Уақтылы және бюджет шегінде. Жоба менеджменті. Әдебиеттер тізімі

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2024-01-17 18:58

Жобаны басқару жеке ұйымдар мен кәсіпорындар үшін де, салалар мен мемлекеттік басқару жүйелері үшін де маңызды рөл атқаратын инвестициялық қызметтің құрамдас бөлігі болып табылады.

Кәсіби жобаларды басқарудың экономикалық тұрақсыздықпен күрес құралы ретіндегі рөлін түсіну үшін мақалада жобаны басқарудың негізгі тұжырымдамалары, принциптері және негізгі тұжырымдамалары қарастырылады.

Тақырыпты кеңейтетін жобаны басқару библиографиясымен аяқталады.

Біраз тарих

Заманауи жобалық менеджменттің негіздері өткен ғасырдың 30-жылдарында, әлемдік құрылыс компаниялары маңызды жобаларды жүзеге асыру үшін жоспарлау әдістерін әзірлеген кезде басталды.

1950 және 1960 жылдардағы жобалық қызметтің өсуімен мамандар жобаны басқаруды дербес пән ретінде бөлу қажеттілігін түсінді. Осы кезден бастап басқару принциптері өзгере бастады. Жобаның табыстылығы болдыөлшенген:

• пайда маржасы;
• үнем сомасы;
• шығындардың бекітілген бюджетке сәйкестігі.

Негізгі ұғымдар мен принциптер

Жобаны басқару – шектеулі ресурстар мен белгісіздік жағдайында жобаның мақсатына қажетті сапамен, бекітілген бюджет шегінде, уақытында жетуге бағытталған қызмет. Соңғы рөлді жоба менеджері мен команданың кәсібилігі атқармайды.

Мақсатқа жету үшін бүкіл іске асыру кезеңінде жобаның күйін бақылайтын, орындалған жұмыстарды тіркейтін және ауытқуларды түзетуге мүмкіндік беретін дәйекті әрекеттердің нақты жоспарын әзірлеу маңызды. Кәсіби менеджменттің мақсаты:

• жұмыс құнын төмендету;
• бәсекеге қабілеттілікті арттыру;
• қосымша пайда алыңыз.

Жобаны басқару келесі принциптерді ұстанады:

p/p	Принцип	Принциптің мәні
1	Мақсат	Жоба нәтижеге қол жеткізуге бағытталған
2	Systemacity	Жобаны құрылымдау және оған үнемі жаңа талаптар қою
3	Күрделілік	Жалпы идеялар, жағдайлар жәнежобаны іске асыру кезінде туындайтын күтпеген жағдайлар
4	Қауіпсіздік	Жобаның негізгі талаптары, оның ысыраптары мен залалдары
5	Басымдылық	Жобаны іске асырудың жалпы жоспары негізінде басым міндеттерді орындау

Жобаны басқару тұжырымдамалары

Жобаны басқару принциптерін түсіну үшін үш ұғымды ескеру қажет:

1. Жобаның мақсатына негізделген жоба мазмұнының тұжырымдамасы.
2. Үштік шектеу тұжырымдамасы.
3. Технологиялық және басқарушылық құзыреттерді біріктіру тұжырымдамасы.

Жобаның уақытын, құнын және сапасын басқару және жобаны оңтайландыру тәсілдері туралы қосымша ақпаратты Жобаны басқару әдебиетінен қараңыз.

Негізгі ұғымдар мен принциптер Мазур И. И. және Полковников А. В. кітаптарында жақсы сипатталған. Жобаның мерзімі мен бюджетін басқарудың және оңтайландырудың заманауи әдістері Козловтың А. С. кітабында берілген

Жобаларды басқару әдебиеті: Кітаптар мен журналдар

1. «Жобаларды басқару: кәсіптік білім негіздері», 2001 Автор - Алешин A. V.
2. Project Management, 2007 Grey C. F.
3. "Project Management", 2004 Автор - Diethelm G.
4. "Бағдарлама және жоба портфолиосын басқару", 2010 Автор - Козлов А. С.
5. "Жобалық қызметте терезе ауысымы арқылы бюджеттеуді енгізу", 2011 Автор - Козлов А. С.
6. On Time and On Budget, 2010 Лоуренс Л.
7. "Project Management: A Study Guide", 2013 Автор - Mazur I. I.
8. "Нұсқаулық бойынша негізгі процестер, үлгілер және әдістер", 2006 Orr A. D.
9. «Жобаны басқару бойынша толық МВА курсы», 2013 Автор - Полковников А. В.
10. "Жобаға негізделген басқару жөніндегі нұсқаулық", 2007ж. Тернер Дж. Р.
11. «Компаниядағы жобаларды басқару негіздері», 2008 Автор - Фунтов В. Н.
12. "Professional Project Management", 2005 Хелдман К.
13. "Заманауи компаниядағы жобалар және жобаларды басқару", 2009 Автор - Ципес Г. Л.

Жоба қызметі динамикалық түрде дамып, әдістер мен процестердің ауқымын кеңейтуде. Басқару стандарттары, әдістемесі мен құралдары белсенді түрде жетілдірілуде. Қолданылған жобаны басқару библиографиясы осы тақырыптың аспектілерін егжей-тегжейлі қамтиды.