2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33
Жаңа тауарлар мен қызметтер адамдар көптеген тапсырмаларды бұрынғыға қарағанда жақсырақ шеше алатындай немесе бұрын жасай алмаған нәрсені жасай алатындай етіп жасалған. Дегенмен, инновацияның белгілі бір қауіптері де бар. Инновацияның қаншалықты қауіпті болатыны адамдардың таңдауына байланысты.
Ал олардың таңдауы неғұрлым саналы болса, инновациядағы тәуекел соғұрлым төмен болады екен.
Инновация кіретін жүйе неғұрлым күрделі болса, тәуекелдердің салдары соғұрлым ықтимал және ауыр болады. Инновацияларға байланысты қауіптер мен тәуекелдердің барлығы дерлік инновациялардың өзінен емес, олар енгізілген инфрақұрылым нысандарынан туындайды.
Түптеп келгенде, барлық инновациялар инновациялық тәуекел мен тиімділік арасындағы ымыраға келудің нәтижесі болып табылады. Тәуекелді, күтпеген нәтижелер мен салдарды азайту үшін пайдаланушылар, компаниялар және саясаткерлер жаңа өнімдер мен қызметтерге қатысты қалай ұтымды таңдау жасау керектігін білуі керек.
Инновациялық тәуекел – күрделі доктрина. Зерттеудің өзектілігі анықтау қажеттілігімен негізделеді жәнеосындай тәуекелді басқару, қолайлы қаржылық және өндірістік ортаны құру.
Тұжырымдама және доктрина
Тәуекел – әмбебап ұғым. Қоғамдық дамудың әрбір қадамы инновациялық жұмыста белгілі бір қиындықтар мен проблемаларды тудырды. Қаржылық өнімділік өнімнің жоғары сапалық сипаттамаларына байланысты. Инновациялық мәселелер күрделі ұғым ретінде инновацияларды басқару, инновациядағы тәуекелдерді басқару, психология және т.б. сияқты пәндермен қатар зерттеледі. Тәуекелдерді анықтаудың қиындығы барлық дерлік ғылыми еңбектерде зерттеледі.
Инновациялық тәуекел – күрделі көпөлшемді доктрина. Тәуекел саласында табысты жұмыс істеу үшін мамандардың экономика саласындағы сараптамалық білімі болуы керек. Тәуекелдерді тиімді басқару компанияның ішкі және халықаралық нарықтардағы бәсекеге қабілеттілігін арттыруға ықпал етеді және тұтастай алғанда мемлекеттің инновациялық даму тактикасын орындау үшін қажетті қаржылық және өндірістік әлеуетті арттырады. Инновациялық өнімділік индекстері – операциялық тәуекелдерді басқару қабілеті, сонымен қатар инновациялардың қауіптілігін болжау мүмкіндігі. Бизнесмендер тәуекелдерді басқаруда ұйымдастырушы рөл атқарады. Нәтижесінде олар бар экономика мен тұтастай алғанда қаржы жүйесінде инновациялық байланыстардың иерархиясын орнатуға көмектеседі.
Факторлар
Инновация үнемі ұйым үшін белгілі бір тәуекелдермен байланысты. Ұйым инновациялық тәуекелдің бес негізгі драйверін қарастыруы керек:
- Жаңа бизнес моделі бәсекелестік артықшылық жасамауы мүмкін. Алдымен оны сынау керек.
- Экономикалық қуатты бәсекелес инновацияны көшіріп алып, оны салалық стандартқа айналдырады. Сондықтан инновация саладағы әрбір компания үшін ортақ шешімге айналады және өзінің инновациялық мәртебесін жоғалтады. Бұл инноватордың бәсекелестік артықшылығын жояды.
- Ізбасар жаңашылға қарағанда жылдамырақ үйрене алады (мысалы, іске қосу кезінде қателерді түзете алады) және нәтижелерге дәлірек қол жеткізе алады.
- Инноватор өзінің инновациялық және ұйымдастырушылық мүмкіндіктерін асыра бағалайды (мысалы, өзгерістерді басқару, қолма-қол ақшаны басқару).
- Нарықты дұрыс түсінбеу. Жаңа өнім сенім мен техникалық сипаттамалар тұрғысынан тамаша. Осы мүмкіндіктерге қарамастан, ешбір тұтынушы олар үшін төлеуге дайын емес, себебі олардың бағасы күтілетін пайдадан жоғары (мысалы, қазірдің өзінде әзірленген өнімге қатысты). Тағы бір нұсқа - тұтынушылар күткендей әрекет етпеуі (мысалы, олар инновацияға қатысты баға саясатын қабылдамайды).
Бұл қауіптердің барлығы жаңашыл үшін ресурстық тәуекелдерді білдіреді және зиянды болуы мүмкін.
Жіктелуі және түрлері
Оларды тудыратын себептерге байланысты инновациялық даму тәуекелдері келесідей жіктеледі.
Таза тәуекелдер
Басқару шешімдерін қабылдауға өзгертуге немесе шектеуге болмайтын бірқатар себептер үнемі әсер етеді. Осындай факторларғасалық және нормативтік актілер, табиғи-географиялық жағдайлар, әлеуметтік мораль, әлеуметтік принциптер және т.б. кіреді.
Бұл себептер инновациялық процестердің таза тәуекелдерін тудырады. Дегенмен, бірдей тәуекелдерді таза немесе осы топқа кірмейтін деп жіктеуге болатынын атап өту керек. Мысалы, таза тәуекелдердің көріну сипатын суреттегенде, көбінесе табиғи және географиялық қауіптерді ескеру ұсынылады.
Саяси қауіптер мемлекеттегі саяси жағдаймен байланысты. Олар өнеркәсіптік және коммерциялық процестің шарттары экономикалық субъектіге тікелей тәуелді емес себептермен бұзылған кезде пайда болады.
Табиғи-климаттық қауіптер – табиғи күштердің көріністерімен байланысты қауіптер: жер сілкінісі, су тасқыны, дауыл, өрт, эпидемия және т.б.
Алыпсатарлық тәуекелдер
Кәсіпорындардың алыпсатарлық инновациялық тәуекелдері толығымен компания басшылығының шешімімен анықталады. Көбінесе алыпсатарлық қауіптер белгісіз, олардың аналитикалық бағалаулары уақыт өте өзгереді.
Қаржылық тәуекел – бұл қарыз алушының негізгі қарызды және пайыздарды төлемеу тәуекелі. Бұл сондай-ақ борыштық бағалы қағаздар эмитенті олар бойынша немесе қарыздың негізгі сомасы бойынша пайыздарды төлей алмайтын мәселеге айналуы мүмкін.
Бұл белгісіздік тәуекелді ғана емес, пайдалы әсерді де арттырады. Алыпсатарлық қауіптер нарық конъюнктурасына тәуелді жұмыс салаларында көбірек байқалады. Сондықтан, көбінесе алыпсатарлыққауіптер динамикалық тәуекелдер деп аталады.
Коммерциялық тәуекел өндірістік, коммерциялық немесе ақшалай жұмыспен байланысты, оның негізгі міндеті табыс табу болып табылады. Ол тәуекелдердің әртүрлі түрлерін анықтайтын барлық себептердің кешенді әрекетінің нәтижесі: ақшалай, саяси, коммерциялық, қаржылық және т.б. Коммерциялық тәуекелді бағалау жұтылу және тәуекелді қосу принциптері негізінде жүзеге асырылады: егер қауіптер бір-біріне тәуелді емес, бағалаулар пессимистік, егер қауіптер басқа тәуекелдерді тудыратын болса, онда олардың бағалауы ықтималдық теориясы мен математикалық статистика заңдары бойынша қалыптасады. Коммерциялық тәуекелдер өндірістік, қаржылық немесе ақшалай жұмыстың тұрақты жұмысымен байланысты.
Валюталық тәуекел сыртқы сауда, несие, ақша операцияларын, қор немесе ақша биржаларында операцияларды жүргізу процесінде шетел валютасының мемлекеттік валютаға қатысты бағамының өзгеруіне байланысты қаржылық шығындар тәуекелі ретінде зерттеледі. Инновацияларды экспорттаушылар мен импорттаушылар үшін монетарлық тәуекел инновация құны шетел валютасында көрсетілген кезде туындайды. Экспорттаушы келісім-шарт жасасу мен оны төлеу арасындағы кезеңде өзінің ұлттық валютасына қатысты табысынан айырылады. Импорттаушы үшін айырбас бағамы өзгерген кезде шығындар пайда болады.
Портфельдік тәуекел инвестициялық портфельмен байланысты. Стратегиялық активтерді бөлу портфельді ұзақ мерзімді болжамдар сияқты көрсеткіштерге негізделген бөлу әдісін сипаттайды.тиімділік, дисперсия, ковариация. Активтерді тактикалық бөлу белгілі бір сәтте қаражатты қалай бөлу керектігі туралы қысқа мерзімді болжамдар негізінде анықталады.
Егер қаржыгер өзінің жеке қаржылық салымдарынан түсетін кірісті арттыруға мүдделі болса және инновацияны жүзеге асыру үшін қарыз капиталының құнын арттыруға ұмтылса, онда инноватор, керісінше, инвестицияларды тарту мен шығындарды азайтуға тырысады. осылайша оның пайдасын арттырады. Біреуінің тәуекелі екіншісінің мүмкіндігі.
Бизнес тәуекелі (коммерциялық) кәсіпкерлік жұмыста пайда болады және пайданың бизнес шығындарын өтемейтін деңгейге дейін төмендеуі ықтималдығымен байланысты. Ол нарықтық конъюнктураның қолайсыз өзгерістерінің (нарықтық тәуекелдер) немесе дұрыс емес нарықтық саясаттың (маркетингтік тәуекелдер) әсері нәтижесінде пайда болады, бұл бәсекелестік әсерінен бағаны төмендету қажеттілігімен немесе сату процесінің мүмкін еместігімен байланысты. өнімдер (тауарлар, қызметтер) жоспарланған көлемде.
Белгісіздік басқарудың міндетті шарты болып табылады. Инновациялық қызмет коммерциялық қызметтің басқа салаларына қарағанда тәуекелді. Экономикадағы тұрақсыз жағдай жағдайында компания инновацияға инвестиция салған кездегі шығын қаупі мәселесі өзекті және өзекті бола бастайды. Инновациялық тәуекелді бағалау коммерциялық тәуекелді бағалау сияқты ережелерге сәйкес жүзеге асырылады. Коммерциялық қауіптерден айырмашылығы, инновациялық қауіптер өнімдер мен қызметтердің жаңа түрлерін коммерцияландырумен байланысты.
Қазіргі классификация
Бірнеше түрі барзаманауи критерийлерге сәйкес келетін инновациялық тәуекелдер. Олардың ішінде:
- Инновациялық жобаларды қате таңдаудың қауіптілігі. Тәуекелдің бұл түрінің алғы шарты компанияның қаржылық және нарықтық тактикасының мәндерін жеткіліксіз негізделген таңдау болуы мүмкін. Мысалы, шешім қабылдауда қысқа мерзімді мүдделердің ұзақ мерзімді мүдделерден басым болған жағдайда (меншік иелері арасында пайданы тез бөлуге ұмтылу жұпта компанияның нарықтағы инновациялық өнімдерінің үлесін арттыру мүмкіндігін азайтады жылдар). Болашақта компанияның нарықтағы позициясының мүмкіндіктері қате бағалануы мүмкін. Сонымен бірге оның қаржылық тұрақтылығы (пайдалы өнімді сатуды ұлғайту арқылы пайданы ұлғайтуға ұмтылу) ресурстарды үнемдейтін технологияларды дамытуға қосымша шығындарға әкелуі мүмкін.
- Инновациялық жобаны қаражаттың жеткілікті деңгейімен қамтамасыз ете алмау қаупі. Ол жобаны әзірлеуге қаржы тапшылығы тәуекелін (қате құрастырылған бизнес-жоспарға байланысты компания инвесторларды тарта алмады) немесе дұрыс емес қаржыландыру көздерін таңдау тәуекелін (жобаны өз есебінен жүзеге асыру мүмкін еместігін) қамтиды. қаржылық резервтер, қарыз қаражаттарының қолжетімді көздерінің болмауы және т.б.).).
- Шаруашылық келісімшарттарды орындамау қаупі. Бұл контрагенттің келіссөздерден кейін шартқа қол қоюдан бас тарту қаупі (қаржылық жағдай күрт өзгерген жағдайда) немесе өте тиімсіз шарттарда шартқа қол қою тәуекелі. Бұған біліксіз серіктестермен шарт жасасу тәуекелі, серіктестердің шарттық міндеттемелерді орындамау тәуекелі де кіреді.мерзім (қаржы жағдайындағы күрт ауытқуларға байланысты).
- Ағымдағы жеткізілімдер мен сатудың маркетингтік тәуекелдері. Әрқашан дерлік бұл тәуекелдер компанияның маркетингтік қызметтерінің біліктілігінің жеткіліксіздігімен немесе олардың мүлдем болмауымен анықталады.
- Зияткерлік меншік құқықтарын қорғауға байланысты тәуекел. Тәуекелдің бұл түрінің ықтималдығы әсіресе инновациялық өнім шығаратын компанияларға қатысты. Оның кәсіпорындарда пайда болуының негізгі алғы шарты патенттік заңнаманың жетілдірілмегендігі болып табылады.
Инновациялық жұмыстың өнімділігі тәуекелді бағалау мен сараптаманың қаншалықты дәл жүргізілгеніне, сондай-ақ оны басқару әдістерінің қаншалықты дұрыс анықталғанына тікелей байланысты.
Талдау негіздері
Инновациялық тәуекелді талдау кезінде арнайы әдістер қолданылады. Олар келесіге бөлінеді:
- сапалы (барлық жоба тәуекелдерінің сипаттамасы);
- сандық (тәуекелдердің әсерінен жоба тиімділігінің өзгеруін анықтау).
Сапалық әдістердің қатарына сараптамалық әдіс, шығын мен пайданы талдау әдісі, аналогия әдісі жатады.
Сандық әдістердің арасында: дисконт мөлшерлемесін реттеу әдісі, сезімталдықты талдау, сценарий әдісі, Монте-Карло әдісі (имитациялық).
Ең танымал әдістердің бірі - модельдеу. Бұл болашақ жағдайлардың ықтималдығының арнайы математикалық моделі жасалатын процедуралар жиынтығы. Келесі, бұл модельәртүрлі көрсеткіштер мен мәндер үшін модельдеу болжамдарының әртүрлі түрлеріне ұшырайды. Әрбір опция тиімділік тұрғысынан бағаланады және салыстырылады.
Бағалау негіздері
Инновациялық тәуекелді бағалау көрсеткішін есептеудің келесі нұсқасы бар:
R=ƩWiPi, мұндағы Wi – тәуекел салмағы;
Pi - i-ші тәуекелдің орташа ықтималдығы.
Осы әдісті пайдаланатын есептеулердің нәтижелері ықтимал қауіптердің ең маңыздысын анықтауға мүмкіндік береді.
Инновациялық жобалардың тәуекелдерін бағалау қауіптердің ықтимал көрсеткіштерін есептеу, оларды бейтараптандыру және осы тәуекелдің туындауы минималды болатын өндірістік және қаржылық критерийлерді құру үшін қолданылады.
Тәуекелді бағалау инновациялық тәуекелдерден туындаған шығындардың арақатынасына және жағдайдың ұзақтығына негізделген.
Бұл әдіс белгілі бір уақыт аралығындағы шығындармен байланысты барлық деректерді пайдалануға мүмкіндік береді.
Компанияның бюджетін жоспарлау кезінде тәуекелдің туындауымен байланысты жағдайды басқару сомасы есептеледі.
Жалпы, инновациялық тәуекелдердің себептерін инновациядағы күтпеген жоғалтулар немесе кірістердің жетіспеушілігі қаупі бар жағдайлар үшін қажетті соманы есептеу кезінде ескеруге болады.
Бұл әдіс инновациялық жобаны жүзеге асыру кезінде туындайтын әкімшілік, еңбек, ақшалай, инфрақұрылымдық, өндірістік және қаржылық тәуекелдерді жою үшін ресурстарды есептеу үшін қолданылады. Оның үстіне бұл әдіс уақытты қысқартадыинновациялық жобаның тәуекелдерін басқару сатысында және тәуекелдерді азайтады.
Инновациялық компаниялардың негізгі ресурсы олардың ішкі қорлары екенін және мұндай жобалардың тәуекелділігін ескере отырып, тәуекелдердің бұл түрлерін басқарудың жаңа әдісі қажет.
Басқару опциялары
Инновациялық тәуекелдерді басқару инновациялық нәтижелердің белгісіздігін төмендететін, оларды енгізудің пайдалылығын арттыратын және мақсатқа жету құнын төмендететін практикалық шаралар кешені ретінде түсініледі.
Инновациядағы тәуекелдерді басқарудың негізгі міндеттерінің қатарына мыналар жатады:
- инновациялық процестің динамикасына әсер ететін жағымсыз себептердің көрінісін болжау;
- жағымсыз себептердің инновацияға және инновация нәтижесіне әсерін бағалау;
- инновациялық жобалардың тәуекелдерін төмендету жолдарын әзірлеу;
- тәуекелдерді басқару жүйесін жасау.
Міндеттер мен мақсаттарды жүзеге асыру инновациялық жобалар менеджерлеріне жүктеледі.
Инновациялық нәтижелердің анық еместігін төмендетуге ұқсас жобалар бойынша ақпараттық база құру және оларды іске асыру дәрежесі мен сапасы туралы ақпаратты жинақтау арқылы қол жеткізіледі. Бірақ инновациялар туралы ақпараттың артық болуы белгісіздікті азайтпайды. Инновациялық қызметтегі тәуекелдерді басқару үшін шешім қабылдау үшін ақпараттың өзектілігін (жеткіліктілігін) қамтамасыз ету қажет.
Егер компания басшылығы өз ұйымы үшін жаңа нарық секторын дамытуды шешсе,онда бастапқы нарықтық сектордың жай-күйі туралы ешқандай мінсіз ақпараттық база жаңа саладағы жұмыстың белгісіздігін төмендетпейді. Барлық жинақталған ақпарат маңызды емес және тәуекелдерді басқару үшін жарамсыз болады.
Инновацияның пайдасының өсуі инновацияның өзгеруіне тікелей байланысты. Инновациялық жобаларды жүзеге асыру нұсқаларын әзірлеу инновациялық менеджмент теориясының негізгі мақсаты болып табылады. Ал инновацияларды енгізу нұсқаларының саны шектеулі жиынтықпен шектелгендіктен, баламаларды таңдау әдістері толығымен қанағаттанарлық өнімділікті қамтамасыз етеді. Осының негізінде жобаларды конкурстық іріктеу әдісі қолданылады.
Инновациялық мақсатқа жету құны инноватор өз жобасын жүзеге асыруға кіріскен экономикалық жағдайдың сипаттамаларымен анықталады.
Инновациялық тәуекелдерді басқару процесінің негізгі қиындықтарын қарастырайық:
- Шикізатқа қол жеткізу қиындығы: Егер компания тапшы шикізатты пайдалануды талап ететін инновацияны дамытса, бұл сатып алуды қиындатады және жеткізудегі кез келген үзіліс өте ауыр зардап шегеді.
- Қоғамның құрылымы мен құндылықтары: адамдар маңызды. Кейбіреулер инновациялардан пайда көреді, басқалары олардың дизайны мен дамуына жауап береді. Инновацияларды өндірушілер мен пайдаланушылар бір тұлғалар болуы мүмкін.
- Жұмыстағы үздіктер: бұл инновациялық түгендеудің бір бөлігі. Оны жоғары баға жасау үшін левередж ретінде пайдалану керек.
- Инновация мүмкіндіктерін беру: егер бәсекелестер арасындағы инновациялық бәсекелестік көрсеткіштері оң болсақысқа мерзімді перспективада олардың әсерін бағалау қиын болады.
- Табиғат экологиясына әсері: мысал ретінде генетикалық түрлендірілген организмдерді (ГМО) келтіруге болады. Олар бастапқыда үлкен техникалық серпіліс ретінде қарастырылды. Дегенмен, кейбір компаниялар тәуекелді азайтуды егжей-тегжейлі жоспарлау қажеттілігін елемей, қысқа мерзімді пайда табуға тырысты. Олар зерттеулерді ысырып тастады және тұқым сатып алудың миллиондаған дәстүрлі фермерлерге әсерін елемейді. Нәтижесінде Еуропада ГМО-ға уақытша тыйым салынып, олардың таралуы тоқтатылды.
- Экологиялық жүйедегі өзгерістерді болжау мүмкіндігі: дәл болжау инновация үшін тиімді және тиімді. Мысалы, жаһандық жылыну болжамдары таза технологиядағы инновацияларды алға тартады. Бұл көміртегі іздерін басқаруға шақыруға жауап ретінде коммерция үшін бірнеше мүмкіндіктер жасады. Қатысқан компаниялар өндірістік процестерін жетілдіріп, бәсекелестік артықшылықтарға қол жеткізді.
- Ұйымдастырушылық ептілік: компаниялардың қоршаған ортаға икемді болуы өте маңызды. Бәсекелестік неғұрлым күшті және агрессивті болса, соғұрлым осы бәсекелестікке қарсы тұру үшін қажетті шараларды қабылдауға икемділік қажет. Біз бизнесті қалай жүргізетінімізді қайта қарастыруымыз керек.
- Ұжымдық инновациялық желі: Инновациялық табысқа ең алдымен желілер мен анықталған серіктестер қатысатын өзара әрекеттесу арқылы қол жеткізіледі. Бұл әсіресе шағын және орта компаниялар үшін қолайлыресурстары шектеулі. Өнімді ұжымдық инновациялық желіге сүйену қауіптерді азайтады және инвестиция мен инновациялық процестің қайтарылуын жылдамдатады. Бұл ретте барлық серіктестердің инновациялық тізбектегі пайданың тиісті үлесін алуын қамтамасыз ету қажет. Бұған қоса, сенімді болуы керек серіктестерді тарту және дұрыс таңдау маңызды.
Кішірейту бағыттары
Инновациялық тәуекелді азайту үш өлшемді қамтитын процесті дамыту болып табылады:
- қауіптер: инновациялық енгізуге байланысты қауіптер мен кедергілерді дұрыс анықтау;
- әрекет: сәйкес тактиканы әзірлеу;
- мүмкіндік: тәуекел толқынына төтеп бере алмайтын бәсекелестерге қарағанда бәсекелік артықшылыққа қол жеткізу үшін білімді пайдалану.
Азайту жолдары
Тәуекелді азайтудың негізгі жолдары: тарату, әртараптандыру, шектеу, сақтандыру, хеджирлеу, тәуекелді болдырмау және т.б.
Тәуекелді бөлу әдетте осы шарттарда есептелуі тиіс қауіптерді біркелкі бөлу үшін жобаға қатысушылар арасында жүзеге асырылады. Қауіптерді бақылауда ұстау және тәуекелдердің салдарын еңсеру үшін қажетті шараларды қабылдау қажет.
Әртараптандыру сату және тарату, кредиторлық берешек және т.б. бойынша әртүрлі бағытта жұмыс істеу арқылы тәуекелдерді азайтады.
Көп бағытты инвестициялардың қарапайым мысалы ретінде екі немесе одан да көп бағалы қағаздардан тұратын портфельді айтуға болады. Нәтижесінде төмендеукейбір бағалы қағаздардың айырбас бағасы шын мәнінде басқаларының өсуімен толығымен өтеледі, яғни нарықтағы жағдайға қарамастан, портфель бағасы өзгеріссіз қалады, ал инвестициялар тек мерзімді тәуекелге ұшырайды.
Осылай жасалған портфель әдетте оның кез келген ақшалай активтеріне қарағанда аз тәуекелге ие.
Тәуекелдерді шектеу шығындардың, сатудың, несиелердің максималды сомасын белгілеу арқылы қамтамасыз етіледі. Бұл әдісті банктер шаруашылық жүргізуші субъектілерге несие бергенде, өнімді несиеге сатуда, күрделі салым көлемін анықтауда және т.б. тәуекел дәрежесін төмендету үшін қолданады.
Сақтандыру қаржы қатынастарының жүйесі ретінде арнайы қор қорын (сақтандыру) қалыптастыруды және оны келеңсіз оқиғалардан (сақтандыру оқиғаларынан) туындаған әртүрлі залалдарды сақтандыру өтемақысын төлеу арқылы жүзеге асыруды қамтиды.
Сақтандыру қатынастарының жүйесіне қарай сақтандырудың әртүрлі түрлері бөлінеді: қоса сақтандыру, қосарлы сақтандыру, қайта сақтандыру, өзін-өзі сақтандыру.
Топтық сақтандыруда екі немесе одан да көп сақтандырушылар бір тәуекелдің белгілі бір сақтандыру мүдделеріне қатысады, олардың әрқайсысы инвестициядағы өз үлесіндегі сақтандыру сомасына жауап беретін ынтымақтастық келісімдерін жасайды.
Қос сақтандыру жалпы сақтандыру сомасы әрбір сақтандыру шарты бойынша сақтандыру сомасынан асатын болса, ұқсас тәуекелдерге қарсы мүдделері бірдей бірнеше сақтандырушының болуын білдіреді.
Қайта сақтандыру кезінде тәуекелсақтандыру төлемін төлеу немесе сақтандыру шарты бойынша сақтандырушы қабылдаған сақтандыру сомасы не толық немесе бөлшектеп сақтандырылуы мүмкін. Сақтандыру жағдайы болған жағдайда қайта сақтандырушы өзіне алған қайта сақтандыру міндеттемелері көлемінде жауапты болады.
Өзін-өзі сақтандыру – нақты шаруашылық жүргізуші субъектілер үшін ақшалай және заттай сақтандыру қорларын құру. Өзін-өзі сақтандырудың негізгі мақсаты – бизнестің қаржылық секторындағы уақытша қиындықтарды тез арада еңсеру.
Хеджирлеу – фьючерстік келісім-шарттарды (фьючерстік және опциондар) жасау арқылы баға конъюнктурасының қолайсыз өзгерістері тәуекелін төмендетудің тиімді әдісі. Әдіс белгілі бір деңгейде сатып алу немесе сату құнын бекітуге және, осылайша, фьючерстік нарықтағы табыс есебінен негізгі нарықтағы шығындарды өтеуге мүмкіндік береді. Мерзімді келісім-шарттарды сатып алу және сату арқылы кәсіпкер өзін нарықтағы бағаның ауытқуынан қорғайды, осылайша өзінің өндірістік және шаруашылық жұмысының нәтижесінің сенімділігін арттырады.
Басқару тәжірибесінде мезгіл-мезгіл тәуекелді инновациялық жобалардан бас тарту немесе әріптестермен ұжымдық іс-әрекеттерді аяқтау қажет болатын жағдайлар болады. Бұл үшін тәуекелді болдырмау әдістері бар:
- сенімсіз серіктестерден бас тарту;
- қауіпті жобалардан аулақ болу;
- кепілгерлерді іздеу, т.б.
Қорытынды
Осылайша, инновациялық белсенділік динамикадағы белгісіздіктің жоғары деңгейімен сипатталадыоның өнімділігіне байланысты болатын негізгі себептер. Инновация толығымен сәтсіздікпен аяқталуы мүмкін. Дегенмен, инновацияларға кірісетін бизнесмендердің едәуір бөлігі өздерінің қауіптері мен мүмкіндіктерін есептеп, кедергілер туғызып, ықтимал теріс тенденцияларды азайтуға тырысады. Бұл міндеттер тәуекелдерді басқару жүйесін әзірлеу кезінде шешіледі.
Инновациялық тәуекелдің әсерін бағалаудың бірыңғай әдістемесі жоқ екенін атап өткен жөн. Кез келген компания тәуекелді есептеу үшін тәуелсіз әзірленген әдістерді пайдаланады. Бұл тәсіл анықталған тәуекелдердің шығындарын бағалаудағы қателерге, теріс нәтижелерге және басқару өнімділігінің төмендеуіне әкеледі.
Ұсынылған:
Ішкі жұмысқа қабылдаудың артықшылықтары қандай? Персоналды басқару бойынша таңдау әдістері, әдістері және ұсыныстары
Ішкі жалдау дегеніміз не? Ішкі жалдау көздерінің негізгі артықшылықтары қандай, олар не және ішкі іріктеу технологиясы нені қамтиды - сіз осы мақаланы оқу арқылы біле аласыз
Бренді басқару дегеніміз не? Брендті басқару әдістері
Бренд менеджменті – түпкі тұтынушылар мен мақсатты аудиторияны қабылдаудағы құндылығын арттыру үшін белгілі бір брендке, өнімге немесе қызметке қолданылатын маркетингтік әдістердің жиынтығы. Анықтамадан бұл күрделі және жан-жақты процесс екенін көруге болады, өйткені нарықтық экономикада әртүрлі өнімдер мен қызметтердің үлкен саны бар
Инновациялық жоба: мысал, әзірлеу, тәуекелдер және өнімділікті бағалау. Мектептегі немесе бизнестегі инновациялық жобалар
Инновациялық жоба – ғылым мен техниканы дамытуда белгілі бір мақсаттарға жетуге бағытталған әрекеттердің күрделі жүйесі. Олар іс-шараларды орындаушылармен, мерзімдермен және ресурстармен өзара байланысты. Инновациялық бағдарлама – бұл осы бағыттағы қызметті қолдауға бағытталған өзара байланысты инновациялық жобалардың, сондай-ақ жобалардың кешені
Оқиғаларды басқару – іс-шараларды ұйымдастыруды басқару. Оқиғаларды басқару және оның Ресейдегі дамуы
Оқиғаларды басқару – бұл бұқаралық және корпоративтік іс-шараларды құруға арналған барлық іс-шаралар кешені. Сонымен қатар, біріншілері жарнамалық компанияларға қуатты қолдау көрсетуге шақырылады, ал екіншісі корпорациялардағы рухты нығайтуға бағытталған
Инновациялық менеджмент – бұл басқару жүйесі
«Инновация» түсінігі экономикалық категорияға жатады және инновацияларды құру және енгізумен байланысты белгілі бір процестерге, сондай-ақ экономикалық саладағы әртүрлі қатынастарға әсер ететін экономикалық механизм түрінің объектісі болып табылады. Сонымен қатар, мұндай қатынастардың пайда болатын жері нарық екенін ұмытпауымыз керек