2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33
Басқарушылық шешімдерді қабылдаудың негізі – белгілі бір субъектінің шығармашылық әрекетін қалыптастыру, ол бүкіл іс-әрекет бағдарламасын анықтайды
кәсіпорын командасы. Бұл шараларды жүзеге асыру қолданыстағы заңнаманы, басқарылатын жүйенің жұмыс істеу заңдылықтарын және оның жай-күйі туралы ақпаратты тиісті талдауды ескере отырып, туындайтын проблемалық мәселелерді тиімді шешуге бағытталған.
Басқару шешімдерін қабылдаудың стратегиялық негізі кәсіпорынның болашаққа қойған мақсаттарына жету шараларын анықтау болып табылады. Сонымен қатар, әкімшілік шешімдер ұйым ішінде үнемі туындайтын мәселелермен байланысты. Жедел шешім қабылдау күнделікті мәселелерге бағытталған.
Теориялық негіздерКәсіпорын қызметінің кез келген деңгейінде басқару шешімдерін қабылдау бес позициямен сипатталуы мүмкін. Экономикалық сфера – нақты құнға негізделген кез келген басқару шешімін қабылдау, оның орындалуынан белгілі бір пайда немесе шығын алу күтіледі. Басқару шешімдерін қабылдаудың ұйымдастырушылық негізі жобаны әзірлеуге персоналдың оны кейіннен жүзеге асырумен тікелей қатысуымен байланысты. Технологиялық ұстаным – белгілі бір шешімді қабылдау және жүзеге асыру кезінде белгілі бір алгоритмді ұстану. Сондай-ақ, бұл алгоритм бұзылған жағдайда шаруашылық жүргізуші субъектінің жалпы қызметінің тиімділігінің айтарлықтай төмендеуі мүмкін екенін атап өткен жөн. Басқару шешімдерін қабылдаудың құқықтық негізі қолданыстағы заңнаманы сақтауды білдіреді. Тиісті шешім қабылдаудың ұтымды тәсілі оның аналитикалық негіздемесіне негізделген.
Іс-әрекетті жүзеге асырудың әртүрлі қолдануын қарастырған кезде нақты нәтижелерді алуға белгілі факторлардың әсерін ескеру қажет. Мысалы, басқарушылық шешімдерді қабылдаудың психологиялық негіздеріне осы әрекеттерді жүзеге асыруға қатысатын қызметкерлердің қажеттіліктерін, мүдделерін, мотивтерін, ынталандыруларын, көзқарастарын және құндылықтарын есепке алу кіреді.
Кез келген жағдайда белгілі бір алгоритмді таңдаудың нақты тәсілін таңдау кейбір факторларға байланысты. Ең бастысы - белгісіздік, ол жүредіәлеуметтік-экономикалық саладағы міндеттердің басым бөлігі. Белгілі бір басқару шешімін әзірлеу процедурасының болуы оның белгісіздігін айтарлықтай төмендетеді. Бұл тұжырымдаманы орын алуы ақпараттың жеткіліксіздігімен байланысты анық емес және анық емес жағдайлардың тізімі ретінде түсіну керек.
Белгісіздіктің төрт деңгейі бар:
- төмен, шешімнің жалпы сипатына әсер етпейді;
- шешім әзірлеу үшін кейбір процедураларды қайта қарауды талап ететін орта;
- жоғары, шешім қабылдаудың жаңа процедураларын әзірлеуге бағытталған;
- өте жоғары, белгілі бір шешім қабылдауы керек менеджердің өзі түсінбейді.
Ұсынылған:
Компанияның құндылықтары корпоративтік мәдениеттің негізі болып табылады
Кез келген құрылған ұйымда компания құндылықтары бар, олар ресми және ресми емес болуы мүмкін. Идеал нұсқа - олар сәйкес келетін немесе жақын және компанияның стратегиялық мақсаттарына сәйкес келетін кезде
Жеке кәсіпкер үшін мөр міндетті болып табылады: Ресей Федерациясының заңнамасының ерекшеліктері, жеке кәсіпкерде мөр болуы керек жағдайлар, мөрдің жоқтығы туралы растау хаты, толтыру үлгісі, артықшылықтары және пломбамен жұмыс істеудің кемшіліктері
Басып шығаруды пайдалану қажеттілігі кәсіпкер жүзеге асыратын қызмет түріне байланысты анықталады. Көп жағдайда ірі клиенттермен жұмыс істеу кезінде мөртаңбаның болуы заң тұрғысынан міндетті болмаса да, ынтымақтастықтың қажетті шарты болады. Бірақ мемлекеттік тапсырыстармен жұмыс істегенде басып шығару қажет
Өндірістің негізі шикізат болып табылады
Шикізат – өндірісте одан әрі өңдеуге арналған материал. Шын мәнінде, кез келген өнімнің шығарылуы онымен басталады
Өндірісті басқару кәсіпорынды басқарудың тиімді құралы болып табылады
Өндірісті басқару – микроэкономикалық деңгейде басқару процестерін зерттейтін және зерттейтін кибернетиканың бір бөлігі. Кез келген ғылыми бағыттағы сияқты басқарудың субъектілері мен объектілері бар. Субъектілері кәсіпорын басшылары және әртүрлі басқару органдары болып табылады. Объектілері – шаруашылық жүргізуші субъектілердің өздері, қызметкерлер немесе еңбек ұжымдары, табиғи ресурстар, сондай-ақ ақпараттық және ғылыми-техникалық әлеует
Ұйымды басқару жүйелерін ұйымдастыру – субъектінің тиімді қызметінің кілті
Ұйымды басқару жүйелерін ұйымдастыру арнайы бағдарламалық қамтамасыз етуді пайдаланған жағдайда ғана жоғары тиімді болады. Біз жобадағы рөлдерді дұрыс бөлу арқылы бүкіл процесті оңтайлы ұйымдастыру сияқты маңызды факторларды ұмытпауымыз керек
