Ұйымдағы ішкі бақылау жүйесін ұйымдастыру: құру, мақсаты, талаптары және талдауы

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Кез келген шаруашылық объектісінің иесі әрқашан өзінің шаруашылық қызметін ұйымдастыру сапасына мән береді. Кез келген табысты кәсіпорын өз иесіне әлеуетті пайда әкеледі. Қандай сауатты кәсіпкер өзіне осындай қомақты табыс әкелетін өз ұрпағының жұмыс істеу жағдайларына қызығушылық танытпайды? Бәлкім, сіз ақымақ болуыңыз керек, ол әрқашан осылай болады, ұйымдағы жұмыс жоспарлы түрде жалғасады және сол оң қаржылық нәтижелерді мәңгілікке әкеледі деп ойлайсыз, оған араласпай және араласпай. бағыныштыларыңыздың еңбек процесі. Өйткені, ақыл-есі дұрыс және өз компаниясын басқаруға объективті көзқараспен қарайтын әрбір кәсіпкер өз пайдасын жоғалтып алудан және бір күні табысқа айналудан қорқады.банкрот болса, ол ұйымның ішкі бақылау жүйесін енгізеді. Бұл не? Бұл жүйе не береді? Ол қалай ұйымдастырылған? Ал қандай мақсаттар бар? Ең бірінші нәрсе.

Ұйымдағы ішкі бақылау жүйесі дегеніміз не

Кез келген үлгілі шаруашылық жүргізуші субъектілердің үлгісіне өзінің шаруашылық қызметін үздіксіз жүргізетін және оның өмір сүруінің негізгі шартын орындайтын кәсіпорын – пайда табады, оны үнемі ұлғайтады. Компанияның иесі әрқашан барлық күш-жігері мен инвестициясын тек оның ұйымын одан да күшті және күшті ететін, табыс түрінде қайтару көздерін кеңейтетін нәрсеге бағыттайды. Әрине, кез келген меншік иесі өз компаниясының қалыпты жұмыс істегенін қалайды. Және бұл үшін тиісті шара қолдану керектігін түсінеді. Дәл осы жерде ұйымның ішкі бақылау жүйесін ұйымдастырудың жаһандық қажеттілігі туындайды. Бұл жерде кәсіпорын ішінде бақылау және басқару процесіндегі кемшіліктерді анықтау аппаратын қалыптастыру қажеттілігін анық көруге болады, ол меншік иесіне кез келген бұзушылықтар мен сәйкессіздіктер туралы сигнал береді. Мұндай құрылғы қандай болуы керек?

Ұйымды басқарудағы ішкі бақылау жүйесі – бұл кәсіпорында болып жатқан барлық процедуралар мен бизнес-процестерді бақылау, бақылау, тексеру, бағалау және талдау нәтижелерімен тікелей байланысты әдістердің жиынтығы. тұтастай алғанда компанияның экономикалық қызметі. Басқаша айтқанда, бұл арнайы қызметкерлер, нақты әдістерзерттеулер, аналитикалық жабдықтың және сәйкес технологиялардың тізімі, олар бірге бизнес иесі қамтамасыз еткісі келетін бақылаушы әсерді береді. Ол өзін адал емес бағыныштылардан немесе олардың міндеттерін сапасыз орындаудан қорғау үшін қажет, бұл сайып келгенде кәсіпорынның қаржылық нәтижесіне әсер етуі мүмкін. Бірақ бұл процесс қалай ұйымдастырылған?

Компанияда ішкі бақылау жүйесін ұйымдастыру – бұл бақылаушы органдардың жұмыс істеуі үшін олардың техникалық құрал-жабдықтарға және шаруашылық жүргізуші субъектінің барлық қажетті ақпаратына қол жеткізуімен бірге жоғары тиімділікті қамтамасыз ете алатын осындай қолайлы негізді қалыптастыру. -жұмысшылардың жұмысы мен олардың лауазымдық нұсқаулықтарына сәйкес тікелей міндеттерін бақылауда сапаны бақылау. Қарапайым тілмен айтқанда, кәсіпорында бақылау аппаратын құру маман аудиторлардың компанияның барлық функционалдық салаларында тексеру жүргізуін білдіреді.

Мақсат

Білікті кәсіпкер ешқашан мақсатсыз әрекет жасамайды, сондықтан ол өзінің іс-әрекетін, жаңалығын, директор арқылы берген бұйрығын немесе бұйрығын бүге-шігесіне дейін ой елегінен өткізіп, нақты нәтижеге жету үшін оны өз кәсіпорнының шаруашылық қызметіне енгізеді. Тиісінше, басқару аппаратымен де солай. Ұйымда ішкі бақылау жүйесінің төрт негізгі мақсаты бар, олар кез келген меншік иесін болдырмау үшін басшылыққа аладымәселелер туындады:

1. Экономикалық қызметтің тиімділігін тексеру. Ол мүмкін болатын ауытқуларды анықтау және олардың жолын кесу үшін кәсіпорында жүргізілетін экономикалық операцияларды бақылау және қадағалау қажеттілігін білдіреді.
2. Ақпараттық қауіпсіздік. Ол басшылыққа және жоғары тұрған органдарға сенімді, объективті, толық және уақтылы есеп беруді қамтамасыз ету үшін бухгалтерлік бөлімнің ашық жұмыс істеуін ұйымдастыруды көздейді.
3. Қызметкерлердің ұрлық пен заңсыз әрекеттерінің жолын кесу. Бұл кәсіпорындағы қызметкерлердің ақшаны жылыстату және алаяқтық әрекеттерін бақылауды күшейтуді білдіреді.
4. Ережелерге сәйкестік. Кадр аппаратындағы әрбір штат бірлігі ішкі нормативтік жұмыс кестесін қатаң сақтауы керек.

Кіріс түрінде өзін және өз компаниясының жұмысының жемісін қорғауға тырысып, оның иесі алдына нақты мақсаттар қояды. Бұл мақсаттар ұйымдағы ішкі бақылау жүйесін тиімді ұйымдастырудың арқасында сәтті орындалады.

Құрылым

Кез келген кәсіпорында бақылау механизмі бақылаушы органдардың иерархиялық бағынуы арқылы жүзеге асады. Әрбір учаскеде мониторинг және тексеру жұмыстарын жүргізуге жауапты органдар бар. Ұйымдағы ішкі бақылау жүйесінің мысалы құрылымдық және иерархиялық бағыну тұрғысынан қалай көрінеді?

ӘринеКөп нәрсе кәсіпорындағы басқару нысанына байланысты. Шағын фирма мен үш-төрт адамнан тұратын штаты бар, бәрі түсінікті, бақылауға болатын ерекше ештеңе жоқ, мұны тікелей басшы жасайды. Бірақ ірі кәсіпорындарда бәрі басқаша: компания неғұрлым үлкен болса, соғұрлым оның құрылымдық бөлімшелеріне ішкі бақылау шаралары көбірек сәйкес келуі керек. Мысалы, корпоративтік жүйелерде ішкі бақылауды ұйымдастыру бірнеше құрылымдық блоктар аясында жүзеге асырылады:

• Бірінші блок – директорлар кеңесі, орталықтан басқарылатын және бақыланатын негізгі және мызғымас басқару аппараты.
• Екінші блок басқару аппараты және тексеру комиссиясы түріндегі директорлар кеңесінен екі негізгі органға бақылаудың тармақталуын қамтиды.
• Үшінші блок – басқару аппаратынан кәсіпорында бар барлық бөлімшелердің басшыларына дейінгі бақылауды бөлуді қарастырады, олар өз кезегінде әрбір бөлімшедегі өз қарамағындағылардың тікелей қызметін бақылайды.
• Төртінші блок – тексеру комиссиясының бақылаушы міндеттерін тәуекелдерді басқару бөлімшесі мен ішкі бақылау бөлімшесіне таратуды көздейді.

Компаниядағы бақылау органдарының блоктық құрылымдалуына сүйене отырып, басқарудың корпоративтік нысандарында екі бағыт бар деген қорытынды жасауға болады: бұл кәсіпорын ішіндегі жеке құрылымдық органдар және олардың қарамағындағыларды бақылайтын бөлім басшылары. Көбінесе ішкі жүйені ұйымдастыру осылай боладыкәсіпорындағы бақылау.

Қаржы институттарын қадағалау құрылымы сәл басқаша көрінеді. Несиелік ұйымның ішкі бақылау жүйесі иерархияның белгілі деңгейлерінде тиісті шараларды таратудың алты негізгі көзін қарастырады:

• кредиттік мекеменің басқару органдары;
• басшы және оның орынбасарлары;
• бас бухгалтер және оның орынбасары;
• тексеру комиссиясы немесе аудитор біріккен;
• арнайы басқару блоктары;
• кредиттік мекеменің бақылау органдарының басқа құрылымдық бөлімшелері.

Көрулер

Ішкі қадағалау сорттарының классификациясы бірлік сипаттамаларының көптігіне байланысты айтарлықтай көп қырлы. Осылайша, ұйымның ішкі бақылау жүйесін құру негізгі бағыттар бойынша бірнеше филиалдарды қарастырады.

Орындалу реті бойынша:

• әкімшілік;
• әкімшілік;
• қаржылық;
• технологиялық;
• заңды;
• бухгалтерлік есеп.

Жіберу формасына сәйкес:

• нақты;
• компьютер;
• деректі фильм.

Уақытша:

• алдын ала;
• ағымдағы;
• келесі.

Қамтылуы бойынша:

• толық және жартылай;
• қатты немесе таңдаулы;
• күрделі немесе тақырыптық.

Әдістер

Қадағалаудың аталған түрлерінен басқа кәсіпорында жүргізілетін аудиторлық процедуралар тексерудің әртүрлі әдістемелік тәсілдерін жүзеге асыруда көрінуі мүмкін. Сондықтан кәсіпорында ішкі бақылау жүйесін ұйымдастыру үш негізгі әдістемелік бағыттың жиынтығын пайдалануды көздейді.

Жалпы әдістер:

• Аудит - бухгалтерлік есеп пен қаржылық есептілікті бақылауды қамтиды.
• Мониторинг – кәсіпорынның нақты бөлімшелерінде нақты салаларда орындалатын процедуралардың дұрыстығын зерттеуді қамтиды.
• Қайта қарау - құжаттамамен тексеру манипуляциялары арқылы жүзеге асырылады.
• Талдау - нақты экономикалық көрсеткіштерді есептеп, оларды норма мәндерімен салыстырады.
• Тақырыптық тексеру - нақты бір нәрсе бойынша орындалады, мысалы, касса мен қолма-қол ақшаны тексеру.
• Қызметтік тергеу - нормативтік-құқықтық актілерді сақтамау немесе материалдық жауапты тұлғаның құқықбұзушылықтары анықталғанда орын алады.

Деректі басқару элементтері:

• Заңды бағалау - келісім-шарттар мен басқа да құжаттамаларға қатысты тексеру қызметімен тікелей кәсіпорындағы заң бөлімінің өкілеттіктеріне жатады.
• Логикалық бақылау - тиісті құжаттарда көрсетілген ағымдағы шаруашылық операциялардың табыстылығын тексеру үшін орындалады.
• Арифметикалық тексеру – нақты қате есептеуден және құжаттардағы көрсеткіштерді нақты көрсеткіштермен салыстырудан көрінеді.деректер.
• Қарсы тексеру - белгілі бір кезең үшін бастапқыны көтеруді және оның талдауын қамтиды: бұған жол ведомостары, салық шот-фактуралары, салық шот-фактураларына түзетулер және т.б. кіреді.
• Формальды тексеру - негізінде белгілі бір операциялар жүргізілген міндетті құжаттардың болуын бақылауды қамтамасыз етеді.
• Салыстырмалы тексеру - сандық, жиынтық, баламалы деректердегі дәлсіздіктер мен сәйкессіздіктерді анықтайды.

Нақты бақылау техникасы:

• ТМҚ – негізгі құралдар, материалдық және материалдық емес активтер, кассадағы қолма-қол ақша, банктік шоттардағы қолма-қол ақшасыз қаржылар сияқты мүліктің болуын және қайта есептелуін ұйымдастыруда бухгалтерлік есептің ішкі бақылау жүйесімен тексеруді, т.б.
• Сараптама - белгілі бір бағыттағы нақты мәселеге сарапшы немесе кадрлық маман тарту арқылы жүзеге асырылады.
• Көрнекі бақылау – қызметкерді және оның жұмыс әрекетін сырттан бақылауды қамтиды. Мысалы, аға бухгалтер қарапайым бухгалтердің өз міндеттерін орындауын осылай бақылай алады.
• Бақылау өлшеуі - кәсіпорындағы белгілі бір операцияны нормамен салыстыру үшін оның сандық немесе сапалық қайта өндіруге тексеру туралы кенеттен шешім қабылдауымен сипатталады.
• Басқару ақпаратын талдау – ішкі сипаттағы бұйрықтарды, өкімдерді, жарлықтарды зерделеуді және олардың орындалу нәтижелерін тексеруді алдын ала анықтайды.

Функциялар

Меншіктің кез келген нысанындағы ұйымда ішкі қадағалау жүйесін ұйымдастыру тиісті органдардың нақты функцияларды орындауын қамтамасыз етеді. Өйткені, әрбір бақылау операциясы белгілі бір нәтижеге жетуді көздейді. Жаһандық нәтиже тұрақты және тұрақты кірісі бар кәсіпорынның үздіксіз жұмыс істеуі болуы керек. Ал оған стратегиялық функциялар кешенін орындағанда ғана қол жеткізуге болатын сияқты. Міне, олардың кейбіреулері:

• Компанияның іскерлік белсенділігін және оның сыртқы ортасын бақылау - нарықтық үрдістерді, сұраныс қажеттіліктеріндегі өзгерістерді, сондай-ақ бәсекеге қабілетті құралдар мен олардың саясатын қадағалауды қамтиды.
• Компания қызметінің стратегиялық бағыттарын әзірлеу – операциялық және шаруашылық қызметтегі тактикалық қадамдар арқылы кәсіпорынның негізгі мақсатына жетуді қамтамасыз етеді.
• Тәуекелдерді бағалау және басқару жүйесін құру - кез келген кәсіпорынның бақылаушы органдары өз қызметі аясында оған қандай жағымсыз факторлар қауіп төндіретіні туралы түсінікке ие болуы керек.
• Инвестициялық және күрделі салым жобаларын бағалау - ішкі бақылау ол инвестициялаған жобалардың өнімділігін, ұтымдылығын және рентабельділігін бағалау бойынша жұмыстарды жүргізуі керек.

Жалпыдан жекеге қарай ұйымдағы ішкі бухгалтерлік бақылау жүйесінің ағымдағы функцияларын жоғары сапалы ішкі ақпаратты жүргізу үшін іргелі ақпараттық деректер ретінде бөліп көрсетуге болады.зауыттық тексерулер:

• ағымдағы есеп жүйелерін зерттеу;
• осы жүйелердің өнімділігі мен табыстылығын бағалау;
• қаржылық талдау және бухгалтерлік есепті бақылау;
• бақылау әдістерін бақылау;
• жаһандық сәйкестік;
• қызметкерлердің ішкі тәртіп ережелерін сақтауы;
• берілген ақпарат деректерінің сенімділік деңгейін бағалау;
• бухгалтерлік есеп, салық, заң мәселелері бойынша кеңес беру;
• бухгалтерлік есепті, басқаруды және салық есебін тікелей автоматтандыруға қатысу;
• Жоспарланған көрсеткіштердің орындалуын тексеру.

Қадамдар

Кез келген басқа экономикалық немесе процедуралық процедуралар сияқты, бақылау шараларын жүргізу нақты тапсырмаларды орындаудың кезең-кезеңін қамтамасыз етеді. Ішкі бақылау жүйесін ұйымдастырудың негізгі кезеңдері мыналармен сипатталады:

1. Растауды бастау. Кез келген бақылау әрекеті не кәсіпорын басшылығының бұйрығымен, не жоспарлы іс-шара ретінде жүзеге асырылады. Тексеру директордың бұйрығы негізінде немесе бақылау рәсімдерінің жоспарланған кестесінде жүзеге асырылады.
2. Жоспарлауды бақылау. Әрбір тексерудің алдында кәсіпорынның функционалдық мүмкіндіктеріндегі қандай да бір сәйкессіздікті анықтау немесе басшылардың ұжым ішіндегі істердің жай-күйін және олар орындайтын жұмыстарын бағалауға деген ұмтылысын анықтайды. Сондықтан, тікелей бақылау процедуралары алдындаТексерілетін аумақты жоспарлы шолу және алдағы оқиғаларды жаңғыртудың тактикалық бағыттарын әзірлеу жүргізілуде.
3. Тікелей растау. Белгілі бір сайтта белгілі бір уақыт кезеңі ішінде белгілі бір құжаттар сараптамаға қабылданады және шаруашылық операциялары кәсіпорындағы экономикалық қызметтің байланысты процестерімен байланысы талданады.
4. Тест нәтижелерін дайындау. Барлық тексеру операцияларының нәтижелері бойынша бақылау нәтижелері компания басшылығына соңғы көрсеткіштерді ұсыну үшін міндетті құжаттамаға жатады.
5. Тексеру нәтижелерін зерделегеннен кейін тиісті жұмыстарды жүргізу. Бақылау іс-шараларын жүргізу барысында материалдық жауапты тұлғалармен жасалған құқық бұзушылықтар анықталды, нормалардан ауытқулар анықталды, кейбір қызметкерлердің еңбекке немқұрайлы қарауы белгілі бір мағынада кәсіпорын экономикасына зиян келтіруге әкеп соқтыратын жағдайлар байқалады. тұтастай алғанда. Сондықтан мұндай ситуациялық прецеденттер басқару аппаратынан сөгіс, үстемеақыдан айыру немесе немқұрайлы қарамағындағыларды жұмыстан шығару түрінде реакция береді. Сонымен қатар, алынған деректерді талдау және тұтастай алғанда компанияның тиімділігін арттыру үшін осы кезеңде талап етілетін еңбек процесін ықтимал жаңғыртуға қатысты қорытындылар жасау міндетті болып табылады.

Талдау

Ұйымдағы ішкі бақылау жүйесін талдаудың ішкі аудиттің сапасы мен дұрыстығын сақтауда маңызы аз емес.кәсіпорын. Неліктен ол қазіргі бизнес жүйесінде соншалықты маңызды? Өйткені ұйымның ішкі бақылау жүйесін талдау және бағалау оны жақсарту және тұтастай алғанда бизнес-процесті жаңғырту бойынша ұсыныстарды әзірлеуге серпін болып табылады. Кәсіпорынның шаруашылық қызметінің процедуралық операцияларын тексерудің өзі маңызды ғана емес, сонымен қатар оны жүзеге асырудың тиімділік деңгейі компанияның гүлденуі мен табысты жұмыс істеуіне әсер етуі мүмкін.

Ұйымның ішкі қаржылық бақылау жүйесін талдауды компанияның орталықтандырылған бағыныстағы тиісті органдары келесі бағыттар бойынша жүзеге асырады:

• аналитикалық зерттеу объектісі ретінде басқару процестерін талдау;
• бақылау қызметін жүзеге асыратын қызметкерлердің біліктілік әлеуеті мен кәсібилігіне сауалнама;
• аудиторлар аудит процесінің өзіне дайындық түрінде жүргізетін жоспарлы жұмысты ұйымдастыру сапасын ескеру;
• кәсіпорын деңгейінде ішкі аудит кезінде белгіленген стратегиялық іс-қимыл жоспарын тексеру;
• болашаққа арналған тексерулер жоспарларының болуын зерделеу, сондай-ақ олардың өзектілігі мен қадағалау аппараты қарастыратын мәселелердің тереңдігін талдау.

Рейтинг

Талдау түсінігі бағалау ұғымымен тығыз байланысты. Кең мағынада бұл термин зерттелетін объектінің, субъектінің, құбылыстың абсолютті немесе салыстырмалы мәнін белгілеуді білдіреді. Экономикалық тұрғыданұйымның ішкі бақылау жүйесін субтексттік бағалау іс-әрекеттерді тексеру кезінде аудиторлар жүргізетін нормамен салыстыруды, сондай-ақ сәйкессіздіктерді, дәлсіздіктерді, қателерді анықтауға бағытталған олар жасаған шаралардың сапасын қарастыруды білдіреді кәсіпкерлік қызмет барысында. Қарапайым тілмен айтқанда, бұл инспекторлардың өз жұмысының сапасын сынау.

Бір-бірімен байланысты екі тұжырымдаманың үйлесімі - бағалау және талдау - аудиттен кейін қосымша әрекеттердің қажеттілігін алдын ала анықтайды. Өйткені, ұйымдағы бухгалтерлік есептің ішкі бақылау жүйесін талдау нәтижелері бойынша, мысалы, құжат айналымының орындалуы мен сақталуына қатысты еңбек тәртібін қатайту қажеттілігі немесе неғұрлым мұқият және жиірек шешімдер қабылданады. кәсіпорынның негізгі қорларының инвентарлық қорлары, өйткені бухгалтерлік есептің бұл бөлігінде жиі бұрынғы баллдармен сәйкессіздіктер және т.б. Және бұл тек кәсіпорынның бухгалтериясына ғана қатысты емес. Яғни, басқаша айтқанда, аудит барысында алынған нәтижелерді бағалау ұйымның ішкі бақылау жүйесін жетілдіру қажеттілігін бағалауға немесе, керісінше, осы нақты кезеңде оның сапалы жұмыс істеуі туралы қорытынды жасауға мүмкіндік береді. Аудит барысында алынған қорытынды көрсеткіштерді бағалау арқылы бақылау іс-шараларының соңындағы есептерінің тереңдігі мен мазмұнына қарай реттеуші органдардың жұмысын да бағалауға болады.

Талаптар

Мұның барлығымен ұйымның ішкі бақылау жүйесі қолданылатынын ұмытпау керекбелгіленген стандарттар мен ережелерге сәйкес келуі керек. Сонымен қатар, бұл сәйкестік кәсіпорын деңгейінде де, қолданыстағы заңнаманы сақтау тұрғысынан да жүзеге асырылуы керек. Федералдық салық қызметі барлық қолданыстағы ұйымдардың кәсіпкерлік субъектілері ретінде 2017 жылғы 16 маусымдағы «Ішкі бақылау жүйесін ұйымдастыруға қойылатын талаптарды бекіту туралы» бұйрығын орындауын қамтамасыз етеді. Бұл талаптар мыналар:

• Кәсіпорында шаруашылық қызметті ретті және тиімді жүргізуді, оң қаржылық нәтижелерге қол жеткізуді, кәсіпорын активтері мен мүлкінің сақталуын қамтамасыз ететін осындай бақылау аппаратын құру.
• Компания ішінде жоғары сапалы бақылауға бейімделген ортаны қалыптастыру.
• Тәуекелдерді басқару жүйесін әзірлеу.
• Салықтарды, алымдарды, сақтандыру сыйлықақыларын төлеуден жалтару фактілерін тексеру мүмкіндігі.
• Ықтимал тәуекелдер туралы қажетті ақпаратты ашу және оны тиісті түрде басшылыққа беру.
• Тәуекелдерді азайтуға және азайтуға бағытталған бақылау процедураларын енгізу.

Ішкі бақылау жүйесін ұйымдастыруға қойылатын талаптардың негізінде біз тәуекелдерге арнайы бөлінген маңыздылықтың маңызды үлесі – кәсіпкерлердің әлеуетті қорқыныштарының ажырамас элементі болып табылатын ықтимал қауіптер туралы қорытынды жасай аламыз.

Тәуекелдер

Тәуекелге негізделген ішкі бақылау моделі қауіптерді талдауға мүмкіндік беретін үлгі болып табыладыкәсіпорындардың белгілі бір шаруашылық жүргізуші субъектінің активтері мен міндеттемелері туралы сенімді ақпарат алу қажеттілігіне байланысты. Ішкі бақылау жүйесін ұйымдастырудағы тәуекелге бағдарлану компания басшылығының мақсатына компанияның өз мақсаттарына барынша тиімді жолмен қол жеткізетініне негізделген сенімділік дәрежесін алу мақсатын білдіреді. Осыған орай, бақылаудың негізгі мақсаты қаржылық есеп берудің сенімділігінің тәуекелдерін уақтылы анықтауды және талдауды, қызметкерлердің есеп саясатында қарастырылған еңбек процесін реттеудің ережелері мен нормаларын сақтауын қамтамасыз ету болып табылады. кәсіпорын, сондай-ақ қаржы-шаруашылық жоспарларының орындалуы, ресурстарды тиімді пайдалану, қаржылық және басқару ақпаратының шынайылығы. Сондықтан кәсiпкерлiк субъектiсiнiң қалыпты жағдайда жұмыс iстеуiне кедергi келтiретiн қатерлер мен тәуекелдермен күресуде оның негiзгi қалқаны жақсы құрылған және дұрыс ұйымдастырылған бақылау болып табылады.