Отбасылық бизнестегі дағдарыс – неге және қалай?

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Достарыңызбен, туыстарыңызбен бизнес жасай алмасаңыз - мұны істемеңіз, бұл жақсы болмайды. Отбасылық бизнесті басынан өткергендердің көпшілігінің ерте ме, кеш пе осындай қорытындыға келуінің себептерін қарастырайық.

Отбасы және ұйым: екі жүйенің кездесуі

Бір отбасының мүшелері ортақ кәсіп ашқанда екі жүйе бір жерде кездеседі: отбасы және ұйым. Отбасы - бұл бір отбасының мүшелері бір-бірімен бірнеше ұрпақ деңгейінде қаласа да, қаламаса да байланысатын ең күшті бейресми жүйе. Ұйым дегеніміз – адамдар өзара келісім және келісім бойынша бірігетін, оған еркін кіріп, шығатын ресми жүйе. Әрине, әрқайсымыз онымен жұмыс істеуге кейбір көзқарастарды, қарым-қатынас тәжірибесін және ішінара оның отбасы әлемінің суретін алып келеді. Осының арқасында біз кейде жұмыста өзімізді ресми емес ұстаймыз - менеджерлермен немесе иелерімен кейбір қақтығыстар ата-аналармен қарым-қатынасымызды еске салады, әріптестеріміздің бірі ең жақсы дос немесе жыныстық серіктес болады, ал жұмыс кейде өмірді алмастырады. Бірақ компания мен отбасы бізбен бірге «басқашақалталар», және біз екі түрлі жүйе қиылысатын жалғыз нүктеміз, біз үшін тепе-теңдікті сақтау салыстырмалы түрде оңай, отбасында және ұйымда біршама басқа адамдар қалады. Соның арқасында мәселенің қазір қай жерде – бизнесте ме, әлде отбасында екенін түсіну қиын емес. Біз проблеманы нақтырақ анықтай аламыз, мәселе жоқ жерде жүйенің ресурстарын пайдалана аламыз және оны шеше аламыз: әріптестермен кеңесу немесе отбасылық қажеттіліктер үшін қарыз алу, кәсіби кезеңде отбасынан эмоционалдық немесе қаржылық қолдау алу. дүрбелең. Отбасы да, бизнес те бір уақытта бірнеше нүктеде (адамдар) қиылысатын болса, екі жүйе де сөзсіз бір-бірінің ең күшті әсерін сезінеді және дағдарыстың нақты қай жерде - отбасында немесе бизнесте болатынын түсіну қиын. Дәлірек айтсақ, оның неден басталғанын білу қиын, өйткені дағдарыс отбасылық кәсіпке тап болғанда, ол жерде де, жерде де болады. Одан да сорақысы, бірінің үстіне бірі жиналған жүйелер бір-бірімен резонанс тудырып, дағдарысты тудыруы мүмкін.

Жүйелік отбасылық шоқжұлдыз әдісінің авторы Берт Хеллингер отбасылық жүйелерде бұлжытпай әрекет ететін заңдарды тұжырымдаған. Заңдардың әрқайсысының бұзылуы жүйенің ауру, девианттық мінез-құлық немесе отбасы мүшелерінің біреуінің тәуелділігі, бала туа алмау және т.б. көмегімен тепе-теңдікті қалпына келтіруге тырысуына әкеледі. Шоқжұлдыздар іскерлік деңгейге ауыса бастағанда, ұйымдарда бұл заңдар басқа жолмен жұмыс істейтіні немесе мүлдем жұмыс істемейтіні белгілі болды. Бірақ кейбіреулер оның орнына жұмыс істейдібасқалар.

Отбасы жүйесінің заңдары бизнеске қалай әсер етеді

1. Меншік құқығы. Барлық отбасы заңдарының ішіндегі ең күштісі, яғни жүйенің әрбір мүшесі оған тиесілі болуға құқылы. Бұл барлық отбасы мүшелеріне, олардың әрекеттері қалғандары үшін қаншалықты төзгісіз болғанына қарамастан, сондай-ақ отбасы мүшелері үшін бірдеңені құрбан еткендердің барлығына қатысты. Ұйымдарда меншік құқығы, керісінше, ең әлсіздердің бірі болып табылады және әдетте бизнеске елеулі үлес қосқан адамдарға ғана қатысты - әдетте бұл құрылтайшылар немесе инвестиция деңгейі бойынша оларға жақын адамдар. компанияда. Желілік қызметкерлер, тіпті орта буын басшылары да жойқын салдарсыз жүйеден біржола шыға алады. Кейде жұмыстан босатылу бизнес үшін маңызды денсаулықты жақсарту процедурасы болуы мүмкін. Алайда, егер құрылтайшының отбасы мүшесі серіктестікте жұмыс істейтін болса, оның жұмыстан босатылуы бизнестің емес, отбасының мәселесіне айналады және отбасылық жүйенің заңдары бойынша болуы мүмкін емес. Бұл көбінесе бизнестің ауырып қалуына әкеледі.
2. Иерархия заңы. Отбасында иерархия көпшілігіміз ескірген деп санауды қалайтын принциптермен анықталады: жүйеге бірінші келген адам маңыздырақ (үлкен бала кішіге қарағанда маңызды), әйел ер адамның отбасы жүйесіне кіреді., жаңа жүйе ескіге қарағанда маңыздырақ (ерлі-зайыптылардың ата-анасымен қарым-қатынасынан гөрі олардың қарым-қатынасы маңыздырақ). Бизнесте билікті бөлу күрделірек, аз сызықты болуы мүмкін, мұнда тәртіп маңызды емес, өкілеттіктің жауапкершілікке сәйкестігі маңызды. Ерлі-зайыптылар бір кәсіпте болған жағдайданемесе ата-аналар мен балалар, отбасы иерархиясының бизнес иерархиясына сәйкес келмеу ықтималдығы өте жоғары. Егер ерлі-зайыптылар немесе балалар өздерінің күйеулеріне немесе ата-аналарына қарағанда сауаттырақ болса, олар бизнесте үлкен жауапкершілікпен қызмет ете бастайды. Нәтижесінде, отбасы иерархиясындағы жауапкершіліктен жоғарырақ жауапкершілікті өз мойнына алған отбасы мүшесі қанағаттанбаушылықты сезінеді, жұбайына немесе ата-анасына талап қояды және ақырында отбасы иерархиясына қайта оралу үшін бизнесті тастап кетуге тырысады. Бұл құзыреттілігі жоғары серіктес екенін ескерсек, бизнес сөзсіз дағдарысқа ұшырайды.
3. «Алу-беру» заңы жүйенің әрбір мүшесі басқалардан бірдеңе алатын болса, оны беретін нәрсемен теңестіру керек деп есептейді. Бұл отбасы жүйесіндегі ең күшті заң емес, бірақ ресми ұйымдарда өте күшті. Бизнестегі әрбір адам компанияға салған өмірінен ақша алады. Бастапқы келісім-шарт барлық деңгейде сақталса (әрбір қызметкердің атқарған жұмысы олардың алатын ақшасына сәйкес келеді), бизнес тепе-теңдікте болады және алға жылжи алады, қоршаған ортадағы өзгерістерге төтеп бере алады. Егер кейбір деңгейлерде тепе-теңдік сақталмаса, онда формальды жүйе бұзушыға жұмыстан босатуды қоса алғанда, күштеп әрекет етуді талап етеді. Бұл орындалмаса, жүйе зақымдай бастайды. Бизнес иесі отбасы жүйесінің заңдарына байланысты отбасы мүшесін жұмыстан шығара алмайтыны есімізде. Бірақ бұл жалғыз жаман нәрсе емес. Бұл жағдайда бәрі араласады: жұмыстан босатылудың мүмкін еместігі немесе керісінше, тым аз жалақыға жұмыс істеуге келісім қабылданады.отбасы мүшелері отбасылық қатынастарға үлес ретінде. Нәтижесінде ұйымда «ал - бер» тепе-теңдігі толығымен жоғалып, компания ақсап, қоршаған ортадағы кез келген өзгерістер ол үшін төзгісіз болуы мүмкін, қызметкерлерге жоғары тәуелділік пайда болады.
4. Отбасы жүйесіндегі махаббат заңы махаббат ата-бабадан ұрпаққа өтуі керек, ата-ана өз өмірін балаларға арнайды, бірақ керісінше емес. Бизнесте махаббат энергиясы ақша энергиясымен ауыстырылады, ол басқа заңдарға сәйкес өмір сүреді және өзіне байыпты қатынасты талап етеді. Сүйіспеншіліктің энергиясы, мысалы, бизнестегі қызметкерлермен сәтті ауыстырылатын балаларға қамқорлық жасауға мәжбүр етеді. Ақшаның энергиясы ақшаны тамақтандыратын аймақтарға басымдық беруді талап етеді. Жарнамалық бюджетті қысқарту немесе жарнаманы толығымен алып тастап, жалақыны сақтау пайдасына әдетте бизнесті жабу туралы шешім қабылдаудың алдындағы соңғы шешімдердің бірі болып табылады.

Егер сіз осы еттартқышта болсаңыз не істеу керек?

1. Отбасы заңдары формальды жүйе заңдарынан күштірек екенін есте сақтаңыз. Отбасы мен бизнес арасында таңдау, адамдар әрқашан отбасын таңдайды. Тәжірибелі бизнесмен жасай алатын ең жақсы нәрсе - өз халқын бұл таңдаудың алдына қоймау.
2. Отбасы мен бизнестегі иерархиямен не болып жатқанын тексеріңіз. Егер отбасылық иерархия бұзылса, бизнестің тиімділігін төмендетсе де, оған қайта оралу керек. Кем дегенде, бұл оған аман қалуға мүмкіндік береді.
3. Ақша заңдарының сақталуын қадағалайтын отбасына қатысы жоқ адамды табыңыз. Бұл жақсы бухгалтер немесе экономист, қаржы директоры және т.б. болуы мүмкіншығындарды тоқтату немесе қысқарту. Сыртқы кеңесшінің қызметтерін жүйелі түрде пайдалану өте ыңғайлы, ол жүйеге толығымен енбей, оның әсерін жеңе алады.
4. Егер сіз отбасы мүшесін бизнестен кетіруді шешсеңіз, отбасыңыздың деңгейінде «беру және алу» тепе-теңдігі сақталатынына көз жеткізіңіз. Кету сұралған адам құрбандық шалады және оның орнына бір нәрсе алуы керек.