Бизнестің негізгі мақсаты. Бизнес мақсаттарын қалай қоюға болады

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Бизнестің мақсатын анықтау - әрбір бизнестің басталатын жері. Жеке кәсіпкердің шағын компания ұйымдастыруы ма, әлде ауқатты адамның миллиондаған жобасы болсын. Көптеген адамдар бизнестің мақсаты барлық жағдайда айқын және ол капиталды көбейту деп санайды. Бұл мүлдем дұрыс емес. Табыс табу, әрине, адамдардың бизнесті бастау себептерінің бірі. Бірақ әдетте бірнеше мақсат болады.

Жобаны іске асыру

Жақсы кәсіпкер мен жаман бизнесменнің айырмашылығы неде? Соңғысы, ең алдымен, пайда табуға байланысты мәселелермен айналысатыны. Оны ақшадан басқа нәрсе қызықтыруы екіталай. Жақсы кәсіпкерде жоба идеясы бар және оны жүзеге асыруға құмар.

Алға ойлау өте маңызды. Ол жобаны дамытуға ықпал ететін қозғаушы күш. Егер адам идеяға құмар болса, оны жүзеге асыру үшін бәрін жасайды,аудиторияны, тұтынушыларды тартады. Уақыт өте келе бизнес өсе бастайды, онымен бірге кіріс де артады, ол бұрын жұмсалған барлық шығындарды өтейді.

Сондықтан жобаны жүзеге асыру – бизнестің басты мақсаты. Идея кәсіпкердің бейімділігіне, қабілетіне, біліміне, дағдысына, қызығушылығына, сондай-ақ білім деңгейіне сәйкес келуі керек. Сондай-ақ өзекті және олар айтқандай, ұзақ ойнайтын болыңыз. Уақытша танымал құбылыстар бар, олар арқылы сіз бірден байлық жасай аласыз. Ең жақсы мысал - портативті селфи таяқшаларының жақында пайда болуы. Енді олардың танымалдылығы әлсіреді және оларды жүзеге асырудан үлкен ақша табу мүмкін болмайды. Сондықтан, өзектілігі уақыт өте келе өсетін осындай бизнес-идеяны қабылдау маңызды. Немесе, кем дегенде, тұтынушылар үшін үнемі қызықты болып қала беріңіз.

Пайдасы

Оны мүлде төмендетпе. Байлық алу да бизнестің маңызды мақсаты болып табылады. Бұған қоса, ол бірден бірнеше факторды тудырады.

Біріншіден, қаржылық ағынсыз компания өспейді. Кәсіпкер шикізат, материал, құрал-жабдық сатып ала алмайды және жалдамалы жұмысшылардың еңбегіне ақы төлей алмайды.

Екіншіден, резервтік капиталдың болуы компанияның нарықта сақталуын анықтайды. Дағдарыс жағдайында болашаққа алдын ала резерв жасаған адам ғана шығындарын өтеп, бизнесті дамытуды жалғастыра алады.

Үшіншіден, пайда есебінен кәсіпкер өзінің жеке және қоғамдық қажеттіліктерін қанағаттандырады. Ол оның қызметінің әлеуметтік пайдалы екенін растайтын материалдық растама алады.

Төртіншіден, табыс көлемі кәсіпорынның қаншалықты табысты және болашағы зор екенін, бизнесті дамыту бойынша бұрын қабылданған шешімдердің мақсатқа сай және негізді екендігін көрсетеді. Бұл әсіресе фирма трейдерлердің, талдаушылардың, демеушілердің және инвесторлардың назарын аударатын болса өте маңызды.

Мақсаттарды сипаттау

Ол туралы да бірнеше сөз айту керек. Сонымен, бизнестің мақсаты анық көрсетілуі керек. Әйтпесе, оған қол жеткізілді ме, жоқ па, оны түпкілікті анықтау мүмкін болмайды.

Сонымен қатар мақсат уақытпен шектелуі керек. Сол уақытта қол жетімді болуы керек күн мен нәтижені көрсетіңіз. сандармен көрсетілуі керек. Есте сақтау маңызды: өлшеусіз нәрсе мақсат емес.

Бірақ ең бастысы реализм. Шынайы емес мақсаттар қоюдың қажеті жоқ. Керісінше, жолақты тіпті сәл төмендеткен дұрыс. Бірақ жоспарды асыра орындау қуаныш әкеледі.

Мысалы

Кәсіпорынның бизнес мақсаттары қандай болуы керек екенін айта отырып, қарапайым көрнекі мысал келтірген жөн.

Адам өз әрекеттерін желіде ұйымдастыруды шешті делік. Әлеуметтік желіде қауымдастық ұйымдастырыңыз, мысалы, ол кейінірек серіктестік бағдарламалары мен жарнама арқылы табыс таба алады.

Бұл жағдайда 30 күн ішінде 5000 мақсатты жазылушыны тарту мақсатын қою оңтайлы болады. Мұнда бәрі бар: нақты тұжырым, уақыт кестесі, нақтылық және қол жеткізудің жоғары ықтималдығы.

Басқа үлгіжоспарлау

Жоғарыда көп жағдайда бизнестің негізгі мақсаты қалай қойылғаны сипатталған. Бірақ басқа, жалпы қабылданбаған жоспарлау моделі бар. Бұл дұрыс және өте қарапайым.

Әрбір кәсіпкердің басты мақсаты ерекше орта құру болуы керек, онда:

• жұмысшылар жұмысқа кіріскісі келеді және бұл тілек сөнбейді;
• тұтынушылар осы фирманың тауарларын/қызметтерін сатып алуға құмар болады;
• демеушілер инвестицияға қызығушылық танытады;
• серіктестер фирмамен жұмысты жалғастырғысы келеді;
• қоғам бұл компаниялардың көбірек болғанын қалай бастайды.

Осы жағынан көптеген кәсіпкерлерге бизнестің мақсаттары мен міндеттерін қарастыру пайдалы болар еді. Өйткені, корпоративтік орта шынымен де қызметкерлерді ынталандыруы немесе мотивациялауы мүмкін. Және оларды бағаламау керек, өйткені олар компанияны дамытатын ресурс, қозғаушы күш. Қалған элементтерге де солай. Жақсы және дұрыс бизнес - бұл бәсекелестік деңгейі төмен нарықта тұтынушыларға төлейтін пайда әкелетін бизнес. Дәл осы қарапайым ережелерді түсіну Apple, McDonalds және т.б. сияқты ірі фирмалардың алға шығуына мүмкіндік берді.

Тапсырмалар

Олар мақсаттың өзіне тікелей байланысты. Ең алдымен, тұрақты тапсырмаларды атап өту керек. Олардың компаниясы бүкіл даму кезеңінде шешім қабылдайды. Бұл міндеттер өте қажет. Егер олар жоғалып кетсе, бизнес жойылады. Ол міндеттер анықтайдыжобаның мәнін ашып, оның негізін қалайды.

Қарапайым мысал ретінде парфюмериялық компанияны келтіруге болады. Оның негізгі міндеті - дәретхана суы, парфюмерия және одеколон өндіру. Егер ол орындалмаса, парфюмериялық компания жұмысын тоқтатады. Сонымен, бизнес-жоспардың негізі болып табылатын тұрақты сынақ.

Бірақ мерзімді басылымдар да бар. Бизнес қысқа мерзімге осындай міндеттерді қояды. Мысалы, сол парфюмериялық компанияны алайық. Бір айда тұтынушы базасын 50 000 адамға ұлғайту туралы шешім қабылдай отырып, басшылық фирмаға мерзімді тапсырма (TO) қояды.

PP классификациясы

Бизнестің негізгі мақсаттары туралы айта отырып, назар аударған жөн. Өйткені олардың көпшілігі дәл мерзімдік тапсырмалар аясында орындалады.

Оларды 10 жылдан астам орналастыруға болады. Бұл ұзақ мерзімді қаржылық жоспарлау саласындағы міндеттер. Солардың арқасында сауатты іскерлік пен компанияның серпінді, тұрақты дамуын қалыптастыруға болады.

Бесжылдық деп аталатын жоспарлар да бар. Атауға сүйене отырып, сіз осы тапсырмаларды орындаудың максималды мерзімі қанша екенін түсіне аласыз. 5 жыл - бұл бизнес белгілі бір деңгейге жететін стандартты уақыт кезеңі.

Жылдық LO 365 күнге белгіленген. Олар бизнес көлемін арттыруға бағытталған. Жыл сайынғы LO жаңа бизнес үшін өзекті. Ұзақ уақыт бойы жұмыс істеп келе жатқан компаниялар бұл міндеттерді бес немесе он жылдық жоспарға енгізеді.

Жоғарыда айтылғандардан басқа тоқсандық тапсырмалар да бар. Олар әдетте дағдарыс және экономиканы қайта құрылымдау кезеңінде жоспарланады. Барлығы төрттен бір уақыт ішіндеалдағы 5 немесе 10 жылдағы жоспарларды түбегейлі өзгертетін оқиғалар болуы мүмкін. Бірнеше жыл бұрын болған рубльдің құлдырауын қазіргі заманғы ең жарқын мысал деп санауға болады.

Қаржылық тапсырмалар

Енді біз бизнес-жоспардың және тұтастай алғанда бүкіл бизнестің басты мақсаты ретінде көпшілігі нені қабылдайтыны туралы сөйлесетін боламыз. Қаржылық мақсаттар кірісті арттыру және бар капиталды сақтау болып табылады. Сондай-ақ басқаруды орталықтандыру (егер компания акцияларды шығарса) және инвестициялау. Соңғысы әлемдік нарыққа шығуға шешім қабылдаған фирмаларға қатысты.

Айтпақшы, атышулы капиталды сақтау өте маңызды. Өйткені бұл бизнестің тұрақтылығын және кредиторлардың сенімін қамтамасыз етеді. Тіпті қаржылық дағдарыс кезінде.