Өнеркәсіптік және өндірістік персонал: түсінігінің сипаттамасы, категориясы, стандартты нөмірі

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Адами ресурстарды басқару пәнінің негіздерінен персонал дегеніміз еңбек шартының талаптарына сәйкес белгілі бір кәсіпорында жұмыс істейтін қызметкерлердің жиынтығы екені белгілі. Кейде бұл популяция штат деп аталады.

Компанияның бүкіл персоналы әдетте екі үлкен санатқа бөлінеді: өндірістік емес және өнеркәсіптік-өндірістік персонал.

Өндірістік емес жұмысшылар

Өндірістік емес немесе өндірістік емес персонал – өндірістік емес активтерге қатысты нысандарда жұмыс істейтін персонал. Бұл нысандар кәсіпорынның балансында және өнім өндіруге тікелей қатысы жоқ. Мұндай мекемелердің жарқын мысалы ретінде ірі машина жасау кәсіпорны (аурухана, балабақша, асхана, мәдениет сарайы, клуб және т.б.) негізіндегі санаторийлер болады.

Өнеркәсіптік өндіріс персоналы түсінігі

Бұл жұмысшылар тобы өнім өндірумен және үздіксіз өндіріс процесін қамтамасыз етумен тікелей айналысады. Негізгі, техникалық, қосалқы және қосалқы өндірістің персоналы өнеркәсіптік өндіріс персоналы санатына жатады. Оған сонымен қатар ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық бюролардың қызметкерлері, басқару ұясы, сондай-ақ қауіпсіздік құрылымдары кіреді.

Ұйымның өнеркәсіптік-өндірістік персоналы бір үлкен ағзаның – компанияның органдарының жасушалары іспеттес, онсыз кәсіпорынның өмірлік циклі ұзаққа созылмайды немесе мүлдем аяқталмайды.

Кәсіпорын персоналының классификациясы

Алғы сөзде айтылғандай, компания қызметкерлері екі үлкен кіші түрге бөлінген. Өнеркәсіптік-өндірістік персонал да өз кезегінде екі буыннан тұрады: басқару буыны және өндірістік буын. Оларды толығырақ қарастырайық және түсінікті болу үшін талқыланатын нәрсені көрнекі түрде көрсету үшін төмендегі диаграммаға жүгінейік.

Басқару қызметкерлері

Компанияның нарықта табысты жұмыс істеуі және өнімді жоғары тиімділікпен өткізуі үшін меншік иелері менеджмент саласында жоғары білікті өнеркәсіптік және өндірістік персонал тобын жинауы қажет. Олар әдетте тағы үш топқа бөлінеді. Бұл менеджерлер, мамандар және қызметкерлер.

Көшбасшылар әдетте ұйымдағы белгілі бір бөлімшеге тағайындалады және оның жұмысын бақылайды. Олар қажетті шешімдер қабылдауға және бұйрықтар беруге уәкілетті,қызметтік міндеттеріне сәйкес. Басқарушы қызметкерлер алдағы уақытта барлық жоспарланған жоспарлар орындалатындай мақсат қоюмен және өз бөлімшесінің жұмысын ұйымдастырумен айналысады.

Мамандардың басшылардан айырмашылығы – олардың қарамағында адамдары жоқ. Олар тек тапсырмаларды шешумен және нақты мәселелердің шешімін табумен айналысады. Тек осы шешімдер мен нұсқалар үшін олар бас басшылардың алдында жауап береді. Мұндай лауазымдарға дизайнер, заңгер, әлеуметтанушы, технолог және т.б. мысалдар келтіруге болады.

Қызметкерлер – ұйымдағы ақпарат ағындарының қозғалысын басқару процесін қамтамасыз ететін техникалық орындаушылар. Олар құжаттармен айналысады немесе жоғары басшылықтың жұмыс істеуі үшін қажетті жағдайларды қамтамасыз етеді. Мысалы, хатшылар, тазалаушылар, жүргізушілер, кассирлер, мұрағат қызметкерлері.

Көріп отырғаныңыздай, басқарушылық жұмыстың өзіндік ерекшеліктері бар – ол материалдық игіліктерді тудырмайды, бірақ ақпарат ағынын, шешім қабылдауды және олардың дұрыс орындалуын бақылауды қамтамасыз етеді.

Өндірістік персонал

Адамның өнім өндіруіне немесе өндіріс процесін қамтамасыз етуіне байланысты өнеркәсіптік өндіріс персоналының жұмысшылары негізгі және қосалқы болып бөлінеді.

Өндірістің негізгі қызметкері өз қолымен бұйымдар жасайды деуге болады. Кейде мұндай жұмысшылар арнайы құрылғыларды немесе құралдарды пайдаланады. Мысалы, сандық басқаруы бар фрезерлік станоктарды реттеуші. Ол бөлшекті өңдеумен айналысады, оған қажетті пішінді береді. Ол металды өзі қырмай, арнайы фрезерлік станоктарды қолданып, жазбаша бағдарламаның көмегімен бөлшектерге қажетті пішіндерді беріп, өнімнің дұрыс өңделуін қадағалайтыны анық.

Көмекші жұмысшыларға қызмет көрсету және қолдау операцияларын орындайтын персонал жатады. Бұл жұмыстар өндірістік бизнес процесінің қалыпты жүруі үшін қажет. Мысалы, көмекші жұмысшы тасымалдау, қоймалау, құндылықтарды сақтау, жабдықтарды жөндеу, техникалық құралдар мен жабдықтарды жұмысқа дайындау, өнім сапасын бақылау және басқа да міндеттермен айналысады.

Персоналды бөлудің басқа түрі де маңызды болып саналады. Кәсіпорын қызметкерлері кәсіп, мамандық және біліктілік бойынша әр түрлі болуы мүмкін. Мамандық бойынша салалық тиістілігімен сипатталатын қызмет түрін түсінеді. Мамандық белгілі бір білімді, дағдыларды талап етеді, сонымен қатар нақты еңбек жағдайлары туралы айтады. Мысал ретінде мұғалім мамандығын алайық. Мамандық білім беру саласына жатады.

Әр дерлік мамандық үшін мамандықтарға бөлу бар. Мамандық – тар бағыттылығымен сипатталатын кәсіптің кіші түрі. Мамандық деп біз белгілі бір саладағы мамандарды тереңдету деңгейін айтамыз. Практикалық мысалдар тақырыбын жалғастыра отырып, «бастауыш сынып мұғалімі» сияқты мамандықты қарастырыңыз. Атынан-ақ адамға салада терең білім керек екені аңғарыладыкіші деңгейде оқыту.

Алайда көп жағдайда жұмысшылардың кәсіп пен мамандық бойынша мұндай бөлінуі шартты болып табылады.

Персоналдың тағы бір маңызды сипаттамасы – біліктілік – қызметкердің кәсіби дайындық деңгейі. Тәжірибеде өндірісте ғылыми-техникалық прогрестің қозғалысымен білім танымал бола түседі, ал дағдылар, керісінше, машиналар мен есептеуіш техниканың құзырына түседі.

Оқыту дәрежесіне қарай кәсіпорын қызметкерлері біліктілігі төмен, біліктілігі төмен, біліктілігі жоғары. Бірінші түрі жұмысты орындау үшін белгілі бір білімнің болуын қарастырмайды. Екіншісі жұмыс орнында алты ай бойы оқытуды қамтиды, ал үшіншісі еңбек міндеттерін сәтті және дәл орындау үшін 2-3 жыл арнайы дайындықты қажет етеді.

Жұмысшылардың міндеттері

Жұмысшылардың барлық уақыттағы ең маңызды міндеті – еңбек шартына және лауазымдық нұсқаулыққа сәйкес жұмысты орындау. Белгілі бір жағдайларда бұл баждар қосымша келісімдерде көрсетілген белгілі бір үстеме ақы үшін басқалармен қосылуы мүмкін.

Соңғы уақытта өндіріс процесіндегі қосалқы жұмысшылардың рөлі айтарлықтай өзгерді. Қазір көп жағдайда бұл автоматтандырылған және механикаландырылған өндіріске қызмет көрсететін кадрлар. Ал роботтар дәуірінде компания басшылығы қолдау көрсететін персоналды қысқартуға немесе кадр саясатын толығымен қайта қарауға барған сайын мәжбүрлеуде.

Тарифтік бағалар

ӨндірістеКәсіпорындарда персонал тарифтік разрядтардың болуымен ерекшеленеді. Бұл көрсеткіштер әлі күнге дейін жұмысшылардың еңбекақысын есептеуде қолданылады. Тарифтік разряд екі мәнмен анықталады: орындалатын жұмыстың күрделілік деңгейі және жұмысшының кәсіби даярлығының деңгейі.

Тарифтік категорияның сипаттамасы белгілі бір нүктеге дейін тұрақсыз екенін айту керек. Мәселен, мысалы, бізге бұрыннан таныс CNC фрезерлік станокты реттеуші, 4-разряды бар, кәсіпорында белгілі бір пәндер бойынша оқытылады және емтихан нәтижелері бойынша оған белгілі бір артықшылықтар беретін 5-разрядты алады.. Оларға: жалақының тарифтік ставкасын көтеру, күрделірек және еңбекті көп қажет ететін жұмыстарды орындауға жіберу жатады. Біраз уақыттан кейін (алған білімдерін тәжірибеде пысықтап, оларды игергеннен кейін) ол қайтадан жоғары дәреже алуда өзін сынай алады. Бірақ цифрлардың саны шексіз емес. Әрбір кәсіп пен мамандықтың ең жоғары төлем бағалары бар.

Жұмысшыларға қажеттілікті есептеу

Бұл шын мәнінде штатты кеңейту қажет пе, жоқ па деген ақпарат алуға, кәсіптер мен біліктілік бойынша өнеркәсіптік және өндірістік персоналдың санын анықтауға көмектеседі.

Қажеттілік ағымдағы немесе перспективалық болуы мүмкін. Ағымдағы қызметкерлер саны өндіріс көлеміне және персоналға қосымша қажеттілікке негізделген қажетті негізгі персоналдың сомасымен анықталады.

Негізгі қажеттілік – өндіріс көлемінің бір жұмысшының шығарған өніміне қатынасы. Бұл жағдайдажұмысшыларды жалақы принциптері мен санаттары бойынша бөлген дұрыс.

Қосымша персонал саны персоналға жалпы қажеттілік пен оның кезең басындағы болуы арасындағы айырма арқылы есептеледі.

Кәсіпорынның өнеркәсіптік-өндірістік персоналының перспективалық саны қызметкерлердің орташа саны мен мамандардың қанығу коэффициентінің көбейтіндісі болып табылады.

Соңғы айнымалы мамандар санының өнім көлеміне қатынасы арқылы табылады.

Өнеркәсіптік және өндірістік персонал санының нормалары да өндірістік аумақтарға, жұмыс орындарының бірліктеріне және жабдыққа қызмет көрсету стандарттарына негізделуі керек.

Жалақы

Кәсіпорынның өнеркәсіптік және өндірістік персоналына еңбекақы төлеудің екі түрі бар: уақыт және кесімді жұмыс. Маңызды жұмысшылар үшін уақыттық жұмыс мотивация бермейді, өйткені олар жұмыс істеген сағатқа көбейтілген жалақы немесе жалақы алуды күтеді.

Еңбекақы төлеудің кесімді формасымен жұмысшылар кәсіпорынның ставкаларына сәйкес тек өндірілген өнім үшін ақша алады. Көбінесе өндірілетін өнім санына әсер ететін және кесімді еңбекақыны белгілейтін жұмысшылар үшін. Бұл жерде жоғарыда айтылған тарифтер шкаласы мен еңбек сыйымдылығының стандарттары немесе жұмыс мөлшерлемелері көмектеседі.

Біліктілікті арттыру

Кәсіпорын жаңа өте дәл және ғылымды қажет ететін жабдықты сатып алғанда, оның артында жұмыс істеу үшін жоғары білікті мамандар қажет. Ал мұндай мамандар бірден табылмайтындықтан, компания басшылығыбар қызметкерлерді қайта даярлауға немесе біліктілігін арттыруға жіберуге мәжбүр.

Тренинг жеке, командалық немесе курстық болуы мүмкін. Біліктілікті арттырудың түрлері бар: өндірістік-техникалық курстар, екінші мамандықтар бойынша оқыту, арнайы курстар, шеберлер мектебі және озық еңбек әдістері мектептері.