Кәсіпорындағы өндірісті басқару жүйесі

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Бизнестің мәні қызметтерді немесе тауарларды ұсыну арқылы тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыру болып табылады. Кәсіпорында өндірісті басқарудың болуы өнім жасауда бизнесті ұйымдастыру және сапаны басқару ұғымдарын қолдануды көрсетеді. Ұйымдардың бәсекеге қабілетті болуы үшін тұтынушылар үшін құндылық жасау және олардың мәселелерін шешу маңызды. Мақалада кәсіпорында жоғары сапалы өндірісті басқару неліктен және кімге қажет екені, сондай-ақ бұл біздің әл-ауқатымызға жанама түрде қалай әсер ететіні туралы айтатын боламыз.

Негіздер

Өндіріс – қоғамның кейіннен тұтынуы үшін тауарлар мен қызметтерді жасау. Ол қоғамның сұранысына сәйкес ресурстардың өнімге айналуын білдіреді. Өндірісті басқару – кәсіпорынның өндірістік процесін бақылау принциптерін қолдану. Ол барлық әрекеттерді қамтидыфактор компоненттерінің жиынтығы қоғамдық өнімге айналады. Ол өндіріс процесін жоспарлауды, ұйымдастыруды және бақылауды қолдануды қамтиды.

Өндірісті басқарудың негізгі мақсаты – минималды шығынмен қажетті мөлшерде қажетті сападағы тауарлар мен қызметтерді жасау. Тиімді ұйым бәсекеге лайықты түрде төтеп бере алады.

Өндірісті басқару қолда бар өндірістік қуаттарды толық немесе оңтайлы пайдалануды қамтамасыз етеді. Ол өндіріс процесіне қатысты шешімдер қабылдаумен айналысады. Осылайша, тауарлар мен қызметтер минималды құнын сақтай отырып, сандық талаптар мен сұраныс кестесіне сәйкес өндіріледі.

Кәсіпорын экономикасы және өндірісті басқару – бұл өндірісті үнемдеудің, объектілер мен жұмыс орындарын жобалаудың, кестені құрудың, сапаны бақылаудың, тауарлық-материалдық қорларды бақылаудың, өзіндік құн мен бюджеттің жалпы принциптерінің жиынтығы. Бұл жерде жоспарлау мен бақылау негізгі әрекеттер ретінде бірінші орынға шығады.

Жалпы көрініс

Өндіріс – бұл экономикалық құнды қосу арқылы шикізатты (материалды) қажетті өнімге немесе қызметке (тауарға) айналдыруды қамтитын ғылыми процесс. Оны келесі түрлерге бөлуге болады:

1. Шикізаттан қажетті заттарды бөлу немесе алу арқылы қол жеткізілетін қажетті нәтижені қамтитын процестерді бөлуге негізделген өндіріс. Классикалық мысалмұнай өндіру және әртүрлі мұнай өнімдерін өндіру.
2. Модификация немесе жақсарту арқылы өндіру физикалық қасиеттерін өзгертпей шикізаттың химиялық параметрлерін өзгертуді қамтиды. Сипаттамаға сәйкес келетін тақырып жасыту процесі немесе жоғары температурада қыздыру, сондай-ақ қорытпаларды салқындату орын алатын болат зауыты болуы мүмкін.
3. Өндіріс, оның ішінде бөлшектерді құрастыру. Мұндай нәтиженің мысалы ретінде автомобильдерді немесе компьютерлерді құрастыру болуы мүмкін.

Кәсіпорындағы өнімді басқару – бұл өнімді жасау процесімен бірге жүретін әрекеттерді үйлестіру және бақылау жұмысы. Әдетте жоспарлауға, шығындарға, өнімділікке, сапаға және қалдықтарға қойылатын талаптарға тиімді бақылау кіреді.

Функциялар

Өндірісті басқару жүйесіндегі жалпы озық тәжірибелер ондаған жылдар бойы өзгеріссіз қалды, бірақ жоғары сапалы өнім өндіруді қамтамасыз ету үшін қолданылатын жүйелер мен әдістер айтарлықтай өзгерістерге ұшырады. Бір кездері мінсіз болып көрінген жүйелер ескірген және қазіргі нарықтардың өсіп келе жатқан қажеттіліктерін қанағаттандыра алмайды.

Кәсіпорындағы өндірісті басқару функциясының мақсаты тұтынушылармен немесе ұйымдармен ұзақ мерзімді қарым-қатынас жасайтын өнімге немесе қызметке құн қосу болып табылады.

Әрекет саласы

Бәсекелестік қысымдар өндіріс басшылығын өндіріс жүйелеріне кеңірек қарауға мәжбүр етеді. Фокус жоспарлаудан ауысадыөндірісті басқару жүйесін дамыту. Ал кейде - тіпті ішкі өндірісті жоспарлау мен бақылаудан ұйымаралық аспектілерге дейін. Кәсіпорындағы өндірісті басқару құрылымы көптеген факторларды ескереді. Көбінесе деректерді өңдеуге уақыттың болмауына байланысты құрылымдық және модульдік тәсілге қосымша компьютерлік қолдау құралдары қажет. Кәсіпорын симуляциясы – модельдеу үлгілері ең танымал аймақ.

Өндірісті басқару саласы орасан зор. Ол өндіріс орнын таңдауды, ғимараттар салуды, жабдықтарды сатып алуды және орнатуды, шикізатты алу мен сақтауды және оларды коммерциялық өнімге айналдыруды қамтиды. Жоғарыда көрсетілгендерге өндірісті, сапаны және техникалық қызмет көрсетуді, жоспарлауды, жұмысты оңтайландыруды және автоматтандыруды бақылау қосылады.

Тапсырыспен жасалған шағын кәсіпорындар үшін кәсіпорынның өндірісті басқару жүйесі ірі өнеркәсіптік кәсіпорындардан өзгеше болады.

Өндіріс процесін таңдау

Өндіріс көлемінің ұлғаюымен шығындарды азайту үшін стандартталған материалдар мен арнайы жабдық пайдаланылады. Процесс құрылымындағы эволюция көбінесе өнімнің өмірлік циклінің кезеңімен байланысты.

Өнеркәсіптік кәсіпорын үшін өндірісті басқару процесін таңдау стратегиялық шешім болып табылады. Басшылық цехта, партиялық цехта, конвейерде қандай технологияны қолдану керектігін, қандай машиналар мен жабдықтар қажет екенін, не қажет екенін шешуі керек.материалды өңдеу жүйесі.

Дұрыс өндірістік қуатты таңдау

Өндіріс менеджері кәсіпорында қуаттылық көрсеткіштеріне негізделген сауатты өндірісті басқаруды жүзеге асырады. Қуаттылықтың артық болуы машиналар мен жабдықтардың тоқтап қалуына әкеледі, ал аз қуат сұранысты қанағаттандыра алмайды. Өндіріс менеджері қысқа мерзімді де, ұзақ мерзімді де қажетті қуат деңгейін анықтауы керек. Сыйымдылықты таңдау шығынсыз талдауды қамтиды.

Жоспарлау

Бұл кезеңде зауыттағы өндіріс менеджері бағыттау және жоспарлау шешімін қабылдайды.

Маршруттауды жұмыс жолын (маршрутын) және операциялардың ретін анықтау процесі ретінде анықтауға болады. Бұл үздіксіз жұмысты және ресурстарды оңтайлы пайдалануды қамтамасыз етеді. Басшы қажетті шикізаттың, еңбек ресурстарының, машиналар мен материалдардың саны мен сапасын алдын ала анықтайды; процестердің түрлері мен саны, операциялар ұйымдастырылатын реттілік.

Жоспарлау жұмыс көлемін белгілеуді қамтиды. Ол үшін әртүрлі өндірістік операциялар маңыздылығына қарай ұйымдастырылады. Әрбір операцияның басталуы мен аяқталуы, күні мен уақыты жазылады. Ол үшін әртүрлі кестелер мен бақылау әдістері қолданылады.

Басқару

Кәсіпорындағы өндірістік бақылаудың басшысы өндірістік жоспарлардың орындалуын қадағалауы керек. Егер ол тапсаөндірістік цехта ауытқу болса, ол түзету шараларын қолдануы керек.

Сапа мен шығындарды бақылау

Нарықта бәсекеге қабілетті болып қалу үшін бизнес ең аз шығынмен жоғары сапалы өнім шығаруы керек. Сондықтан сапа мен шығындарды бақылау кәсіпорындағы өндірісті басқарудың маңызды функцияларының бірі болып табылады.

Өнімнің түпкілікті құны ресурстарды оңтайлы пайдалануға, тауарлық-материалдық қорлардың құнына және дайын өнімді сақтау құнына байланысты өзгереді.

Өндірістің әрбір сатысындағы өнім саны сатып алу, сақтау және сапа тұрғысынан бағалануы керек. Өндіріске жұмсалған уақыт, шығындар деңгейлері және олардың әртүрлі өндіріс кезеңдері контекстіндегі басқа процестерге әсері сияқты ақпаратты дұрыс түсіру оңтайландыру мен автоматтандыру мүмкіндіктерін және кедергілерді анықтауға көмектеседі.

Акциялар

Кәсiпорындағы өндiрiстiк басқарманың басшысы қорлардың деңгейiн бақылауы керек. Қордың артық болуынан кәсіпорынның айналым қаражаты бітеліп, тауар тапшылығы кезінде өндіріс кестелері бұзылып, дайын өнімді жеткізу сапасы төмендейді. Сондықтан өндіріс менеджері қордың белгілі бір деңгейін ұстауы керек, бұл қордың артық болуына немесе өнім тапшылығына әкелмейді.

Дәл уақытында (JIT) және үнемді өндіріс тұжырымдамалары ресурстарды пайдалануды оңтайландыру және қорларды азайту немесе жою үшін қолданылады.

Техникалықтехникалық қызмет көрсету

Өндіріс процесін үздіксіз бақылауды қамтамасыз ету үшін кәсіпорын станоктарды, станоктарды, жабдықтарды пайдаланады. Ең қолайсыз сәтте олар сәтсіздікке ұшырауы мүмкін, бұл өнімдерді жеткізу кестесін өзгертеді, сондықтан тұрақты жоспарлы техникалық қызмет көрсету қажет. Бұзылудан гөрі профилактикалық қызмет көрсету жақсы, сондықтан тексеру және жөндеу кестелері құрылуы керек. Мұндай кестелер өндіріс кестесіне әсер етпеуі керек.

Үнемі тексеру (тұрақты тексеру), тазалау, майлау, техникалық қызмет көрсету, ескі жабдық бөлшектерін ауыстыру, қосалқы бөлшектерге тапсырыс беру - өндірістік бөлім бастығының міндеті.

Кәсіпорын үшін артықшылықтар

1. Мақсатқа жету. Кәсіпорындағы өндірісті басқару негіздері оған алға қойған мақсатына жетуге көмектеседі. Кәсіпорын тұтынушылардың қажеттіліктері мен тілектерін қанағаттандыратын өнімдерді ғана шығарады. Егер нарықтық зерттеулер жүргізгеннен кейін қорытындылар дұрыс жасалса, жақын арада компания сату көлемі мен кірісті арттырады.
2. Бедел, бренд және имидж. Өндірісті басқару фирмаға тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыруға көмектеседі. Ол жанама түрде компанияның беделін көтеруге, оны қабылдауға ықпал етеді. Жақсы сурет фирманың өсуіне және кеңеюіне көмектеседі.
3. Жаңа өнімдерді енгізуді ынталандыру. Өндірісті басқару тәжірибе жасауға және нарыққа жаңа өнімдерді енгізуге көмектеседі. Өнеркәсіптік кәсіпорында ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстар (ҒЗТКЖ) өте қажет. Олар фирманың жаңа, жақсырақ дамуына көмектеседісапалы өнімдер.
4. Функционалдық аймақтарды қолдау. Операцияларды басқару ұйымдағы маркетинг, қаржы және адам ресурстары сияқты басқа функционалдық аймақтарды қолдайды. Маркетинг бөліміне жоғары сапалы өнімді өткізу оңайырақ болады, ал қаржы бөлімі сатылым көлемінің ұлғаюынан көбірек қаражат алады. Кәсіпорынға кеңейтуге және жаңғыртуға пайдалануға болатын несие берілуі мүмкін. Өндірістік бөлім өнімділігі жоғары болса, кадрлар бөлімі адам ресурстарын тиімді басқара алады.
5. Бәсекелестікпен күресуге көмектесіңіз. Өндірісті басқару фирмаға нарықтағы бәсекеге қарсы тұруға көмектеседі. Себебі, оның арқасында өнім қажетті мөлшерде және сапада шығарылады және оның бағасы сатып алушыны қызықтыратындай етіп белгіленеді.
6. Ресурстарды оңтайлы пайдалану. Өндірісті басқару жұмыс күші, техника және шикізат сияқты ресурстарды оңтайлы пайдалануға ықпал етеді. Осылайша, фирма өндірістік қуаттарды тиімді пайдалану арқылы өз мақсатына жете алады. Нәтиже ұйым үшін жоғары табыс болады.
7. Кәсіпорынның кеңеюі. Өндірісті басқару фирманың өсуіне және кеңеюіне көмектеседі. Өнім сапасын жақсарту және шығындарды азайту фирмаға жоғары табыс табуға көмектеседі.

Тұтынушылар мен қоғам үшін артықшылықтар

1. Халықтың өмір сүру деңгейінің жоғарылауы. Өндірісті басқару үздіксіз зерттеулер мен әзірлемелерге (ҒЗТКЖ) әкеледі,қысқасы, жаңа және жетілдірілген өнімдер. Адамдар өнімдерді пайдаланады және өмір сүру деңгейін жоғарылатады.
2. Жұмыспен қамтудың артуы. Елдегі өнеркәсіптік қызметтің арқасында тікелей немесе жанама түрде көптеген әртүрлі жұмыс орындары ашылады. Тікелей жұмысбастылық өңдеуші секторға тән, ал жанама жұмыспен қамту қосалқы салаларда құрылады: маркетинг, қаржы, тұтынушыларды қолдау.
3. Сапаны жақсартып, шығындарды азайтыңыз. Өндірісті басқару өнім сапасын жақсартады, өйткені ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстар жүргізіледі. Рационализациясы бар ірі өндіріс өнім бірлігіне шаққандағы өнімнің өзіндік құнын төмендететін ауқымды үнемдеумен бетпе-бет келеді. Бұл тұтынушыға тиімді, себебі тұтынушылық баға деңгейі төмендейді.

Компанияның өнімін өндіру мен сатуды басқару ресурстарды оңтайлы пайдалануды және тауарлар мен қызметтерді тиімді өндіруді қамтамасыз етеді, бұл экономиканың қарқынды өсуіне және ұлттың әл-ауқатының артуына әкеледі.