Тікелей басшы және «тікелей басшы» терминдерінің мәні, олардың арасындағы айырмашылық; өнімділік менеджері. Көшбасшы қандай болуы керек

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Тікелей бастық және тікелей бастық терминдерін түсінбес бұрын, негізгі сөзді анықтау керек.

Бастық кім

Құқықтық энциклопедия бойынша бұл басшылық қызмет атқаратын, қарамағындағыларға әкімшілік билікті жүзеге асыратын, сонымен қатар тәртіпке жауапты адам.

Тікелей басшы – бұл оның қызметкерлері тікелей байланысатын және оған есеп беретін, оған бағынысты тұлғаларға басқару функциясы берілген, жүктелген жұмыс тапсырмаларын немесе белгілі бір нұсқаларды орындауға жауапты қызметкер.

"Тікелей" термині жанама бастық бағыныштыларға бақылауды сол жерде жүзеге асыратынын білдіреді. Оның рөлінде өнер болуы мүмкін. сатушы, ст. шебер немесе басшы инженер, бастық техник және т.б.

Тікелей бағыну аралық буындардың жоқтығын білдіреді (басқадеңгей).

Тікелей және тікелей бастық: айырмашылығы неде

Осы екі терминді салыстыра отырып, бір ғана тікелей басшы бар және көптеген тікелей жетекшілер болуы мүмкін деген қорытынды жасауға болады, яғни бұл мансап сатысындағы бағыныштыдан жоғары тұрған ең жақын жетекші.

Бастық басқаларды өзіне бағындыратын бағынушы болып шығады, осылайша бұл тенденция әр түрлі бағытта әрі қарай тарайды.

Тікелей және тікелей басшы кім

Бұлар басқару иерархиясы бойынша өз орындарын алатын басқару функциялары берілген адамдар.

Тікелей және тікелей басшы ұғымы қалай түсіндіріледі? Ғаламдық мағынада термин бір бүтіннің жеке бөліктерінің бір-біріне қатысты сызықтық орналасуын білдіреді, оның негізі критерий болып табылады: жоғарыдан төменге, күрделіден қарапайымға және т.б.

Тікелей және тікелей бастық терминдерін салыстыра отырып, айырмашылық біріншінің бағынышты адамға бұйрық беруінен ғана көрінеді деген қорытынды.

Осыдан шығатын болсақ, бұл екі термин де біріктірілген.

Тікелей басшы және тікелей басшы "Жұмыс менеджері" жалпы анықтамасына жататын бір тізбекте бірізді орындарды алатын буындар.

Олар қандай көшбасшылар

Бұл компанияның тиімді жұмысын қамтамасыз ету мақсатында басқару қызметін жүзеге асыруға құқығы бар қызметкерлер санаты.

Қолардың құрамына келесі мамандар кіреді: бас директор, бөлім бастығы және т.б., сондай-ақ олардың барлық орынбасарлары.

«Жұмыс менеджері» терминінің мәні мынада: қызметкерлер өкілдік ететін басшылар маңызды шешімдер қабылдайды және олар үшін жауапты болады, сонымен бірге бағыныштылардың жұмысына жауап береді.

Көшбасшылық келесі деңгейлерге бөлінеді

Жоғарғы деңгей. Бұл бүкіл ұйымды басқаратын және бақылайтын адамдар. Олар өндірісті дамытудың тактикасын жасайды, жауапты шешімдер қабылдайды, бюджет мәселелерімен айналысады және т.б. Жоғары басшылық болуы мүмкін: менеджер, президент, директорлар кеңесінің төрағасы және т.б. Тек солар ғана кәсіпорынның тағдырын басқара алады. ұйым.

Орта сілтеме. Бұл деңгейдегі басшылар басшылардан нұсқаулар алып, оны бағыныштыларға жеткізеді. Бөлім қызметкерлеріне шешудің әдістері мен жолдарын жасауға, алға қойылған міндеттерді жүзеге асыруға уәкілеттік берілген, олар кәсіпорын қызметін жақсарту бойынша ұсыныстар енгізе алады. Бұл қызметкердің өкілі: бөлім басшысы, жеке жобаның жетекшісі.

Төменгі сілтеме. Бұл деңгейдегі менеджерлер еңбек процесін орындаушылармен жұмыс жүргізеді. Олар бағыныштылардың мүдделерін білдіреді және қорғайды, олардың еңбек қызметін бақылайды. Бұл учаске бригадирі, топ жетекшісі, т.б.

Заманауи көшбасшы дегеніміз не

Көшбасшылық қызметте болу оңай емес. Менеджерде болуы кереккәсіби қасиеттер, сондай-ақ оған компанияны тиімді басқаруға мүмкіндік беретін қажетті жағымды мінез-құлық қасиеттерінің жиынтығы.

Бұл лауазымды атқаратын адамның компания дамуының негізгі бағытын түсіну үшін ғана емес, сонымен қатар әртүрлі салаларда, экономикада, қаржыда және салаларда білімі болуы үшін бір емес, екі жоғары білімі бар., сайып келгенде, адамдармен жұмыс істей білу, бұл психология, этика және басқа да пәндер негіздерін білу.

Жоғары деңгейдегі басшыда көшбасшылық, жауапкершілік, коммуникативтілік, ұқыптылық және, әрине, ұйымдастырушылық қабілеттер сияқты қасиеттер болуы керек.

Айта кететін жайт, барлық деңгейдегі басшылардың ой-өрісі икемді, шығармашылық қабілеті, сыни жағдайда тез және дұрыс жауап бере алатын, моральдық ұстанымдары жоғары болуы керек.

Жақсы бастықтың белгілері

- Біріншісі – команданы басқара білу! Бұл басшының қасиеті, оны жоққа шығаруға болмайды. Көшбасшы байсалды және салмақты, ерекшеленуге ұмтылмайды.

- Мақсат қою! Өз игілігіңіз үшін емес, ұжымдық табысқа жету үшін барлық қызметкерлер мен әріптестерді біріктіре отырып, ортақ игіліктер үшін.

- Бастық өзінің принциптері мен құндылықтарын ұстануы керек. Бұл құрмет, сенім, өз сөзінде тұра білу, тыңдай білу ғана емес, ести білу, қызметкерлерді қорғау, ұйымда бекітілген жалпы қабылданған заңдар мен ережелерді сақтау.

- Жақсы көшбасшы позитивті болуы кереккілт.

- Жоғары білім, ал кейінгі жұмыста – компанияны білу және басқару тәжірибесі қажет.

- Бірлесіп, топ болып жұмыс істеу, қателерді түзету арқылы жетістікке жету. Міне, сол кезде бастық жақсы нәтижеге жетеді. Ол өздігінен үлгі болады.

- Жақсы менеджер – өз қызметкерлерін бағалайтын, оларды дамытатын және олардың өсуінен, тәжірибесінен және кәсібилігінен шынайы қанағат пен ләззат алатын адам.

- Шындықпен байланыста болыңыз, компанияның барлық деңгейлеріндегі ағымдағы жағдайын зерттеңіз және біліңіз.

Бастықтар жіберетін қателер

- Әдепкі. Көбінесе уәде етілген жалақы жұмыс айының соңында алынған жалақыға сәйкес келмейді.

- Біліксіздік. Мысалы, компанияға туыстарын қабылдау, оның ішінде жоғары лауазымдар.

- Тұрақты балағаттау жұмыс тиімділігін төмендетеді. Тікелей басшы да, басшы да қарамағындағыларды мақтауы керек.

- Өзіне барлық міндеттерді жүктеу мүмкін емес. Біріншіден, бұл қызметкерлер мен орынбасарларға деген сенімсіздік болса, екіншіден, кәсіпорындағы да, ұжымдағы да жалпы жағдайды бақылауды жоғалтуға толы.

- Айыппұл жүйесі және жалпы бақылау. Қызметкерлерді фанатикалық қадағалау, сенімсіздік және, мысалы, сату жоспарлары әлі де тым жоғары болса, компаниядағы кадрлардың ауысуын болдырмау мүмкін емес.

- Мансаптық өсу мен дамудың болмауы.

- Компаниядағы тәртіпсіздік.

Жоғарыда айтылғандарға сүйене отырып, тікелей бастық деген қорытынды жасауға боладыжәне тікелей басшы – ең алдымен, қателесуге бейім адамдар, ең бастысы адамгершілікті сақтау, содан кейін қарамағындағылар мен қызметкерлердің түсіністігі барлық кедергілерді жеңуге көмектеседі.