Тік еңбек бөлінісі бұл Кәсіпорындағы еңбекті ұйымдастыру формалары

2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-01-24 13:19

Еңбек бөлінісі - бұл өндіріс пен басқару процестерін бірнеше ұсақ әрекеттерге бөлу. Кәсіпорынның еңбек ресурстарының дұрыс ұйымдастырылған бөлінуі оған қызметкерлерді жеке және кәсіби қабілеттеріне қарай жұмыс орындарына орналастыруға мүмкіндік береді. Басқаша айтқанда, еңбек бөлінісінің мақсаты – еңбек қызметінің әртүрлі түрлерін оқшаулау, сондай-ақ оларды кәсіпорынның жекелеген қызметкерлеріне бекіту.

Тік еңбек бөлінісі барлық әрекеттерді үйлестіру жұмысын және осы әрекеттерді тікелей орындауды бөлу үшін қолданылады. Мұндай бірнеше деңгейге бөлу көп жағдайда айтарлықтай ірі компанияларға тән. Филиалдар мен бөлімшелердің саны көп компания неғұрлым үлкен болса, бөлімшеде соғұрлым көп деңгейлер болады.еңбек.

Анықтама

Вертикалды еңбек бөлінісі – өндірістік процестегі іс-әрекеттен басқарушылық қызметті бөлу жүйесі.

Сонымен қатар көлденең еңбек бөлінісі бар, оның вертикальдыдан функционалдық және біліктілік сызықтары бойынша бөлінуімен ерекшеленеді.

Компанияда бар менеджменттің бар көлемі іс жүзінде еңбек бөлінісінің тізбегіне тігінен де, көлденеңінен де әсер етеді. Еңбек ресурстарының тік бөлінісінің пайда болуымен басқарушы шенеуніктерді бірнеше деңгейге бөлетін иерархия пайда болады. Мұндай иерархияның ең маңызды сипаттамасы лауазымды тұлғалардың бір деңгейден екінші деңгейге бағынуы болып табылады. Әрбір деңгейдің басқару көлемі оның бақылау көлемімен анықталады.

Басқарушылық жұмыстың спецификалық ерекшеліктері

Мамандар басқарушылық қызметке тән бірқатар ерекшеліктерді анықтайды:

• өндіріске жанама қатысу, демек, байлық жасау;
• еңбек пәні – ақпарат;
• жұмысшылар физикалық еңбекке емес, ақылға тән;
• технология – еңбек құралы;
• басқару шешімдері еңбектің мақсаты мен нәтижесі болып табылады.

Көшбасшылар компанияның өнімдерін жеке өзі жасамайды, дегенмен, бұл бақылаудан, сондай-ақ интегралды жүйені құрудан, бұл өнім өндіру бойынша жұмыстың қаншалықты тиімді болатынына байланысты.

Нәтижебасқарушы персоналдың жұмысы олар алатын ақпараттың сапасына, сондай-ақ осы ақпаратты талдау сапасына, оны жүйелеуге байланысты. Дұрыс қабылданған және ең бастысы – уақтылы басқару шешімдері тиімді өндіріс пен пайдаға қол жеткізудің бастапқы нүктесі болып табылады.

Ақыл-ой еңбегінің түрлері

Интеллектуалды еңбекті бірнеше түрге бөлуге болады:

• Әкімшілік әрекеттер. Білім беру және ұйымдастыру шараларын қамтиды. Қызметкерлердің көпшілігі қабылдауды, сондай-ақ қабылданған ақпаратты орындаушыларға беруді орындайды. Шешімдердің орындалуын бақылау.
• Талдау әрекеті. Бұл қызметке сеніп тапсырылған қызметкерлер келіп түсетін ақпаратты талдаумен және нақты шешімдер қабылдаумен айналысады.
• Ақпараттық және техникалық. Қызметкерлер есептеу және логикалық операциялармен айналысады.

Басқару жұмысында әрқашан нысанға әсер ететін тақырып болады. Субъект – басқару жүйесі, басқаша айтқанда объектіні басқаратын қызметкер немесе басқару органы. Бұл басқарылатын жүйе.

Бағыттар

Ұйымдағы тік еңбек бөлінісінің бірнеше бағыты бар:

• адам ресурстарын басқару компанияның жұмыс күшінің дамуы мен тұрақты жұмысына жауап береді;
• технологиялық менеджмент жұмысқа озық технологияларды енгізуге, сонымен қатар өндірісті автоматтандыруға жауапты;
• экономикалық менеджмент компанияның тактикалық жоспарлауына жауап береді,табыстылықты сақтау;
• операциялық басқару өндірістік процестің тұрақты жұмысына жауап береді;
• компанияның жалпы басшылығы стратегиялық шешімдерді жоспарлау мен жүзеге асыруға және компанияның мақсаттарына жетуге жауапты.

Функционалдық рөлдер

Еңбекті тік бөлудегі функционалдық рөлдер тікелей басшылардың өздері, сондай-ақ көмекші персонал болып табылады.

Менеджерлердің негізгі қызметі – жалпы компания қызметіне тікелей әсер ететін стратегиялық шешімдер қабылдау. Тік еңбек бөлінісінде бұл басқару иерархиясындағы ең жоғары орын.

Келесі қадамда мамандар. Олардың негізгі міндеті – менеджерлердің басқарушылық шешімдерін жүзеге асыру. Олар басқару және орындау функцияларын біріктіреді деп айтуға болады.

Басқарушы еңбекті тік бөлудегі иерархияның ең төменгі деңгейін көмекші персонал алады. Оларды бүкіл әкімшілік аппаратқа ақпараттық қызмет көрсетумен айналысатын техникалық басшылар деп те атайды.

Басқару деңгейлерінің иерархиясы: жоғарғы деңгей

Тік еңбек бөлінісінің келесі иерархиясы бар: ең төменгі деңгейден жоғары деңгейге дейін.

Жоғарғы деңгей компания иелерін білдіреді. Компанияның президенттері мен вице-президенттері де иерархияның осы деңгейіне жатады. Акционерлік қоғамда ең жоғары деңгей директорлар кеңесінің мүшелері (акционерлер) болып табылады. Олардың белсенділігін дамытустратегиялық шешімдер, ұйымның саясатын құру.

Топ-менеджерлер қабылдайтын шешімдер негізінен барлық басқа деңгейлердің әрі қарайғы әрекеттерін және компанияның нәтижелерін анықтайтынын түсіну маңызды.

Басқару деңгейлерінің иерархиясы: орта деңгей

Тік еңбек бөлінісіндегі орта буынды тікелей кәсіпорын директоры, сонымен қатар кәсіпорынның әртүрлі бөлімшелері мен бөлімшелерінің басшылары құрайды. Олардың жауапкершілігіне мыналар кіреді: жоғары басшылар қабылдаған стратегиялық сұраныстарды іс жүзінде орындау. Олар сондай-ақ компанияның басшы қызметкерлеріне қажетті стратегиялар мен жоспарларды жеткізуге жауапты, ортаңғы буын орындалу мониторингіне де жауап береді.

Басқару деңгейлерінің иерархиясы: ең төменгі деңгей

Еңбектің тік бөлінісі бар басқаруда ең төменгі деңгейде әкімшілер, бригадирлер және мамандар жұмыс істейді. Олардың қарамағында компанияның қарапайым қызметкерлері. Төменгі деңгейдегі басшылардың негізгі қызметі – қарапайым қызметкерлерді бақылау, сонымен қатар жұмыстың тұрақтылығы мен үздіксіздігін қамтамасыз ету.

Иерархияға қарамастан басшылар қоятын барлық міндеттер қарапайым қызметкерлердің еңбек ресурстарымен дәл орындалатынын түсіну маңызды. Сондықтан оларға компанияның талаптары, мақсаттары мен міндеттері дұрыс, анық, анық жеткізіліп, нәтижеге қол жеткізіледі.

Тік еңбек бөлінісінің мысалы

Егербанк секторынан компанияның тік бөлінісінің мысалын қарастырайық, онда коммерциялық банктің операциялық бөлімшелерінің әкімшілері басқарудың төменгі деңгейінің өкілдері болып саналады. Бұл деңгейге менеджерлер де кіреді. Тігінен еңбек бөлінісінде орта деңгейде коммерциялық банктердің бөлім басшылары болып табылады. Директорлар кеңесінің мүшелері, сондай-ақ барлық акционерлер көшбасшы болып табылады.