2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33
Менеджмент әрқашан жауапты жұмыс, оны сәтті шешу үшін негізгі міндеттерді бөліп алып, олардың орындалуын құрылымдау қажет.
Үкіметтің басымдықтары
Мемлекеттік органдар мемлекеттің оң бағытта тұрақты дамуы үшін жағдайды қамтамасыз етуге міндетті. Осындай жағдайлардың бірі демографияның өсуі. Оны сақтау үшін бірінші кезекте туу көрсеткішін көтеру және өлім-жітім деңгейін төмендету (және олардың арақатынасы сәйкесінше көрсеткіш қызметін атқаратын болады) болады. Екіншісі – өмір сүру ұзақтығына байланысты қажеттіліктерді қанағаттандыру (көрсеткіш – халықтың орташа өмір сүру ұзақтығы). Үшіншіден, өмірдің жайлылығы. Төртіншіден, көші-қонға байланысты процестерді сауатты басқару. Бесіншіден, өмір қауіпсіздігі.
Басқару аппараты өте әртүрлі адам топтары (діни қауымдар, ұлттар және т.б. арасындағы) арасындағы қатынастарды реттеуші қызметін атқаратынын ұмытпаңыз. Бұл жағдайда бақылау басымдығы әрекеттің жалпылығы боладыкейбір жорамалдар мүмкіндігімен дәстүрлі ерекшеліктерді ескере отырып заңдар. Сондай-ақ әрбір адамның дін таңдау, өз этносының дәстүрі мен тілін сақтау құқығы.
Мемлекеттік басқарудағы басымдықтар жүйесі халықтың жекелеген топтарын әлеуметтік қорғауды қамтамасыз етуді де білдіреді, материалдық және материалдық емес көмек көрсету, жүріп-тұруы шектеулі адамдардың еркін жүріп-тұруы мен өмір сүруіне жағдай жасау арқылы жүзеге асырылады..
Тұрақты дамып келе жатқан экономика өмір сүру сапасы мен деңгейін арттыруға байланысты процестердің негізгі драйвері болып табылады. Қорытындылай келе, аумақтардың бірлігі, мемлекеттілік, демократия саласындағы өз тағдырын анықтау, әлемдік аренада көрсеткіштер бойынша жоғары орындарды сақтау да шешілетін міндеттер қатарында.
Дизайн басымдықтары
Мемлекеттік тапсырмалардан айырмашылығы, жобалардың маңыздылығы төмен.
Шын мәнінде жобадағы басымдықтарды басқару көрсеткіштер негізінде белгіленеді: пайда, тәуекел, жоспарланған стратегиядағы орны. Басқаша айтқанда, жоба пайда әкеліп, оны жүзеге асыруға байланысты тәуекелдерді негіздеп, жалпы стратегиядан, тұжырымдамадан шықпауы керек. Құзыретті менеджерлер орындаушылар мен жоба қатысушыларына ерекше назар аударады: олардың таңдауы, жеке қасиеттері, сенімдері, өмір сүру деңгейі.
Күнделікті өмірдегі басымдықтар
Қарапайым адам үшін оның өзін-өзі дамытуы – басты мақсаттардың бірі.өмірлік белсенділік. Бұған мақсатқа басымдық беру үлкен көмектеседі. Бұл жағдайда ішкі жағдайға, қалағанды алуға әсер ететін бағыттарға басымдық беріледі. Осыдан кейін ғана - сыртқы бағытты ұстанады. Бізді дамуға итермелейтін бағытқа көбірек уақыт пен күш жұмсау қисынды.
Уақытты басқару
Қазір уақытпен байланысты менеджменттегі басымдықтар жүйесі танымал болуда, өйткені бұл 20 ғасырдағы ең қымбат ресурс. Ол үшін әртүрлі дамыған уақытты бұзулар қолданылады. Мысалы, 80/20 ережесі (20% күш нәтиженің 80% береді), Помодоро әдісі (демалу және жұмыс үшін арнайы ауыспалы уақыт интервалдары - смартфондар мен смарт сағаттарға арналған әртүрлі қосымшалар оларға сәйкес қызмет етеді), банальды күнделікті журнал жүргізу, т.б.
Құрылымдаудағы басымдықтар
Мәселелерді шешуде Эйзенхауэр матрицалары тірек және көмек ретінде қызмет ете алады - мақсат пен оған жету жолында шешілуі қажет міндеттерді құрылымдық жүйелеу. Мұнда әрбір әрекет пен нәтижеге қол қойылады. Басқаша айтқанда, бұл сауатты жоспарлау және өзін-өзі бақылау арқылы кезең-кезеңімен жүзеге асыру.
Тақта мен стикерлер оны құрастыруға ең қолайлы. Әрбір стикер тапсырма болып табылады. Оларды аяқтаған кезде сіз оларды жоюыңыз керек. Жоспарлау көп уақыт пен көп күш жұмсайды. Сондықтан бұл әдіс жеке адамға қолайлы ма, ол тапсырмаларды орындау мерзімдерін пропорционалды түрде дәл белгілей ала ма және өзі белгілеген мақсаттарға сәйкес келетінін дереу шешкен дұрыс.уақыт.
Қысқа уақыт ішінде өмірді басқарудың басымдылығы неғұрлым қолжетімді. Мұндай мақсатты мақсаттарды жеңу оңайырақ. Үлкен пирогқа ұқсайтын болсақ, оны бірден жеңуге тырыспай, оны бөлшектеп жеу оңай.
Жаһандық басымдықтар
Адамзат тарихының ұзақ кезеңінде сарапшылар жеке адамды және жалпы халықтарды басқарудың 6 жаһандық әдісін анықтай алды. Жоғарыға көтерілу - қаруды иеленуді есептеу. Ежелден ол біреуге басқаларға үстемдік ету құралы ретінде қызмет етті. Дегенмен, бұл 20 ғасырда өзгерді - адам қазір қаруы бар, оның күші қақтығыстың екі жағын да құртуға қабілетті.
Екіншісі біріншіге негізделген - ыстық соғыстар суық соғыстарға жол берді. Бұл енді кәдімгі мағынасында қару емес, алкоголизм, нашақорлық, сапасыз өнімдер. Нәтижесінде денсаулықтың жалпы төмендеуі, өлім. БАҚ, мәдениет және үгіт-насихат серіктестер ретінде қызмет етеді.
Бұған дейін атап өтілгендей, үкіметтің басымдықтарына экономикалық әл-ауқат кіреді. Бұл салада қарыз алу, несиелеу, т.б. тәуелділікті тудырады. «Несиедегі өмірді» бастау үшін көп еңбек пен уақытты қажет ететін жоғары сапалы іргетас дайындау қажет. Бірақ нәтиже тұрарлық – банкирлер тобы мемлекетті пайыздық мөлшерлемелерді белгілеу және олардың шарттарын белгілеу арқылы бақылайтын болады.
Насихат – көпшілікке нақты идеяларды жеткізудің ең оңай және сенімді жолы. Бұған бұқаралық ақпарат құралдарының дамуы ғана ықпал етеді. Тарихты бұрмалау, оны ұмыту соға әкеледіқайталанатын қателер, келеңсіз жағдайлар.
Нәтижесінде адамға әсер етудің ең маңызды жолы – дүниетанымының өзгеруі қалыптасады. Бұл жеке тұлғаның басымдықтарды таңдауына әсер етеді. Шындықты қабылдаудың өзгеруі бұрынғы әсер ету әдістерінен бірте-бірте және ұзақ уақыт бойы қалыптасады, бірақ дәл осы өзгеріс бұқараның санасына терең еніп, адамның мүдделер шеңберін мықтап бұғаттайды және тұйықтайды. Мысал Үндістанның кастасын келтіруге болады, мұнда ең төменгі кастадан шыққан адам оны өзгерте аламын деген ойға да жол бермейді. Мұндай мүмкіндік пайда болған күнде де, миллиондардың бірнешеуі оны пайдаланады - қалғандарының дүниетанымы оны априори елестетуге мүмкіндік бермейді.
Басымдылықтың өмірге әсері
Бұл әрекеттің алғашқы әсері адамның осы туралы ойының басында көрінеді. Дағдарысты жағдайдан шығу, әл-ауқатыңызды жақсарту, мақсатыңызға жету және т.б. үшін не істеу керек немесе не істемеу керек деген сұрақтар бірден басыңызда пайда болады. Мұндай сұрақтарға жауап табу қажетсіз әдеттен бас тартуға мүмкіндік береді. және сапардың басында пайдасыз әрекеттер.
Негізгі нәтиже адамның кез келген кәсіпке, қолөнерге, қызметке, мейлі ол спортқа, кәсіпкерлікке, өнерге және т.б. бейімділігін анықтау болады. бізге бейсаналық жат. Өмірімізді, жобамызды, ұйымымызды басқарудың басымдықтарын белгілей отырып, біз даму векторын, оны еңсерудің жолы мен жолын, жүзеге асырудың құралдары мен мерзімдерін белгілейтін боламыз.
Психологтар мен психиатрлар атап өтеді: өз басымдықтары мен мақсаттарын өз бетінше анықтаған, өмірді басқаратын және бір нәрсеге бейім сыртқы факторлардың әсеріне бейімділігі төмен адам. Бұл сондай-ақ адам жоспарлау кезінде жолда кедергі болатын қажет емес уақытша паразиттерді лақтыратындықтан болады.
Ұсынылған:
Басқару құрылымы: түрлері, түрлері және функциялары
Менеджмент дегеніміз не? Бұл сұраққа жауап беру үшін тарихқа терең бойлау керек. Кейде бұл қарапайым адамға қажет емес, бірақ осы салада жұмыс істейтіндерге қажет сияқты. Біз әрбір адам бәрін білуі керек деп есептейміз, сондықтан бүгін біз басқару құрылымы туралы айтып отырмыз
Орталықтандырылған басқару: жүйесі, құрылымы және функциялары. Басқару моделінің принциптері, жүйенің оң және теріс жақтары
Қай басқару үлгісі жақсы – орталықтандырылған немесе орталықтандырылмаған? Егер жауап ретінде біреу олардың біреуін көрсетсе, ол басқаруды нашар меңгерген. Өйткені менеджментте жаман және жақсы үлгі жоқ. Мұның бәрі контекстке және оның құзыретті талдауына байланысты, бұл компанияны осы жерде және қазір басқарудың ең жақсы әдісін таңдауға мүмкіндік береді. Орталықтандырылған басқару – мұның тамаша мысалы
Логистика тұжырымдамасы: тұжырымдамасы, негізгі ережелері, мақсаттары, міндеттері, әзірлеу және қолдану кезеңдері
Мақалада логистика ұғымы туралы айтатын боламыз. Біз бұл тұжырымдаманы егжей-тегжейлі қарастырамыз, сонымен қатар логистикалық процестердің күрделілігін түсінуге тырысамыз. Қазіргі әлемде бұл аймақ өте маңызды орын алады, бірақ бұл туралы аз адамдар жеткілікті түсінікке ие
Ресей темір жолының ұйымдық құрылымы. Ресей темір жолының басқару құрылымының схемасы. Ресей темір жолдарының құрылымы және оның бөлімшелері
Ресей темір жолдарының құрылымына басқару аппаратынан басқа әртүрлі тәуелді бөлімшелер, басқа елдердегі өкілдіктер, сондай-ақ филиалдар мен еншілес ұйымдар кіреді. Компанияның бас кеңсесі мына мекенжайда орналасқан: Мәскеу, көш. Жаңа Басманная д 2
Оқиғаларды басқару – іс-шараларды ұйымдастыруды басқару. Оқиғаларды басқару және оның Ресейдегі дамуы
Оқиғаларды басқару – бұл бұқаралық және корпоративтік іс-шараларды құруға арналған барлық іс-шаралар кешені. Сонымен қатар, біріншілері жарнамалық компанияларға қуатты қолдау көрсетуге шақырылады, ал екіншісі корпорациялардағы рухты нығайтуға бағытталған
