Жабдықтау бөлімі және оның кәсіпорынның өндірістік процесіндегі рөлі
Жабдықтау бөлімі және оның кәсіпорынның өндірістік процесіндегі рөлі

Бейне: Жабдықтау бөлімі және оның кәсіпорынның өндірістік процесіндегі рөлі

Бейне: Жабдықтау бөлімі және оның кәсіпорынның өндірістік процесіндегі рөлі
Бейне: 1 бейне дәріс. Жобалауға кіріспе 2024, Қараша
Anonim

Сатып алу бөлімі – қызметі қажетті өндірістік ресурстармен қамтамасыз етуге бағытталған бөлімше. Сонымен бірге бұл қызмет өндіріс процесінің ең басына дейін жүзеге асырылуы керек: ресурстарға мұндай қажеттілік пайда болғаннан бастап оларды өнімді өндіру кезінде пайдалануға дейін.

Негізгі терминдердің анықтамасы

сатып алу бөлімі
сатып алу бөлімі

Жабдықтау бөлімі шаруашылық жүргізуші субъектінің коммерциялық қызметінің бөлігі ретінде қызмет етеді, ол қажетті ресурстарды алумен және өндірілген өнімді өткізумен байланысты әртүрлі сауда операцияларын жүзеге асыруды білдіреді. Бұл құрылымдық бөлімшенің оңтайлы ұйымдастырылуы белгілі бір дәрежеде өндірістегі қаражаттарды пайдалану деңгейімен, еңбек өнімділігінің өсуімен, өнімнің өзіндік құнының төмендеуімен, кәсіпорынның рентабельділігі мен пайдасының артуымен анықталады. Дәл осындай рөлді өндірісті басқарудағы материалды қамтамасыз ету бөлімі атқарады.

Бұл бөлімнің негізгі мақсаты - нақты ресурстарды өндіріске қатысушыларға қажетті мөлшерде және көлемде, уақытында және ең аз шығынмен жеткізу.

Жабдықтау бөлімі мақсатты сипатқа ие, ол оның бағыттылығымен және өндірістік кәсіпорынның жұмысын қамтамасыз ету мақсатымен анықталады. Ең алдымен, бұл бизнес субъектісінің өнімдерін, қызметтерін немесе жұмысын әртүрлі тұтынушылардың қажеттіліктері туралы айтып отырмыз.

Сатып алу бөлімі: оның рөлі мен маңызы

логистика бөлімі
логистика бөлімі

Оның рөлі мен мәні келесідей:

- бұл бөлімшенің қызметі өндірістен бұрын болады және өндіріс процесін ресурстармен қамтамасыз ету үшін ғана емес, сонымен қатар белгілі бір мағынада оның бағасы мен тұтынушылық құнын дербес жасайды;

- шаруашылық жүргізуші субъектінің экономикалық нәтижелерін де, тұтынушылардың ресурстары мен дайын өніміне деген қажеттіліктерін де анықтайды және қалыптастырады;

- өндірістік кәсіпорынның қаржылық нәтижелерін белгілеу;

- кәсіпорынның қызметі ретінде оның бәсекеге қабілеттілігінің негізгі көзі болып табылады.

Жалпы шығындардағы материалдық шығындардың елеулі үлесі (шамамен 60%) логистиканың маңыздылығын растайды.

Жабдықтау бөлімінің негізгі міндеттері мен функциялары

1. Ресурс қорларының оңтайлы деңгейін қамтамасыз ету және одан кейін қолдау, бұл оларды сатып алуға байланысты шығындарды азайтуға көмектеседі.

материалдық қамтамасыз ету бөлімі
материалдық қамтамасыз ету бөлімі

2. Тұтынушыларға (кейде тіпті жұмыс орнына) ресурстардың дәл, жедел, жан-жақты және жеткілікті сенімді жеткізілуін қамтамасыз ету.

Жабдықтау бөлімі келесі функцияларды орындайды: коммерциялық және технологиялық, сонымен қатар көмекші және негізгі. Негізгі функциялар ресурсты алуды, ал көмекші функцияларға маркетингтік және құқықтық қолдауды қамтиды.

Сатып алу санаттары

Қазіргі ірі компанияларда жабдықтау бөлімшелерінің қызметкерлері бірнеше санатқа бөлінеді. Бұл кәсіпорындардағы көлемдердің тұрақты өсуіне байланысты, бұл жоспарлау, жеткізу және тауарларды үнемдеу функцияларын шектеуге әкеледі. Мұндай құрылыммен әрбір бөлімше өз функцияларын орындайды және белгілі бір бағытқа ие. Осы құрылымдық бөлімшелердегі жұмысты үйлестіруді жабдықтау бөлімінің басшысы жүзеге асырады.

Жеткізу тізбегінің құрылымы

Осы жұмысты ұйымдастыру шеңберінде әрбір жеке бөлімше ресурстарды жеткізуді және олардың қоймаларда сақталуын толық бақылай отырып, белгілі бір тауарлар тобына жауапты болуы керек.

Сатып алу бөлімінің бастығы
Сатып алу бөлімінің бастығы

Тауар тізбегінің құрылымы, мысалы, сауда саласында жұмыс істейтін кез келген шаруашылық жүргізуші субъектінің мақсатына жетудің негізгі құралы болып табылатынын атап өту қажет. Сондықтан логистикалық бөлімді құрылымдау процесіне мұқият назар аудару керек.

Сатып алу бөлімі басқа атпен белгілі -«сатып алу бөлімі». Бұл бөлім жеткізушілер санына және импорттық тауарлардың ассортиментіне байланысты қалыптасады. Өнім айналымын да ескеру қажет. Көбінесе мұндай бөлімшелердегі компанияларда бір қызметкерге оннан астам жеткізуші келеді. Негізінен жұмыс аймақтары тауар түрлеріне немесе өнім топтарына байланысты бекітіледі. Қарапайым қызметкерлер тауарлардың жеткізілуін, олардың жеткізілімі үшін төлемнің уақтылылығын бақылайды, сонымен қатар келесі сатып алуларды жоспарлайды. Жабдықтау бөлімінің басшысы бекітілген сатып алу жоспарларының орындалуын бақылайды, тауар айналымын бақылайды, басшылардың жұмысын бақылайды және, әрине, жалпы басшылықты жүзеге асырады. Оның міндеттеріне үздіксіз және жоспарланған жеткізуді қамтамасыз ету кіреді.

Ұсынылған:

Редактордың таңдауы

Бизнес мақсаттары мен функциялары

IP және LLC салыстыру: салықтар, есеп берулер, айыппұлдар

Incoterms дегеніміз не? Жеткізу шарттары мен шарттары Incoterms

Аккредитивтер бойынша төлемдер: схемасы, артықшылықтары мен кемшіліктері

Кәсіпорындағы тәуекелді бағалау: мысал, тәсілдер және үлгілер

Халыққа әлеуметтік қызмет көрсетудің негізгі түрлері

Ресейдегі жеке табыс салығының сомасы. Салық шегерімінің сомасы

STS шектеулері: түрлері, кіріс шектеулері, қолма-қол ақша шектеулері

Саяжайға салынатын салықтар - сипаттамасы, талаптары мен ұсыныстары

3-жеке табыс салығы бойынша декларацияны толтыру: нұсқаулар, процедура, үлгі

Қозғалтқыш қуатына салынатын салық: мөлшерлемелер, есептеу формуласы

Көп балалы отбасыларға арналған салық жеңілдіктері: түрлері, алу құжаттары және дизайн ерекшеліктері

Салықтардың экономикалық мазмұны: түрлері, салық салу принциптері және функциялары

Жеке тұлғалар үшін 3-NDFL декларациясын дайындау

Жеке тұлға қандай салықтарды төлейді: салық салудың қыр-сырлары, шегерімдердің мөлшері мен мерзімі