Еңбек бөлінісі және кооперациясы: мәні, түрлері, мәні

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Өндірістік процестерді дұрыс ұйымдастыру кәсіпорынның жоғары көрсеткіштеріне қол жеткізуге мүмкіндік береді. Қызмет түріне қарай еңбек бөлінісі мен кооперациясын қолдану талап етіледі. Бұл категориялар өндірістік циклді қысқартуға, құралдарды мамандандыруға және өнімділікті арттыруға мүмкіндік береді. Бұл процестердің мәні, түрлері және мәні әрі қарай талқыланады.

Жалпы анықтама

Еңбек бөлінісі мен кооперациясының концепциясын қарастыра отырып, бұл оны ұйымдастырудың негізгі формалары екенін атап өткен жөн. Олар кәсіпорынның әрбір қызметкерінің функцияларын, оның міндеттері мен жалпы өндіріс процесіндегі орнын анықтайды. Еңбек бөлінісі мен кооперациясын қысқаша сипаттай отырып, бұл қызметкерлердің жұмысының сапасына, олардың әрқайсысының біліктілігіне қойылатын талаптарды анықтайтын оны ұйымдастыру формалары екенін атап өткен жөн.

Таңдаулыұғымдары бір-бірімен тығыз байланысты. Олар бір-бірін толықтырып, түпкілікті өнімді дайындау технологиясының ерекшеліктерін ескере отырып, өндіріс циклін ең оңтайлы түрде ұйымдастыруға мүмкіндік береді.

Ұсынылған категорияларды кеңірек қарастыра отырып, халықаралық еңбек бөлінісі, мамандандыру және кооперация оның әлеуметтік формасына оңтайлы жағдай жасау мақсатында қолданылатынын атап өткен жөн. Бұл адамның өндірістік және өндірістік емес әрекетінің сфералары арасында негізделген, табиғи пропорцияларды құруға және сақтауға мүмкіндік береді. Мұндай процестер қоғамдық ұдайы өндірісті үйлестіру, оны экономикалық қызметтің салалары арасында дұрыс бөлу үшін қажет.

Халықаралық ынтымақтастықтың күрделі жүйесі, еңбек бөлінісі, сондай-ақ оның қоғамдық ұйымдасуы бірнеше түрлі деңгейлі элементтерді қамтитынын атап өткен жөн. Олар ауқымы мен маңыздылығы бойынша ерекшеленеді:

• халықаралық қызмет шеңберінде өндірістік және өндірістік емес сфералар арасындағы байланыстарды ұйымдастыру;
• белгілі бір күйдегі жаһандық процестердің өзара әрекеттесуін орнату;
• өндірістік және өндірістік емес сферадағы элементтердің өзара әрекеттесуін ұйымдастыру;
• салалар ішінде, соның ішінде жекелеген кәсіпорындар арасындағы өзара әрекеттесу үшін сілтемелер жасау;
• әрбір жеке қызметкер үшін еңбек нормаларын әзірлеуге дейін бір өндірістегі жұмысшылардың өзара әрекетін ұйымдастыру.

Тізімде көрсетілген деңгейлердің кез келгенінде мұндай пішіндерді дұрыс қолдану қажетқоғамдық ұдайы өндіріс ұтымды еңбек бөлінісі мен кооперациясы ретінде. Бұл процедураны құрылымдық бөлімшедегі ағымдағы жағдайға байланысты әртүрлі деңгейдегі менеджерлер жүзеге асырады.

Еңбек бөлінісі және оның мәні

Егер еңбек бөлінісі мен кооперациясы туралы қысқаша айтатын болсақ, онда бұл бір-бірін толықтыратын және өзара байланысты процестер. Олар белгілі бір мақсаттарды көздей отырып, өндірісті қоғамдық ұйымдастырудың әртүрлі деңгейлерінде қолданылады.

Еңбек бөлінісі – бұл кәсіпорын қызметкерлерінің бірлескен жұмысы, қызмет көрсету немесе дайын өнім өндіру процесіндегі қызметін бөлу. Қазіргі заманғы өндіріс технологиялық циклдардың күрделенуін қамтиды. Инновациялық әдістер ұдайы енгізіліп, өнімділігі жоғары қондырғылар орнатылуда. Осыған байланысты еңбек бөлінісі дамып, тереңдей түсуде.

Өндірістік қызметті ұйымдастырудың әртүрлі формалары жұмыс орындарын орналастыруға, мамандандыруға, орналастыруға айтарлықтай әсер етеді. Оны ұйымдастырудың қабылданған тәсілдеріне сәйкес техникалық қызмет көрсету жүргізіледі, жұмыс уақыты нормаланады, тиісті техникалар мен әдістер қолданылады.

Еңбек бөлінісі мен кооперациясының мәнін зерттей отырып, оларды ұтымды ету арқылы өндірістік қуаттарды біркелкі, толық пайдалану қамтамасыз етілетінін атап өткен жөн. Бұл ретте қызметкерлердің қызметі үйлестірілген, синхронды болады. Осы себепті еңбек бөлінісінің маңыздылығы экономикалық жағынан да, әлеуметтік жағынан да өте жоғары.

Бұл жағдайда белсенділік қарапайым құрамдас элементтерге бөлінеді. Осы тәсілдің арқасында жұмысшылардың аз санының қатысуымен белгіленген өндірістік тапсырманы орындауға болады. Дегенмен, олардың біліктілігі төмен болуы мүмкін. Еңбек бөлінісі шығындарды азайтады. Айналымнан босатылған қаражатты автоматтандыру мен механикаландыруды одан әрі дамытуға бағыттауға болады. Нәтижесінде өнімділіктің оң динамикасы байқалады.

Ажыратудың мәні мен мағынасы

Бір өндіріс немесе сала шеңберіндегі еңбек бөлінісі мен кооперациясын жақсарту, бүкіл экономикалық жүйе бірқатар процестерді үйлестіруге мүмкіндік береді. Сонымен, өндірісте түпкілікті өнімді өндіру процесінің құрамдас бөліктері болып табылатын әр түрлі жұмыс түрлері бөлінеді. Әрбір жартылай процесс бір немесе бірнеше қызметкерге тағайындалады.

Бұл тәсіл еңбек өнімділігін арттыруға бағытталған. Жұмысшылар еңбек дағдыларын тез меңгереді, құрал-саймандарды шебер өңдеуді үйренеді. Бұл жағдайда бірнеше операциялар қатар орындалады. Жеке процестердің саны компанияның ұйымдастыруымен және технологиялық процестерімен анықталады.

Басқару жұмысының бөлінуі мен кооперациялануымен өндіріске тартылған қызметкерлердің іс-әрекетіне белгілі талаптар қойылады. Бұл технологиялық процестерді ұйымдастырудың ұсынылған нысандары қолданылатын критерийлерді белгілеуге мүмкіндік береді. Еңбек бөлінісі процесінде мыналарды ұстаныңызталаптар мен ережелер:

1. Ақырғы өнімді дайындау процесін жекелеген аяқталмаған процестерге бөлу тәртібі жабдықтың жұмыс тиімділігінің және жұмыс уақытын пайдаланудың төмендеуіне әкелмеуі керек.
2. Еңбек бөлінісі тұлғасыздандырумен, қызметкерлердің өз қызметінің нәтижесіне жауапсыздығының артуымен қатар жүрмеуі керек.
3. Технологиялық цикл процестерін тым бөлшекке бөлуге жол берілмейді. Әйтпесе, жобалау процедурасы, өндірістік процестерді ұйымдастыру және еңбекті нормалау қиындай түседі.

Сонымен қатар, қызметкерлердің біліктілігін төмендетпеу керек. Еңбек өзінің мазмұнын жоғалта алмайды, монотонды және жалықтыра алмайды. Бұған жол бермеу үшін қызметкерлердің орындарын мезгіл-мезгіл ауыстырып отыру, қозғалыстардың монотондылығын жою қажет. Сондай-ақ айнымалы еңбек ырғақтары, реттелетін үзілістер енгізілуі мүмкін, оның барысында қызметкерлер белсенді, қызықты демалыс алады.

Көрулер

Кәсіпорындағы еңбек бөлінісі мен кооперациясы әртүрлі формада жүзеге асырылуы мүмкін. Негізгілері мыналар:

• технологиялық;
• функционалды.

Еңбек бөлінісінің технологиялық әдісі өндірістік циклді кезеңдерге бөлуді қамтиды, мысалы, дайындау, өңдеу, құрастыру және т.б. Оны фазаларға, операцияларға, ішінара технологиялық процедураларға және т.б. бөлуге болады.

Өндіріс процесінің саралану тереңдігіне байланысты оқшауланғанжұмыс түрлері келесі еңбек бөлінісін ажыратады:

• операциялық;
• толық;
• маңызды.

Еңбектің операциялық бөлінісімен белгілі бір операциялар жеке қызметкерлерге бөлінеді және бекітіледі. Жұмысшыларды ұтымды жұмыспен қамтуды қамтамасыз ететін жұмысқа орналастыруды жүзеге асыру жоспарлануда. Бұл жағдайда жабдық оңтайлы жүктелуі керек. Операциялық еңбек бөлінісі қызметкерлердің мамандануын тереңдету арқылы жүзеге асады. Еңбек өнімділігі бұл жағдайда қызметкердің өзіне жүктелген тапсырманы орындауының динамикалық, тұрақты стереотипінің дамуына байланысты артады. Ол үшін арнайы жабдықты, өндіріс процесін механикаландыруды пайдалану көзделіп отыр.

Еңбектің маңызды бөлінісі барысында әрбір жеке орындаушыға бір өнім жасалатын жұмыстардың шектеулі жиынтығы тағайындалады деп есептеледі.

Егжей-тегжейлі еңбек бөлінісі бөліктің белгілі бір бөлігін бір қызметкердің жасауын білдіреді.

Еңбек бөлінісінің және кооперациясының қолданыстағы нысандары өндіріс сипаттамаларына, компания мақсаттарына және басқа факторларға сәйкес пайдаланылады. Осындай ұйымдастырушылық тәсілдер дұрыс қолданылмаса, еңбек өнімділігінің көрсеткіші төмендеуі мүмкін. Сондықтан бұл мәселеге өте жауапкершілікпен қаралады.

Функционалды бөлу

Еңбек бөлінісінің және кооперациясының түрлерін қарастыра отырып, тағы бір кең таралған тәсілді атап өту керек. деп аталадыфункционалдық, өйткені ол экономикалық мәні мен мазмұны бойынша әртүрлі міндеттерді орындауға маманданған қызметкерлердің кәсіби қызметінің түрлерін ажыратуды көздейді. Еңбек бөлінісінің осы тәсіліне сәйкес жұмысшылардың келесі категориялары бөлінеді:

• Негізгі. Бұл дайын өнім өндірумен немесе қызмет көрсетумен, жұмыспен айналысатын қызметкерлер.
• Көмекші. Олар негізгі қызметкерлердің іс-әрекеті үшін жағдайларды қамтамасыз етуге маманданған. Бұл ретте қосалқы жұмысшылар өнім өндіруге қатыспайды.
• Қызмет көрсету. Осы санаттағы жұмысшылардың жұмысы негізгі және қосалқы жұмысшылардың функционалдық міндеттерін орындауға жағдай жасайды.

Бөлек топтарға бөлінген басқарушылық еңбекті бөлу және кооперациялау, сонымен қатар қызметкерлер мен мамандар. Бұл қызметкерлердің әрбір санатының кәсіби қызметінің ерекшеліктерін ескеруге мүмкіндік береді. Топтастыру бұл жағдайда олардың функцияларының принципі бойынша жүзеге асырылады. Қызметкерлердің осы санаттары арасында ұтымды пропорциялар анықталады.

Еңбек бөлінісінің функционалдық тәсілі шеңберінде біліктілік және кәсіптік нысандар бөлінеді. Таңдау кәсіпорынның мақсаттарына байланысты. Кәсіби көзқарас белгілі бір кәсіп аясындағы жұмыс процесін бөлуді көздейді. Еңбектің біліктілік бөлінісінде қызметкерлер өз қызметінің күрделілік принципі бойынша топтастырылады. Ол үшін тарифтік санаттар немесе біліктілік санаттары жүйесі қолданылады.

Ажырату жиектері

Кооперация, еңбек бөлінісі жәнеөндірісті басқару әртүрлі факторларға байланысты. Олардың негізгілері өндіріс түрі, шығарылатын өнімнің күрделілігі мен көлемі және т.б. Сондықтан ұйымдастырудың оңтайлы формасын таңдау процесінде осы факторларды талдау өте маңызды. Бұл еңбек бөлінісінің оңтайлы шекараларын негіздеуге мүмкіндік береді.

Бұл процедураны әлеуметтік тұрғыдан қарастыратын болсақ, өндірістік процестің шектен тыс бөлінуі оның мазмұнының кедейленуіне, қызметкерлерді тар маманға айналдыруына әкеледі. Физиология позициясынан бұл операциялардың монотондылығының артуына әкеледі, бұл шаршаудың жоғарылауына және кадрлардың жоғары ауысуына әкеледі. Сондықтан кооперация, мамандандыру, еңбек бөлінісі факторларын талдау барысында келесі шекаралар қарастырылады:

• экономикалық;
• әлеуметтік;
• технологиялық;
• психофизиологиялық.

Еңбек бөлінісінің технологиялық негізі өндірістік цикл әдіснамасымен анықталады. Осыған сәйкес өнімдерді өндіру процесі жеке операцияларға бөлінеді.

Төменгі технологиялық шек – үш немесе одан да көп қызметкер әрекетінен тұратын жұмыс техникасы. Олар бір-бірін үздіксіз бақылайды, белгілі бір мақсатты көздейді. Технологиялық еңбек бөлінісінің жоғарғы шегі бір қызметкер бүкіл өнімді нөлден жасайды деп болжайды.

Экономикалық шекара жұмысшылардың жұмыс көлеміне, сонымен қатар өндіріс циклінің ұзақтығына қарай анықталады. Сауаттылықпен, дәлесептелген еңбек бөлінісі, операцияларды қатар орындау есебінен өндірістік цикл қысқарады. Бұл ретте еңбек өнімділігінің көрсеткіші артады, өйткені жұмысшылардың өнім өндірудің техникасы мен әдістерін игеруі жеделдейді.

Егер еңбек бөлінісі шамадан тыс болса, экономикалық шекарадан асып кетсе, бұл жұмыс уақыты құнының құрылымындағы пропорциялардың бұзылуына әкеледі. Бір жағынан, материалдар мен дайындамаларды өңдеу уақыты қысқарады, бірақ сонымен бірге бөлшектерді алу және орнату, операциялар арасында еңбек объектілерін тасымалдау бойынша операциялардың ұзақтығы артады. Сондай-ақ операцияаралық бақылауға, дайындық және қорытынды процедураларға кететін уақытты арттырады. Экономикалық тұрғыдан алғанда, цикл уақытын қысқартатын факторлардың қосындысы қарама-қарсы себептердің әсерінен жоғары болған жағдайда опция оңтайлы болып саналады.

Тағы бір экономикалық критерий – уақытты толық пайдалану. Жұмысшы ауысым кезінде мүмкіндігінше бос емес болуы керек. Еңбек бөлінісі жұмысшылар бос тұрмайтындай болуы керек. Бұл үшін олар өндірістік функцияларды және автоматтандырылған желілерге қызмет көрсету аймақтарын кеңейтуде.

Психофизиологиялық және әлеуметтік шекаралар

Кәсіпорындағы еңбек бөлінісі мен кооперациясының да психофизиологиялық шекарасы бар. Олар компания қызметкерлеріне әсер ететін рұқсат етілген жүктемелермен анықталады. Әрбір операцияның ұзақтығы психологиялық және физикалық стресс қалыпты болуы үшін оңтайлы болуы керек. Осы мақсатта әртүрлі жұмыс әдістері қолданылады, олардененің және органдардың әртүрлі бөліктеріне жүктемені ауыстыруға мүмкіндік береді. Бірыңғай және монотонды, ұзақ жұмыс әдістері шаршатады, уақыт өте келе еңбек өнімділігін төмендетеді.

Еңбек бөлінісінің әлеуметтік шекаралары функциялардың алуан түрлілігінің минималды талап етілетін деңгейімен анықталады, бұл кезде жұмыс қызметкерлер үшін мағыналы және тартымды болады. Қызметкер өз қызметінің нәтижесін көруі, одан белгілі бір қанағат алуы керек.

Егер жұмыс қарапайым қозғалыстардың, біркелкі әрекеттердің жиынтығы болса, бұл қызметкердің оған деген қызығушылығын төмендетеді. Мұндай әрекеттер шығармашылықтан ада, біліктіліктің өсуіне ықпал етпейді және т.б.

Ынтымақтастық және оның мәні

Еңбек бөлінісі мен кооперациясын ұйымдастыру технологиялық циклдердің ерекшеліктерін жан-жақты талдау және бағалау барысында жүзеге асырылады. Сонымен бірге ұйымдық құрылымды қалыптастырудың екі тәсілі де бір-бірімен тығыз байланысты. Еңбек бөлінісі неғұрлым терең болса, ұжым жұмысының тиімділігі үшін ынтымақтастық соғұрлым маңызды болады.

Ұжымдық еңбекті ішінара еңбек процестерінің жиынтығы ретінде қарастыруға болмайды. Персоналдың бөлінген әрекеттері арасындағы оңтайлы тепе-теңдікті табу маңызды. Бұл ретте жұмысшыларды дұрыс орналастыру анықталады, онда жұмыспен қамту ұтымды болады. Бұл жағдайда еңбек өнімділігі барынша жоғары болады.

Сондықтан ынтымақтастықты қызметкерлердің ортақ мақсатқа жетуге бағытталған бірлескен іс-әрекеті барысында біріктіру процесі ретінде қарастыру керек.нәтиже.

Еңбек бөлінісінің және кооперациясының жекелеген формалары айтарлықтай алуан түрлі. Олар кәсіпорынның ұйымдастырушылық және техникалық ерекшеліктерімен тығыз байланысты. Дегенмен, мұндай формалардың барлық түрлері әдетте ынтымақтастықтың үш негізгі санатына қысқарады:

• intershop;
• inrashop;
• ауданішілік.

Цехаралық кооперация өндіріс процесін бөлек цехтар арасында бөлуге негізделген. Ол өнім өндіру барысында компания үшін ортақ нәтижеге қол жеткізуге бағытталған іс-шараларға өндірістік учаске командасының қатысуынан тұрады.

Intrashop кооперациясы - бұл жеке құрылымдық бөлімшелердің өзара әрекеттесуі. Бұл учаскелер, өндірістік желілер, бөлімдер және т.б. болуы мүмкін.

Сайт ішіндегі ынтымақтастық ұжымның басқа мүшелерімен бірлескен жұмыс барысында функционалдық міндеттерін орындайтын жеке қызметкерлердің өзара әрекетін білдіреді. Олар бригадаларға, топтарға және т.б. біріктіріледі.

Ынтымақтастық шекаралары

Еңбек бөлінісі мен кооперациясының белгілі бір шекарасы бар. Бұл белгілі бір өндіріс шеңберінде әрбір форманы тереңдету ауқымын анықтайды. Ынтымақтастықтың экономикалық және ұйымдық шекаралары бар. Бұл жіберілген пішін ең қолайлы болатын құрылым.

Ұйымдастыру шекарасы кез келген жұмысты орындау үшін кемінде екі адам біріктірілуі керек деп есептейді. Бұл жағдайда ынтымақтастықтың жоғарғы шегі бақылауға қабілеттілік нормасымен анықталады. Егер асып кетсе, келісу мүмкін еместоптық белсенділік. Бұл жұмыс уақытының айтарлықтай жоғалуына әкеледі.

Экономикалық шекара шығындарды шекке дейін азайтатын ынтымақтастық дәрежесін орнатуды қамтиды. Есеп дайын өнім бірлігіне шаққандағы тірі және материалданған еңбек үшін жасалады.

Өндірістегі даму ерекшеліктері

Кооперация еңбек бөлінісі сияқты өндіріс барысында әртүрлі формада көрінеді. Олардың таңдауына әртүрлі факторлар әсер етеді. Ең алдымен бұл өндірістің техникалық жарақтану деңгейі. Өндірістік циклде қолданылатын жабдықтың құрамы көмекші, негізгі қызметкерлердің мамандануына әсер етеді.

Еңбек мазмұны кәсіпорындағы механикаландыру және автоматтандыру деңгейімен алдын ала анықталады. Осыған сәйкес қызметкерлердің кәсіби деңгейі мен біліктілігі анықталады.

Кооперация еңбек бөлінісі сияқты өндіріс түрімен анықталады. Олар сондай-ақ сайттар мен семинарларды ұйымдастыру тәсіліне байланысты. Бұл, мысалы, мазмұндық, технологиялық, аралас принцип болуы мүмкін. Көмекші қызметтердің құрылысы да ескерілген.

Ұйымдастыру формасын таңдауға өнімнің күрделілігі әсер етеді. Біліктілік құрамы, компания қызметкерлері тобының құрылымы осыған байланысты.