2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-06-01 07:14
Процессті басқару өзара тығыз байланысты төрт шартты орындау арқылы қол жеткізіледі. Бұл жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация және бақылау.
Осылайша, жоспарлау функциясын жүзеге асыру арқылы шаруашылық жүргізуші субъектінің мақсаттарын және оның қызметкерлерінің осы мақсаттарға жету тәртібін анықтайтын міндеттер шешіледі. Процестерді басқаруға бағытталған функция ретінде жоспарлау үш негізгі аспектіні қамтуы керек:
- Маркетинг, қаржы, өндіріс, адам ресурстары және зерттеу сияқты салалардағы ұйымның әртүрлі аспектілерін (күшті және әлсіз жақтары) жетекшілердің бағалауы. Барлық іс-шаралар ұйымның мақсаттарына қол жеткізудің шынайылығын басшылыққа алуы керек.
- Ұйымның мүмкіндіктері мен бәсекелестік қаупін бағалау кезінде тұтынушылардың төлем қабілеттілігі, қолданыстағы заңнама, экономикалық жағдайлар және саяси факторлар зерттеледі.
- Мақсатқа жету үшін кәсіпорын қызметкерлері арасында жауапкершілікті нақты бөле отырып, менеджердің шешім қабылдауы.
Процессті басқаруды жүзеге асыру,менеджер осы шаруашылық жүргізуші субъектінің барлық мүшелерінің мақсаттарын жүзеге асыруды қамтамасыз ету туралы шешім қабылдау үшін күш-жігердің негізгі бағыттарын анықтауға ұмтылады. Басқаша айтқанда, жоспарлау басқарудың қарастырылып отырған ұйым мүшелері үшін біртұтас бағытты қамтамасыз ететін тәсілдерінің бірі болып табылады.
Ұйым ретінде басқару процесінің мұндай функциясын қарастырған кезде мынаны нақтылау қажет. Ұйымдастыру дегеніміз қандай да бір құрылым құру дегенді білдіреді. Сонымен қатар, ұйымның өз міндеттерін оңтайлы орындауы және мақсатына жетуі үшін құрылымдалу керек элементтердің үлкен саны бар екенін атап өтуге болады. Ұйымның элементтері жұмыс және адамдар болып саналады.
Мотивациясыз бизнес-процестерді басқару мүмкін емес. Басқаша айтқанда, ең жақсы жоспарлар мен ең мінсіз ұйымдық құрылымның өзінде, егер нақты жұмыс жасалмаса, мұның бәрі мағынасыз болады. Демек, мотивацияның негізгі міндеті - ұйым мүшелерінің өздеріне жүктелген міндеттерге негізделген және бекітілген жоспарға сәйкес жұмысты орындауы.
Және, әрине, кәсіпорында жүзеге асырылатын бақылау сияқты функцияны тексерусіз процесті басқару толығымен қарастырылмайды. Басшылық мақсатқа жетуді белгілі бір күнге, айға немесе жылға жоспарлайды. Белгілі бір тәуекелдер мен келеңсіз жағдайларды болдырмау үшін шаруашылық жүргізуші субъектінің басшысы оларды дер кезінде ескертіп, тиісті шараларды қабылдауы қажет. СебептерБұл тәуекелдердің туындауына мынадай факторлар себеп болуы мүмкін: қызметкерлердің жоспарланған қызметті жүзеге асырудан бас тартуы, заңнамадағы өзгерістер немесе мақсатқа жетуді айтарлықтай қиындататын нарықта күшті бәсекелестің пайда болуы.
Ұсынылған:
Персоналды басқару жүйесін кадрлармен қамтамасыз ету. Персоналды басқару жүйесін ақпараттық-техникалық және құқықтық қамтамасыз ету
Әр компания қызметкерлердің санын өз бетінше анықтайтындықтан, қызметкерлерге қандай талаптар қажет және қандай біліктілік болуы керек екенін шешеді, нақты және нақты есеп жоқ
Басқару есебінің міндеттері мен мақсаттары. Басқару есебі және бюджеттеу курстары
Басқару есебі әрқашан өнімнің/қызметтердің құнын және компания шығындарын анықтауға бағытталған. Бұл ретте әрбір кәсіпорын белгілі бір өндіріс шеңберінде ақпараттың қалай өңделетінін дербес анықтайды. Бухгалтерлік есеп дұрыс пайдаланылса, онда басшылар залалсыздық нүктелерін және бюджетті дұрыс анықтай алады
Үйде отырып ақша табу үшін не істеу керек?
Үйде отырып табыс табу - танымал нұсқалардың бірі. Үйде ақша табу үшін не істеу керек деген сұрақтың шешіміне барлық ықтимал нұсқаларды мұқият қарастыру арқылы жақындау керек
Негізгі құралдарға жариялау. Негізгі құралдардың негізгі бухгалтерлік жазбалары
Кәсіпорынның айналымнан тыс активтері өндірістік циклде маңызды рөл атқарады, олар логистикалық процестермен, саудамен, қызмет көрсетумен және көптеген жұмыс түрлерімен байланысты. Активтердің бұл түрі ұйымға табыс табуға мүмкіндік береді, бірақ ол үшін әрбір объектінің құрамын, құрылымын, құнын мұқият талдау қажет. Тұрақты бақылау бухгалтерлік есеп деректері негізінде жүзеге асырылады, олар сенімді болуы керек. Негізгі құралдар бойынша негізгі хабарламалар тән
Оқиғаларды басқару – іс-шараларды ұйымдастыруды басқару. Оқиғаларды басқару және оның Ресейдегі дамуы
Оқиғаларды басқару – бұл бұқаралық және корпоративтік іс-шараларды құруға арналған барлық іс-шаралар кешені. Сонымен қатар, біріншілері жарнамалық компанияларға қуатты қолдау көрсетуге шақырылады, ал екіншісі корпорациялардағы рухты нығайтуға бағытталған