Стратегиялық жоспарлау және стратегиялық басқару. Стратегиялық жоспарлау құралдары
Стратегиялық жоспарлау және стратегиялық басқару. Стратегиялық жоспарлау құралдары

Бейне: Стратегиялық жоспарлау және стратегиялық басқару. Стратегиялық жоспарлау құралдары

Бейне: Стратегиялық жоспарлау және стратегиялық басқару. Стратегиялық жоспарлау құралдары
Бейне: Менеджмент және маркетинг негіздері пәні. Тақырыбы: Стратегиялық жоспарлау. Стратегияны жоспарлау 2024, Наурыз
Anonim

Стратегиялық жоспарлау мен басқару принциптерін пайдалану қажеттілігі 20 ғасырдың ортасында, менеджерлер кәсіпорындардың дамуындағы сыртқы факторларға көбірек көңіл бөле бастаған кезде тұжырымдалған. Осы сәттен бастап фирма тиімділігі толығымен ішкі алғышарттарға байланысты жабық жүйе ретінде қарастырылуын тоқтатты. Компания дамуының жабық нысандарын басқаруды стратегиялық жоспарлау мен стратегиялық басқарудың жаңалығы ситуациялық мінез-құлыққа баса назар аудару болды. Бұл тұжырымдама сыртқы қауіптердің алдын алуға және нарықтық ортадағы тәуекелдерден қорғау тетіктерін әзірлеуге көбірек мүмкіндіктер ашты.

Басқару жүйесіндегі стратегия

Кәсіпорынды жоспарлау және басқару тұрғысынан базалық деңгейдегі стратегияны дамудың жалпы бағыты немесе іс-әрекет бағытын белгілеу деп түсіну керек. Бұл тұжырымдаманың мәнін ашуға жақындаған сайын жоспарлау мен арасындағы айырмашылықтарбасқару. Сондықтан, ең алдымен, стратегияны компанияның негізгі мақсатын анықтайтын жалпы нәрсе ретінде қарастырған жөн. Тіпті бұл өкілдікте әртүрлі түсіндірулер болуы мүмкін. Мысалы, белгілі бір компанияны басқару үшін стратегия - бұл нақты шарттарды, ресурстарды және мүмкіндіктерді ескере отырып, белгілі бір мақсаттарға жетуге бағытталған әрекеттер бағдарламасы. Сонымен қатар стратегияны барлық нарық қатысушыларына әмбебап қолданылатын басқару принциптерінің нақты жиынтығы бар жалпы бизнес тұжырымдамасы ретінде түсінуге болады.

Стратегиялық жоспарлау
Стратегиялық жоспарлау

Қазіргі бәсекелестік жағдайында бірде-бір кәсіпорын нақты іс-қимыл жоспарынсыз және даму тактикасынсыз тиімді бола алмайды. Кәсіпкерлік стратегияны әзірлеу процесі нені қамтиды? Бұл сонымен қатар ұйымдық-басқару әрекеттерінің тізбегі, оның мақсаты кәсіпорынның дамуының өміршең үлгісін немесе оның нарықта өмір сүруінің тұжырымдамасын жасау болып табылады. Жоспарлау модельдерін әзірлеудің жалпы ережелері туралы айтатын болсақ, онда олардың негізгі түрлері ретінде мыналар жіктеледі:

  • Өнімдердің сипаттамаларын, логистика, бәсекелестік артықшылықтарды және т.б. анықтайтын кәсіпорынның сыртқы ортамен қарым-қатынасының ережелері. Мұндай стандарттарға сәйкес, атап айтқанда, кәсіпорынның өнім-нарығын стратегиялық жоспарлауы жүзеге асырылады. оның даму контексі.
  • Күнделікті тапсырмаларды орындау ережелері. Олар операциялық немесе өндірістік әдістер деп те аталады.
  • Кәсіпорын қызметін бағалау ережелері, оның арқасында басшылыққажетті түзетулер мен түзетулер енгізіңіз.
  • Компаниядағы қатынастарды реттейтін ережелер. Олар ұйымдық немесе корпоративтік тұжырымдаманы құрайды.

Айқындық, айқындық және бірмәнділік стратегиялық жоспардың маңызды сипаттамалары болып табылады, бірақ бизнес үлгісін әзірлеу әдістерін құрғақ және математикалық дәл процесс ретінде қарастыруға болмайды. Әсіресе қазір стратегиялық жоспарлау саласында саналы әлеуметтік ғана емес, бейсаналық әрекеттер де маңызды рөл атқаратын көптеген концепциялар бар. Формальды тәсілден бас тарта отырып, интуитивті жоспарлау принциптері қызметтің тұжырымдалмаған шығармашылық аспектілерін ашуға көбірек мүмкіндіктер береді, бұл да кәсіпорынның жаңа қасиеттерін ашатын артықшылық болып табылады.

Стратегиялық көзқарас пен миссия

Бұл жағдайда пайымдау компанияның болашақтағы дамуының белгілі бір бейнесін білдіреді. Идеал бейнелі модельді құру үшін екі элемент маңызды болады: ұйымның мақсатын түсіну және қызметкерлерді тапсырмаға қол жеткізуге талпындыратын эмоционалды тартымдылық. Дегенмен, стратегиялық көзқарастың мәні интеллектуалдық және когнитивтік элементтерді қамтитын құрамдастардың жиынтығынан туындайды. Компания жұмысындағы түбегейлі өзгерістер әрқашан жақсы ұйымдастыру моделі туралы жаңа идеяларды анықтауды талап етеді. Осыған байланысты кәсіпорынды дамытудың тиімді емес тұжырымдамасы қалаған шындыққа ие перспективалы көзқараспен ауыстырылады.

Кәсіпорынды жоспарлау
Кәсіпорынды жоспарлау

Болашаққа көзқарас кәсіпорынның қоғам алдындағы миссиясының тұжырымдамасымен де байланысты. Стратегиялық жоспарлау мен стратегиялық басқарудағы миссия ұйымның негізгі мақсаты ретінде тұжырымдалады, оның мақсатын сол немесе басқа нысанда көрсетеді. Әдетте, бұл қоғам үшін маңызды ниетті білдіретін компания басшылығының мәлімдемесі. Бірақ адресат тек қоғам және мақсатты клиент аудиториясы ғана емес, сонымен қатар қызметкерлердің өздері. Миссия мәлімдемесінің өзінде шабыттандыратын және ынталандыратын екпін болуы керек. Тұжырымдалған миссияның негізгі міндеті - ұйым стратегиялық мақсаттарға қарай жылжыған кезде сыртқы және ішкі ортаның үйлесімділігін қамтамасыз ету. Бұған келесі функциялар арқылы қол жеткізіледі:

  • Қызметкерлердің мотивациясын арттырыңыз.
  • Қызметкерлерді жаңа дағдылар мен білімді игергені үшін марапаттау арқылы көрсетуге болатын корпоративтік құндылықтарды қолдау.
  • Жаңа технологиялар мен нарықтық платформаларды ескере отырып, кәсіпорынның даму бағытын анықтау.
  • Ұйымның миссиясының тұжырымдамасы тұрғысынан икемділігін қамтамасыз ету. Икемділік өзгеретін жағдайлар контекстінде таңдалған курстың белгілі бір параметрлерін немесе сипаттамаларын өзгерту мүмкіндігін білдіреді.

Стратегиялық жоспарлау тұжырымдамасы

Бизнес-жоспарлау және стратегия принциптерін біріктіру кәсіпорынның көзқарасы мен миссиясын дерексіз емес, технологиялық формада тұжырымдауға мүмкіндік береді. Кең мағынада жоспарлау технологиясы - бұл әдістер мен әдістердің дамуыкәсіпорынның мақсаттары және оларға жету құралдары әзірленеді. Яғни, бұл тек басшылықтың немесе жоба командасының ұйымның даму сатысында миссияны нақты тұжырымдау және болашақ қиындықтарды болжау қабілеті ғана емес. Көбінесе стратегиялық жоспарлау технологиясы компанияның болашағының моделі әзірленетін принциптерді көрсетеді.

  • Бірлік принципі. Корпоративтік элементтер жиынтығының өзара әрекеттесу құрылымы бекітілген, олардың әрқайсысы субъект болып табылады және нақты тапсырманы орындайды. Сонымен қатар, функциялардың айырмашылығына қарамастан, элементтер миссияға сәйкес бір жалпы мақсатқа бағытталған.
  • Кәсіпорын қызметкерлерінің жоспарлау процесіне қатысуы. Сәтті жоспарлаудың қажетті шарты, соның арқасында техникалық тұрғыдан ойластырылған және шындыққа жақын модель жүзеге асырылады.
  • Үздіксіздік. Ұйымды стратегиялық жоспарлау және басқару процесі бір жұмыс циклінде немесе даму сатысында тоқтамайды. Ол үздіксіз, бірақ бұл оның өзгермейтінін білдірмейді. Циклдар мен кезеңдердің арасындағы ауысуларда тапсырмалар мен оларды шешу әдістерін қайта қарау немесе толықтыру қажеттілігі туындауы мүмкін.
  • Жоспарлау дәлдігі. Кейбір элементтердің барлық бейнелілігі мен абстрактілілігімен модельді егжей-тегжейлі және нақтылауға ұмтылған жөн. Жоспарды жүзеге асыру кезеңдерінде бұл көптеген шығындарды азайтады және кәсіпорын құрылымын ұйымдастыру кезінде жұмыс процестерін оңтайландырады.
Компанияның даму жоспары
Компанияның даму жоспары

Жіктеууақытты бағдарлауды жоспарлау

Стратегия және жоспарлау принциптері көп жағдайда әдепкі бойынша жаңа технологияларды қолданудың перспективалық мүмкіндіктерін ескере отырып, болашаққа бағытталған. Алдын ала жоспарлау осылай жұмыс істейді, онда ставка болашақ өзгерістердің артықшылықтарына негізделген. Бұл жағдайда стратегиялық жоспарлау шарттарын перспективамен есептеу қиын, өйткені нарықтағы өзгерістердің ықтималдығын болжау керек. Сондықтан, көбінесе преактивті модельдер жаңа пайда алуға емес, кәсіпорынның өмір сүруіне және тұрақты өсуіне бағытталған.

Жоспарлау көбінесе ұйымның міндеттері мен қойылған мақсаттарға жету шарттарын толық сәйкестендіруге болатын қазіргі уақытпен шектеледі. Мұндай модельдер белсенді емес деп аталады. Олардың ерекшелігі - қазіргі уақытқа қанағаттану. Кәсіпорынның табиғи дамуын осындай схемаға сәйкес өзгерту үшін ең аз ресурстар жеткілікті, бұл дәлірек болжау мүмкіндігіне байланысты. Бірақ бұл жағдайда да жарысты белгілі бір артықшылықтарға ие қатысушылар жеңеді: болып жатқан оқиғаның мәнін түсіну қабілеті, байланыстар саны, тәжірибе және т.б.

Өткен күн де стратегиялық жоспарлау үшін тартымды болуы мүмкін. Ол даму мәселесін белгілі бір кезеңде емес, оның алғышарттарымен пайда болған сәттен бастап қазіргі сәттегі даму шыңына дейінгі толық өмірлік циклінде көруге мүмкіндік береді. Болашаққа келетін болсақ, стратегиялық жоспарлау және осы типтегі стратегиялық басқару (реактивті) болашақта мүмкін болатын жақсартуларды жоққа шығарады. Қарағандабелсенді емес жағдайдан, бұл жағдайда сыртқы факторлардың теріс әсерінің фонында кәсіпорынның ұйымдық күшінің жеткілікті жоғары маржасы қамтамасыз етіледі. Реактивті даму стратегиясының кемшілігі сол белгісіздік жағдайында нарықтағы «жылдам» серпіліс мүмкіндігін жоққа шығару болып табылады.

Ұзақтығы бойынша жоспарлаудың жіктелуі

Кәсіпорын жоспарын әзірлеу
Кәсіпорын жоспарын әзірлеу

Жоспарлау уақытының көкжиегі белгілі бір кезеңде орындалуы қажет тапсырмаларға байланысты әртүрлі болуы мүмкін. Атап айтқанда, келесі уақыт интервалдары ерекшеленеді:

  • 10-25 жас. Болашаққа күрделі болжамдарды ескере отырып, үлкен мақсаттарға қол жеткізуге баса назар аударатын ұзақ мерзімді жоспарлау (болашаққа арналған). Жоспарлаудың бұл түрінің екі принципті айырмашылығы бар: қозғалыстың бір курсында бірнеше стратегияларды біріктіру және инновацияларды енгізу. Ұзақ мерзімді жоспарлаудың бөлігі ретінде кәсіпорынның салалық міндеттерін көрсететін жалпы жалпы мақсаттар қойылады.
  • 3-5 жас. Орта мерзімді жоспарлау. Шағын масштаб, бірақ егжей-тегжейлі, онда екпін тарату функциясына беріледі. Яғни, бұл жағдайда кәсіпорында ұзақ мерзімді жоспарлау туралы айтуға болады, бірақ кішірек ауқымда. Орта мерзімді стратегияның объектісі ретінде өндірістік қуаттарды, қаржылық ресурстарды, технологияларды, өнімдерді, инвестицияларды, кәсіпорын құрылымын, адам ресурстарын және т.б. түсінуге болады.
  • 1 жыл немесе одан аз. Қысқа мерзімді (жылдық) жоспарлау. Бұл ағымдағы жоспарлардың, логистикалық тапсырмалардың бір түрінемесе қысқа мерзімді келісім шеңберіндегі операциялық және өндірістік мақсаттар. Мұндай жоспарлау жеткізушілермен және басқа серіктестермен қысқа мерзімді келісімшарттарды қамтуы мүмкін.

Көріп отырғаныңыздай, жоспарлау көкжиегі көп жағдайда кәсіпорынның нақты мақсаттарына байланысты, дегенмен олар әртүрлі уақыт кезеңдерін қамтуы мүмкін. Бұл ретте кәсіпорынның болашағына стратегиялық көзқарасы ұзақ мерзімді жоспарлауға көбірек сәйкес келеді, оның аясында инвестициялық жобалар, жаңғырту, қуаттарды кеңейту және т.б. ұйымдастырылады. Тағы бір нәрсе – ұзақ мерзімді жоспарлар. ұзақ жылдар бойы жалпы мақсаттарға қол жеткізуге бағытталған жергілікті міндеттері бар шағын қысқа мерзімді және орта мерзімді жобаларды қамтуы мүмкін.

Компания жоспарын әзірлеу

Кәсіпорындағы стратегиялық жоспарлау
Кәсіпорындағы стратегиялық жоспарлау

Кез келген заманауи кәсіпорынның даму тактикасы міндеттер мен мақсаттарға негізделген, олар өз кезегінде тұжырымдалған миссияға негізделген. Жоспардың бастапқы деректері ретінде кірістілік, сату көлемі, инновациялар, имидждік құрамдас бөлік, ықтимал тәуекелдер және т.б. сияқты факторларды пайдалану керек. Келесі, мақсаттарды ескере отырып және тұжырымдалған маркетингтік жоспарды әзірлеу әдістемесін таңдау мәселесі. мүдделері, іске қосылады.кәсіпорындар. Стратегиялық жоспарлаудың теориялық және әдістемелік жүйесінде бірнеше тәсілдер бар:

  • Функционалды. Маркетинг пен өндірісті оңтайландыру элементтері біріктіріліп, нәтижесінденегізгі кіріс ресурстары есебінен тиімді бәсекелестік стратегиясына айналады. Іс жүзінде кәсіпорынның ең жақын міндеттері.
  • Корпоративтік. Кәсіпорын ішінде еңбек қызметін тиімді ұйымдастыру жоспары әзірленуде.
  • Бизнес. Компанияға қатаң нарық жағдайында аман қалуға мүмкіндік беретін тактикалық және стратегиялық жоспарды әзірлеу.
  • Жұмыс істейді. Қысқа мерзімде кәсіпорынның нақты бөлімшелері үшін тар және біркелкі нүктелік немесе ситуациялық жоспарлау.

Жоспар құру кәсіпорынның қаржылық құрылымы туралы есепті қамтитын бизнестің техникалық-экономикалық негіздемесінсіз аяқталмайды. Ол компанияның нақты жобасын жүзеге асырудың экономикалық орындылығын талдау мен бағалауға негізделген. Бұл есепті әзірлеудің негізгі принципі кәсіпорынның шығындары мен нәтижелерін салыстыру болып табылады.

Стратегиялық жоспарлау құралдары

Қазіргі заманғы ірі компаниялар жұмыс процестерін оңтайландыру үшін жоспарлау әдістерін әзірлеу үшін құралдардың кең тізімін пайдаланады. Осы түрдегі ең тиімді аспаптық топтардың бірі SWOT талдау болып табылады. Оның негізінде стратегиялық позициялаудың перспективалық үлгілері негізделген, бірақ оларды әмбебап деп атауға болмайды. Кем дегенде, әрбір тауашаға бейімделу жүйелерінің бір немесе басқа тізімі бар SWOT құралдарының өзіндік нұсқасы қажет. Мысалы, ұйымның қызметіндегі қаржылық жоспарлау сыртқы және ішкі факторларды бағалауды қамтиды. Кіріс деректерінің кең ауқымы аналитикалық схемаға токты анықтауға мүмкіндік бередіұйымның жай-күйі, сондай-ақ оның жалпы даму құрылымындағы оңтайлы моделі. SWOT-талдау технологиясы, атап айтқанда, өндіріс пен нарықты ғана емес, сонымен қатар басқарудың әлеуметтік-мәдени, саяси, құқықтық және тіпті стилистикалық нюанстарын көрсететін компания қызметінің жалпы, салаішілік және ішкі факторларымен жұмыс істейді.

Стратегиялық басқару тұжырымдамасы

Стратегиялық менеджмент
Стратегиялық менеджмент

Ұйымның даму жоспары негізінде келесі сұрақтарға жауап беретін басқару моделі жасалады:

  • Кәсіпорынның қазіргі жағдайы қандай?
  • Белгілі бір уақыттан кейін оның жағдайы қандай болуы керек?
  • Қалаған нәрсеге қол жеткізудің жолдары қандай?

Әрбір жағдайда стратегияның негізі кадр резерві болады. Басқару кадрларының резерві, стратегиялық менеджмент тұрғысынан, ең алдымен, өзгертуге, өздігінен білім алуға және стандартты емес шешімдер қабылдауға қабілетті адамдар. Бұл үкіметтің барлық деңгейлеріне, әсіресе жоғарғы эшелонға қатысты, өйткені өзгерістер жоғарыдан басталады.

Технологиялық тұрғыдан стратегиялық менеджмент қоршаған ортаның өзгеруіне сәйкес жедел бақылауға, жаңғыртуға, қайта құрылымдауға бағытталуы мүмкін нақты әрекеттерді жүзеге асыруды қамтиды. Басқару жүйесіндегі стратегиялық жоспарлаудан айырмашылығы, бақылау функциясы жобаны іске асыру сатысында орындалады және сметалық есептермен орындалған жұмыстың аяқталған нәтижелерін есепке ала алады. Сонымен қатар, стратегиялық шешімдер емес, сыртқы факторлардың негізінде қабылданадыжоспардың орындалу сапасына тікелей байланысты. Нарық дамуының сипаттамаларын және сыртқы факторларды ескере отырып, басшылық белсенді немесе реактивті шешімдерге назар аудара алады.

Стратегиялық басқару принциптері

Тиімді басқару моделі басқарудың келесі тұжырымдамалық элементтеріне негізделуі керек:

  • Анық тұжырымдалған мақсаттар. Бұл кәсіпорынның жалпы мақсаттары туралы емес, тікелей кадрлық резервтің міндеттері туралы. Басқару пулы нақты функциялар жиынтығы болса ғана жоғары мақсаттарға тиімді түрде қол жеткізе алады.
  • Концентрация. Кәсіпорынның барлық бөлімдері негізгі мақсаттарға жетуге бағынуы керек. Кең мағынада бұл ең үлкен нәтижелерге жету үшін процесті басқаратын ұйымның параметрлері бойынша жұмыс істеуді білдіреді.
  • Маневрлік. Кәсіпорында аз шығынмен өзгеретін жағдайларға сәйкес түзетулер енгізуге мүмкіндік беретін әртүрлі ресурстардың жеткілікті қоры болуы керек.
  • Координация. Дер кезінде шешім қабылдауға және ресурстарды ұтымды пайдалануға негізделген стратегия құруға дайын жауапты көшбасшылық функциясы.

Қорытынды

Стратегиялық дарынды басқару
Стратегиялық дарынды басқару

Тиімді менеджмент мұқият ойластырылған бизнес-модельмен үйлеседі, заманауи компанияларға тек қана өмір сүріп қана қоймай, нарықтың басқа қатысушыларымен сәтті бәсекелесуге мүмкіндік береді. Жоғары нәтижелерге қол жеткізудегі басты рөлөндірістік қызметті стратегиялық жоспарлау және кәсіпорынды стратегиялық басқару атқарады. Сонымен қатар, екі жағдайда да міндеттер қойылған мақсаттарға және оларға жету әдістеріне байланысты жақындауы және алшақтауы мүмкін. Жоспарлау мен басқару стратегияларының арасындағы түбегейлі айырмашылықтар жобаны тікелей жүзеге асыру мерзіміне қатысты. Бір жағдайда біз жобалық шешімді егжей-тегжейлі зерделеу және ресімдеу туралы, ал екіншісінде оның бүкіл өмірлік циклі бойынша тікелей қолдауы туралы айтып отырмыз.

Ұсынылған:

Редактордың таңдауы

Алдын ала есеп – бұл Алдын ала есеп: үлгі толтыру

SZV-STAGE-ді қашан қабылдау керек? FIU-ға жаңа есеп беру

Сақтандыру сыйлықақыларын төлеудің соңғы мерзімі. Сақтандыру жарналарын толтыру

Кітапты (ақша немесе кіріс) өз қолыңызбен қалай тігуге болады

Сұраныс бойынша салық органына түсіндірме жазба үлгісі, құрастыру бойынша егжей-тегжейлі нұсқаулар

Еңбекақыны есептеу әдісі: формула, мысалдар

UIP - төлем тапсырысында бұл не? Бірегей төлем идентификаторы

Ауру демалысы қалай төленеді: ерекшеліктері, талаптары және есебі

Салық жүктемесі: есептеу формуласы. Нұсқаулар, мүмкіндіктер, мысалдар

Формула: сатудан түсетін кіріс. Сатудан түскен табысты қалай есептеу керек?

44 бухгалтерлік есеп – бұл 44-шот үшін аналитикалық есеп

Бухгалтерлік есеп. Қолма-қол ақша мен есеп айырысулардың есебі

Кесек ставкасы қалай анықталады? Бөлшек мөлшерлемесі

Бухгалтерлік есеп: оңайлатылған салық жүйесі бойынша негізгі құралдарды есепке алу

WACC: формула, балансты есептеу мысалы