жөнжеке және кәсіпкер оны тек өзі үшін құрастырады.

Нұсқаулар

Бизнес жоспарды қалай жазуға болады? Оның анықтамасы бизнес-жоспарлау дегенді білдіреді. Алдағы уақытта ұйымдастырушының өзі ғана емес, бүкіл ұжымы жоспар бойынша қатаң түрде әрекет ететін болады. Тиісінше, бұл ғылыми терминдер жинағы емес, кез келген адамға, тіпті маман емес адамға түсінікті қарапайым және қолжетімді тілде жазылған іс-әрекетке нұсқау болуы керек. Мысалы, егер инвестор ұйымға тартылса, ол бизнес-жоспардың мәнін түсінуі керек.

Сонымен қатар, жағдайға байланысты жоспар түзетілуі мүмкін екенін есте сақтаңыз. Есептер, жобаны іске асыру мерзімі және т.б. өзгеруі мүмкін. Дегенмен, бизнес-жоспардың белгілі бір мақсаттары бар.

Бизнес-жоспар мақсаттары

Кәсіпкердің алдында бір емес, бірнеше міндет тұрғаны анық. Міне, олардың кейбіреулері:

• Кәсіпорынның мақсатын және оның даму болашағын, нарықта өзін қалай ұстайтынын белгілеңіз.
• Түпкілікті өнім халықтың қай санатына арналғанын сату ағындарын анықтаңыз.
• Компания нарықтың қанша пайызын ұту керектігін біліңіз.
• Компанияның ассортиментін анықтаңыз және кәсіпорынның баға саясатын белгілеңіз.
• Кәсіпкер жобаның әртүрлі кезеңдерінде қандай қиындықтарға тап болуы мүмкін екенін және мәселелерді қалай шешуге болатынын біліңіз.
• Кәсіпорын қай бағытта қозғалады және болашақта қалай дамиды.
• Жоба қанша тұрады? олұйымдастырушыға қаржылық мүмкіндіктерін бағалауға көмектесетін міндетті есептеулер.

Толық қателесіп, көптеген бизнесмендер бизнес-жоспар міндетті құрамдас емес деп санайды және онсыз да жасауға болады. Бірақ бұл мүлде олай емес, өйткені онсыз олардың әрекеттерін нақты үйлестіру мүмкін емес. Айтпақшы, бизнес-жоспар кәсіпорынды ұйымдастыру кезеңінде ғана емес, оны дамыту үшін де қажет.

Бизнес-жоспар мақсаты

Бизнес-жоспардың негізгі мақсаты – кәсіпорынның табысты болуын қамтамасыз ету және әрекеттер мен күштерді дұрыс бөлу. Бұған қоса, ұйымның бүгінгі нарықта қалай әрекет ететінін нақты түсінуіңіз керек.

Бизнес-жоспардың тағы бір маңызды мақсаты – нарықты зерттеу. Оқиғаның табыстылығын анықтау үшін маңызды сұрақтарға жауап табу керек:

• Қазіргі нарықта сұраныс қанша тауар?
• Бәсеке бар ма?
• Бизнес бастау үшін не қажет?
• Жабдықтаушыларды қайдан іздеу керек?
• Клиенттерді қайдан және қалай табуға болады?
• Өнімнің өзіндік құны/нарықтық құны қандай болады?

Осы және басқа да осыған ұқсас сұрақтарға жауап беру үшін нарықты зерттеу қажет. Оны маркетологқа сеніп тапсырған дұрыс. Кәсіби мамандар жазған ең жақсы бизнес-жоспарлар ғана кәсіпкерлік қызметтегі табысқа кепілдік береді және жаңадан бастаған адамға тапсырманы жеңу мүмкін емес.

Бизнес-жоспар мүмкіндіктері

Қазіргі экономикада бизнесті жоспарлаудың төрт функциясы бар:

1. Жоспарлау жаңа компанияны ұйымдастыру кезеңінде және оның қызметінің белгілі бір кезеңінде міндетті болып табылады.
2. Бизнес-жоспардың негізгі қызметі кәсіпорынның мүмкіндіктерін бағалау және ұйымдастыру және дамыту процестерін бақылау болып табылады.
3. Несие алу: бұл үшін шығын жоспары қажет.
4. Инвесторларды тарту: Егжей-тегжейлі бизнес-жоспарсыз бизнесті бастау немесе өсіру үшін қаражат жинау мүмкін емес.

Бизнес-жоспардың функциялары жоғарыда айтылғандармен шектелмейтінін ұмытпаңыз. Ең бастысы, кәсіпкерге өз мүмкіндіктерін дұрыс бағалауға және мақсатқа жету үшін әрекеттерді бөлуге көмектесу.

Бизнес-жоспар құрылымы

Бизнес-жоспар құрудың нақты анықтамасы жоқ және оны жазудың нақты талаптары жоқ, оны кез келген кәсіпкер кез келген түрде жазады. Оны бірнеше мақалаға бөлуге болады:

1. Қорытынды, ол әрі қарай не талқыланатынын қысқаша сипаттауы керек.
2. Содан кейін жоспарлаудың мақсаттары мен міндеттерін анықтау керек. Яғни, белгілі бір нәтиже алу үшін не істеу керектігін шартты түрде анықтау керек.
3. Компанияның нақты сипаттамасын, оның қанша қызметкері болатынын, қай жерде және қандай аумақта орналасатынын жасаңыз.
4. Қаржылық жоспар, яғни бастапқы капиталдың көлемін, оның пайызбен қалай бөлінетінін, болжамды кіріс пен кәсіпорынның баға саясатын анықтау.
5. Маркетинг жоспарын құру, бәсекелестерді қарастыру, олардың әлсіз жақтарын анықтау керек.және олардан қалай асып кетуге болатынын түсініңіз.
6. Өндіріс жоспары, яғни, жеткізушіні табу мен шикізатты сатып алудан бастап түпкілікті сатып алушыны анықтауға дейінгі технологиялық процестің сипаттамасы.
7. Одан кейін жұмыс процесін ұйымдастыруды және кәсіпорынды басқару жүйесін белгілеу керек.
8. Ең соңғы ескеретін нәрсе – кәсіпорынның штаттық саны және қызметкерлер арасында жауапкершілікті бөлу.

Бизнес-жоспар тұжырымдамасы екіұшты болғандықтан, оның құрылымы ұйымның көлеміне және басқа да көптеген факторларға байланысты өзгеруі мүмкін.

Бизнес-жоспар үлгісі

Жоспар жазу үшін нақты талаптар жоқ, сондықтан мысалды қарап, оны өзіңіз жаза аласыз. Мысалы, шағын бизнеске арналған үлгі бизнес-жоспар қорытындыдан, яғни жобаның қысқаша мазмұнынан басталады.

Содан кейін компания немен айналысатынын, мысалы, азық-түлік бөлшек саудасы немесе құрылыс материалдары туралы егжей-тегжейлі жазуыңыз керек. Сондай-ақ кеңсе немесе дүкен қай жерде, қай ауданда және халықтың тығыздығы қандай болатынын анықтау қажет.

Келесі қадам – маркетингтік зерттеу. Ең алдымен бәсекелестердің бар-жоғын анықтау және олардың қызметін бағалау қажет. Содан кейін мақсатты аудиторияны, яғни өнім немесе қызмет есептелетін тұтынушылар шеңберін белгілеңіз. Мысалы, бұл азық-түлік дүкені болса, жақын жердегі үйлердің тұрғындары оның тұрақты тұтынушылары болады.

Келесі қадам қаржылық есеп боладышығындар. Үй-жайларды жалға беру мен жабдықты сатып алудан бастап, шикізатты сатып алуға және персонал еңбегіне ақы төлеуге дейін бәрін есептеу керек. Сондай-ақ компания әкелетін пайданы есептеу керек, яғни болжам жасау керек.

Кез келген бизнесте тәуекелдер бар екенін ұмытпаңыз, оларды барынша азайту керек. Мысалы, нағыз бәсекелестік болса, алдымен кәсіпорынды алға жылжыту, яғни жоғары сапалы жарнама туралы ойлану керек, бұл қосымша шығындарды талап етеді.

Шын мәнінде, сізге шағын бизнеске арналған бизнес-жоспар үлгісі қажет болса, оны желіден табу оңай, бірақ тек анықтама үшін. Сіз оны басшылыққа алмауыңыз керек, өйткені әр жағдай жеке.

Бизнес-жоспар жазудағы негізгі қателер

Өкінішке орай, тәжірибе болмаса, дұрыс жоспарлау қиын. Бизнес-жоспар нақты нысаны жоқ құжат болғанына қарамастан, кейбір нюанстарды ескеру қажет. Мысалы, онда қажетсіз ақпарат болмауы керек, жазылғанның бәрі белгілі бір мағынаға ие болуы керек.

Айқын және түсінікті бизнес-жоспар жасамас бұрын кәсіпорынның мақсаттарын нақты анықтау керек. Өйткені оларға жету жолдары нақты және қолжетімді болуы керек. Сонымен қатар, сіз нарықты нақты талдап, бәсекелестікті барабар бағалауыңыз керек. Ол кез келген салада бар, оны ең алдымен ескеру керек.

Қорытынды

Сонымен, бизнес-жоспар кәсіпкерге өз қызметін дұрыс таратуға көмектесетін іс-әрекетке арналған нұсқаулық болып табылады.мүмкіндіктер мен инвестиция тарту. Жоспарды өзіңіз дайындап, оны өте жақсы білуіңіз керек. Көп жазудың қажеті жоқ, ең бастысы - негізгі мәселелер мен бүкіл оқиғаның мәнін көрсету.