Компания басшысы қандай қасиеттерге ие болуы керек

2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-01-24 13:20

Бүгінгі таңда әртүрлі бизнес салаларындағы көптеген компаниялар көшбасшылық жетіспеушілік проблемасымен бетпе-бет келуде. Бұл мәселені шешу әдістерінің бірі - сіздің компанияңызда басқарушы кадрларды өсіру. Бірақ сұрақ туындайды: «Өз командасын алға қойған мақсаттарға сәтті жетелеу үшін көшбасшы қандай қасиеттерге ие болуы керек?». Перспективалы менеджерді жұмыс процестерін қарапайым механикалық орындаушыдан қалай ажыратуға болады?

Әйгілі фразаны қайталап айтып, «Табысты бас директорлар тумайды, олар жаралған» деуге болады. Басқару үшін кадрларды өсіру процесі шамамен 7 жылды алады. Бұған бірнеше факторлар әсер етеді:

- басқару тәжірибесін жинақтау;

- жаңа идеяларды тудыру мүмкіндігі;

- жұмыс стилін жылдам қайта құру мүмкіндігі;

- технологиялық және техникалық процестердегі білімнің айтарлықтай көлемі;

- психологиялық тұрақтылық.

Бірақ мәселе көшбасшының қандай қасиеттерге ие болуы маңызды емес, ол оны қамтамасыз ете алады ма?өз компаниясының алдында тұрған мәселелерді сапалы шешу. Құзыретті менеджер оларды сәтті жүзеге асыру үшін өз командасын ұйымдастыруға міндетті.

Әртүрлі қызмет саласындағы кейбір табысты бизнесмендер «басшы қандай қасиеттерге ие болуы керек?» деген сұраққа жауап береді. бірнеше маңызды негізгі сипаттарды атап өтті:

- команданы басқару мүмкіндігі;

- жетекшілік қабілеті;

- көпшіл;

- бағыныштыларды жұмысында жаңа биіктерге жетуге шабыттандыру мүмкіндігі;

- билікті тарату мүмкіндігі.

«Кәсіпкерде қандай қасиеттер болуы керек» деген сұраққа бизнесмендер келесі жеке қасиеттерді атап өтті:

- өзін-өзі тәрбиелеу;

- жауапты тапсырмаларды қабылдай білу;

- талдау мүмкіндігі;

- жеке уақытты ұтымды бөлу мүмкіндігі;

- ақыл мен көзқарастың икемділігі;

- адамдарды тану және түсіну қабілеті;

- өз өндірісінің білімі мен дағдысы.

Менеджменттің психологиялық аспектісі «басшы қандай қасиеттерге ие болуы керек?» деген сұрақта басты мәселеге айналады. Табысты менеджер үшін өндірістен де маңыздырақ болады. Құзыретті басшы тамаша психолог болуы керек, адамдарды түсінеді, оларға жауап қайтара білуі керек. Білімді, дағдыны және тәжірибені тиімді пайдаланубасқа адамдар, бағыныштылардан білікті команда ұйымдастырыңыз, жақсы жұмыс істейтін жұмыс механизмін жасаңыз.

Қол астындағыларды тәрбиелеу, жұмыс жағдайында туындайтын қақтығыстарды шешу және алдын алу мүмкіндігі табысты командирдің басты басымдығына айналады. Бұл жерде басты міндет – қол астындағылар арасында еңбек табысына жетуге қолайлы орта құру. Егер командадағы атмосфера өте мейірімді болмаса, онда ол менеджердің беделін түсіріп, оның барлық күш-жігерін жойып, тіпті бүкіл команданың жұмысына әсер етуі мүмкін.

Ең жақсы нәтижеге басы ақылды және жарқын адамдар емес, қарамағындағылардың жұмысын тиімді үйлестіре алатындар жетеді. Басшы өзінің қарамағындағыларды, олардың қабілеттері мен дағдыларын неғұрлым жақсы білсе, олардың талантын бағалайтын болса, соғұрлым ол ұжымның балластын жақсы анықтап, одан тез әрі ауыртпалықсыз арыла алады. Топ басшысы кез келген бағыныштыға қолжетімді болуы керек.

Бірақ өзін де, өзгені де ұйымдастыра білу үшін жақсы басшы қандай қасиеттерге ие болуы керек? Бұл – тапқырлық, қол астындағыларды шығармашылыққа баули білу, қиындықтар мен кедергілерді жеңу, тәуекелге бару, эксперимент жасай білу. Әртүрлі өндірістік мәселелерді шешуде қолдау мен көмекке ие болу үшін тек өз ұжымыңыздың мүшелеріне ғана емес, тікелей бағынышты еместерге де әсер ете білу өте маңызды.

Қол астындағыларды басқара алатын адам 50% көшбасшы. 100% - өзін басқаруды білетін менеджербастық.