2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-01-24 13:20
Кез келген бизнестің басты мақсаты – минималды тәуекелмен максималды мүмкін пайда алу. Ықтимал шығындарды басқару жүйесі тәуекелдерді басқару деп аталады. Ол екі ішкі жүйеден – басқару объектісінен және басқару субъектісінен тұрады. Инвестициялық қызметтен немесе шаруашылық жүргізуші субъектілер арасындағы экономикалық қатынастар процесінде туындайтын тәуекелдер басқару объектісі болып табылады.
Тәуекелді басқаратын мамандар субъектілер болып табылады.
Тәуекелдерді басқару бірқатар функцияларды орындайды:
- тәуекел деңгейін жоспарланған шегінде ұстау шараларын әзірлеуден тұратын болжау және жоспарлау;
- ұйым – кәсіпорын ішінде тәуекелдерді басқаратын арнайы құрылым құру;
- мотивация – кәсіпқойларды басқару шешімдерін тиімді қолдануға ынталандыру жүйесі;
- бақылау – тәуекелді төмендету бойынша жүргізіліп жатқан шаралардың тиімділігін талдау;
- реттеу және үйлестіру - бағдарламаларды түзету және оларды тиімді өкілеттік беру және міндеттерді бөлу арқылы жүзеге асыру.
Тәуекелдерді басқарудың бірнеше әдістері бар. Тәуекелдерді басқару оларды тапсырмаларға байланысты пайдаланады:
- егер тәуекел деңгейі тым жоғары болса, ақшаны қайтарып алу әдісін қолдану ең тиімді болып табылады;
- егер оның төмендеуі мүмкін болса, онда әртараптандыру және хеджирлеу, ақша немесе сапа менеджменті қолданылады;
- тәуекелді ішінара немесе толық беруге болады, мысалы, сақтандыру компаниясына;
- қабылдау әдісі резервтік немесе сақтандыру қорларын қалыптастыруды немесе ықтимал тәуекелдерді азайта алатын басқа әдістерді енгізуді қамтиды.
Тәуекел түрлері келесідей болуы мүмкін:
- стратегиялық, кәсіпорынның ұзақ мерзімді дамуына негізделген;
- операциялық, жобаны іске асыру немесе экономикалық қызмет процесінде тікелей туындайтын;
- қаржылық, күрделі шығындармен байланысты;
- беделді, кәсіпорынның нарықтағы мәртебесін анықтайтын.
Оларға байланысты бұл ұғымның жеке категориялары қалыптасады. Осылайша, қаржылық тәуекелдерді басқару инвестициялық қызметте қолданылады, сонымен қатар әртүрлі несиелік және қаржылық институттардың жұмыс істеуінің негізі болып табылады.
Тәуекелдерді басқарудың басым бағыттары нақты кәсіпорын қызметіндегі ықтимал тәуекелдерге әсер ететін сыртқы және ішкі факторларды жалпы бағалауға байланысты анықталады.
Тәуекел-менеджменттің негізгі міндеті тану жәнетәуекелдерді жіктеу, олардан сақтандыру құралдары мен әдістерін таңдау, елеулі шығындардың ықтималдығы жоғары болған жағдайда оларды барынша азайту немесе жобаларды жүзеге асырудан толық бас тарту. Тәуекелдерді тиімді басқару кәсіпорынның табысты және табысты дамуының негізгі алаңы болып табылады. Сондықтан бұған барынша назар аударған жөн! Енді сізде дұрыс бағытта қозғалуға көмектесетін негізгі ақпарат бар.
Ұсынылған:
Саудадағы тәуекелдерді басқару: есептеу ережелері, қалай
Сауда-саттық тақырыбы қор нарығына қызығушылық танытатын барлық оқырмандар үшін өзекті. Мамандар қандай да бір қаржылық операцияларды жасау кезінде кәсіби тәуекелді басқару қажеттігін жақсы біледі. Дегенмен, бұл туралы барлық жаңадан бастағандар біле бермейді. Сауда-саттықта тәуекелдерді басқару ережелерін сақтамасаңыз, қысқа уақытқа сауда шотыңызды немесе оның бір бөлігін жоғалтасыз
Тәуекелдерді басқару кезеңдері. Тәуекелді анықтау және талдау. Коммерциялық тәуекел
Түрлі сала мамандары өз хабарламалары мен есептерінде «қауіпті» түсінігімен ғана емес, сонымен бірге «тәуекел» сияқты терминмен де жұмыс істейді. Ғылыми әдебиеттерде «тәуекел» терминінің мүлдем басқаша түсіндірмесі бар және кейде оған әртүрлі ұғымдар салынады
Орталықтандырылған басқару: жүйесі, құрылымы және функциялары. Басқару моделінің принциптері, жүйенің оң және теріс жақтары
Қай басқару үлгісі жақсы – орталықтандырылған немесе орталықтандырылмаған? Егер жауап ретінде біреу олардың біреуін көрсетсе, ол басқаруды нашар меңгерген. Өйткені менеджментте жаман және жақсы үлгі жоқ. Мұның бәрі контекстке және оның құзыретті талдауына байланысты, бұл компанияны осы жерде және қазір басқарудың ең жақсы әдісін таңдауға мүмкіндік береді. Орталықтандырылған басқару – мұның тамаша мысалы
Тәуекелдерді басқару процесі: кезеңдері, мақсаты және әдістері
Бұл мақалада заманауи компаниялардағы тәуекелдерді басқару процесі қарастырылады. Процестің негізгі кезеңдері, тәуекелдерді бағалау әдістері, қауіптер мен қауіптерді азайту үшін бақылау процедуралары көрсетілген
Ұйымды басқару – кәсіпорынды басқару жүйесі
Ұйымды басқару – бұл кәсіпорынның бизнес моделін құру және оны ең тиімді басқару