Өндіріс және өндіріс жүйелері: түсінігі, заңдылықтары және олардың түрлері

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Өндірістік жүйелер - бұл адамдар мен жабдықтардың бірге жұмыс істеуін қамтитын құрылымдар. Олар өз функцияларын белгілі бір кеңістікте, шарттарда, қойылған міндеттерге сәйкес жұмыс жағдайында орындайды. Өндіріс және өндіріс жүйелері белгілі бір элементтерден тұрады.

Жалпы сипаттамалар

Өндірістік жүйелер өндірілген қызметтер мен тауарлар арқылы әлеуетті тұтынушылардың белгілі бір сұраныстары мен қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін дербес немесе бір-бірімен ынтымақтастықта жұмыс істей алады. Мұндай құрылымдардың пайда болуы нарықта сұраныстың пайда болуымен немесе қалыптасуымен анықталады. Олар ұзақ уақыт бойы тұтынушының қажеттілігін қанағаттандыру үшін бейімделуі керек. Осылайша, өндіріс жүйесінің мақсаттары нарықта қажетті өнімді өндіру және сату болып табылады.

кезеңдер

Өндіріс процесінің жүйесі – бұл материалдар мен шикізатты қызметтер мен тауарларға айналдырумен байланысты операциялар тізбегі. Бұл кешеннің ішінде өзгеріс баржұмыста қолданылатын құралдар. Олар келесі кезеңдерден өтеді:

1. Механизация. Оның бір бөлігі ретінде қол еңбегі ішінара машина еңбегімен ауыстырылады.
2. Автоматтандыру. Ол жабдыққа механикалық операциялардың толық берілуін білдіреді. Автоматтандыру адамның қатысуын азайтады.
3. Стандарттау. Ол бөлшектердің, операциялардың, тауарлардың біркелкілігін көздейді, нәтижесінде өнімдер мен адамдардың құрамдас бөліктері бір-бірін алмастыратын болады.
4. Компьютерлеу. Ол әртүрлі өнім түрлерін өндіруге арналған жабдықты икемді ауыстыру мүмкіндігін жасауға мүмкіндік береді.

Өндіріс жүйелерінің түрлері

Олар қазіргі өнеркәсіптің қалыптасу кезеңдеріне сәйкес анықталады. Шығындарды азайту әдістеріне, ұйымдастыруына, технологиялық деңгейіне байланысты келесі түрлер бөлінеді:

1. Ғылымға дейінгі жеңіл (әскери-анархист).
2. Икемді технологияларға негізделген жұмсақ ғылым (тойотизм).
3. Қатты ғылым (фордизм).

Осы өндіріс жүйелерінің түрлерін толығырақ қарастырайық.

Әскери анархистік құрылым

Өндірістік қызметтің мұндай жүйесі келесі мүмкіндіктерге ие:

1. Негізгі бағыт – бағаның төмендеуіне байланысты тауарларды өткізудің жаңа нарықтарын басып алу.
2. Өнімдердің фабрикалық және зауыттық өндірісі. Ол механикаландыруға, негізгі функцияларды жабдыққа беруге негізделген және жұмысшылардың тар, қарапайым мамандықтарын қарастырады.
3. Үлгі және жартылай үлгі монотонды әрекет.
4. Машина орнатқан мәжбүрлі жұмыс ырғағы.
5. Материалдық және адам ресурстарын олардың құнын төмендету үшін кеңінен пайдалану.
6. Оңай операциялар.

Өндірістік жүйені басқару бұл жағдайда қайшылықты сипатта болады. Шын мәнінде, осыған байланысты оны әскери-анархистік деп атайды. Өндірістегі қарым-қатынастар біршама тұрақсыз.

Фордизм

Г. Форд бұл өндіріс жүйесінің негізін қалаушы болды. Ол теорияны жасады, оның негізгі ережелері:

1. Жұмысшының жоғары жалақысы.
2. Сағат санын бақылау. Қызметкер аптасына 48 сағат жұмыс істеуі керек, бірақ көп емес.
3. Машиналардың ең жақсы күйін, олардың абсолютті тазалығын сақтау.
4. Адамдардың өзіне және бір-біріне деген құрметіне тәрбиелеу.

Осы принциптерге сәйкес 8 сағаттық жұмыс күні енгізіліп, жалпы қабылданған нормаларда көзделгеннен екі есе жоғары жалақы белгіленді. Форд, бұдан басқа, стипендиясы бар мектептер құрды, қызметкерлердің еңбек жағдайларын, бос уақытын және өмірін зерттеуді жүзеге асыратын социологиялық зертхана ашты. Бұл ретте ол әлеуетті тұтынушыларға қамқорлық жасады. Атап айтқанда, өндірісте өнім сапасына, қызмет көрсету желісін дамытуға ерекше көңіл бөлінді, автокөліктер үнемі жетілдіріліп, сату бағасы төмендетілді. Күрделі жұмысты жүзеге асыру үшін машиналарды енгізу қатаң талап болды,инновацияларды жылдам енгізу. Гигиена мен тазалық та қатаң бақылауға алынды, қызметкерлердің белгілі бір операцияларды орындауға (шығармашылық көзқарасты немесе монотондылықты қажет ететін) тапсырма бергенде олардың психофизиологиялық ерекшеліктері ескерілді. Форд тәжірибе философиясын жасағандардың бірі болды. Осы адамның және осыған ұқсас идеяларды насихаттаған басқалардың еңбегі - өндіріс жүйесін ұйымдастырудың негізгі принциптерін белгілеу. Қазіргі уақытта олар өзектілігін жоғалтқан жоқ, керісінше, сұранысқа ие болды.

Негізгі мүмкіндіктер

Фордизмнің негізгі міндеті - өндіріс шығындарын азайту. Құрылымның негізгі ерекшеліктерінің арасында мыналар бар:

1. Өндірістік құрастыру желісі.
2. Арнайы техникалар паркінің болуы.
3. Үлгі қарапайым жұмыс.
4. Мәжбүрлі ырғақ құбыр арқылы анықталған.
5. Біліктілігі төмен персонал.
6. Сериялық (жаппай) өндіріс.
7. Жаңа конвейер жасау үшін ресурстарды тартудың аз шығыны.
8. Тауар айналымы жоғары.

Басқару

Оның ішінде:

1. Өндірісті жоспарлау. Ол қаржылық, еңбек және материалдық ресурстарды нормалау түрінде жүзеге асырылды.
2. Маршруттау. Ол жабдық арқылы тауарларды өткізу реті мен жолдарын әзірлеуді білдіреді.
3. Жіберу. Ол маршрутты бөлуді қамтамасыз еттікәсіпорынның бөлімшелері үшін технологиялық карталар мен өндірістік тапсырмалар.
4. Күнтізбені жоспарлау. Ол кестені қалыптастыруды және өнімді өңдеудің әртүрлі кезеңдері мен әдістерін үйлестіруді білдіреді (дәйекті немесе параллель).
5. Сапаны бақылау.
6. Өндіріс әдістерін жетілдіру және қызметкерлер арасында функцияларды бөлу.

Тойотизм

Жоғарыда талқыланған өндіріс жүйелері икемді емес немесе өзгермелі жағдайларға бейімделе алмайды. Тойотизм – жоғары білікті мамандарға деген қажеттілікке жауап, өнеркәсіптік ұтқырлықтың өсуі. Ол қазіргі заманғы өндірістік-экономикалық жүйе ретінде әрекет етеді. Оның негізгі қағидасы – адами құндылықтардың оңтайлы үйлесімін табу, оқу, үнемі өзгеріп отыратын жағдайларға үздіксіз бейімделу. Ол жоғары білікті кадрларды тартуды, жартылай шаблондық және шығармашылық жұмыстарды қолдануды көздейді. Бұл құрылым икемді дизайн және өндіріс жүйелерін пайдаланады. Бүкіл компания жоғары мамандандырылған кәсіпорындар кешені ретінде әрекет етеді, филиалдар желісі дамыған.

Жапониядағы икемді өндіріс жүйелерін дамыту

Олар салыстырмалы түрде жақында, 20 ғасырдың ортасында тамыр жая бастады. Осы типтегі өндіріс жүйелерінің табысты дамуы Жапонияда атап өтілді. Кәсіпорындарда компьютерленген модель жұмыс істей бастады. Ол барлық құрылымдық бөлімшелердің ақпаратын үйлестіреді және үздіксіз жұмысты қамтамасыз етеді. Өндіріс-бұл түрдегі техникалық жүйе өндіріс барысын тікелей басқаруды және қорларды бақылауды қамтиды. Жұмыстың үздіксіздігі «дәл уақытында» материалдарды қажетті орынға және қажетті мөлшерде жеткізу арқылы қамтамасыз етіледі. Бұл модель «канбан» деп аталады. Кәсіпорынның жоспарлау бөлімі апта сайын немесе ай сайын жаңа өнімдерді шығару кестесін жасайды. Дегенмен, ол әрбір цех үшін өндірістік схема ретінде әрекет етпейді. Күн сайын әзірленетін жұмыс кестесі тек негізгі конвейер жұмысын үйлестіреді. Басқа дүкендер канбан жүйесі арқылы байланысады. Жапондық технология өзінің сапасымен бүкіл әлемге танымал. Мұндай танымалдылық кәсіпорындағы қатаң бақылаумен қамтамасыз етіледі. Әрбір кәсіпорындағы әрбір қызметкер өндірілген өнім үшін жеке жауапкершілікті сезінеді. Сапаны бақылау үшін кәсіпорында арнайы үйірмелер құрылады. Олардың мүшелері үнемі дағдылары мен білімдерін жетілдіріп отыруы керек.

Қағидалар

Қазіргі әлемдегі негізгі өндіріс жүйелері мыналарға негізделген:

1. Ресурстарды жоспарлау. Жалпы жұмыс жобаларына сәйкес конъюнктура болжамы, қаржылық көрсеткіштер, инженерлік әзірлемелер, жұмыспен қамту, жұмыс кестесі қалыптасады.
2. Сапаны бақылау.
3. Еңбек ресурстарын басқару. Ол еңбектің үздіксіздігі мен қауіпсіздігін қамтамасыз ету үшін адамның жеке ерекшеліктерін зерттеуді қамтиды. Кәсіпорындар икемді кестелерді қабылдайдықызметкерлердің функцияларының ауқымы кеңейіп келеді. Өндірісті ұйымдастыруға жұмысшылардың өздері қатысады. Мамандардың топтық және ішкі өзін-өзі бақылауына ерекше көңіл бөлінеді.

Ресей өнеркәсібінің ерекшеліктері

Қазіргі уақытта кәсіпорындарда кәсіпорынның барлық кезеңдерін қамтитын үлгі бар. Оларға өнімді тікелей өндіру ғана емес, сонымен қатар оны дайындау үшін шикізатты жеткізу, сонымен қатар дайын өнімді өткізу жатады. Тауардың сапасы, шығындар көлемі, кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігі жүйенің қаншалықты тиімді ұйымдастырылғанына байланысты. Ресей Федерациясындағы өндірістік жүйелердің дамуына кедергі келтіретін негізгі факторлар білікті менеджерлердің жетіспеушілігі және жаңғыртудың әлеуеті мен перспективалары туралы ақпараттың жоқтығы болып табылады.

Арнайы әкімшілік

Өндірістік жүйені басқару – кәсіпорынның бүкіл қызметін саналы түрде реттеу. Ең алдымен компанияның жұмыс істеуінің оңтайлы моделінің жобасы жасалуы керек. Басқару объектілерді орналастыру, нормалар мен стандарттарды енгізу туралы шешім қабылдауды қамтиды. Жүйенің жұмысын үнемі бақылап отыру керек. Бұл тапсырыстардың өту маршруттары белгіленуі керек, оларды жеткізу мерзімдері белгіленуі керек дегенді білдіреді. Кәсіпорын ішіндегі материалдардың, тораптардың, бөлшектер мен бұйымдардың есебін жүргізу де маңызды. Мұндай бақылау компания жұмысының барлық кезеңдерінде қамтамасыз етілуі керек. Бәсекеге қабілеттілікке жету үшін кәсіпорын сұранысқа ие өнім шығаруы керекнарық. Сонымен қатар, оның басқа компаниялардың өнімінен жақсы жағынан ерекшеленетін өзіндік ерекшеліктері болуы керек. Осыған байланысты мамандар тобы кәсіпорын шығаратын өнімдердің жобасын әзірлеуі немесе бар перспективалық әзірлемелерді пайдалануы керек.