Халықаралық бизнес – бұл Түсінік, анықтама, басқару әдістері және инвестициялар

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Халықаралық бизнес – пайда табуға бағытталған мемлекетаралық қатынас субъектілерінің өзара әрекеттесу тәсілі. Ол сондай-ақ мемлекетаралық қатынастар субъектілерінің өзара әрекеттесуінің ережелерінің тұтас жиынтығы бар белгілі бір құрылымды білдіреді. Халықаралық бизнес саласындағы субъектілердің рөлінде тікелей қатысушылар – бұл жеке тұлғалар, фирмалар және мемлекеттік органдар болуы мүмкін.

Негізгі мүмкіндіктер

Бұл аймақта кемінде екі мемлекеттің субъектілері арасында жүзеге асырылатын операциялар жүзеге асырылады. Халықаралық бизнестегі компаниялар арасындағы өзара әрекеттестіктің типтік мысалы ретінде бір мемлекетте материалдарды сатып алу, оларды өңдеу мақсатында екіншісіне тасымалдау және т.б. жатады.

Ұлттық транзакциялар тек бір ел ішінде жүзеге асырылады. Ал халықаралық бизнестегі ұйымдар шекарадан өтеді. Бұл аймақтар арасындағы елеулі айырмашылықтардың бүкіл кешенінің себебі.

Сонымен қатар, экономикада көптеген қосымша мүмкіндіктерді пайдалану негізгі ерекшеліктері болып табылады. Халықаралық бизнес -бұл дамудың көптеген нұсқалары бар сала, олардың саны тартылған мемлекеттердің санына байланысты. Бұл процеске қатысатын кәсіпорындардың жаһандық деңгейге шығуы үшін барлық алғышарттар бар. Ал бұл мұндай институттардың бір мемлекетке тәуелді еместігіне байланысты шекаралар мен кедергілерді жуу деген сөз – олар елдерден тыс жерде орналасқан. Олардың барлық қызметі экономикалық пайдамен анықталады.

Халықаралық бизнес экономикасында өзара әрекеттесетін елдердің бірнеше мәдени факторларын бірден есепке алу қажеттілігі сияқты ерекшелік те бар. Өйткені, әр мәдени орта әртүрлі болады.

Бір қызығы, халықаралық бизнес ұлттық бизнеспен салыстырғанда көбірек кәсіби білімді қажет етеді. Дайындық деңгейі жоғары болуы керек. Ол бұрынғы ұлттық деңгейде болған барлық жақсылықты жинақтайды.

Стратегия халықаралық бизнесті басқаруда ең маңызды рөл атқарады. Мұндағы стратегиялық ресурс – ақпарат, ал қару – бейімделу. Сонымен қатар, ол ішкі нарықтағы бәсекелестікпен күресу арқылы елді қолдауға қабілетті. Ол экономикалық және саяси салада көрінеді.

Сырт болу себептері

Халықаралық бизнес - бұл бірқатар себептерге байланысты сөзсіз болатын құбылыс. Олардың қатарында кәсіпкерлер санының артуына байланысты ішкі нарықтағы бәсекелестіктің күшеюі де бар. Сонымен қатар, ұлттық нарық көлемі жағынан шектеулі, ал бір сәтте алпауыттардың алға қадам басуы үшін көбірек кеңістік қажет. Ресурстар да осындашектелген. Халықаралық бизнестің дамуы ұлттық деңгейдегі заңдардың жетілмегендігімен де байланысты.

Оның мүмкіндіктері келесі себептермен анықталады: біріншіден, бұл техникалық прогресс, екіншіден, үлкен ресурстары бар ірі ұйымдардың қалыптасуы. Сондай-ақ сыртқы экономикалық байланыстар саясаты либералды болып қала беретіні де шындық.

Пішіндер

Жалпы халықаралық бизнестің екі түрі бар: экспорт-импорт және инвестиция. Экспорт - бұл бір мемлекетте өндірілген тауарларды екінші елде сату. Өнімді өңдеу мақсатында басқа елдің аумағына тасымалданатын жағдай деп те аталады.

Импорт – белгілі бір елде өңдеу немесе сату үшін шетелде өндірілген тауарларды сатып алу. Бұл салалардағы операциялар екі өніммен де - материалдармен, киіммен және т.б. саудамен және әртүрлі салалардағы қызметтермен ұсынылған.

Халықаралық бизнестің екінші түрі – инвестиция. Ол бір мемлекеттің кәсіпкерлеріне капиталды басқа елдердегі бизнес иелерінің пайдалануы үшін беруден тұрады. Халықаралық бизнеске тікелей шетелдік инвестициялар шетелде орналасқан активтер мен ұйымдарға бақылауды сақтау үшін капиталға салынады.

Даму кезеңдері

Робинс бұл саланың дамуын бес кезеңге бөлуді ұсынды. Біріншісі – 16 ғасырдың басында басталып, 19 ғасырдың ортасында аяқталған коммерциялық кезең. Оның басталуының себебі географиялық ашылуларда, жаңа колониялардың өнімін алу үшін сауданың басталуымен байланысты.мүмкіндігінше көп пайда. Бұл өте қауіпті әрекет болды, өйткені теңіз саяхаттары күтпеген болды - матростар жиі қайғылы тағдырға ұшырады. Бірақ олардан түскен пайданың орасан зор болғаны сонша, бұл көптеген адамдар үшін тәуекелдерді ақтады.

Екінші кезең 1850 жылы экспансия болды. Содан кейін колониялар арнайы құрылымдарға ресімделіп, еуропалық мемлекеттердің өнеркәсіптік дамуы биікке жетті. Осының арқасында отаршыл империяларда шикізат өндіру дамып, плантациялар пайда болды.

Инвестициялармен халықаралық бизнестің пайда болуына ықпал еткен негізгі мотивтер ресурстарды тиімді пайдалану, өткізу нарығын кеңейту, жергілікті заңдарды өз пайдасына қолдана білу болып саналады.

Үшінші кезең – 1914 жылдан 1945 жылға дейін созылған концессия дәуірі. Содан кейін отаршыл империяларда болған ірі ұйымдардың рөлі түбегейлі өзгерді. Екінші дүниежүзілік соғыстың салдарынан отаршыл және басқа мемлекеттердің ынталандыруы болды. Бұл кезеңде кәсіпкерлік жаһандануға қарай тартыла бастады.

Төртінші кезең ұлттық мемлекеттер дәуірі деп аталады. Осы кезеңдегі халықаралық іскерлік орта бұл үшін кең базасы бар ұлттық мемлекеттердің жақсаруынан көрінді. Бұл процесс көбінесе қаржылық қиындықтармен қатар жүрді. Осы себепті отаршыл империялар өз өнімдерін сататын, сондай-ақ инвестиция объектілері ретінде әрекет ететін жеке, тәуелсіз құрылымдарға айналды.

Халықаралық бизнес дамуының бесінші кезеңі – қазіргі жаһандану дәуірі. Ол 1970 жылдары басталып, бүгінгі күнге дейін жалғасуда. Компьютерлік технологияның дамуы, коммуникацияның жетілдірілуі арқасында әлемдегі барлық елдердің өзара әрекеттесуі түбегейлі өзгерді.

Жаһанданудың арқасында бүкіл әлемде халықаралық бизнес орта пайда болды, оған барлық мемлекеттер тәуелді. Олардың барлығы өркениеттің көптеген артықшылықтарын пайдаланады, бірақ бұл үшін елдің әлемдік нарыққа тәуелді болуы арқылы төлейді.

Жаһанданудың дамуы

Жаһандануға бірқатар қозғаушы факторлар түрткі болды, соның ішінде: табиғи және экономикалық салалардағы мемлекеттер арасындағы айырмашылықтар, коммуникацияларды дамытудағы жаңа кезең, көптеген нарықтардың ашықтығы, елдер арасындағы ынтымақтастықтың қажеттілігі. экология саласы.

Тежеуші факторларға мемлекеттердің әлеуметтік-экономикалық жағдайындағы айырмашылықтар, валюта бағамдарының өзгеруі, қарулы қақтығыстардың пайда болуы, идеологиялық жүйелердегі айырмашылықтар жатады. Жаһандануға да, халықаралық бизнеске де тосқауыл болатын нақты фактор – діни айырмашылықтар.

Қазіргі заманда

Қазіргі уақытта сфера қолжетімділікпен сипатталады. Көптеген кәсіпорындардың халықаралық бизнес орталықтарында өкілдік құру мүмкіндігі бар. Сондай-ақ саланың кезең-кезеңімен дамуы бар, шекарасы жоқ жаһандық кәсіпорындар көбейіп келеді, жергілікті заңнама оларға іс жүзінде қолданылмайды, олар әлемнің көптеген елдерінде ұсынылған. Бұл нарыққа ену үшін бірнеше кедергілерді еңсеру керек. Ең алдымен шығындармен бетпе-бет келуөндіріс, капитал тиімділігі, еңбек ресурстары және т.б.

Бүгінгі таңда халықаралық бизнестегі технология кеңседен шықпай-ақ жаһандық операцияларды жүргізуге мүмкіндік береді. Сондай-ақ олар нақты уақытта әлемнің көптеген елдеріндегі серіктестермен транзакцияларды жүргізуге мүмкіндік берді.

Кәсіпорындардың стратегиялары ұлттық ерекшеліктерді тиімді пайдалануды қамтамасыз етуге бағытталған. Кейде мәдени айырмашылықтар қақтығыстарға әкелуі мүмкін және халықаралық бизнес орталықтарында өкілдіктері бар кәсіпкерлер мұны ескеруі керек.

Халықаралық нарыққа шықпас бұрын компания менеджменті жеткілікті деңгейде дамығаны маңызды. Қызметкерлер халықаралық бизнес негіздерін меңгеруі, білімі мен дағдыларын іс жүзінде қолдана білуі керек.

Конференциялар

Халықаралық бизнес саласында конференциялар стартаптар мен инвесторларды байланыстыратын ең маңызды оқиғалар болып табылады. Осы саланың жетекшілері сөз сөйлеу кезінде немесе дөңгелек үстелдерде өз тәжірибелерімен бөліседі. Жыл сайын әртүрлі сипаттағы ондаған ұқсас іс-шаралар өтеді.

Мұндай конференцияларға қатысушылар, әдетте, 2 санатқа бөлінеді. Біріншіден, бұл тікелей тәжірибелі спикерлер. Сөйлеу кезінде олар өздеріне немесе компанияға жарнама жасайды, кейде тәжірибелерімен бөліседі. Екінші санатты стартаптар, алмасуға келген кәсіпкерлер ұсынадытәжірибе.

Операциялар

Халықаралық бизнес саласындағы кез келген мақсат ұлттық транзакциялардан айтарлықтай айырмашылығы бар әртүрлі елдердің кәсіпорындары арасындағы операциялар арқылы жүзеге асырылады. Халықаралық операциялар негізгі болып табылады - олар өтемді негізде жүзеге асырылады. Олар сондай-ақ оларды қамтамасыз ететін әртүрлілікті ажыратады. Мұндай операциялар өнімді бір жақтан екінші жаққа жеткізумен байланысты. Коммерциялық операциялардың негізгі түрі экспорт-импорт болып табылады. Сыртқы сауда операциялары қатысушылар арасындағы экономикалық, қаржылық және құқықтық саладағы қатынастардың ең алуан түрлі саласын қамтуға қабілетті. Олар мәмілелер негізінде жүзеге асырылады. Мәмілелер - өнімді жеткізуге, серіктестер арасында бөлуге арналған келісім-шарттар.

Халықаралық нарықта әдетте коммерциялық операцияларды жүзеге асырудың екі тәсілі қолданылады – тікелей және жанама сату. Қалған сорттар осы екеуінің комбинациясы арқылы ұсынылған.

Кез келген халықаралық айырбастау операциясы келісім-шарттар арқылы жүзеге асырылады. Келісім-шарт – бұл белгілі бір көлемдегі тауарларды жеткізу немесе қызметтерді көрсету үшін әртүрлі елдерде орналасқан 2 немесе одан да көп тараптар арасындағы мәміле. Шарт әрбір маңызды шарт бойынша келісімге қол жеткізілген сәтте жасалған деп танылады.

Бұл процесті реттейтін құқықтық база «Халықаралық сатып алу келісім-шарттары туралы» Вена конвенциясымен ұсынылған. Әдетте, стандартты шарттар мәмілелердің әртүрлі түрлері үшін қолданылады. Олар қалыптастыру үшін негіз ретінде алынған келісімдердің мысалдары болып табыладықұжаттама. Көбінесе оларды транзакцияға қатысушылар өзгертеді және толықтырады.

Теориялық негіздер

Мемлекеттер арасындағы өзара әрекеттестік дамып, нығая түскен сайын интернационалдандыру күшейіп, әлемдік басқарудың негізгі тенденциялары өзгеруде. Көптеген мемлекеттер ашық экономикаға көшкеннен кейін трансұлттық корпорациялар әсіресе қарқынды өсе бастады. Нәтижесінде менеджмент теориясында көптеген жаңа сұрақтар пайда болды.

Олардың ішіндегі ең маңыздысы – әлемдік ресурстарды барынша тиімді пайдалану мәселесі, сонымен қатар ең көп пайда алу үшін халықаралық бизнестің өзіндік ерекшеліктері. Көпшілікті басқару әдістерінің қайсысы жергілікті және қайсысы әлемнің барлық елдеріне ортақ екенін сұрайды.

Халықаралық менеджмент өте кең сала және қазіргі уақытта ол әлемдік өндірістің, сондай-ақ капиталдың қызметінде болып жатқан үрдістерге бағынады. Соңғысы ең маңызды бақылау факторына айналды. Көбінесе менеджментте шешім қабылдауда капитал мен прогрестің халықаралық, ал кешендердің ұлттық, оқшауланғандығына байланысты қайшылықтар туындайды.

Әртүрлі ұғымдарда

Әртүрлі экономикалық доктриналардағы халықаралық бизнес теориясы мүлде басқа көзқарастардан ұсынылған. Осылайша, Адам Смит кейбір мемлекеттер аумақтың ерекше қасиеттерінің болуына байланысты сатумен тиімдірек айналыса алатын көзқарасты алға тартты. Сонымен, сатуға климат, сапа әсер етедітопырақ, ішекте қазба байлықтардың болуы және т.б. Экспорттаушы елдер бар, импорттаушылар бар. Бұл абсолютті артықшылық тұжырымдамасы деп аталады.

D. Рикардо мемлекет өндіріс сатысында артықшылықтарға, табиғи ресурстарға, өнімдерге ие болмаса да, халықаралық сауда есебінен өндіріс көлемі өсуі мүмкін деп мәлімдеді. Бұл салыстырмалы артықшылықтар ұғымы, ол әлемнің барлық елдері үшін, сондай-ақ белгілі бір аймақтар, бір штаттағы аймақтар үшін әділ деп саналады. Мамандандыру көбінесе шығындар деңгейімен анықталады.

R. Вернон өнімнің халықаралық өмірлік циклінің тұжырымдамасын жасады. Ол кез келген өнім бірнеше кезеңнен өтетінін және оның өндірісі осы процесте әртүрлі елдерге көшетінін айтты. Төрт кезең - енгізу, әзірлеу, жетілу, құлдырау - бір процесс, бұл өнімнің жалпы өмірлік циклі.

Ортақ мақсаттар мен міндеттер

Халықаралық менеджменттің негізгі мақсаты – халықаралық бизнестің бөлігі болып табылатын институттар, олардың құрылымы, қарым-қатынастары, сонымен қатар тиімді басқару туралы негізгі идеяларды сипаттау.

Оның негізгі міндеттері компанияның артықшылықтарын табу және көрсету үшін ұйымды қоршаған ортаны талдау, бағалау болып табылады. Сонымен қатар, мемлекеттердің мәдени қорына талдау жасап, оны мүмкіндігінше көбірек пайда алу үшін пайдалану міндеті де жарияланды.

Үшінші міндет – экономикалық тұрғыдан әлеуетті барынша арттыру мақсатында мекеменің ұйымдық формасын бағалау және таңдау.

Тағы бір тапсырма– құрылтайшы елде және қабылдаушы елдерде әр түрлі ұлт азаматтары ұсынатын компания персоналын дамыту. Бұл оның әрекеттерінің әсерін барынша арттыру үшін маңызды.

Келесі міндет – іскерлік қызметтің мүмкіндіктерін, сондай-ақ оның қолданылуын анықтау. Бұл экономикалық, қаржылық, технологиялық салалардағы операцияларға қатысты.

Тізімде келтірілген тапсырмаларға қойылатын негізгі талаптарды ескеру қажет. Осылайша, бір мақсатқа жету үшін қабылданған шешімдер басқалардың орындалуына кедергі болмауы керек. Яғни, басқару аппаратындағы ішкі сәйкессіздіктерден арылу керек.

Халықаралық бизнесте сыртқы қызметте қайшылықтар болмауы керек. Сонымен қатар, сыртқы аренадағы, сондай-ақ ішкі жағдайдағы қалыптасқан үрдістерді бағалауға назар аудару маңызды. Басқаша айтқанда, халықаралық кәсіпорын ситуациялық формада жұмыс істеуі керек. Осының арқасында ол үнемі өзгеріп отыратын жағдайларға дер кезінде бейімделе алады.

Нарық жағдайын бағалауға назар аудару қажет. Кішкентай өзгерістер қызметкерлердің дамуы қалай өтетініне, баға белгілеу әдістеріне әсер етуі мүмкін. Халықаралық фирма қиындықтарды сәтті жеңу үшін өзіне сипаттамалардың теңдестірілген жүйесін табу мәселесін қоюы керек. Бұған қоса, оған стандарттар жүйесі қажет. Әрбір кәсіпорынның өзінің болады.

Жүргізушілер

Кез келген заманауи адам халықаралық бизнес алмасуға қатысады. Барлығы шетелдік көлік, шетелдік киім, тамақ сатып алады, шетелдік кәсіпорында жұмыс істейді, әртүрлі елдерге барады. Интернет қолданушысы күн сайын шетелдік сайттарға кіріп, шетелдік бағдарламаларды пайдаланады, басқа елдердің фильмдерін көреді, музыка тыңдайды. Бүгінде халықаралық аренаға көбірек фирмалар шығуда.

ХХІ ғасыр мемлекетаралық шекаралар кедергі болудан қалған әлемнің ондаған елдерін қамтитын жаһандық ұйымдардың гүлденген кезеңіне айналды. Қаржы ағындары ашық болды. Осының барлығы қоғамда оңды да, жағымсыз да құбылыстарды тудырды.

Осындай өзгерістермен «халықаралық бизнес» ұғымына салынған мағынаның өзі өзгерді. Бастапқыда ол «шетелдік бизнестің» синонимі болды, бірақ қазіргі уақытта ол көптеген жағдайларда оффшорлық юрисдикцияда бақылау элементі бар ұйымдарды ұстау арқылы ұсынылған. Көбінесе осы себепті нақты иесінің аты-жөнін анықтау қиын: ол номиналды менеджерлер қатарының артында жасырылады.

Халықаралық бизнесті бүгінде аты-жөнін жариялағысы келмейтін, жоғары салық төлейтін құрылымдар деп атайды.

Технологиялық қызметтерді жетілдірудің арқасында өндірісте көбірек машиналар қолданылуда, бұл нарықты қысқа мерзімде тауарлармен толтыруға мүмкіндік береді. Осыған байланысты өнімге сұраныс баға сияқты төмендейді. Бірақ кәсіпкерлердің табысының азаюы оларға ұнамайды және олар мұндай өнім тапшы аймақтардың бар екенін түсінеді.

Алыстағы нарық өзінің ерекшелігімен ерекшеленедісыйымдылығы жоғары болса, кәсіпорын иесі онда көптеген тұтынушыларды көреді, ол өз өнімдерін сонда жеткізу тәсілдеріне көбірек қызығушылық танытады.

Сыртқы нарықтар тауарлардың өте маңызды бөлігін тұтынуға қабілетті. Сонымен қатар, мақсатты аудиторияның кеңеюі мамандандырудың тереңдетілуіне әкеледі. Бұл бизнестен түсетін кірістің өсіп жатқанын білдіреді.

Орналасқан жері, климаты, еңбек жағдайындағы айырмашылықтар кейбір елдерде басқаларға қарағанда белгілі бір өнім түрлерінің әлдеқайда көп болатынын анықтайды.

Кейде пропорциялар өте маңызды. Сонымен, апельсиндер солтүстік штаттарда өсірілмейді, бірақ оңтүстік штаттарда нарық олармен толтырылған. Кейбір елдерде металл артық болса, басқаларында мұндай кен орындары іс жүзінде жоқ. Бұл, мысалы, Жапонияда болады - ол барлық дерлік табиғи ресурстарды басқа мемлекеттерден сатып алады. Дегенмен, бұл ел өзінің зияткерлік әлеуетіне инвестиция салды, соның арқасында ол машиналар, автомобильдер, жабдықтардың ең күшті өндірушісі болды.

Халықаралық бизнестің тағы бір қозғаушы күші - дүние жүзіндегі жалақының әртүрлілігі. Дамыған елдердің кәсіпкерлері өндірісті дамушы елдерге көшіру арқылы бір жұмысты жарты немесе үш есе аз төлеуге қол жеткізеді. Бұл шығындарды, бағаларды төмендетуге, бәсекеге қабілеттілікті едәуір дәрежеде арттыруға мүмкіндік береді. Дегенмен, кепілдіктері бар сапа дәл сол күйінде қалады және өнім шығарылатын бренд де сақталады. Нәтижесінде бизнес әлдеқайда тиімдірек болады, көп пайда әкеледі. Барлықбұл халықаралық бизнесті дамытуға және одан әрі белсенді болуға ынталандырады.