2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-01-24 13:20
Ұйымды басқару – бұл кәсіпорынның бизнес моделін құру және оны ең тиімді басқару. Менеджменттің негізгі міндеті – кәсіпорында барынша мүмкін пайда алуға мүмкіндік беретін жағдай жасау.
Ол үшін кешенді шаралар қабылдануда. Өндірісті ұтымды ұйымдастыру, инновациялық технологияларды енгізу, персоналды тиімді пайдалану, шығындарды азайту, есеп пен басқару процестерін автоматтандыру және т.б. сияқты.
Ұйымды басқару күрделі және көп деңгейлі процесс. Осыған байланысты оның жекелеген түрлері ажыратылды. Олардың негізгілеріне мыналар жатады: стратегиялық, қаржылық, өндірістік (операциялық), инновациялық, маркетингтік және персонал.
Басқару бірнеше негізгі функцияларды қамтиды. Олар: жоспарлау, ұйымдастыру, бақылау, реттеу және ынталандыру.
Жоспарлау - бұл кәсіпорынды дамытуға арналған іске қосу алаңы. Өйткені, ол сандық және сапалық көрсеткіштер түрінде миссиясын, мақсаттары мен міндеттерін анықтайды. Стратегиялық жоспарлау ұйымның ұзақ мерзімді мақсаттарын белгілейді, ал бюджеттік жоспарлау ағымдағы мақсаттарды белгілейді. Алдағы уақытта жоспарлар негізіндеәрекеттері бақыланады және реттеледі. Ұйымның басқарудағы қызметі кәсіпорынның құрылымын қалыптастыруға және оны барлық қажетті ресурстармен қамтамасыз етуге бағытталған. Мотивация функциясы персоналдың өндірістік міндеттерін орындауға және алға қойған мақсаттарына жетуге материалдық және моральдық ынталандыратын персонал еңбегін ынталандырудың белгілі бір жүйесін құруға бағытталған. Сондай-ақ маңызды: олардың шығармашылық әлеуетін дамыту, біртұтас ұжымды қалыптастыру. Бақылау үш аспектіден тұрады. Біріншісі – мақсаттар мен тапсырмаларды орындау мерзімдерін анықтау, екіншісі – қол жеткізілген нәтижелерді салыстыру, үшіншісі – іс-әрекеттер мен жоспарларды түзету.
Қалыптасқан стратегиялық, бюджеттік және басқа да жоспарлар бақылау жүзеге асырылатын тиімділік көрсеткіштерінің ауытқуларына негізделген нормативтердің бір түрі болып табылады. Үйлестіру функциясы кәсіпорынның барлық құрылымдық бөлімшелерінің әрекеттерінің бірізділігін қамтамасыз етеді.
Ұйымды басқаруға қатысты ең күрделі процестер шешім қабылдау болып табылады. Бұл процесті тиімді жүзеге асыруға мүмкіндік беретін бірқатар әдістер бар. Оларға мыналар жатады: жүйелік талдау, басқару процестерін модельдеу, сарапшылық талдау, идеяларды генерациялау («миға шабуыл»).
Ұйымды басқарудың тиімділігі оның принциптерін ұстануға байланысты, олар басқарудың тұтастығы, иерархиялық реттілік, мақсатқа бағдарлану, орталықтандыру мен басқарудың үйлесімі.орталықсыздандыру, оңтайландыру және басқару мен демократияландырудың ғылыми негізділігі.
Ұйымды басқару – бұл пайда табу және кәсіпорынның дамуын қамтамасыз ету мақсатында ресурстарды, қаржыны, персоналды, ақпаратты, шығындарды, өндірістік процестерді және басқа да бірқатар аспектілерді басқарудың біртұтас жүйесі.
Ұсынылған:
Кәсіпорынды жоспарлау жүйесі: әдістері мен принциптері
Жоспарлау – бұл басқарушылық функция, оның мәні әр бөлім мен құрылымдардың даму стратегиясы мен міндеттерін анықтау болып табылады, оның орындалуы таңдалған стратегияны орындау үшін қажет. Жоспарлау кезінде кәсіпорынның мақсаттары ғана емес, сонымен қатар мерзімдері, сондай-ақ оларға жету әдістері анықталады
Орталықтандырылған басқару: жүйесі, құрылымы және функциялары. Басқару моделінің принциптері, жүйенің оң және теріс жақтары
Қай басқару үлгісі жақсы – орталықтандырылған немесе орталықтандырылмаған? Егер жауап ретінде біреу олардың біреуін көрсетсе, ол басқаруды нашар меңгерген. Өйткені менеджментте жаман және жақсы үлгі жоқ. Мұның бәрі контекстке және оның құзыретті талдауына байланысты, бұл компанияны осы жерде және қазір басқарудың ең жақсы әдісін таңдауға мүмкіндік береді. Орталықтандырылған басқару – мұның тамаша мысалы
Басқару тиімділігі, кәсіпорынды басқару тиімділігі критерийлері
Кез келген менеджердің басты міндеті – тиімді басқару. Тиімділік критерийлері тиісті түзетулер енгізу үшін менеджер жұмысының сапасын егжей-тегжейлі бағалауға мүмкіндік береді. Бағалау жұмыстары күшті және әлсіз жақтарды анықтау үшін жүйелі түрде жүргізіліп, кейіннен дер кезінде түзетулер енгізілуі керек
Ұйымды басқару жүйелерін ұйымдастыру – субъектінің тиімді қызметінің кілті
Ұйымды басқару жүйелерін ұйымдастыру арнайы бағдарламалық қамтамасыз етуді пайдаланған жағдайда ғана жоғары тиімді болады. Біз жобадағы рөлдерді дұрыс бөлу арқылы бүкіл процесті оңтайлы ұйымдастыру сияқты маңызды факторларды ұмытпауымыз керек
Тәуекелдерді басқару: ықтимал шығындарды басқару жүйесі
Кез келген бизнестің басты мақсаты – минималды тәуекелмен максималды мүмкін пайда алу. Ықтимал шығындарды басқару жүйесі тәуекелдерді басқару деп аталады