2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-06-01 07:14
Әр адамның басты құндылығы, бір қызығы, уақыт. Қазір оны сақтауға мүмкіндік беретін көптеген құрылғылар бар екеніне қарамастан, біз жиі бұл туралы ұмытып, қажетсіз жұмыстарды жасаймыз және нәтижесінде ештеңеге уақыт жоқ. Уақытты тиімді басқару - бұл кез келген адамның қолынан келе бермейтін дағды. Мысалы, егер сіз істі кейінге қалдырсаңыз және жиі маңызды емес нәрселерге алаңдайтын болсаңыз, өміріңіздің минуттары мен сағаттарын пайдалы және ләззатпен өткізу үшін уақытты басқаруды үйренуіңіз керек.
Уақытты жоспарлауды көбіне ортақ қателерді анықтаудан бастауға болады. Сонымен, біз көбінесе белгілі бір тапсырманы орындау үшін нақты уақытты бөлмейміз. Көбісі нақты қашан екенін көрсетпей, кейінірек (дүйсенбіден, келесі айдан бастап және т.б.) жасайды деп сенеді. Мақсатқа жету үшін сіз шешім қабылдауыңыз керекдәл уақыт, бұл үшін ең сәтті болғаны жөн. Бұл жерде биологиялық ырғақтарды да, сыртқы факторларды да ескерген жөн.
Уақытты жоспарлау күнделік жүргізуді қамтиды. Тек жадыңызға сенбеңіз. Тапсырмалар мен істерді шешу - табысқа жету жолындағы маңызды қадам. Жақсы ұйымдастырылған жұмыс кеңістігі де маңызды, өкінішке орай, онымен мақтана алатындар аз. Қажетті құжатты немесе ақпаратты табу үшін қанша уақыт кететінін есептеп көріңіз, сонда сіз сақталған минуттарда шұғылырақ әрекет жасауға немесе жай ғана демалуға болатынын түсінесіз.
Әрине, бізге сыртқы жағдайлар да әсер етеді. Егер сіз бұған дейін уақытты жоспарлаған болсаңыз да, бәрі дер кезінде, аурудың белгілері пайда болған кезде немесе өмірде елеулі өзгерістер болған кезде (мысалы, бала туылғаннан кейін) сіз барлық дағдыларыңызды жоғалтуыңыз мүмкін. Бұл жағдайда сарапшылар қажет уақытқа дейін бұрынғы хоббилері мен істерінен бас тартуды ұсынады. Демалыстан кейін күш пен қуатқа толы болатын кезде міндетті түрде уақыт тауып, үлгеретінін есте ұстаған жөн.
Менеджердің жұмыс уақытын тиімді жоспарлау кәсіпорынға және жеке өміріңізге қауіп төндірмей, құнды минуттарды үнемдеуге мүмкіндік береді. Психологтар келесі жаттығуды орындауға кеңес береді. Белгілі бір уақыт кезеңін көрсететін шеңбер салу керек. Енді келесідебөлшектерді (секторларды) белгілеу. Сонымен, бір бөлігі ұйқыны, екіншісі - жұмыс уақытын білдіреді. Қалған істер маңыздылығы бойынша реттелген болуы керек. Осыдан кейін сіз қай сыныптарда уақытты үнемдеуге болатынын есептей аласыз, осылайша ол отбасымен сөйлесуге, демалуға және басқа үй шаруасына жеткілікті болады.
Менеджердің жұмыс уақытын өте маңызды және шебер жоспарлау. Көптеген қызметкерлер толтыруға тура келетін құжаттардың шамадан тыс көптігіне шағымданады. Сіз бұл әрекетке жұмсалатын уақытты қалай қысқартуға болатынын анықтауыңыз керек (мысалы, тек белгілі бір сандарды немесе басқа ақпаратты өзгерту қажет әмбебап үлгіні әзірлеу; көшбасшыға ұсыныстарыңыз бен идеяларыңызды енгізу, т.б.).
Ұсынылған:
Персоналды басқару жүйесін кадрлармен қамтамасыз ету. Персоналды басқару жүйесін ақпараттық-техникалық және құқықтық қамтамасыз ету
Әр компания қызметкерлердің санын өз бетінше анықтайтындықтан, қызметкерлерге қандай талаптар қажет және қандай біліктілік болуы керек екенін шешеді, нақты және нақты есеп жоқ
Басқару есебінің міндеттері мен мақсаттары. Басқару есебі және бюджеттеу курстары
Басқару есебі әрқашан өнімнің/қызметтердің құнын және компания шығындарын анықтауға бағытталған. Бұл ретте әрбір кәсіпорын белгілі бір өндіріс шеңберінде ақпараттың қалай өңделетінін дербес анықтайды. Бухгалтерлік есеп дұрыс пайдаланылса, онда басшылар залалсыздық нүктелерін және бюджетті дұрыс анықтай алады
Орталықтандырылған басқару: жүйесі, құрылымы және функциялары. Басқару моделінің принциптері, жүйенің оң және теріс жақтары
Қай басқару үлгісі жақсы – орталықтандырылған немесе орталықтандырылмаған? Егер жауап ретінде біреу олардың біреуін көрсетсе, ол басқаруды нашар меңгерген. Өйткені менеджментте жаман және жақсы үлгі жоқ. Мұның бәрі контекстке және оның құзыретті талдауына байланысты, бұл компанияны осы жерде және қазір басқарудың ең жақсы әдісін таңдауға мүмкіндік береді. Орталықтандырылған басқару – мұның тамаша мысалы
Оқиғаларды басқару – іс-шараларды ұйымдастыруды басқару. Оқиғаларды басқару және оның Ресейдегі дамуы
Оқиғаларды басқару – бұл бұқаралық және корпоративтік іс-шараларды құруға арналған барлық іс-шаралар кешені. Сонымен қатар, біріншілері жарнамалық компанияларға қуатты қолдау көрсетуге шақырылады, ал екіншісі корпорациялардағы рухты нығайтуға бағытталған
Басқару шешімдерін қабылдаудың тиімді негізі субъектінің өнімді болуы болып табылады
Басқарушылық шешімдерді қабылдаудың негізі кәсіпорынның бүкіл ұжымының іс-әрекетінің бағдарламасын анықтайтын белгілі бір субъектінің шығармашылық актісін қалыптастыру болып табылады. Бұл шараларды жүзеге асыру қолданыстағы заңнаманы, басқарылатын жүйенің өзінің жұмыс істеу заңдылықтарын және оның жай-күйі туралы ақпаратты тиісті талдауды ескере отырып, туындайтын проблемалық мәселелерді тиімді шешуге бағытталған