Құрылысты басқару жүйелері бұл Анықтамасы, түрлері, дизайны және дамуы

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Әрекеттесу нүктелерін бөлудің оңтайландырылған схемасы бар орталықтандырылмаған басқару мүмкіндіктері құрылыс жобаларын қолдаудың тиімді үлгілерін ұйымдастыруға мүмкіндік береді. Мұндай жүйенің шеңберінде мүдделі ұйымдар объектімен біртұтас ақпараттық платформамен біріктірілген мамандардың бүкіл топтарын біріктіре алады. Осы негізде құрылысты басқарудың заманауи жүйелері жұмыс істейді. Бұл әр түрлі деңгейлер мен мамандар санаттары арасындағы өзара әрекеттесу үшін жай ғана бір кеңістік емес, жобаның басталуынан нақты нысанды жеткізуге дейін басқаруға мүмкіндік беретін қажетті құралдары бар функционалды платформа.

Құрылысты басқарудың дәстүрлі тұжырымдамасы

Бүгінгі таңда жаңа технологиялар әкелетін өзгерістерді есепке алмасақ та, құрылыс және жобалау процестері белгілі бір ұйымдық модельді құруды қамтиды.бақылау құрылымы. Оның артта қалуы нөлдік цикл деп аталады, бұл кезде техникалық жұмыстар әлі жүргізілмейді, бірақ басқарудың ұйымдық нысаны әзірленуде. Бұл іс жүзінде қалай жүзеге асырылады? Бастапқы нүкте ретінде кеңестік құрылысты басқару жүйесін қарастырайық. Техникалық тапсырма әзірлене бастағаннан бастап және салынған нысан пайдалануға берілгенге дейін, басым көпшілігінде жоба тресттермен бірге жүрді. Бұл аумақтық функционалдық органның әмбебап үлгісі, оның негізінде бірнеше мамандандырылған ұйымдар жұмыс істей алады. Мысалы, бұл көлік, өндірістік, техникалық қызмет көрсету және құрылыс-монтаждау бөлімдері (CMU) болуы мүмкін. Олар құрылысты жүргізіп, ұйымдық-техникалық қолдау көрсетіп қана қоймай, жұмыстың барлық кезеңдерінде сапаны бақылауды да жүзеге асырды.

Бірақ, негізінен, құрылыста ұйымдастырушылық басқару моделі не үшін қажет? Мұндай қосымшаның қажеттілігі жобаны жүзеге асыру үшін логистиканы қамтамасыз етудің күрделілігіне және өндірілген жұмыс процестерінің әмбебаптығына байланысты. Құрылысты басқару жүйесі жобаға қатысушылардың жалпы үйлестірушісі және ресурстарды таратушы болып табылады деп айта аламыз, ол арқылы жұмыс тобының негізгі міндеттеріне қол жеткізіледі. Басқару құрылымының негізгі миссиясы үйлестіру емес, барлық деңгейдегі жұмыс процесін оңтайландыру. Мұндай жүйелердің міндеттерінің тізіміне қаржылық шығындарды рационализациялау, азайту кіредісырттан тұрақсыздандыратын факторлардың рөлі, құрылыс-монтаж жұмыстарының тактикасын дер кезінде түзету мүмкіндігін қамтамасыз ету және т.б.

Құрылыстағы заманауи басқару жүйесінің тұжырымдамасы

Бір жағынан құрылыс процестерін ұйымдастырудағы өзгерістерге түрткі болған нарықтың айқын талаптары. Еңбек қызметін оңтайландыру мен жеделдету талаптарының күшеюі жағдайында басқарудың жаңа нысандары пайда бола бастағаны қисынды. Екінші жағынан, бұл формалардың табиғаты негізінен компьютерлік технологияның дамуындағы жетістіктермен байланысты болды. Құрылысты басқаруға ақпараттық жүйелерді енгізу бүгінде қалыпты жағдай емес, өмірлік қажеттілік болып саналады. Бірақ басқару моделі түбегейлі өзгерді ме? Іс-шаралар тізімі өзгеріссіз қалды. Атап айтқанда, бүгінгі күні басқару инфрақұрылымы жұмыстардың барлық спектрін қамтиды, соның ішінде:

• Жобаны іске асырудың техникалық-экономикалық негіздемесі бар инженерлік зерттеулер.
• Жобалық-сметалық құжаттарды құру.
• Нөлдік цикл жұмысына дайындық.
• Нысанды тікелей құрастыру.
• Сапаны бақылауды, жеткізу алдында ғимаратты тексеруді және т.б. қамтамасыз етіңіз.

Бірақ жобалау және техникалық операциялардың негізгі көлемі өзгеріссіз қалса, құрылыстағы қазіргі басқару жүйелерінің ерекшеліктері қандай? Ең алдымен, олар қатысушылардың жекелеген топтарын тезірек және дәлірек үйлестіруге мүмкіндік беретін сенімді және функционалды байланыс жүйесінің арқасында көп жағынан тиімдірек болды.жоба. Ұйымдастыру-бақылау жүйелерінің қызмет аясы да кеңейді. Бірыңғай басқару инфрақұрылымы логистикаға, құжат айналымына, инженерлік деректерді өңдеуге, құрылымдық есептеулерге және т.б. қатысты техникалық процедуралардың кең ауқымын бір уақытта қолдауға мүмкіндік береді. Қуатты жүйелер жүздеген және мыңдаған операцияларды орындай алады, бұл операторға есептерді шығаруға және бағалауға мүмкіндік береді. бір немесе басқа жолмен жиынтық талдау бойынша.

Құрылысты басқарудың заманауи жүйелерінің түрлері

Күрделі бағдарламалар көбінесе басқару функцияларына жауап береді, олардың объектілері жеке құрылыс процестері және мамандардың басқа топтарымен жұмыс бригадалары болып табылады. Бұл құрылысты басқару жүйесі, ол ұзақтығы, өндіріс кезеңдерінің саны, функционалдық спектрі және т.б. бойынша ерекшеленетін әртүрлі міндеттерге реттелуі мүмкін. Мысалы, басқару циклі бойынша жүйелер стратегиялық, операциялық және қысқа мерзімді болып жіктеледі. Ең ұзақ енгізулер бірнеше ондаған жылдарға жетеді, ал ең қысқасы апталарда және тіпті күндерде аяқталады - бұл диспетчерлік басқару жүйелері деп аталады.

Құрылысты басқару саласында ақпараттандыруды қамтамасыз ету әдісі де байланыс арналары бойынша біркелкі емес. Қағаз көздерімен және телефон байланысымен қатар бүгінде сымсыз, талшықты-оптикалық және радиоарналар қолданылады.

Дәстүрлі де барқазіргі заманғы технология әсер етпеген жіктеу белгілері. Осылайша, құрылыстағы жобаларды басқару жүйелері әлі де алқалық және балама шешімдерді қабылдау тәсілдерімен ерекшеленеді. Бір жағдайда, мысалы, жобалық шешімді бекітуді жауапты ұйымдардың басқармалары мен кеңестері жүзеге асырады, ал екіншісінде - тек басшы тарапынан.

Ұйым құрылысын басқару әдістері

Басқарудағы ұйымдық көзқарас жұмыс күшіне тікелей әсер етуді қамтиды. Ұйымдастыру және дайындық операцияларының тізбесі мен реттілігін және осы іс-шараларды жүзеге асыру әдістерін анықтайтын арнайы ережелер әзірленуде.

Ұйымдастыру әдістері құрылымдық қайта құру, реттеу және реттеу түрінде ұсынылуы мүмкін. Бірінші нұсқада басқару жүйесінің құрылымын және бақылаудың басқару органдарының иерархиялық схемасын әзірлеу және кезеңді қайта қарау бағдарламасы бар. Құрылымдық қайта құрулар әдісі басқару аппаратындағы функционалдық және сызықтық байланыстар арасындағы өкілеттіктердің көлемін, құқықтық ережелер мен қатынастарды белгілейді.

Реттеу процесінде жұмыс көлемінің бірлігіне ресурстар мен материалдардың шығындары анықталады. Ресейде құрылысты басқару жүйелері келесі нормативтік көрсеткіштерді ескереді:

• Белгілі бір әрекеттерді немесе жұмыс пакеттерін аяқтау уақыты.
• Энергия шығындары.
• Өндіріс көлемі.
• Жұмысшылар мен командалар саны.

Ұйымдастырушылық реттеудің тиімділігі оның қызметкерлерді моральдық және материалдық ынталандырумен үйлестіруіне байланысты болады, бұл белгіленген стандарттарды бұзғаны үшін санкцияларды қолдану тәжірибесін жоққа шығармайды.

Реттеуге келетін болсақ, ұйымдастырушылық ықпал етудің бұл нысаны негіз ретінде техникалық ережелер мен нұсқаулармен, сондай-ақ әкімшілік актілермен толықтырылатын жалпы ережелер мен ережелерді пайдалануды көздейді. Реттеу – ұзақ уақытқа есептелген күрделі құрылыстағы басқару жүйесін бақылаудың кең таралған түрі. Ережені қолдану объектілері ретінде бригадалары бар бригадалар да, жеке жұмысшылар да әрекет ете алады. Сонымен қатар, сол ережелер мен актілер арқылы жалпы құрылыс процесінде нақты ұйымдардың қызметінің шекарасын белгілеуге, олардың арасындағы өндірістік қатынастарды орнатуға және жалпы еңбек қызметінің режимдерін анықтауға болады.

Құрылысты басқарудың экономикалық әдістері

Құрылысты өндірістік басқаруда негізгі орынды экономикалық құралдар алады. Олар сондай-ақ еңбек ұжымдарына әсер ету тәсілдерінің белгілі бір жиынтығын білдіреді, бірақ экономикалық заңдар арқылы. Соңғысының арқасында белгілі нәтижелерге жету үшін жұмысшылардың белсенділігі ынталандырылады. Іске асыру технологиясы тұрғысынан құрылысты басқарудың экономикалық жүйесі өзін-өзі қаржыландыру процесі болып табылады, ондақаржылық ғана емес, материалдық-техникалық ресурстарды да ұтымды бөлу қарастырылған. Ұйымдастырушылық-экономикалық басқару әдістері бір-бірімен келісім-шарт тұрғысынан байланысты - екі жағдайда да белгілі бір пайда алумен тұтынушылар алдындағы міндеттемелерді сақтау ескеріледі.

Шығындар есебімен еңбек ұжымының әрбір өкілі өндіріс процесін басқаруға қатыса алады. Осылайша, өзін-өзі басқаруға бригадалары бар бөлімшелер де, жеке жұмысшылар да қатысады. Бұл тұрғыда өкілеттіктерді бөлу жеке жоспарлы көрсеткіштер негізінде жүзеге асады. Нәтиже - әрбір цикл немесе өндірістік әрекеттер кезеңі үшін бағалау.

Экономиканы басқарудың маңызды факторы құрылыс процесіне қатысушылардың ресурстық базаны ұтымды пайдалануға ұмтылысы болып табылады. Құрылыстағы жобаларды басқару жүйелерінде келісім-шарттық баға және несие ұғымдары ерекше маңызға ие. Сметаға нысанды салу бойынша барлық жоспарланған шығындар кіреді. Дәл осы құжат жұмысшыларға экономикалық әсер етудің негізгі тетігі болып табылады, өйткені ол өзін-өзі қаржыландыру көрсеткіштеріне байланысты шығындардың өтелуін және кірістің түсуін тікелей анықтайды.

Құрылысты басқару жүйесі

Бұл жағдайда басшылықтың жоғарыда аталған барлық нысандарын көрсете алатын жүйені орнату керек. Бұйрықтар арқылы жоспарлардың орындалуы реттеледі және өндірістік қызметті тұрақсыздандыру факторлары оқшауланады. реттеу үшін негіз болып табыладыәкімшілік құжаттарды қолдану жұмыс жоспарлары мен ұйымдастыру ережелері болып табылады. Ең қатаң стандартталған құжаттама құрылыстағы жобалауды басқару жүйесін реттейді, өйткені ол мамандандырылған сипаттағы көптеген технологиялық процестерді қамтиды - мысалы, геодезиялық шаралардың тұтас тобы. Әйтпесе, нормативтік актілерсіз басқару қызметі биліктің субъективті идеяларымен негізделген таза жеке сипатта болады. Сонымен қатар, тапсырыстардың өзі категориялық дәрежесі мен түпкілікті мақсаттары бойынша ерекшеленетін әртүрлі пішінде болуы мүмкін.

Әкімшілік құжат тапсырманың өзін немесе орындау нұсқаулары бар тапсырманы қамтиды. Екі жағдайда да мазмұн нақты тұжырымдалуы және әртүрлі түсіндіру мүмкіндігін ұсынбауы керек. Мысалы, тапсырыстарды өндіру бөлігінде құрылыста жедел басқару жүйелері көбінесе нақты көрсеткіштерді қамтитын тапсырыстар арқылы жүзеге асырылады - қаржылық немесе техникалық және құрылымдық. Бұл ретте бұйрықтарды әкімшілікпен теңестіруге болмайды. Құрылыстағы ұйымдастырушылық басқару әдістері бюрократия мен волюнтаризм факторларын жоққа шығаратын немесе азайтатын техникалық процестерді үйлестіруге көбірек бағытталған.

Құрылыстағы автоматтандырылған басқару жүйелері

Автоматтандыру құралдарын қолдану 1970 жылдары, алғашқы компьютерлер іске қосылған кезде басталды. Бастапқы кіріспеавтоматтандырылған жүйелер жұмыс нүктелерінің үлкен массивін бір уақытта басқаруға тура келетін басқару құрылымдарын жоғары орталықтандыру мәселесін шешті. Мұндай жүйелерді қолданудың мәні көптеген ішкі жүйелер мен басқарылатын буындарды бір есептеуіш орталықта біріктіру болды. Яғни, құрылысты басқарудың автоматтандырылған жүйелерін жобалауды компьютерлік техникасы жеткілікті ірі ұйымдардың платформаларында ғана жүзеге асыруға болатын еді. Сонымен қатар, автоматтандыру ішінара болды, өйткені көптеген процестер мен тапсырмаларды әлі де техникалық қызметкерлер, операторлар және курьерлер қамтамасыз етті. Осылайша, ең қарапайым күнделікті операциялар материалдық-техникалық және қаржылық ресурстарды есепке алу және бақылау түрінде орындалды.

Компьютерлік технологияны оңтайландыру және жаңа цифрлық технологиялардың пайда болуы автоматтандыру жүйелерін енгізу процестерін тиімдірек етті. Дәл сол компьютерлік орталықтарды дербес компьютерлер алмастыра бастады, ал тікелей пайдаланушылар бүгінгі күнге дейін топ-менеджерлер, инженерлер мен сәулетшілер, өндіріс орындарындағы жұмысшылар, қоймашылар мен жеткізушілер болып табылады. Бірақ құрылыстағы автоматтандырылған басқару жүйелерінің күрделілігі мен функционалдығы өскен сайын, шешілетін міндеттерге қойылатын талаптар және сәйкес қуаттарды қамтамасыз ету ресурстары да өседі. Технологиялық тұрғыдан алғанда, бұл саладағы ең өткір мәселелердің бірі компьютерлік басқарудың жеке нүктелері арасындағы байланыс арналарының жетілмегендігі болып табылады. Ақпаратты беру құралдарын оңтайландыру қажеттілігі автоматтандырылғандардың біртіндеп көшуін тудырадыбір кәсіпорынның ақпараттық орталығында біріктірілген әр түрлі ішкі жүйелер конфигурациясындағы жүйелер.

Басқару жүйесінің бағдарламалық құралы

Автоматтандыру жүйелерінің дамуы бағдарламалық қамтамасыз етуді басқару алгоритмдерін әзірлеудегі ілгерілеуді сөзсіз ынталандырады. Құрылыс индустриясы үшін бағдарламалық қамтамасыз етуді қалыптастырудың ең маңызды эволюциялық кезеңі оңайлатылған схемалар бойынша жеке міндеттерді шешетін жүйелерден көп деңгейлі технологиялық процестермен бірге жүретін массивтік күрделі шешімдерге көшу болды. Екінші жағынан, шығындарды азайту үшін көптеген ұйымдар жұмысшыларды қарапайым бағдарламалық шешімдермен қамтамасыз ету арқылы осы саланы оңтайландыруда. Мысалы, құрылысты басқару жүйелеріндегі танымал "AutoCAD" және "Excel" бағдарламаларын дизайнерлер, инженерлер және конструкторлар белсенді пайдаланады, құжаттардың техникалық сипаттамалары мен сызбаларын қолмен толтырады.

Орнатылған бағдарламалық жүйелер менеджерлерге дәстүрлі жұмыстардан бас тартуға мүмкіндік береді. Бағдарламалық қамтамасыз етудің жаңа түрі – AWP пайда болды. Бұл жеткізушінің, дизайнердің, қоймашының, қаржыгердің және т.б. тапсырмаларды орындай алатын әмбебап автоматтандырылған функция. Көп жағдайда жұмыс станциялары белгілі бір өндірістік процеске байланысты негізгі міндеттерді шешеді - техникалық немесе логистикалық. Бірнеше жұмыс станцияларын біріктіру арқылы құрылыстағы объектілер мен жүйелерді автономды басқаруды жүзеге асыруға болады, бірақ бәрібір бірқатар шектеулер бар. Бағдарламаны басқару тұжырымдамасын әзірлеудегі негізгі кедергілер мүмкін болатын кадрлардың жетіспеушілігімен байланыстымұндай кешендерге, сондай-ақ операциялық қуаттардың өсуіне пропорционалды өсетін жабдық пен бағдарламалық қамтамасыз етуге қаржылық шығындармен кәсіби түрде қызмет көрсету.

Құрылыстағы жанама процестерді басқару

Құрылысты басқару процесінде техникалық және технологиялық талаптар мен тапсырмалардан басқа, қауіпсіздік нормалары да сақталуы керек. Бұл экологиялық қауіпсіздікті сақтау, еңбекті қорғау және ғимараттың тарихи ескерткіштерін қорғау мәселелерін қамтитын талаптардың кең тізімі. Атап айтқанда, құрылыстағы қоршаған ортаны басқару жүйесі келесі ережелерге негізделген:

• Жұмыс аймағында табиғи ресурстарды ұтымды пайдалану барлық кезеңдерінде қолдау көрсетіледі.
• Объектіні жоспарлау кезеңінде биологиялық ортаны сақтау контекстінде белгілі бір учаскеде құрылымды орналастырудың экологиялық салдары қарастырылуы керек.
• Жобалау кезінде табиғи ортаға антропогендік жүктеменің нормалары ескеріледі. Қажет болса, оны азайту үшін қосымша шаралар енгізіледі.
• Объектіні пайдалануға беруге қоршаған ортаны қорғауға және жақсартуға бағытталған жобалық іс-шаралар көзделген жағдайда ғана рұқсат етіледі.

Құрылыстағы еңбекті қорғау мен қауіпсіздікті басқару жүйесіне келетін болсақ, ол жұмысшылардың денсаулығын сақтауға бағытталған іс-әрекеттердің бірыңғай жүйесі бар біртұтас көзқарасқа негізделген. Бұл, ең алдымен, сәйкестікке қатыстыеңбек қауіпсіздігін қамтамасыз ету критерийлеріне сәйкес өндірістік қызметтің барлық деңгейлеріндегі стандарттар. Белгіленген талаптардан ауытқулар анықталған жағдайда бекітілген шараларға қатысты ықтимал түзетулерге жол беріледі. Қауіпсіз еңбек жағдайларын сақтаудың негізгі мақсаты қызметкерлердің жарақаттары мен ауруларын азайту болып табылады.

Жедел диспетчерлік басқару жүйесін әзірлеу

Құрылыс процесін басқарудың жалпы кешені масштабына қарамастан оның құрылымына және операциялық басқару нүктесін қамтуы керек. Бұл жұмыс барысын бақылайтын, есепке алуды жүргізетін және қажет болған жағдайда үйлестіру қызметіне араласатын арнайы функционалды орган. Сонымен қатар, жедел диспетчерлік қызметті құрылыстағы сапа менеджменті жүйесімен шатастырмау керек, оның міндеттері тікелей жұмыс үрдісінің белгілі бір параметрлерін бақылау жазықтығында жатыр. Егер бірінші жағдайда құрылыс қызметінің мониторингі кіріс ақпаратты үйлестіру және өңдеу мүмкіндігімен жүзеге асырылса, екінші жағдайда ауытқулар мен қателерді тіркеумен қадағалау функциясы туралы көбірек болады.

Жедел диспетчерлік қызметтерді құру еңбек қызметін тікелей жүзеге асыратын кәсіпорын негізінде жүзеге асырылады. Бұл байланыс түзету шараларын дер кезінде қабылдауға мүмкіндік беретін қажеттілік болып табылады. Тағы да, бұл жөндеу мен орнатуға ғана емес, жалпы техникалық операцияларға да қатысты. Құрылыстағы қоршаған ортаны басқарудың бірлескен жедел-диспетчерлік жүйесі де мәселелермен айналысадықоршаған ортаны қорғау талаптарының сақталуын бақылау. Материалдық-техникалық қамтамасыз ету және коммуникацияны бақылау салаларында жедел бақылау органдары құрылыс алаңындағы инженерлік желілердің, көлік тораптарының және т.б. жағдайын бақылай алады. Егер шектеулер туралы айтатын болсақ, олар жұмыс күшінің бөліністерін реттеуге өкілеттіктердің жоқтығына қатысты, жоғары құрылыс және жобалау деңгейлерінің әрекеттерін және шығындарды есепке алу деңгейінде ұйымдастырушылық әрекеттерді үйлестіру.

Қорытынды

Жақсы үйлестірілген басқару жүйесі құрылысты ең қысқа мерзімде және ең аз ресурстармен жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Бұл ретте жалпы салаға қолданылатын қажетті стандарттар мен ережелерді сақтау қажет. Құрылысты басқару жүйесін дамыту бірден бірнеше технологиялық шараларды жүзеге асыруды көздейді. Олардың ішінде жұмыс кестесін құру, өндірістік циклдар мен кезеңдердің ретін анықтау, техникалық операциялардың негізгі бөлігіне қатысты ұйымдастыру бөлігін жобалау және т.б. Әрбір кезеңде бағдарламалық құралдарды, соңғы дизайн деректерін талдау жүйелерін және техникалық және құрылымдық талдау мен модельдеуге арналған қуатты платформаларды пайдалануға болады. Басқару жүйесі жобасы сәтті жүзеге асырылған жағдайда, сіз түзетулерді қажет етпей-ақ нысанның уақтылы іске қосылуына сене аласыз. Сондай-ақ әзірленген жүйенің элементтерін болашақта техникалық тапсырмаларды орындауға арналған құрал ретінде пайдалануға болатынын атап өткен жөн.қызмет.