Өндірісті қалай тиімді және пайдалы етуге болады

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Өндірісті қалай табысты және тиімді ету керек деген сұрақ барлық дерлік кәсіпкерлерді алаңдатады. Шын мәнінде, кез келген өндірістік кәсіпорынның гүлденуі мен өмірі тікелей өндірістік процестердің сапасына байланысты. Дегенмен, өндіріс проблемаларын кәсіпорындағы басқа процестерден бөлек қарастырмауыңыз керек. Бизнес әрқашан біртұтас жұмыс істеуі керек болғандықтан, әйтпесе тек бір секторда қабылданған шаралар күтілетін нәтиже бермеуі мүмкін.

Өндірістік кәсіпорындардың негізгі мәселелері

Барлық ұйымдар іс жүзінде бірдей мәселелерге тап болады. Көп жағдайда оларды анықтау оңай, әсіресе көптеген қызметкерлер олар туралы жақсы біледі.

• Тапсырыс беру мерзімі орындалмаған. Көбінесе бұл жағымсыз құбылыс бұйрықтың орындалуын бақылаудың тиісті жүйесінің болмауынан туындайды. Немесе қызметкерлердің төмен тиімділігі. Сондай-ақ, бұл мәселеге сыртқы факторлар және оларға жоғары тәуелділік әсер етуі мүмкін.
• Рационалды емес өндіріс. Бұл құбылыс көптеген кәсіпорындарға тән. анық болмауына байланыстыжоспарлау процестері, сондай-ақ лауазымдық нұсқаулықтарға сәйкес келмеу немесе олардың мүлдем болмауы.
• Жабдықтау проблемалары. Өндірістің тоқтап қалуына әкеп соғатын шикізаттың жекелеген элементтерінің болмауы. Сондай-ақ қоймаларда артық заттар көп болған кезде шикізат базасын тиімсіз пайдаланудан да көрсетуге болады. Демек, ресурстардың төмен конверсиясы.
• Нашар айналым. Қоймаларда сұраныстың болмауына немесе тауарлардың маусымдылығына байланысты көптеген позициялар ескірген жағдайлар болуы мүмкін. Және керісінше - сұранысқа ие өнімдер жеткілікті көлемде өндірілмейді.
• ERP енгізу. Өндіріс тиімділігін арттыруға бағытталған көптеген бағдарламалар мен іс-шаралар күтілетін нәтиже бермейді.

Өндірісті қалай тиімді етуге болады

Көптеген кәсіпорындардың мұндай проблемалардан зардап шегетінін ескере отырып, мұндай құбылыстардың себебін анықтау өте қиын деген қорытынды жасауға болады. Өкінішке орай, мәселенің шешімі көзге көрінетін немесе бұл шешім барлық жағымсыз көріністерден тез арылуға жеткілікті қарапайым болатын жағдайлар өте сирек кездеседі.

Көбінесе өте күрделі жұмысты орындауға, өндірістік циклдің барлық кезеңдерін талдауға және тексеруге тура келеді. Сонымен қатар, талдауды компанияның басқа процестерінен оқшаулау мүмкін емес. Сонымен, жеткізу, сату және есепке алу егжей-тегжейлі зерттелуі керек. Өндіріс саласы ғана емес, кез келген компанияның әлсіз буынын анықтау үшін қажетүлкейткіш әйнек астында тапсырыстың бүкіл жолын қарастырыңыз: өтінімді қабылдаудан менеджерге дейін тауарды клиентке жөнелтуге дейін.

Шын мәнінде кәсіпорынға кері әсер ететін түпкі себепті анықтау – ең маңызды мақсат. Ал өндірісті қалай тиімді ету керектігін шешкен кезде, ең алдымен күш-жігерді соған бағыттау үшін оның түпкі себебін анықтау қажет.

Өндірістің тиімсіз болуының себептері

Көбінесе негізгі мәселелерді анықтау сұрақтың дұрыс емес тұжырымдалуына байланысты қиындайды. Бір жағынан, шығындарды азайту орынды. Кез келген кәсіпорынның үнемдеуге болатын негізгі шығындары:

• Жалға алуды үнемдеңіз.
• Шикізатты үнемдеңіз.
• Жалақыны үнемдеңіз.
• Материалдық құндылықтарды үнемдеңіз.

Алайда бұл шығындарды азайту тәжірибесі өте жағымсыз салдарға әкелуі мүмкін.

Өз кезегінде қызметкерлерді ұлғайту немесе жаңа машиналар сатып алу сияқты шаралар да өндіріс тиімділігіне аз әсер етуі мүмкін. Оның мәні өндірістің жалпы көлемінде немесе кірісте емес. Бұл параметрді кәсіпорында жұмыс істейтін әрбір адамға байланысты есептеу әлдеқайда дұрысырақ.

Бұл тәсіл өндірістегі көптеген әлсіз жақтарды бірден көруге мүмкіндік береді. Шындығында, кез келген бизнестің төмен кірістілігінің негізгі проблемасы көбінесе барлық процестердің нашар ұйымдастырылуы мен үйлесімділігінде, сондай-ақ олардың қатысушылардың өздері үшін бұлыңғырлығында болады.

Өндірістің табысты болуы үшін не қажет

Әрбір бизнес иесінің табиғи мақсаты - ең аз шығынмен пайданы көбейту. Оның үстіне бұл мәселе өндірістің кез келген саласы үшін өзекті. Барлық дерлік салаларда жоғары рентабельділікке қол жеткізудің негізгі әдістері жұмыс істейді. Мәселен, астық өндірісін қалай тиімді етуге болады? Немесе мектеп партасын жасаудың табыстылығын қалай арттыруға болады? Бұл сұрақтарға жауап беру кезінде ұқсас өнімділік көрсеткіштерін ескеру, сонымен қатар өндірістік процестерді оңтайландыру бойынша жалпы негізгі шараларды жүргізу қажет. Өндірісті жетілдіру бойынша әрі қарай жұмыс істегенде кәсіпорынның ерекшеліктері бірінші орында болады.

Шығындарды үнемдеудің ақылға қонымды шегі бар екенін, одан кейін шығындарды азайту кәсіпорынға елеулі зиянын тигізетінін ескере отырып, логикалық сұрақ туындайды: «Басқа әдістерді қолдану арқылы өндірісті қалай тиімді етуге болады?»

Көтеру әдістері

Ең маңызды әдіс - әрбір жеке процесс пен қызметкердің тиімділігін бағалау. Бірнеше қажетті шарттар бар, олардың орындалуы өндірісті қалай тиімді ету керектігін түсінуге мүмкіндік береді:

• Әр қызметкер өз міндеттерін орындайды. Яғни, жұмыстың көптеген саласына жауапты және ақырында қателесе бастайтын әмбебап адамдарды ұстамау керек.
• Барлық процестерді сынау. Бұл жұмыс үшін ең жақсы опцияларды анықтау үшін жасалуы керек.
• Қайталанатын әрекеттерді жою. Мысалы, қосулы кездеКлиентпен жұмыс жасау кезеңінде онымен жұмыс істейтін әрбір адам ол туралы мәліметтерді өзінің мәліметтер базасына енгізеді. Әдетте бұл менеджер, содан кейін бухгалтерия, заңгерлер және т.б.
• Қызметкерлер үшін барлық процестердің ашықтығы. Мысалы, тапсырыс берушінің сұранысын қабылдаған басшы оның ақшасын төледі ме, жоқ па, тапсырыс қай кезеңде орындалып жатқанын және т.б. білуі керек. Сонымен қатар цех басшысы тапсырыс берушіге қандай тапсырыстар келетінін де білуі керек. жақын болашақта, шикізатпен кідіріс бар ма.

Қорытынды

Осылайша, әрбір қызметкердің жеке өнімділігі бірінші орында, бұл шын мәнінде тиімді өнім алуға мүмкіндік береді. Ресей бизнесті дамыту жағынан қысқа жолдан өтті. Көбінесе ақпараттың жетіспеушілігі шетелдік компаниялардан көшірілген әдістерді өндірістік кәсіпорындарда енгізуге мәжбүр етеді.

Алайда бұл тәсіл жағымсыз салдарға әкелуі мүмкін, өйткені көптеген әдістер біздің шындыққа бейімделмеген.