Негізгі емес активтер: басқару, сату, сату

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Ірі экономикалық субъектілердің көпшілігінде шығынды да, айтарлықтай пайданы да әкелетін негізгі емес активтері бар. Ең бастысы - оларды дұрыс басқару.

Негізгі емес активтер түсінігі

Бұл өндіріс пен маркетинг процесіне қатыспайтын және жөндеуге, техникалық қызмет көрсетуге, негізгі өндірістік процесті есепке алуға пайдаланылмайтын кәсіпорынның немесе кәсіпорынның меншігі. Бұған сонымен қатар қызмет бағыты басқа кәсіпорынның аяқталмаған құрылысы, акциялары, бағалы қағаздары, жарғылық капиталындағы бөліктері жатады. Яғни, бұл мекеменің негізгі қызметіне қатысы жоқ барлық нәрсе.

Мысал ретінде кәсіпорынның балансында жатақхана, балабақша, сауықтыру лагері болған жағдайды келтіруге болады. Бұл мекемелер табыс әкелмеуі мүмкін, бірақ оларға әрқашан ақша жұмсауға тура келеді.

Негізгі емес активтерді басқару

Бұл әрекетсіз активтер көбінесе жалпы шығындарды арттыра отырып, айтарлықтай техникалық қызмет көрсету шығындарын талап етеді. Баланстағы бұл мүлікке материалдық кіріс алудың екі жолы бар:

1. Негізгі емес активтерді сату(іске асыру).
2. Қайта құрылымдау.

Негізгі емес активтерді сату компанияға инвестиция салғысы келмейтін мүліктен құтылуға мүмкіндік береді. Ұйымның басшылығы оны пайдалану перспективаларын өзі көрмеуі және бұл мүлік тартылмайтын бизнес-стратегиясын ұстануы мүмкін. Сонда негізгі емес активтерді сату ауыртпалықтан құтылудың ең жақсы жолы. Белгілі бір шарттар бар болса, іске асыру қолайлы:

• негізгі емес меншіктің негізгі өндіріспен әлсіз байланысы;
• әлеуетті сатып алушылар бар;
• бұл мүлік сұранысқа ие;
• активтің мәні жоғары.

Интернетте ірі компаниялардың жылжымайтын мүлікті сату туралы хабарландыруларын жиі кездестіруге болады. Бұл шеберханалар, қоймалар, пәтерлер, пансионаттар, спорт ғимараттары, жер учаскелері, автокөліктер, жабдықтар және т.б. сияқты ғимараттардың барлық түрлері.

Қайта құрылымдау

Әртүрлі жолдармен жасауға болады. Келесі нұсқаулар бар:

1. Негізгі өндіріске енгізу – бұл бақылаудың әлсіреуімен сапасыз немесе қымбат тұратын жартылай фабрикаттарды, негізгі қызметте қолданылатын өнімді алу қаупі бар кезде ең орынды болып табылады..



2. Жергілікті билік органдарына аудару - әдетте балабақшалар, емханалар, денсаулық орталықтары сияқты әлеуметтік активтер.
3. Дебет - егермүлік моральдық немесе іс жүзінде ескірген болса немесе осы негізгі емес активті сату үшін сатып алушы табу мүмкін болмаса.
4. Лизинг немесе басқаруға беру. Ол ұйымның негізгі өндірістік және негізгі емес активтері арасында елеулі байланыс болған жағдайда қолданылады және негізгі меншік иесінің бақылауды толық жоғалтуымен қамтамасыз етудегі үзілістер орын алуы мүмкін. Егер мүліктің нарықтық құны төмен болса немесе меншік иесі болашақта мүлікті негізгі өндірісте пайдалануды жоспарласа, лизингке артықшылық беріледі.

Негізгі емес сипаттармен жұмыс істеу реті

Қайта құрылымдау алдында басшылықты мұқият тексеру керек. Ол келесідей орындалады:

1. Негізгі емес активтерді бағалау.
2. Меншіктің экономикалық тиімділігін анықтау.
3. Осы өнімнің нарығын есептеңіз.
4. Тиісті қайта құрылымдау әдістерін талдау.
5. Мүлікті алып тастауға байланысты тәуекелдерді бағалау.
6. Сату, аукционда жалға беру.
7. Бөлінген активтермен қарым-қатынас орнату.

Негізгі емес мүлікті сатып алу

Бір жағынан мұндай мүлік белгілі бір дәрежеде кедергі келтіруі мүмкін және одан құтылған жөн. Екінші жағынан, ол қосымша бизнеске айналуы мүмкін және ол қаражатты инвестициялау мақсатында сатып алынады. Ірі банктер, холдингтер, кәсіпорындар әрқашан осындай инвестициялық активтерге ие болуға ұмтылады. Басқа компанияларға қызмет көрсету, шын мәнінде, оларға кедергі жасамайды, керісінше, пайда мен кіріс әкеледі.

Мысалы,Газпромның бейінді емес активтері Газпром-Медиа медиахолдингіне біріктірілді. Оған радиостанциялар кіреді:

• Relax-FM.
• City-FM.
• Балалар радиосы.
• Мәскеу жаңғырығы.

Газпром да «Итоги», «Тарих керуені», «Трибуна», «Панорама ТВ» сияқты газет-журналдарды шығаратын «Жеті күн» баспасының иесі. Теледидар мен кино саласында «Газпром» NTV-kino кинокомпаниясын басқарады, «Хрусталь палас» және «Октябрь» кинотеатрларына қолдау көрсетеді және Rutube интернет-ресурсына иелік етеді.

Қаржы секторында Газпром келесі компанияларға ие:

• "Газфонд" деп аталатын мемлекеттік емес зейнетақы қоры;
• Газпромбанк ЖШҚ.

Сбербанк және ВТБ

Банктердің балансында бейінді емес активтер пайда болатын жағдай жиі кездеседі. Себебі, банк клиенттері мүлікті кепілге алып несие алады, ал несиені қайтару мүмкін болмаса, бұл мүлік олардан алынады.

Дағдарыс кезінде Сбербанк осындай мүліктің үлкен көлеміне ие болды, олардың арасында әртүрлі ғимараттар, бөлшек сауда нысандары желісі және мұнай-газ бизнесіндегі үлес болды. Банктің бейінді емес активтерін ұстау шығындарының жоғары болуына байланысты оларды сату туралы шешім қабылданды. Осы мақсаттар үшін Ресей аукцион үйі құрылды.

Елдегі тағы бір ірі банк ВТБ тұрғын және тұрғын емес ғимараттарды салуға маманданған Hals-Development компаниясының иесі болып табылады. Бұл компания элита кешені Лубянкада «Балалар әлемін» салдытұрғын үй «Литератор», Сочидегі «Camellia» демалыс аймағындағы кешен. Сонымен қатар, ВТБ газ саласында меншікке ие.

АҚ «Ресей темір жолдары

Елдегі ең ірі көлік ұйымы көптеген жобаларға инвестиция салады және бірнеше түрлі компанияларға иелік етеді. Ресей темір жолдарының негізгі емес активтері:

• Kit Finance акциялары коммерциялық банк болып табылады;
• "ТрансКредитБанктегі" меншік үлесі - бұл қаржы мекемесі көлік саласына және онымен байланысты салаларға қызмет көрсетеді;
• мемлекеттік емес «Әл-ауқат» қоры - сала қызметкерлері оған ақша аударады, ал зейнеткерлік жасқа жеткенде одан зейнетақы алады;
• АО Мостотрест – автомобиль және теміржол көпірлерін, іргетастарды, жол айрықтарын, эстакадаларды және т.б. салатын ұйым.

Негізгі емес сипаттағы басқа қателіктер

Инвесторлар ақшасын анық және ашық бизнеске бергенді жөн көреді. Егер кәсіпорында бұл мүлік болса, онда инвесторлар алдында ол аз тартымды деп бағаланады. Бұл үшін көптеген банктер тек қана негізгі емес активтермен айналысатын және банк секторынан толығымен бөлінген бөлек басқару компанияларын құрады.

Мәнді қалай арттыруға және пайдалануды бастауға болады?

Егер компания басшылығы негізгі емес активтерді сатуды шешсе, онда көмектесу үшін кейбір шаралар қабылдануы мүмкін.транзакция бағасын арттыру. Оларға мыналар жатады:

1. Жалпы ұпай.
2. Сатуға ұсынылған активтер туралы қысқаша мәлімет.
3. Инвестициялық меморандум жасау. Бұл жобаның негізгі бизнес-идеясын немесе моделін, оның артықшылықтарын, артықшылықтарын және активтің инвестициялық тартымдылығын көрсететін басқа нәрселерді сипаттайтын құжат.
4. Ықтимал сатып алушылардың таңдауы.
5. Оларға ақпаратты тікелей жеткізу.
6. Науқан.
7. Келіссөздер.
8. Серіктес аудиті.
9. Мәміле жасасу және құжаттарға қол қою.

Қабылдамау процесі өте ауыр және күрделі. Негізгі емес активтерді бөлу кезеңдері:

1. Сипаттың профильделу жолын анықтаңыз.
2. Оны пайдалану тиімділігін талдаңыз.
3. Осы өнімнің нарығын зерттеңіз.
4. Қайта құрылымдау опцияларын анықтау.
5. Активтерді бағалауды жүргізіңіз.
6. Активтерден бас тарту тәуекелдерін және ықтимал азайту шараларын анықтаңыз.
7. Жалға алу немесе сату.
8. Бөлінген активтермен қарым-қатынас орнату.

Бейінді емес активтер барлық дерлік ірі ұйымдар мен шаруашылық субъектілерінің балансында болады. Бұл мүліктің бір бөлігі оларға Кеңес Одағы кезінен бері немесе қызмет барысындағы өзгерістер нәтижесінде мұраға қалдырылды. Екінші жағынан, негізгі емес активтер көбінесе әкелетін қосымша бизнеске инвестициялау үшін пайдаланыладысәйкес кіріс.

Егер бұл мүлік ақшаны «соратын» ауыртпалық және балласт болса, онда бұл активтерді сату немесе қайта құрылымдау дұрыс шешім болар еді. Мүлдем керек болмаса және нағыз сатып алушы болса сата аласыз. Басқа жағдайларда лизинг немесе негізгі өндіріске көшіруді таңдаған дұрыс. Мүлік толығымен пайдалануға жарамсыз және ескірген болса, жою мүмкін.