2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33
Фирма шағын болған кезде бағыну мен билікті бөлуге қатысты кез келген мәселелер оңай шешіледі. Бірақ ол сәл есейе салысымен, ол «өтпелі» дәуірдің қиындықтарын еріксіз сезіне бастайды: кейбір адамдарда тым көп өкілеттіктер бар, ал басқалары оларға жүктелген міндеттердің ауыртпалығына төтеп бере алмайды, ал басқалары жай жұмыстан бас тартады және т.б. Бұл жағдай, менің ойымша, көпшілікке таныс. Бұл кезеңнен тез өту үшін менеджер компанияның соңғы ұйымдық құрылымы қандай болуы керек екенін мұқият ойластыруы керек. Негізгі түрлердің артықшылықтары мен кемшіліктерін жылдам қарастырайық.
Сызықтық-функционалдық ұйымдық құрылым
Әрекеттесуді ұйымдастырудың бұл түрін пайдаланатын жүйелер қатаң иерархия принциптеріне құрылған. Мұндай схема шағын кәсіпорындарда өзін дәлелдеді және беделге және жоғары кәсібилікке негізделген.менеджер, әдетте, мұндай компанияның иесі болып табылады. Бұл құрылымның мәні мынада: қызметкерлер өздерінің тікелей басшыларына есеп береді, ал жеке вертикалдар арнайы функцияларды орындай алады (ОТС, бухгалтерлік есеп, қауіпсіздік).
Еңбекті мұндай ұйымдастырудың артықшылығы – бәрі еңбек нәтижесін алу үшін жолға қойылған, бақылау мен тәртіптің жақсы болуы, өндірілетін өнімнің біркелкі сапада болуы. Бұл ұйымдық құрылымның негізгі кемшіліктері маңызды шешімдерді қабылдау үшін көп уақыт жоғалту, иерархия арқылы берілген ақпараттың бұрмалануы және жоғалуы, сонымен қатар икемділіктің болмауы. Нарық конъюнктурасы бұл күндері тез өзгеріп жатқандықтан, бұл құрылым ескірген және тек Газпром сияқты шағын фирмалар немесе монополистер үшін жарамды.
Бөлімшенің ұйымдық құрылымы
Бұл салыстырмалы түрде тәуелсіз бөлімшелердің жұмыс істеуін көздейтін жұмысты ұйымдастыру формасы. Бұл бөлімшелер бас кеңседен басқарылады. Бөлімшелерді құру принципі негізгі қорлардың географиялық орналасуына, өнім ассортиментіне, корпоративтік және жаппай тұтынушыларға бағдарлануына және т.б. Кәсіпкерлік құрылыстың бұл түрі біздің елде біршама кең тараған. Оның басты артықшылығы тұтынушыларға қызмет көрсетудің тамаша сапасы мен икемділігі болып табылады. Бірақ кемшіліктерге филиалдарды (бөлімдерді) бақылаудың күрделілігін жәнекөптеген директорлардың пайда болуына байланысты жоғары басқару шығындары.
Жобаның ұйымдық құрылымы
Бұл қызметкерлер арасындағы өзара әрекетті ұйымдастырудың ең жас және прогрессивті түрі. Бұл құрылым жүзеге асырылған компаниялар ХХ ғасырдың екінші жартысында пайда болды. Сол кезде нарықтың тұрақсыздығы көптеген меншік иелерін өзгермелі сұраныс пен ағымдағы жағдайды дер кезінде пайдалана алу үшін өнім ассортиментін кеңейтуге мәжбүр етті. Мұндай құрылым әрбір жаңа ірі клиент үшін бөлімшені ұйымдастыруды қамтиды. Мұндай бөлімнің өзінің жобалық директоры және әр түрлі бағыныштылық деңгейіндегі барлық қажетті сілтемелері бар. Оның үстіне бір қызметкер бірден бірнеше жобаға қатыса алады. Мұндай ұйымның артықшылығы максималды икемділікте, ал негізгі кемшіліктер – менеджерлерді ұстаудың жоғары шығындары.
Матрицалық ұйымдық құрылым
Бұл жобаны басқарумен сызықтық-функционалдық басқарудың симбиозының бір түрі. Бұл термин қазір өте сәнге айналғанына қарамастан, матрицалық тәсілді іс жүзінде енгізу оңай емес. Дегенмен, 12 жылға жуық уақыт бойы басқару жүйесін жетілдірген General Electric ақыры бұл ең жақсы ұйымдық құрылым деп шешті. Осы және матрицалық тәсілді қолданатын көптеген басқа фирмалардың табыс тарихы көптеген басшыларды қызықтырады, сондықтан ол қазір соншалықты танымал.
Бұл құрылымның мәні басқарудың тігінен де, сонымен қатар жүредісондай-ақ көлденең. Яғни, мұнда біреудің орнына бірнеше тең орталықтар бар, олардың рөлінде әдетте жоба менеджерлері әрекет етеді. Мысалы, вертикалдардың әрқайсысында жұмыс істейтін барлық маркетологтар маркетинг бөлімінің бөлігі болып табылады. Матрицалық тәсіл жақсы, себебі ол сызықтық құрылымның кемшіліктерін - ақпараттың бұрмалануын (жоғалтуын) және икемділіктің болмауын жояды. Дегенмен, оны жүзеге асыруда мүдделер қақтығысының қаупі жоғары. Команда бірлігі принципі бұзылған кезде, кейде кімнің тапсырмасын бірінші орындау керектігін және бірнеше тапсырма бір-біріне қайшы келсе не істеу керектігін анықтау қиынға соғады.
Қорытынды
Көріп отырғаныңыздай, басқарудың әр түрі өзінше жақсы. Идеал әмбебап нұсқа жоқ, ұйымдық құрылымды таңдағанда әрбір нақты кәсіпорынның қызметіне тікелей әсер ететін факторларды басшылыққа алу керек.
Ұсынылған:
Кәсіпорынның ұйымдық құрылымдары – мысал. Кәсіпорынның ұйымдық құрылымының сипаттамасы
Жоспарлар мен бағдарламаларды іске асыру міндеттерді, құқықтар мен жауапкершіліктерді сәйкес бөлу арқылы қызметкерлердің бірлескен қызметін тиімді ұйымдастыруға мүмкіндік беретін ұйымдық құрылымды құру арқылы қол жеткізіледі. Мақалада ұйымдық құрылымның элементтері көрсетілген, оның әртүрлі түрлеріне мысалдар келтірілген, олардың артықшылықтары мен кемшіліктері көрсетілген
Жоба құрылымы қандай? Жобаның ұйымдық құрылымы. Жобаларды басқарудың ұйымдық құрылымдары
Жоба құрылымы - бұл барлық жұмыс барысын бөлек элементтерге бөлуге мүмкіндік беретін маңызды құрал, бұл оны айтарлықтай жеңілдетеді
Жеке кәсіпкер – ұйымдық-құқықтық нысаны. Ұйымдық-құқықтық нысандардың түрлері
Көбінесе жеке кәсіпкер тіркеледі («жеке кәсіпкер» ұйымдық-құқықтық нысаны). Сонымен қатар, ЖШҚ (жауапкершілігі шектеулі серіктестік) және ЖАҚ (жабық акционерлік қоғам) жиі тіркеледі. Пішіндердің әрқайсысының артықшылықтары мен кемшіліктері бар, олар бизнесті бастамас бұрын білуіңіз керек
Инвестор табу - табысқа жетудің жарты жолы
Әр адамның өз қорғаушы періштесі болады. Сіздің бизнесіңіздің өз періштесі бар ма? Егер сіз бұл сұраққа теріс жауап берсеңіз, инвестор тауып, бизнесіңіздің тарихының жаңа бетін ашатын кез келгенін біліңіз
Бірегей төлем идентификаторы дегеніміз не? Бірегей төлем идентификаторын қалай білуге болады?
Бірегей төлем идентификаторы - бұл не? Ол не үшін? Бұл кәсіпкерлер банкте салық төлеу кезінде, банк қызметкері осы деректемені көрсетуді талап еткенде жиі қоятын сұрақтар. Бұл таң қалдырады. Мен оны қайдан табуға болады, оны қалай алуға болады және онсыз жасай аламын ба? Осылайша, процедураны жеңілдету үшін жасалған құрал нақтылауды қажет ететін жаңа сұрақтарға әкелді
