Владимир Воронин: өмірбаяны. ФСК «Лидер»

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Воронин Владимир «Лидер» қаржы-құрылыс құрылымының басшысы. Кезінде оның негізін қалаушылардың бірі ретінде әрекет етті. Қазіргі уақытта бұл құрылыс және жылжымайтын мүлік саласындағы әртүрлі жобаларды біріктіретін ірі холдинг.

Білім

ФГК «Лидер» жұмыс істей бастағанға дейін Владимир Воронин қандай тәжірибеден өтті? Кәсіпкердің өмірбаянында оның 1975 жылы туғаны айтылады. Қазірдің өзінде 1997 жылы Куйбышев атындағы Мәскеу мемлекеттік құрылыс университетін «Өнеркәсіптік-құрылысшы» мамандығы бойынша бітірді. Оның әкесі де осы салада жұмыс істеді, бұл Владимирдің мамандық таңдауына көп әсер етті. 2000 жылы құрылыс материалдарын пайдалану туралы ғылыми жұмыс жазды. Ал 2011 жылы отандық экономиканы жаңғырту аясында инвестициялық және құрылыс секторының интеграциялық процестерін басқару әдістері туралы кандидаттық диссертация қорғады.

Жұмыс тәжірибесі

Владимир Воронин кәсіби еңбек жолын «Мосстрой-6» тресінде бригадир болып бастады. Көп ұзамай ол бригадир болды. 1999 жылдан бастап директордың қаржы жөніндегі орынбасары жәнеГлавмосстроймонолиттегі экономика. Бірнеше жылдан кейін Воронин Владимир Александрович осы компанияның басшысы болды. Содан кейін вице-президенттен Главмосстройда қаржы-шаруашылық кешенінің бастығына дейін барды. 2005 жылдан бастап пікірлестермен бірге ФСК «Лидер» компаниясын құрды. Енді оның президенті Воронин.

Еңбек

Қазіргі уақытта кәсіпкердің Ресейдегі инвестициялық компаниялардың қызметі туралы 30-ға жуық еңбегі жарық көрді. Владимир Воронин («Лидер» ФСК) Мәскеу әкімдігінен, Бүкіл Ресей Патриархынан және т.б. Облыстың құрылыс кешенін дамытуға қосқан жеке үлесі үшін Мәскеу облысының губернаторының белгісімен, сондай-ақ екінші дәрежелі Ұлы Петр орденімен марапатталды.

Главмосстрой кезеңі

Владимир Ворониннің өзі бір кездері астана нарығындағы ең ірі құрылыс компаниясының құрамында трест құрғанын еске алады. Ал жұмыстың жылдық көлемі миллиардтаған рубльге бағаланды. Оның айтуынша, «Главмоссотроймонолит» компанияның бірден-бір табысты құрамдас бөлігі болды. Осының арқасында ол 2003 жылы оның вице-президенті болды.

Көпшілік сол кездегі 28 жастағы Ворониннің мансабында мұндай жылдам секіру оның әкесі, «Развитие» құрылыс компаниясының иесінің қамқорлығынан басқа ештеңе емес деп санайды. Дәл осы фирма сол кездегі Главмосстройдың жұмысын қадағалап отырды. Компанияның активтері Развитиенің қолында болғанымен, олар тиімсіз пайдаланылды. Және бұл құрылымды оңтайландыруды тек кіші Воронин бастадытиімсізден пайдалыға.

"Даму" ӘКК-де жетекшінің ауысуы

2005 жылы рейдерлік шабуыл нәтижесінде компания басшылығы ауысты. Бақылау бизнесмен Сүлейман Керімовке өтіп, құрылымның өзі Basic Element холдингіне сатылды. Алайда, ворониндер күштеп басып алуға шағымданғанымен, олардың үлкені де бұрын рейдерлік шабуыл жасады деп айыпталған. Тіпті, «Развитие» бір кездері астаналық мердігерлердің барлығын қарызы үшін тартып алғаны да айтылды. Нәтижесінде компания «Главмосстрой» және басқа компаниялардың акцияларының бақылау пакетін өз активтерінде шоғырландырды.

"Дамудан" кейін

Ворониннің әкесі мен баласы компанияның барлық акцияларын бәсекелестеріне жоғалтқаннан кейін олар Мәскеудегі және аймақтағы ықпалды әзірлеушілер қатарынан кетті. Алайда, Владимир Воронин осы кезеңде оның көптен бергі іскер серіктесі Елена Кузнецова («Главмосстройдағы» Орталық ипотекалық ұйымның бұрынғы басшысы) бірге жаңа компания құруды ұсынғанын айтты. Барлық сәтсіздіктерден кейін Владимир Воронин бұған келісті. Осыдан кейін «Лидер» 10 пайызы Кузнецоваға, ал қалғаны оған және оның әкесіне тиесілі болды. Бұл жолы олар компанияның рейдерлердің басып кетпеуіне көз жеткізді.

Көшбасшы неден бастады?

Владимир Ворониннің өзі (ФСК басшысы, басшысы) айтқандай, компанияның бастапқыда ірі құрылыс жобаларын бастауға ресурстары болмады. Бірқатар сайттарды сатып алып, содан кейін оларды өз бетінше дамыту ғана мүмкін болды. Бірақ даму циклі керек едікем дегенде 2 жыл жұмсаңыз. Қаржы бөлігінің өтімділігін және компанияның өсу мүмкіндігін қамтамасыз ету үшін оның басшылығы салынып жатқан нысандарға инвестиция салды. Содан кейін ғана өз жобаларын нөлден бастау туралы шешім қабылданды.

2006 жылы тұрғын үй бағасы күрт өсті. Сондықтан «Көшбасшы» бірнеше нысанды сатып алды. Мәмілелерден түскен қаражат құрылыс алаңдарын сатып алуға жұмсалды. Олардың қатарында Дмитровское Шосседегі 46 гектар аумақта 220 үйден тұратын Вита Верд коттедждік қалашығы бой көтерді.

Сәтті жобалар

Компанияның тағы бір ірі жобасы Покровское-Стрешнево саябағының (Волоколамское тас жолы) жанында орналасқан «Зодиак» тұрғын үй кешенінің құрылысы болды. Сондай-ақ, «Көшбасшы» астана мен Мәскеу облысының шеңберінен шығып кетті. Компания еліміздің оңтүстігінде (Сочи және Геленджик) жобаларды жүзеге асыруды бастады. Шағын құрылыстар салу үшін екі учаске сатып алынды. Сондай-ақ, Ворониннің айтуынша, компания Калуга қаласындағы жылжымайтын мүлікке инвестиция салған. Басқа елді мекендерде инвестициялық келісімдер бар. Құрылысқа салынған инвестицияның жалпы портфелі 25 миллиард рубльді құрайды. Сонымен қатар, оның 18-і өз жобаларымызға тиесілі.

"Көшбасшы" FGC туралы сұрау

Бұл құрылым қаржы және құрылыс корпорациясы болып табылады. Оның кеңсесі Мәскеуде Мясницкая көшесінде орналасқан. Компанияның веб-сайтында сіз бұл туралы барлық қажетті ақпаратты таба аласыз және кері байланысты пайдалана аласыз. Онда «Лидер» даму холдингі жұмыс істейтіні айтылғанбірнеше бағыт. Ол негізінен тұрғын үй жылжымайтын мүлік жобаларына маманданған. Оның жұмысы осы нарықтың барлық сегменттеріне бағытталған. Ол шағын аудандардың кешенді дамуына әсер етіп, жеке тапсырыстар бойынша тұрғын үй салумен аяқталады. «Көшбасшы» ҚБК қаржылық көрсеткіштері тұрақты өсуде. Мәселен, 2013 жылы серіктестік пайдалануға берген тұрғын үй көлемі шамамен 275 мың шаршы метрді құрады. Жобаларға мыналар кіреді:

• "Жаңа Тушино", "Капитал кварталы", "Батыс Кунцево" кварталдары.
• Тұрғын үй кешендері Зодиак, 20 Парковая, Парус.
• "Жаңа Измайлово" шағын ауданы және т.б.

№1 үй құрылысы комбинаты

Жақында «Лидер» ФГК «№1 үй құрылыс комбинатын» (ДСК-1) сатып алу туралы мәміле жасады. Алайда Владимир Ворониннің айтуынша, бұл мәміле компания үшін тиімсіз болып қалды. Бұл ретте Көшбасшы несиелік мәселелерді реттеуге міндеттеме алды, оның орнына мердігерлік жұмыстарды пайдаланады. DSK-1 үшін бұл қосымша мәселелерге айналды. Өйткені, жақында хабарланғандай, компания қызметкерлерін төрттен бір есеге қысқарту туралы шешім қабылданды.

Бұл туралы журналистерге Ворониннің өзі айтты. Мұның себебі - жұмыс жобасын оңтайландыру қажеттілігі. Сонымен қатар, құрылымда қайталанатын функциялары бар көптеген адамдар жұмыс істейді. ДСК-да бар болғаны 180 есепші бар. Осыған байланысты, жалақы қоры үйлердің панельдік құрылысына рұқсат етілген нормалардан екі есе дерлік. Воронин тіпті бұрынғы басшылық кезінде де айтадыDSK қызметкерлерді қысқартуды жоспарлады. Бірақ біз оны енді ғана түсіндік.

Құрылыс нарығының сарапшылары Ворониндер мен «Лидер» ФГК жұмысы туралы айта отырып, бұл бір кездері Главмосстройға тиесілі көлемдерден алыс екенін атап өтті. Олардың пікірінше, бүгінде бұл орта деңгейдегі құрылыс салушы, оның ішінде астаналық облыста да көп. Дегенмен, «Көшбасшыда» амбициялар өте жоғары. Олар жүзеге аса ма, оны уақыт көрсетеді.