Кәсіпорынның жоспарлау түрлері, классификациясы және әдістері

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Жоспарсыз кез келген әрекетті елестету қиын. Және одан да көп коммерциялық құрылымдар жағдайында. Бірақ көпшілігі үшін құпия - жоспарлау түрлерге бөлінеді. Олар алға қойылған мақсаттарға, қамтуға және басқа да көптеген тармақтарға байланысты. Сонымен, кәсіпорынды жоспарлаудың қандай түрлері бар?

Жалпы ақпарат

Терминологиядан бастайық. Жоспарлау - кәсіпорын басшылығының ағымдағы және болашақ кезеңдегі даму қарқыны мен тенденцияларын анықтайтын белгілі бір сапалық және сандық көрсеткіштерді әзірлеуі және белгілеуі. Оның рөлі қандай? Жоспарлау өндірісті басқарудың экономикалық механизмінің орталық буыны болып табылады. Оны жүзеге асырудың бірнеше әдістері бар. Олар жоспарлаудың мәні туралы көбірек. Жақсырақ идея алу үшін әдістер қысқаша қарастырылады. Бірақ кәсіпорындағы жоспарлаудың мәні мен түрлеріне басты назар аударылады. Бұл жағдайда бөлу және саралау қалай жүзеге асырылады? Мерзімдерге баса назар аударылады. БарлығыКәсіпорында жоспарлаудың үш түрі бар: жедел-өндірістік, ағымдағы және перспективалық. Жалпы алғанда, олардың барлығы бір-бірімен байланысты және біртұтас жүйені құрайды. Бұдан басқа, біз міндетті түрде айтатын бірнеше қосымша классификациялар бар. Айтпақшы, кәсіпорынды жоспарлаудың бір ғана емес, көптеген түрлері қолданылған болуы мүмкін.

Әдістер туралы

Олар не? Кәсіпорындағы жоспарлаудың түрлері мен әдістері туралы айта отырып, олардың бір-бірін толықтырып тұратынын атап өткен жөн. Яғни бірісіз екіншісі мүмкін емес. Сонымен:

1. Баланс әдісі. Ресурстардың көздері мен оларға деген қажеттіліктер арасындағы байланыстарды орнатумен айналысады. Өндірістік бағдарламаны қолда бар қуаттармен байланыстырады, еңбек сыйымдылығын және жұмысшылар санын бағалайды. Құрастыру бөлігі ретінде жұмыс уақыты баланстары, материалдық, энергия, қаржылық және т.б. жасалады.
2. Есептеу және аналитикалық әдіс. Ол жоспар көрсеткіштерін құру, олардың факторлары мен динамикасын талдау үшін қолданылады, бұл қажетті сандық деңгейді қамтамасыз ету үшін қажет. Бұл әдіс негізгі көрсеткіштердің базалық мәнін анықтау үшін қолданылады. Олардың өзгерістерінің индекстері де есептеледі.
3. Экономикалық-математикалық әдіс. Негізгі факторлармен салыстырғанда сандық параметрлердегі өзгерістер анықталған кезде көрсеткіштердің тәуелділік моделін әзірлеу үшін пайдаланылады.
4. Графоаналитикалық әдіс. Ол нәтижелерді көрсету мүмкіндігін бередісуретті пайдалану. Сонымен, экономикалық талдау графикалық құралдар арқылы көрсетіледі. Осылайша, байланысты көрсеткіштер арасындағы сандық байланысты анықтауға болады.
5. Бағдарламаға бағытталған әдістер. Олардың ерекшелігі неде? Бұл әдістер жоспарды бағдарлама ретінде, яғни бір мақсатпен біріктірілген және белгілі бір мерзімге белгіленген тапсырмалар мен іс-шаралар кешені түрінде ұсынуға мүмкіндік береді. Олардың тән ерекшелігі - нақты түпкілікті нәтижелерге қол жеткізуге бағытталған. Бағдарламалардың өзегі – жалпы мақсаттар. Олар шешілуі тиіс нақты міндеттер түрінде нақтыланады. Оларға барлық қажетті ресурстармен қамтамасыз етілген белгілі орындаушылар қол жеткізеді.

Кәсіпорындағы жоспарлаудың түрлері мен әдістері өзара тығыз байланысты. Екіншісі болмаса, біріншісін елестету қиын.

Түрлердің әртүрлілігі туралы

Біріншіден, бәрі жіктеу үшін негіз ретінде алынатын нәрсеге байланысты екенін атап өткен жөн. Сонымен, егер мерзімдер тірек ретінде әрекет етсе, онда операциялық-өндірістік, ағымдағы және ұзақ мерзімді жоспарлау болады. Бұл, мүмкін, ең танымал бөлімше. Бірақ одан басқа да бірқатары бар. Мысалы, индикативті және стратегиялық жоспарлауды қарастыруға болады. Шетелде кеңінен қолданылатын Акофтың әзірлемелерін де атап өтуге болады. Оның айтуынша, жоспарлау реактивті, белсенді емес, алдын ала және интерактивті болуы мүмкін. Сонымен қатар, жіктеу функционалдық мақсаты, басқару деңгейі, объектілері және көптеген негізінде жүзеге асырылуы мүмкінкөп нәрсе байланысты болатын басқа нақты тармақтар, бірақ олардың қолданылуы өте жоғары мамандандырылған. Экономикалық жоспарлаудың жоспарларының түрлері мен нысандары бірін-бірі толықтырып тұратынын және бір-біріне кедергісіз өтетінін атап өткен жөн. Сондықтан көптеген сәттер ұқсас немесе тіпті ішінара қайталанатын болады. Өйткені, тұтастай алғанда кәсіпорындағы жоспарлаудың мазмұны мен түрлері коммерциялық құрылымның даму бағыты туралы неғұрлым нақты ақпарат беретін тұтас жүйені қалыптастыру үшін құрылады. Бірақ бұл жақсы үйлестіруді қажет етеді.

Жоспарлау жүйесінің элементтері және теріс әсер ету факторлары туралы

Сонымен, қарастырылып отырған тақырыптың мәні экономикалық міндеттер мен оларға қол жеткізу құралдары айқындалатын белгілі бір кезеңге арналған даму мақсаттарын нақтылау, сондай-ақ іске асыру мерзімдері мен реттілігі болып табылады. Бұл ретте қажетті қаржылық, еңбек және материалдық ресурстардың болуы туралы қамқорлық қажет. Бұл жағдайда келесі элементтерді ескеру қажет:

1. Жоспарлау көкжиегі. Бұл белгілі бір күнтізбелік уақыт кезеңі. Сол үшін жоспарлар жасалады. Ол онжылдық, жыл, ай, апта, күн, ауысым, сағат және т.б. болуы мүмкін.
2. Жоспарлау аралығы. Бұл белгілі бір іс-шаралар (жыл, тоқсан, ай) қарастырылатын ең аз күнтізбелік уақыт кезеңі.
3. Жоспарлау тақырыбы. Бұл барлық қажетті шараларды әзірлейтін құрылымдық бөлімше немесе жауапты лауазымды тұлға немесеолардың орындалуына жауапты.
4. Жоспарланған көрсеткіштер. Бұл оқиғамен бірге болатын ақпарат (шығындар, тауарлық-материалдық құндылықтар және т.б.).

Олардың барлығы келісілген нақты мақсаттарға қол жеткізу дәйектілігі қандай болатынын анықтайтын біріктірілген жүйенің бөлігі болып табылады. Бұл ретте қолда бар ресурстарды тиімді пайдалану мүмкіндіктері ескеріледі. Бұл ретте жоспарларды қалыптастыруға кері әсер ететін факторлармен күресу керек:

1. Қанағаттанарлықсыз бастапқы күй. Бұл нашар құрылымдалған ақпаратқа, көрсеткіштерді анықтау мен өлшеудегі қиындықтарға қатысты.
2. Қанағаттанарлықсыз соңғы күй. Мақсаттардың көптігі, сыртқы факторлардың күшті әсері, тұрақсыздық жағдайлары.
3. Жоспарлауға қатысатын адамдар саны көп.
4. Қолжетімді баламаларға қатысты белгісіздік.
5. Жоспарларды кейбір қызметкерлер жасап, ал басқалары жауапты болған кездегі жауапкершілік мәселелері.
6. Таңдалған құралдардың жетілмегендігі.
7. Жобалау, бекіту, енгізу және түзету кезеңдеріндегі бақылау мәселелері.

Ұзақ мерзімді, ағымдағы және операциялық өндірісті жоспарлау туралы

Олардың барлығы жоспарлау жүзеге асырылатын кезеңге байланысты. Перспективалық болжамға негізделген. Соның арқасында алдағы уақытта жағдай қандай болмақ. Ұзақ мерзімді (15 жылға дейін) және орта мерзімді (3-5 жыл) жоспарлауды бөліңіз. Біріншісіндежағдайда әзірлемелердің бағдарламалық-мақсатты сипаты туралы айту керек. Осылайша, маңызды кезеңге қызметтің экономикалық стратегиясы қалыптасады, оның барысында қолданыстағы нарықтардың шекараларының кеңеюі, сондай-ақ жаңаларының дамуы ескеріледі. Осы жоспардың мақсаттары мен міндеттері орта мерзімді перспективада нақтылануда. Мұнда ұйымдық құрылымға, өндірістік қуаттарға, күрделі салымдарға, қаржылық талаптарға, әзірлемелер мен зерттеулерге және т.б. назар аударылады.

Ағымдағы жоспарлау орта мерзімді жоспардың бөлігі ретінде (жылдық мәнде) әзірленеді және оның көрсеткіштерін нақтылау үшін қолданылады. Зауыт, цех, бригада учаскелерінің құрылымы мен қызметінің ерекшеліктеріне назар аударылады.

Операциялық және өндірістік жоспарлау ай, апта, ауысым, сағат сияқты қысқа уақыт кезеңдері бойынша және жеке бөлімдер (цех, бригада, жұмыс орны) үшін нақтылау үшін қолданылады. Мұның бәрі өнімнің ырғақты шығарылуын және кәсіпорынның өлшенген жұмысын қамтамасыз ету үшін қолданылады. Операциялық және өндірістік жоспарлау тікелей орындаушыларға тапсырмалар береді.

Енді қарастырылған үш түрдің барлығы бір күрделі жүйені құрайды. Бұл көптеген аспектілерге әсер ететінін атап өткен жөн. Мысалы, өндіріске ғана емес, кәсіпорындағы қаржылық жоспарлаудың түрлеріне де көңіл бөлінеді. Өйткені, материалдар мен шикізатты бір нәрсеге сатып алу керек.

Стратегиялық және тактикалық жоспарлау

Олар не? Стратегиялық жоспарлау мақсаттар мен жұмыстарды белгілейдіоларға қол жеткізу үшін құралдар арқылы. Бұл ретте дамудың негізгі бағыттары атап өтілді. Кәсіпорында стратегиялық жоспарлаудың мынадай түрлері бар:

1. Ұзақ мерзімді. Ол негізгі мақсаттар мен іс-әрекеттің жалпы стратегиясын көрсетеді. Жоспарға енгізілмеген баламалар әзірленуі мүмкін. Бірақ олар қосымшаларда көрсетіледі. Оларға жалпылама көрсеткіштер кіреді (көбінесе қаржылық). 10 жылға дейін әзірленген.
2. Орта мерзімді. Олар ұйым жасаған өнімге нақты сұранысқа негізделген. Ол өзіне тән сипаттарды өзгерту, өндіріс технологиясын, қаржылық шектеулерді, нарық конъюнктурасын және т.б. түзету мүмкіндігін қарастырады. Бір жылдан бес жылға дейінгі мерзімге әзірленген. Дәл осындай уақыт кезеңдері басшылыққа алынатын кәсіпорындағы қаржылық жоспарлаудың түрлерін бөлек есте ұстаған жөн.
3. Қысқа мерзімді. Ол бірнеше ай немесе тіпті апталық кезеңді қамтиды. Жоспарлаудың бұл түрі қолда бар ресурстарды ағымдағы пайдаланудың реттелуін қамтамасыз етуге бағытталған. Ол өндіріске күнтізбелік бағдарламаларды дайындау, сондай-ақ оларды бақылау, тауарлық-материалдық қорларды басқару және қаражатты тарту арқылы жүзеге асырылады.
4. Жұмыс істейді. Оның міндеттеріне жабдықтың күнделікті жүктелуін, операциялардың реттілігін сақтауды, қызметкерлерді орналастыруды және т.б. бақылауды қамтиды.

Тактикалық стратегиялық жоспарлаудан ерекшеленеді. Ол орта және қысқа мерзімді кезеңдерді қамтиды. Тактикалық жоспарлаудың міндеттері -кәсіпорынның экономикалық дамуының нақты мәселелерін жүзеге асыруға ықпал ету. Оперативтік қызмет төменгі басшылық құрамының құзырында, мысалы, бригадирлер. Кәсіпорындағы жоспарлау түрлерінің мерзімі мен стратегиялық жоспарлауы жағынан өте ұқсас екенін көруге болады. Бұл шынымен солай. Бөлулер нақты негіз ретінде алынған нәрсеге байланысты екенін есте ұстаған жөн. Сондықтан көптеген түрлердің бір-біріне сәйкес келуі таңқаларлық емес.

Шетелдік тәсілдер туралы

Ғылым мен тәжірибеде өте танымал бір қызықты тәсіл бар. Бірақ мұнда емес, шетелде. Бұл бит-майнинг деп аталады. Бастапқыда ол техникалық-экономикалық жоспарлаудың бір түрі ретінде қалыптасты. Бірақ нарық жағдайында үнемі кеңейді. Ал соңында ол дербес түрге айналды. Сонымен қатар, біз Ackoff классификациясын еске түсіре аламыз:

1. Реактивті жоспарлау. Ол өткен тәжірибені талдау мен экстраполяцияны жүзеге асыруға негізделген. Ол кәсіпорынның төменгі деңгейінен жүзеге асырылады және бірте-бірте көтеріледі.
2. Белсенді емес жоспарлау. Коммерциялық құрылымды тұрақтандыру және аман қалу үшін кәсіпорынның ағымдағы жағдайын сақтауға басты назар аударылады.
3. Преактивті (проактивті) жоспарлау. Болашақ өзгерістерді ескеретін болжамдар негізінде. Ол қабылданған шешімдерді оңтайландыру арқылы жоғарыдан төмен жүзеге асырылады.
4. Интерактивті жоспарлау. Оның мәні кәсіпорынның дамуының тиімділігін арттыруға баса назар аударылатын болашақты жобалауда жәнесонымен қатар адамдардың жұмысының сапасы.

Директивті және индикативті жоспарлау

Енді тапсырмаларды қабылдау, содан кейін орындау міндеттемесі тұрғысынан қарастырайық. Ал мұнда жоспардың директивалық және индикативті түрлері бар. Кәсіпорын қызметін жоспарлау бірінші жағдайда жүктелген міндеттерді міндетті түрде қабылдау және кейіннен орындаумен сипатталады. Ол, мысалы, Кеңес Одағының экономикалық жүйесінің барлық деңгейіне еніп кетті. Айта кету керек, бұл мезгіл-мезгіл кәсіпорындардың бастамасын бұзып отырды. Нарықтық экономика жағдайында бұл тәсіл ағымдағы жоспарларды жасау кезінде тек коммерциялық құрылымдар ішінде ғана қолданылады. Бірақ бұл жеке секторға көбірек қатысты.

Индикативті жоспарлау – бағалар мен тарифтерге, салық мөлшерлемелеріне, ең төменгі жалақыға және басқа да көрсеткіштерге әсер ету арқылы өндіріс деңгейін мемлекеттік реттеу нысаны. Бұл жағдайда мемлекетті сипаттайтын параметрлерге, сондай-ақ мемлекеттік органдар әзірлейтін экономикалық даму бағытына сүйенеді. Олар көрсеткіштер деп аталады. Олар міндетті (бірақ бұл шектеулі) немесе кеңестік сипатта болуы мүмкін (көбінесе тәжірибеде қолданылады). Индикаторлық жоспарлауды жеке құрылымдарда жүзеге асыруға болатынына қарамастан, ол әлі де перспективаны дамытуға қолданылады.

Қысқа басқа классификациялар

Енді бар, бірақ бар кәсіпорынды жоспарлаудың басқа түрлерін қарастырайықөте нақты. Сонымен, олардың мақсатының функцияларына байланысты олар мыналарды анықтайды:

1. Өндіріс жоспарлары. Ол ненің және қалай жасалатынын қарастырады. Кәсіпорындағы өндірісті жоспарлаудың барлық түрлері тапсырмаларды орындау үшін материалдық және еңбек ресурстарының қажеттілігін қанағаттандыруға негізделген.
2. Коммерциялық. Олар дайын өнімді өткізуді, сондай-ақ кәсіпорындардың логистикасына қойылатын талаптарды қамтамасыз етеді.
3. Инвестиция. Бұған техникалық қайта жарақтандыру, сондай-ақ кәсіпорынды дамыту жоспарлары кіреді.
4. Еңбек және жалақы туралы.
5. Функционалды мақсаттарға арналған басқа жоспарлар.

Кәсіпорынның басқару деңгейіне байланысты олар мыналарды ажыратады:

1. Жалпы.
2. Құрылымдық бөлімшелердің жоспарлары.
3. Функционалдық бөлімдер (бухгалтерлік есеп, персонал).
4. Бригадалар мен учаскелердің жұмыс жоспарлары.

Нысандарға байланысты:

1. Әрекет бойынша.
2. Нақты тауарлар, жұмыстар, қызметтер үшін.
3. Жаңа өнімдерді шығару туралы.
4. Әзірленіп жатқан немесе игеріліп жатқан өнім түрлері бойынша.

Бұған қоса, белгілі бір шектеулерге түспеңіз:

1. Тізбекті жоспарлау. Бұл алдыңғысының мерзімі өткеннен кейін жаңа шаралар кешені әзірленіп жатқанын білдіреді.
2. Айналмалы жоспарлау. Бұл ретте іс-шаралар кешенінің бір бөлігі ретінде аяқталып, оны қайта қарау жүзеге асырылатыны, ал қалған кезеңнің нақты болғанын ескере отырып қаралуы көзделеді.деректер.
3. Икемді жоспарлау. Түсініксіз шарттарға немесе кенет шығындарға байланысты қайта қаралды.

Бұл кәсіпорында жоспарлау түрлерінің кеңінен қолданылатын классификациясы. Барлық басқа әзірлемелер әлі жаппай мойындалған жоқ.

Қорытынды

Мұнда кәсіпорындағы жоспарлау, жоспар түрлері және олардың нақты тармақтары қарастырылды. Әрине, бұл барлық ақпарат емес. Сіз қосымша кәсіпорында операциялық жоспарлау түрлерін қарастыра аласыз, бригадалар мен ауысымдардың жұмысын сағат бойынша қарастыра аласыз … Бірақ бұл артық болады. Сонымен қатар, адамдардың шектеулі шеңберін қызықтыратын көптеген нүктелер бар. Мысалы, кәсіпорын үшін пайданы жоспарлау түрлері – бұл ақпарат тек аналитикалық қызмет қызметкерлері мен жоғары басшылық үшін қажет. Ал учаске бригадирі үшін бұл қажет емес.