Өндіріс стратегиясы: түсінігі, түрлері және әдістері

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Өндірістік стратегия – өнімді жасау, оларды нарыққа шығару және өткізуге байланысты кәсіпорынның қабылдаған іс-әрекеттерінің ұзақ мерзімді бағдарламасы. Стратегияның объектісі кәсіпорынның өзі, сонымен қатар өндірісті басқару болып табылады. Пән – басқарушылық, техникалық, ұйымдастырушылық сипаттағы қатынастар. Өндірістік стратегияны әзірлеу компанияның жалпы стратегиясына сәйкес жүруі керек. Ол сондай-ақ компанияның негізіне, оның қысқа, орта және ұзақ мерзімді дамудағы мақсаттары мен міндеттеріне сәйкес болуы керек.

Стратегия тұжырымдамасы

Бұл терминнің көптеген мағынасы бар. Менеджментте стратегия - бұл компанияның нақты мақсаттарын талдауға және оған жетуге арналған әрекеттердің белгілі бір үлгісі. Стратегия әртүрлі мақсаттарда қолданылатын дәйекті шешім қабылдауды қамтидыбизнес бағыттары.

Көп жағдайда ол жеткілікті ұзақ мерзімге таңдалады, компанияның әртүрлі бағдарламалары мен практикалық іс-әрекеттеріне кіреді, оларды жүзеге асыру процесінде стратегия жүзеге асырылады. Кез келген стратегия көп уақытты, ресурстарды және еңбекті қажет етеді, сондықтан компанияның оны жиі өзгертуге мүмкіндігі сирек, мүмкін аздап түзетеді.

Өндіріс стратегиясының тұжырымдамасы

Менеджментте компания стратегияларының әртүрлі түрлері бар. Өндірістік стратегия кәсіпорынның өнімді жасау, өткізу және өткізу жөніндегі іс-әрекетін анықтайтын, ұзақ уақытқа қабылданған бағдарлама болып саналады. Компанияның келесі салаларында стратегиялық әрекеттерді орындауға болады:

• өндірісті ұйымдастыруды жетілдіру;
• өндірістік инфрақұрылымды жақсарту;
• өндірісті басқару;
• өнім сапасын бақылау;
• сыйымдылықты бақылау;
• компанияның контрагенттерімен: жеткізушілермен және басқа серіктестермен қолайлы қарым-қатынастарды ұйымдастыру;
• өндірістік персоналды пайдалану.

Негізгі стратегия

Менеджментте стратегия компания өндіретін өнім көлемі мен тартылған жұмыс күшінің өндірістік қуаты арасындағы теңгерімді табу болып табылады. Мына сияқты тармақтарды ескеру маңызды:

• өндірістің тұрақты жұмыс істеуі үшін еңбек ресурстарының қажетті деңгейі;
• жұмыс күшінің жеткілікті біліктілігі;
• үздіксіз өндіріс процесі үшін талап етілетін техникалық деңгей;
• өндірістік жабдықты жаңарту мүмкіндіктерінің болуы;
• жағдайлар жасау және шарттарды, сондай-ақ өндірістік тапсырыстардың көлемдерін, сондай-ақ мерзімдерін өзгерту мүмкін болған жағдайда жабдықты авариялық қайта конфигурациялау мүмкіндігін жасау.

Толық сұраныс стратегиясы

Кәсіпорынның өндірістік стратегиясы бірнеше нұсқада бар.

Тұтынушылардың сұранысын толық қанағаттандыру стратегиясын қолдана отырып, компания нарықта қажетті өнім көлемін шығаруға ұмтылады. Сонымен қатар қоймалардағы өнімдердің минималды қоры кезінде шығарылымның мүмкін ауытқуларына байланысты өндіріс шығындарының біршама жоғары болуы байқалады.

Стратегияның артықшылығы – материалдық және өндірістік ресурстар қорын минималды деңгейде ұстау мүмкіндігі.

Сұраныстың орташа деңгейіне байланысты тауар өндіру

Осы стратегияны ұстана отырып, компания өнімнің орташа көлемін шығарады. Сұраныс төмендеген кезде өндірілген өнім қоймаға түседі, өнімге сұраныс артқан бойда ол бұрын жасалған жинақтар есебінен қанағаттандырылады.

Стратегиялық үлгінің бұл түрінің артықшылығы – өндіріс тұрақты түрде тартылады, өндірілетін өнім көлемін өзгертуге қосымша қаражат жұмсалмайды. Компанияларсондай-ақ сұраныстың шыңында барлық тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыра алу үшін өнімділік деңгейін арттыру үшін қосымша ресурстарды ұстаудың қажеті жоқ. Стратегияның кемшіліктері де бар, атап айтқанда, сұраныс төменгі шекте теңестірілген кезеңдердегі артық материалдар қорының жиналуы.

Сұраныстың ең төменгі деңгейінде тауар өндіру

Осы өндірістік стратегияны ұстана отырып, компания нарыққа сұраныстың ең төменгі тіркелген деңгейіне сәйкес келетін өнім көлемін шығарады. Сұраныстың жетіспейтін көлемі бәсекелес компаниялардың өндіретін тауарларымен жабылады. Бұл стратегия пессимистік стратегия деп те аталады.

Сонымен қатар компания тұтынушы сұранысын қанағаттандыру үшін қосымша өнім көлемін шығаратын қосалқы мердігер бола алады. Артықшылығы – компания артық өнім шығармай, жалпы тұтынушылар санын жоғалтпайды. Сондай-ақ сұраныс төмен кезеңде қоймаларда артық қалдықтар болмайды. Кемшілігі - қосалқы мердігерлік арқылы өндіріс шығындарының артуы. Себебі қосымша көлемнің құны жоғары болады, яғни компания өзі қажетті өнім көлемін өндірсе, пайда аз болады.

Мысал ретінде кесілген гүлдер өсіретін компанияны келтіруге болады. Жыл бойына шығарылатын өнім көлемі шамалы жарылыстармен шамамен бірдей деңгейде ауытқиды, бірақ жылына бір рет сұраныстың жоғарылау кезеңі болады – 8 наурыз. Артық болмас үшінбір жыл ішінде қысқа қызмет мерзімі бар өнімдерді өндіру, кәсіпорынның шағын өндірістік қуаты бар, бұл мереке кезеңінде жеткіліксіз. Ол үшін ақпан айында мерекелік тапсырыстардың қажетті көлемін орындау үшін қосалқы мердігер тартылған. Компания қосалқы мердігерді тартудың арқасында жыл бойы, бірақ басқа көлемдерде де сатып алуды жүзеге асыратын өз тұтынушыларының тапсырыстарының ұлғайған көлемін толығымен орындайды.

Өндіріс орнын анықтау стратегиясы

Бұл стратегия негізінен компания ішінде ынтымақтастықты дамытқан ірі компанияларда қолданылады. Өндірістік стратегияны әзірлеу кезінде кәсіпорын келесі факторларды ескеруі керек:

• қашықтағы филиалдар болса, қажетті көлік шығындары қанша;
• жұмыс күші қаншалықты білікті;
• бұл компанияның орналасқан жерінің басшылығы ұсынатын экономикалық пайдалар;
• шикізат, жартылай фабрикаттар мен материалдар көздерінің болуы.

Өндіріс стратегиясы

Ұйым стратегиясының тұжырымдамасы компанияның тұтынушыға көңіл бөлуінде жатыр. Бұл келесі ерекшеліктермен анықталады:

• өндіріс көлемі, өнім сапасы, ассортимент және компания жеткізу уақыты сияқты көрсеткіштер тұтынушылардың болашақ кезеңдерге арналған қажеттіліктерінің болжамдарына байланысты белгіленеді;
• тауарлар сауда орындарына қажетті уақытта және қажетті мөлшерде жеткізіледі.

Ұйым стратегиясы бағдарламаларыөндіріс

Өндірісті синхрондау деп аталатын бағдарлама тұтынушы сұранысындағы өзгерістерге жылдам жауап бере алатын жүйені ұйымдастыру үшін қажетті әрекеттер жинағын анықтауға бағытталған. Ол үшін барлық қажетті құрамдас бөліктерді бір мезгілде қабылдауды және синхронды өндіру мен орнатуды орнату қажет.

Бағдарлама келесі стратегиялық шешімдерді жүзеге асыруды көздейді:

• өндірістің әрбір жеке кезеңінің синхрондауына қол жеткізу әдістерін анықтау үшін қажет;
• синхронды өндірісті дұрыс ұйымдастыру ережелерін жасау;
• Бағдарлама үшін балама жеткізу әдістерін жасау.

Материал ағынын басқару бағдарламасы – бұл материал ағынын басқарудың интегралды жүйесін құрайтын бір-бірімен өзара байланысты жұмыс. Бағдарламаны іске асыру бойынша стратегиялық шешімдерді іске асыру үшін сізге:

• өндірістік логистикалық жүйенің әдістерін негіздеу;
• сатып алу кезеңін де, өндірістің өзін де, өнімді сатуды қоса алғанда, материал ағынын түпкілікті басқару жүйелерін әзірлеу.

Өндірістің икемділігін ұйымдастыру жағынан арттыру бағдарламасы икемді өндірісті қалыптастыруға бағытталған ұйымдастырушылық, экономикалық және техникалық шешімдерді белгілейтін және байланыстыратын әрекеттердің тұтастығын болжайды. Бағдарламаны іске асыру үшін сізге қажет:

• көбейту әдістерін анықтауұйымдық икемділік;
• икемді өндірісті қалыптастырудың әдістемелік тәсілін талдау және әзірлеу.