Жобаның инвестициялық кезеңі. Инвестициялық жобаның экономикалық тиімділігі

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Жобаның инвестициялық кезеңі – оны жүзеге асыру және аяқтау. Басқарудың құрамдас бөлігі болып табылатын консалтингтік және инжинирингтік жұмыстардың үлкен көлемімен сүйемелденеді. Жобаның мұндай кезеңі белгілі бір кезеңдердің жиынтығы болып табылады. Анықтамалық, заңнамалық, қаржылық және ұйымдық құрамдастарды бөліңіз.

Жалпы ақпарат

Жобаның инвестициялық кезеңі құрумен айналысады. Оның аясында нысан пайдалануға беріліп, әрі қарай пайдалануға дайындалуда. Бірақ бұл үшін келесі сұрақтарды шешу қажет:

1. Жобаның болуы үшін құқықтық, қаржылық және ұйымдастырушылық негізді құру.
2. Жерді сатып алыңыз.
3. Қажетті технологияларды сатып алыңыз және алыңыз немесе жасаңыз.
4. Барлық қажетті зерттеулерді, зерттеулерді және сараптамалық әзірлемелерді орындаңыз.
5. Технологиялық құжаттаманы қадағалаңыз.
6. Өнім үлгілерін жобалау, өндіру және сынау.
7. Келісімшарттарды, соның ішінде тендерлерге қатысуға келісім-шарт жасасу.
8. Құрылысты жүргізу үшінжұмыс.
9. Технологиялық және басқа жабдықты сатып алу, өндіру және орнату.
10. Өндірістік құралдар мен арнайы құралдарды әзірлеу және жасау.
11. Іске қосу алдындағы жарнаманы орындаңыз.
12. Ұйымның әкімшілік аппаратын қалыптастыру.
13. Қызметкерлерді жалдау және оқыту.
14. Зауытты тапсырыңыз және іске қосыңыз.

Өздеріңіз көріп отырғандай, жобаның бұл кезеңі қиын әрі ұзақ жұмыс.

Қандай мәліметтерді әрқашан есте сақтау керек?

«Инвестициялық жоба» түсінігін ескере отырып, жоғарыда аталған тізімдегі барлық маңызды тармақтардың мүлдем сәйкес келмейтінін атап өткен жөн. Оларға қосымша мыналардың болуы туралы айту керек:

• Жобаны іске асыру үшін қажетті ұйымдастырушылық база.
• Технология алыңыз. Жалпы инженерлік дизайнға ерекше назар аударылады.
• Құрылыс, орнату және іске қосу.
• Тендер, келіссөздер және шығындар сметасын қоса алғанда, егжей-тегжейлі инженерлік жоба және келісім-шарт болуы керек.
• Өндіріске дейінгі жеткізу жеткізу сәттерін қамтуы керек.
• Компанияның орналасқан жерін таңдау үшін дайындық жұмыстары қажет.
• Барлық ықтимал шығындар туралы ақпараттың кең ауқымына назар аудару керек.

Бірақ жобаның инвестициялық кезеңі мұнымен де шектелмейді.

Шығынды анықтау

ҚашанЖобаның бағасы қарастырылып, анықталып жатқанда, тауарлар мен қызметтердің дұрыс топтары бойынша әртүрлі ұсыныстарға назар аудару өте маңызды. Бұл материалдарға, жабдыққа, құрамдас бөліктерге және ұқсас заттарға қатысты. Жақсы тәртіпті сенімді серіктестер ретінде бағалауға болатын сыртқы және ішкі жеткізушілердің жеткілікті үлкен тобын таңдаған жөн.

Келіссөздер және келісім-шарттар, қажетті нәтижеге қол жеткізілген кезде, назар аударылатын объектіден туындайтын заңды міндеттемелермен қол жеткізілген келісімдерді нығайтуға мүмкіндік береді. Бұл технологияны сатып алу, ғимараттарды салу немесе қайта құру, қаржыландыру, машиналар мен жабдықтарды сатып алу және орнату болуы мүмкін. Іс жүзінде бұл кәсіпкер/инвестордың шикізатты жеткізушілермен, консультанттармен, қаржы институттарымен, сәулетшілермен және қажетті жұмыстарды орындайтын басқа тұлғалармен жасалған келісім-шарттар түрінде көрінеді.

Құрылыс және персонал туралы

Балама ретінде бұл жаңа нысанды қайта құру немесе жасау дегенді де білдіруі мүмкін. Бұл істің мәнін өзгертпейді. Бастапқыда болашақ нысанның орналасуын дайындау қажет. Содан кейін қажетті жабдықты орнату және орнату жүзеге асырылады. Жағымсыз тосынсыйларды болдырмау үшін олар диаграммалармен, нұсқаулармен және жұмыс бағдарламаларымен бірге беріледі.

Инвестициялық жобаның шығындары мұнымен шектелмейді. Кадрларды іріктеу мен оқытудың басталуы құрылыс уақытына сәйкес келуі керек. Айта кету керек, бұл кейде тиімді болу үшін шешуші болуы мүмкініске қосу және өнімділіктің өсуі. Бұрын есептелген өндірісті жүзеге асыру, жасалған өнімді жылжыту және жеткізу жұмысқа қабылданған қызметкерлердің мойнына жүктеледі.

Бастау және басқару

Жобаның инвестициялық кезеңі оның жұмысының басында аяқталады. Іске қосу әдетте қысқа қадам болып табылады, бірақ бұл оның іске асырудағы техникалық маңыздылығын төмендетпейді. Өйткені, ол құрылыс пен өндірісті байланыстыратын ең маңызды буын болып табылады.

Осы сәтте жетістікке жеткенде, жоспарлау мен жобаны жүзеге асырудың тиімділігі туралы айтуға болады. Онсыз жоғары өнімділікке қол жеткізу қиын.

Бірақ жаңадан бастау - бұл жұмыстың жартысы. Өнімділікті қадағалау және жалпы табыстылықты сақтау үшін болжамдарды нақты деректермен салыстыру қажет. Қажет болған жағдайда жобаның жоспарланған мақсаттарына қол жеткізу мүмкіндігінше түзетуші өзгерістер енгізілуі керек. Бақылау инвестициялау кезеңіне тікелей қатысты емес екенін атап өту керек - ол содан кейін жүреді.

Арнайы әрекет

Ежелгі мақалда «Жеңіс дайындықты жақсы көреді» дегендей. Сондықтан инвестициялық жобаны әзірлеу жоғары сапалы және сенімділікпен жүзеге асуы үшін көп көңіл бөлу қажет. Және бұл жерде мәселе бар. Көбінесе инвестор егжей-тегжейлі техникалық-экономикалық негіздемеге көп уақыт пен ақша жұмсағысы келмейді. Кейде боладыіске асыру процесінің сәтсіздігіне айналады және ақыр соңында бағаның өсуіне әкеледі. Стратегиялық нарықтарды, техникалық, басқарушылық, аумақтық, қаржылық және ұйымдық баламаларды зерделеуге жұмсалған уақыт, әдетте, бірнеше есе көп нәтиже береді. Ресурстардың шектеулілігіне байланысты оларды тиімді пайдалану өзекті болып табылады. Сондықтан ұтымдылық тұрғысынан келесі міндеттерді орындау қажет:

1. Егер жобаны жүзеге асыруға бағытталатын инвестиция көлемі белгіленген болса, онда оларды пайдаланудан максималды нәтижеге қол жеткізуге тырысу керек.
2. Алынуы тиіс нәтиже туралы келісімге байланысты қолда бар инвестициялық ресурстардың шығындарын барынша азайту жолдарын іздеу керек.

Және тиімділік туралы аздап

Сонымен «инвестициялық жоба» түсінігі қарастырылады. Енді мақаланың екінші бөліміне өтіп, экономикалық тиімділік деген не екенін айта кетейік. Бір сөзбен айтқанда, бұл іске асырылатын жобаның қатысушылардың мүдделері мен мақсаттарына сәйкестігін көрсету үшін қолданылатын категория. Табысты жүзеге асыру көрсетілген тұлғалар тобына бөлінген елдің жалпы ішкі өнімін арттыруға мүмкіндік береді. Бұл меншік иелері, акционерлер, кәсіпорындардың қызметкерлері, банктер, әртүрлі деңгейдегі бюджеттер және т.б. Инвестициялық жобаның экономикалық тиімділігі кірістер мен шығындармен анықталады. Айта кету керек, бұл жағдайда айтарлықтай әртүрлілік ерекшеленеді.

Тиімділік түрлері

Инвестициялық жобаны қалай бағалауға болады? Төмендегі мысалдар бұл сұраққа жауап береді:

1. Жалпы тиімділік. Бұл тәсіл коммерциялық және қоғамдық тұрғыдан жұмыс істеуді қамтиды. Оның үстіне, екі жағдайда да әрқашан өз қаражатын тарту арқылы жүзеге асырумен айналысатын қатысушының көзқарасына назар аудару қажет. Бұл ретте әлеуетті серіктестер үшін қаржыландыру көздерін табу және әзірленіп жатқан тақырыптың тартымдылығын анықтау мақсаттары көзделуде. Қоғамдық (әлеуметтік-экономикалық) және коммерциялық нәтиже біреуді қызықтыратын шығар.
2. Жобаға қатысудың тиімділігі. Кәсіпорындар, оның акционерлері, лизингтік компаниялар, банктер қосыла алады. Көрсетілген топтардың әрбір өкілі алынған пайда мен өтелу мерзіміне қарай жобаға қатысу-қатыспауын дербес шешеді.

Тиімділік туралы толығырақ

Жобаның белгілі бір дәрежеде аймақ, сала және т.б. сияқты жоғары деңгейдегі құрылымдардың мүдделеріне әсер ететін жағдайлар жиі кездеседі. Олардың ерекшелігі жобаны жүзеге асыру тиімділігіне өте маңызды әсер ете алады. Бір нәрсенің әлеуметтік маңыздылығын елемеуге болмайды, сондықтан сіз жергілікті, аймақтық немесе федералдық бюджеттердің қолдауымен нұсқаны әзірлеуге болады. Мұның бәрі инвестор тұрғысынан оның тиімділігін арттыруға мүмкіндік береді.

Қатысуын атап өту керекбірнеше қатысушылар, олардың мүдделерінің сәйкес келмеуі, басымдыққа деген әртүрлі көзқарастар көбінесе нәтижеге әсер етеді. Шағын мысалды қарастырайық. Инвестициялық жобаны кәсіпорын қарыз қаражатын тарта отырып жүзеге асырады. Ол үлкен пайда үшін тіпті тәуекелге баруға дайын. Несие беруші өз қаражатының келісілген пайызбен қайтарылуына мүдделі.