2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-01-24 13:19
Мәдени, технологиялық және әлеуметтік деңгейіне қарамастан, технологиялық даму дәрежесіне және адамзаттың еңбекті автоматтандырудағы табысына қарамастан, басқа факторларға қарамастан, әлеуметтік немесе табиғи, негізгі еңбек ресурсы әрқашан адам. Біз бәріміз әлеуметтік тіршілік иелеріміз, біз басқа адамдарсыз өмір сүре алмаймыз, біз адамзаттың бізге бергенін үнемі пайдаланып, орнына бір нәрсе қалдырамыз. Сондықтан еңбекті автоматтандыру өндірістегі нақты қызметкерлерді алмастырады деген ой өркөкіректік болады. Биліктің өз қызметкерлерін психологиялық жағдайына, қабілетіне және бейімділігіне қарамай пайдалануы одан да ақымақтық болар еді.
Адам ресурстарын, яғни кадрларды басқару – нағыз өнер. Әрине, бұл қиын тапсырманы үйрететін арнайы институттар бар, бірақ бәрібір, белгілі бір қасиеттер мен адам психологиясын түсінбестен, бұл өте қиын процесс сияқты.
Кез келген маңызды мәселедебизнеспен байланысты адам ресурстарын басқару белгілі бір жүйеге сәйкес құрылымдалған, бұл заманауи бизнесмендердің өмірін айтарлықтай жеңілдетеді, оларға табысқа жету жолын тез табуға мүмкіндік береді. Бұл жұмыста белгілі бір заңдылықтар бар, оларды қадағалай отырып, біз «компания персоналын басқарудың құрамдас бөліктері» деп аталатындарды анықтаймыз. Олардың көмегімен сіз қызметкерлермен дұрыс әрекеттесу үшін белгілі бір алгоритм жасай аласыз.
Біріншіден, жұмыс күші дұрыс және дұрыс жоспарланған болуы керек. Басшылық қанша адам қажет екенін, қандай нақты жұмыс орындарына және қандай қосымша шарттарда қажет екенін білуі керек. Адам ресурстарын басқару жүйесі кәсіпорынның әрбір жеке қызметкері не ұсына алатын және одан не қайтара алатын арақатынасын дұрыс есептеуге негізделген. Жоспарлау мұның бәрін білуге мүмкіндік береді. Содан кейін қажетті біліктілік деңгейіндегі мамандарды іріктеу және оларды сол немесе басқа қатаң құрылымдық бөлімшелерге бөлу басталады.
Осының барлығы ұйым беретін жалақы мен жеңілдіктерге сәйкес болуы керек. Кейбір жағдайларда кәсіптік бағдар беру және белгілі бір еңбек жағдайларына бейімдеу жұмыстарын жүргізу де қажет. Компанияның өзі барлық қабілеттерге ие және барлық қажетті дағдыларға ие қызметкерді тәрбиелейді.
Адам ресурстарын басқару сезімтал және тынымсыз жүзеге асырылуы маңыздымұқият жетекшінің қадағалауы. «Бәрінің алдында мақтау, бетпе-бет ұрысу» - қол астындағылардың құрметін сақтауға ұмтылатын білікті бастықтың ұраны.
Еңбекті басқарудың мемлекеттік жүйесі қалай жұмыс істейтініне келсек, оның құрылымы келесідей. Биліктің үш тармағы (заң шығарушы, сот және атқарушы) мемлекеттің экономикалық жағдайын ғана емес, оның даму жолын ескере отырып, ел азаматтарын қалыптастырады және пайдаланады. Жұмыс күшін дұрыс басқару елдің әлеуметтік және экономикалық саясатына әсер етеді.
Ұсынылған:
Адам ресурстарын басқарудың негізгі әдістері
Қазіргі заманғы менеджментті дамыту әр адамның өндірістік процестердегі үнемі өсіп келе жатқан рөлін мойындамайынша мүмкін емес. Технологиялық инновациялар айтарлықтай үдеп жатқан, бәсекелестік күшейіп, экономика жаһанданған қазіргі жағдайда ұйымның тиімділігін арттырудың негізгі ресурсы – қызметкерлердің кәсіпкерлік және шығармашылық қабілеттері, біліктілігі мен білімі болып табылады
Орталықтандырылған басқару: жүйесі, құрылымы және функциялары. Басқару моделінің принциптері, жүйенің оң және теріс жақтары
Қай басқару үлгісі жақсы – орталықтандырылған немесе орталықтандырылмаған? Егер жауап ретінде біреу олардың біреуін көрсетсе, ол басқаруды нашар меңгерген. Өйткені менеджментте жаман және жақсы үлгі жоқ. Мұның бәрі контекстке және оның құзыретті талдауына байланысты, бұл компанияны осы жерде және қазір басқарудың ең жақсы әдісін таңдауға мүмкіндік береді. Орталықтандырылған басқару – мұның тамаша мысалы
Басқару құзыреттері – бұл Тұжырымдама, анықтама, біліктілік, арнайы дайындық, жеке тәжірибе және ресурстарды басқару қабілеті
Басқарушылық құзыреттер – бұл менеджерде бар дағдылар. Өз қабілетінің арқасында адам еңбек бөлінісін дұрыс ұйымдастырып, өз ұжымынан максималды өнімділікке қол жеткізе алады. Адамның жақсы нәтижеге жету үшін қолданатын барлық нәрселерін басқарушылық құзыреттер деп санауға болады. Қалай жақсы көшбасшы болуға және фирманың өнімділік процесін жақсартуға болады?
WiFi желісіне қосылу мүмкін емес. Жалпы мәселелер мен шешімдер
Нутбукті, планшетті немесе смартфонды Wi-Fi желісіне қайта қосуға әрекеттеніп жатырсыз ба, бірақ барлық әрекеттеріңіз бекер болды ма? Онда бұл мақала сізге арналған
Оқиғаларды басқару – іс-шараларды ұйымдастыруды басқару. Оқиғаларды басқару және оның Ресейдегі дамуы
Оқиғаларды басқару – бұл бұқаралық және корпоративтік іс-шараларды құруға арналған барлық іс-шаралар кешені. Сонымен қатар, біріншілері жарнамалық компанияларға қуатты қолдау көрсетуге шақырылады, ал екіншісі корпорациялардағы рухты нығайтуға бағытталған