Функционалдық стратегия – бұл Басқарудағы функционалдық стратегияның түсінігі, түрлері және рөлі

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Дұрыс қалыптасқан функционалдық стратегия компанияның өзі құрылымының маңызды элементтерінің бірі және жоғары тиімділіктің кепілі болып табылады. Іс-шараларды дұрыс жоспарлау және басым бағыттарды анықтау үшін әр бөлім мен қызметкерлердің өздері үшін өкілеттіктерді, жауапкершіліктер мен мақсаттарды нақты бөлу қажет.

Жалпы сипаттамалар

Функционалдық стратегия – мақсатқа жетуді және алға қойылған міндеттерді орындауды қамтамасыз ететін компанияны басқарудың жеке функционалдық ішкі жүйесінің бағытын анықтайтын жалпы стратегиялық жиынтықтағы тірек элементі. Жоғары деңгейдегі стратегиялар (бәсекеге қабілетті және корпоративтік) тапсырмалар береді, ал функционалдықтары белгілі бір шешімдерді қалай жүзеге асыруға болатынын көрсетеді.

Кәсіпорынның функционалдық стратегияларын жекелеген ішкі жүйелердің тиісті органдары қалыптастырады. Мәселелерді шешуді және мақсатқа жетуді әркім өзінше көреді,сондықтан теңгерімсіздіктер мен қайшылықтар жиі туындайды. Ал басшылардан функционалдық стратегиялардың үйлесімді және өзара қолдау көрсететін құрылымын құру талап етіледі. Ол үшін сізге қажет:

• барлық менеджерлердің жалпы стратегияны құруға қатысуы;
• барлық нүктелерді үйлестіру және үйлестіру қажет.

Оңтайлы стратегияларды қалыптастыру үшін барлық нұсқаулар мен әсер ететін жағдайларды ескеру қажет.

Даму факторлары

Функционалдық стратегияны әзірлеу - бұл келесі элементтердің тізімін басшылыққа алу қажет өте күрделі және көп сатылы процесс:

1. Бұрын қабылданған стратегиялардың тиімділігі.
2. Кәсіпорынның ішкі және сыртқы ортасының жағдайын бағалау, кәсіпорынға әсер ету деңгейін анықтау. Ықтимал мүмкіндіктерді іздеу және жүзеге асыру, қауіптерді болдырмау немесе шешу.
3. Дамытуға арналған принциптер мен ұсыныстарды қалыптастыру.
4. Ұзақ мерзімді перспективаға арналған мақсаттар мен негізгі тиімділік көрсеткіштері.
5. Негізгі әрекеттер және оларды ресурстық қамтамасыз ету (қаржылық, материалдық және адами).
6. Ұйымдастырушылық және басқару мәселелерін шешу.
7. Компанияның іске асырылған функционалдық стратегияларының күтілетін нәтижесі.

Рәсімнің өзі мыналарға негізделген:

• дәйектілік - бір есептік кезең;
• салмақтық;
• үнемді – пайда функцияны орындауға жұмсалған шығындардан басым болуы (немесе кем дегенде тең)тапсырмалар;
• эволюциялық даму;
• жоғары кәсіби персонал;
• инновация және инвестицияны жақсарту;
• үйлестіру.

Сонымен қатар, стратегиялар күрделілік, жүйелілік, қолжетімділік, нақтылық және икемділіктің жалпы принциптеріне негізделген. Сондай-ақ әзірлеушілер функционалдық стратегиялардың келешегі мен жаңалығына назар аударуы керек: тәжірибеде жаңа техникаларды, технологияларды және ғылыми зерттеулерді пайдалану.

Маркетинг

Маркетингтің функционалдық стратегиясы компанияны дамытудың жетекші стратегияларының бірі болып табылады, ол кәсіпорынның ақпараттық, стратегиялық және операциялық коммуникацияларын байланыс аудиторияларымен қамтамасыз етумен түсіндіріледі.

Маркетингтік стратегия мыналарға қатысты мүмкіндіктерді анықтайды:

• тауарлар мен қызметтерді сату;
• баға саясаты;
• клиенттермен, жеткізушілермен және делдалдармен қарым-қатынастар;
• бәсекелестермен мінез-құлық;
• компанияның өнімдерін нарықта жарнамалау және жылжыту.

Маркетингтік стратегияны қалыптастыру төрт кезеңнен тұрады:

1. Компанияның типтік клиентінің портретін құра отырып, «тауар – тұтынушы» арақатынасын талдау.
2. Нарықты сегменттеу.
3. Маркетингтік аралас.
4. Іске асыру және орындалуын қадағалау.

Стратегияның бұл түрі екі элементке негізделген: нарық және өнім. Дәлірек айтсақ: өнімді тауарға айналдыру және оны тұтынушыға ең тиімді сату процесі.

Негізгі тапсырмалар:

• таңдалған өнім стратегияларының сату көлеміне әсер ету сипаты;
• өнімнің өмірлік циклінің ұзақтығын және әлемдік нарыққа шығу мүмкіндігін бағалау;
• қызметтерге сұраныстың баға икемділігі, жарнамалық шығындарды есепке алу;
• нарықтық зерттеу.

Маркетингтік стратегия кіріс ақпаратпен де, шығыс деректермен де байланысты толық жүйенің элементі болып табылады. Қажеттіліктерге, инновацияларға, өндірістің өзі мен нарыққа негізделген, мұнда басты назар ғылыми жаңалықтар мен озық технологияларға бағытталған.

Инновациялық

Ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық стратегия ұзақ мерзімді перспективада компанияның дамуына кепілдік беретін әртүрлі сипаттағы инновацияларды жасауды және қолдануды қамтиды. Ғылыми-техникалық болжамдар мен ықтимал технологиялық прогрестің негізінде қалыптасқан.

Сипатталған стратегия компания өнімдерінің немесе қызметтерінің бәсекеге қабілеттілігін арттыру және қолдау үшін қажет. Айта кету керек:

• Жақсы түгендеу арқылы өнімнің өзіндік құнын төмендетіңіз;
• өндіріс пен сату көлемін арттыруды қамтамасыз ету;
• жаңа сегменттерді енгізу үшін қажетті жағдайлар жасау.

Бірнеше түрі бар:

• қорлау - жоғары технологиялық өнім шығарылымының табыстылығы үшін мұқият нарықтық зерттеу;
• қорғаныс;
• intermediate - іздеу және пайдаланубәсекелестердің әлсіз жақтары, соның арқасында нарықтағы бос тауашалар толтырылады;
• сіңіру - өзіңізді жасау және басқа адамдардың идеяларын, патенттерін сатып алу;
• имитация – бәсекеге қабілетті өнімдерді өз өзгерістерінің үлесімен көшіру;
• қарақшы.

ҒЗТКЖ стратегиясын құрастырған кезде тәуекел деңгейіне және уақыт факторына назар аудару керек.

Өнеркәсіптік

Өндірістік функционалдық стратегия – өнімді шығару саласындағы кәсіпорын қызметінің негізгі бағыттарын әзірлеумен және жүзеге асырумен байланысты стратегиялық жиынтықтың элементі. Жасау кезінде келесі параметрлер ескеріледі:

• қажетті өндіріс көлемі;
• өндірістік қуаттың масштабы және икемділігі;
• капекс деңгейі;
• уақыт шеңбері.

Өндіріс стратегиясында үш элемент бар:

1. Жоспарлау және бақылау.
2. Өнімділікті арттырыңыз.
3. Адам факторының ерекшеліктері.

Сонымен қатар компанияның өндірістік стратегиясы басқалармен салыстырғанда ең тұрақты екенін атап өткен жөн.

Қаржылық стратегия

Қаржылық стратегия – бұл компания қызметінің мақсаттарын, міндеттерін, басым бағыттарын және оларға қол жеткізу үшін қажетті қажетті қаржылық ресурстарды егжей-тегжейлі сипаттайтын ішкі нормативтік құжат.

Қаржылық миссия бірнеше ішкі мақсаттарға бөлінген:

• пайда;
• жарғылық капитал және оның табыстылығы;
• актив құрылымы;
• мүмкін тәуекелдер.

Демек, болжамдар мен бақылау бірқатар көрсеткіштер негізінде жүзеге асырылады:

• рентабельділік;
• қаржылық левередж;
• төлем қабілеттілігі;
• өтімділік.

Бұл стратегияның маңыздылығы барлық міндеттерді теңестіру және компания қызметінің көлемін шектеу арқылы анықталады.

Инвестиция

Инвестициялық стратегия – бұл жалпы мақсаттар мен идеологияның өзін анықтайтын компанияның инвестициялық қызметінің ұзақ мерзімді мақсаттарының жүйесі. Толығырақ:

• мақсат қою;
• генерацияланған ресурстар құрылымын оңтайландыру және оларды ұтымды бөлу;
• инвестициялық саясатты қалыптастыру;
• екі жағынан сыртқы инвестициялық ортамен байланысты сақтау (инвестор және пайдаланушы ретінде).

Бұл кәсіпорынның жалпы ұйымдық құрылымындағы және оның іскерлік мәдениетіндегі стратегиялық өзгерістердің негізгі алғышарты болып табылатын дұрыс жоспарланған инвестициялық қызмет.

Адам ресурстары

Персоналды басқарудың функционалдық стратегиялары жұмыс күшін ұдайы өндіру процесінің қалыпты жүруін қамтамасыз етуге, ұжымда қолайлы атмосфераны қалыптастыруға және сақтауға бағытталған.

Негізгі компоненттер:

1. Негізгі әлеуметтік элемент – ұйымдық құрылым мен еңбекті қорғау органдарын жетілдіру, әсерді азайтуқызметкерлердің денсаулығына зиянды факторлар.
2. Функционалдық дарынды дамыту стратегиясы.
3. Мақсатты әлеуметтік бағдарламалар.

Жалпы, функционалдық стратегиялар тұтас бір өзара байланысты жүйені құрайды, ол бірлікте компанияға нарықта көшбасшы болуға, сондай-ақ ұзақ мерзімді перспективада тиімді орынды сақтауға көмектеседі.