Негізгі логистикалық стратегиялар: тұжырымдамасы, түрлері, мәні және дамуы

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Логистикалық стратегия – бұл сапалы және ұзақ мерзімді бағыт болып табылатын логистиканың бағыты. Бұл бағыт компаниядағы логистиканы жүзеге асырудың нысандары мен құралдарына қатысты, оны компанияның топ-менеджменті тұжырымдайды. Қалыптастыру бүкіл компанияның алдына қойылған мақсаттарға сәйкес жүзеге асырылады. Стратегия мақсаттарға жету үшін орындалуға тиіс негізгі әрекет бағытын сипаттайды.

Тұжырымдаманың жалпы сипаттамасы

Логистикалық стратегияның (кез келген басқалар сияқты) мақсаттары бар. Бұл жағдайда мақсаттар компанияның қандай профильді және қызмет түрін ұстанатынына, кеңсенің экономикалық даму деңгейіне байланысты. Мақсаттарды әзірлеу кезінде кәсіпорынды ақпараттық және материалдық ресурстармен қамтамасыз ету сапасын да ескеру қажет. Қызметкерлерді дайындау деңгейі маңызды рөл атқарады. Мысалы, сауда компаниясының логистикалық стратегиясының мақсаты жаңа тәсілдерді, инновациялық идеяларды енгізу, болашақ тұтынушылық сұранысты болжау және оны қанағаттандыру мүмкіндігі болуы мүмкін. Басқа өндіруші фирмаларға келетін болсақ, жоғарыда аталған мақсаттарға қосымша, жоғары сапалы логистикалық қызмет көрсету сияқты тағы басқаларды қосуға болады.

Кәсiпорындар мен фирмалар пайдалана алатын логистикалық стратегиялардың үлкен саны барын атап өткен жөн. Дегенмен, басқа, анағұрлым бағдарланған стратегияларды әзірлеуге негіз болатын бірнеше негізгі бағыттарды атап өткен жөн.

Негізгі бағыттар

Логистикалық стратегияның бірінші негізгі түрі логистикалық шығындарды азайту деп аталады. Бұл бағытты жүзеге асыру үшін келесі ережелерді сақтау керек:

1. Жеке логистикалық функцияларда логистикалық шығындарды азайтуды бастау қажет.
2. Екінші қадам – логистикалық жүйедегі қор деңгейін дұрыс оңтайландыру.
3. Үшінші қадам - ең жақсы әрекет бағытын таңдау, мысалы, қоймалау – жеткізу. Ең бастысы - негізгі логистикалық бағытты қосымшаға өзгерту.
4. Осы негізгі стратегияны жүзеге асырудың тағы бір жолы - нақты жұмыс салаларындағы шешімдерді оңтайландыру. Оңтайландыру логистикалық түрдегі ең аз шығындар принципіне сәйкес жүзеге асырылады.
5. Егер бұл стратегия таңдалса, оны жүзеге асырудың тағы бір жолы 3PL тәсілі болып табылады. Бұл технологияны пайдалану компанияның тауарларды жеткізуден және мекенжайдан басталатын логистикалық қызметтер кешенін ұсынатынын болжайды.осы тапсырыстарды басшылыққа сақтау, сондай-ақ жеткізілген тауарларды қадағалау қызметтерін көрсету. Егер компания 3PL провайдері болса, ол тасымалдауға, жүкті қадағалауға, құжаттамамен жұмыс істеуге және т.б. қатысты қызметтердің барлық түрлерімен айналысады.

Логистикалық стратегияның екінші негізгі түрі қызмет көрсету сапасын арттыру болып табылады. Бұл стратегияны жүзеге асыру үшін пайдалануға болатын бірнеше әдіс бар:

1. Компания ұсынатын барлық логистикалық операциялардың сапасының айтарлықтай жақсаруы.
2. Тағы бір даму жолы – сату алдындағы және сатудан кейінгі қызметті қолдау.
3. Қосымша қызмет көрсету.
4. Өнімнің өмірлік циклін қолдау үшін логистикалық технологияны пайдалану керек.
5. Логистикалық қызметтің сапасын басқаратын жүйені құру қажет.
6. Сонымен қатар салыстыру және басқа бағыттарды пайдалануға болады.

Тағы бір негізгі логистикалық стратегия логистикалық инфрақұрылымға инвестицияны барынша азайту болып табылады. Бұл әдісті жүзеге асыру үшін келесі принциптерді сақтау керек:

1. Логистикалық құрылым конфигурациясын оңтайландыру: қоймалау кезеңін айналып өту үшін тауарларды тұтынушыларға тікелей жеткізуді орнатуға болады.
2. Мүмкін болса, жалпы қоймаларды пайдаланыңыз.
3. Осындай логистикалық делдалдарды пайдалана аласызбар жүктерді тасымалдау, сақтау және өңдеу сияқты қызмет түрлері.
4. "Дәл уақытында" сияқты логистикалық әдіс бар. Бұл да ұқсас стратегияны жүзеге асырудың бір жолы.
5. Жүйе құрылымына енгізілген нысандардың орналасуын оңтайландыруға болады.

Логистикалық аутсорсинг стратегиясы – төртінші нұсқа. Бұл стратегияны жүзеге асырудың бес жолы бар:

1. Жасау немесе сатып алу туралы шешім қабылдау керек.
2. Логистикалық мүмкіндіктеріңізді негізгі операцияларды шешуге бағыттаған жөн. Қосымша логистикалық процедураларды шешу үшін делдалдар іздеген жөн.
3. Сыртқы ресурстар көзін таңдауды оңтайландыру қажет.
4. Қолданыстағы өнеркәсіптік нысандарды, сондай-ақ барлық инфрақұрылымдық логистикалық орталықтарды оңтайлы орналастыру қажет.
5. Тек инновациялық жеткізушілерді пайдаланыңыз, делдалдардың санын оңтайландырыңыз және оларға жүктелген функцияларды нақты таратыңыз.

Логистикалық аутсорсинг стратегиясы (басқа үш нұсқа сияқты) бір негізгі саланың өнімділігін азайту немесе барынша арттыру қажет екендігіне негізделген. Мысалы, сіз жалпы логистикалық шығындармен айналыса аласыз. Дегенмен, бұл тәсілдің кемшілігі бар, яғни басқа көрсеткіштерді дамытуға шектеулер енгізу қажет болады. Егер біз негізгі логистикалық стратегия туралы айтатын болсақ, оның мақсаты логистикалық шығындарды азайту, онда бұл жағдайда сізге қызмет көрсету сапасын құрбан етуге тура келеді. Сөйлеу керек болсабіршама қарапайымырақ болса, тұтынушының қызмет көрсету сапасына қойылатын талаптары неғұрлым жоғары болса, қажетті деңгейді жүзеге асыру үшін қажетті шығындар соғұрлым жоғары болады.

Жобалау кезінде ескерілетін нәрселер

Логистикалық стратегияның кез келген түрін әзірлеу кезінде бірнеше факторларды ескеру қажет. Мысалы, кез келген стратегияны әзірлеудің бастапқы нүктесі стратегияны неғұрлым жоғары деңгейлі талдау болады. Осылайша, стратегияны қалай дұрыс және қалай жүзеге асыру керектігін түсінуге болады, осылайша ол қызмет көрсету сапасын барынша арттыра алады.

Сонымен қатар, есте сақтау керек бірнеше нәрсе бар:

1. Бизнес жүргізілетін ортаны ескеру маңызды. Ол сонымен қатар логистикаға әсер ететін, бірақ логистиканың өзі басқара алмайтын факторларды қамтуы керек.
2. Бұл кейбір факторлармен анықталатын ұйымның ерекше тәртібін қамтиды. Олардың біріншісі – компания басқара алатындары, екіншісі – компания көпшіліктен ерекшеленуі үшін қолданылатындары.

Бұл жерде логистикаға әсер ететін факторлар ретінде қоршаған орта мен арнайы құзыреттілік компанияның нарықтағы ағымдағы орнын көрсете алатын нұсқалар ғана екенін түсіну маңызды. Жоғары деңгейдегі стратегия компания осы жолмен қозғалатын болса, болашақта алатын позицияны көрсетеді. Бұл жағдайда стратегия қазіргі жағдайдан қалай өту керектігін көрсете аладыболашақ.

Арнайы құзыреттілік, сондай-ақ бизнес жүргізілетін орта туралы қажетті ақпаратты жинау үшін логикалық аудит деп аталатын процедура қолданылады. Логистикалық стратегияның бұл түрінің мақсаты логистикалық қызмет жүзеге асырылатын әдістер, көрсеткіштер және шарттар туралы барлық маңызды ақпаратты жинау болып табылады. Сонымен қатар, аудит сыртқы және ішкі болуы мүмкін екеніне назар аударған жөн. Сыртқы логистикалық операцияның ортасымен айналысады, ал ішкісі ұйым ішіндегі процедуралардың орындалу жолдарын талдау, сондай-ақ қай саланы жақсартуды қажет ететінін анықтау үшін қажет.

Мұндай процедураның негізгі мақсаттары мыналар:

1. Біріншісі – корпорациядағы логистиканың күшті және әлсіз жақтарын анықтау.
2. Екіншісі – бизнес жүргізілетін ортада туындайтын қауіптерді анықтау.

Бизнес ортада сұраныс түрі болып табылатын негізгі фактор бар. Өзінің ұстанымына байланысты компанияның логистикалық стратегиясы «үнемді» немесе динамикалық болуы мүмкін. Мысалы, егер фирма болашақта қызмет көрсету нарығында болатын сұранысты болжаса немесе шамалы болса да болжай алса, «үнемді» стратегияны қолданған дұрыс. Динамикалық стратегия өнім ассортименті өте кең, сұраныс пен оның түрін болжау қиын болған жағдайда қолданылады.

Тағы бір маңызды фактор компанияның логистикалық стратегиясында оны құру кезеңінде болуы керек.жобалау – шешімдерді жүйелі түрде дайындау. Оларды тек жоғары басшылық деңгейінде ғана емес, кіші мамандарды тарта отырып қабылдау керек. Олардың негізгі міндеті – стратегияны жүзеге асыру. Сондай-ақ, кез келген стратегияны құрастырған кезде таңдалған стратегияны жүзеге асыру мүмкіндігін, сондай-ақ оны қолданудан туындайтын салдарды ескеру қажет екенін атап өткен жөн.

Стратегияны әзірлеу қадамдары

Бүгін логистикалық стратегияны әзірлеу кезінде орындалатын негізгі қадамдар бар:

1. Стратегияны әзірлеу кезінде кәсіпорынның ұзақ мерзімді перспективада бәсекеге қабілеттілігін күшейте алатын қызметтің логистикалық бағыттарына баса назар аудару керек.
2. Қысқа мерзімді пайда алу үшін стратегияңызды жиі өзгертпеңіз. Мұндай қадам аз ғана жылдам жақсартуларға әкеледі және басқа ештеңе болмайды.
3. Қиын деп саналатын стратегияларды қабылдауда өте абай болу керек. Икемсіз стратегиялар ескіруі мүмкін, бұл кәсіпорынның болашақта маневр жасауын мүмкін емес етеді.
4. Логистикалық стратегияны әзірлеу кезінде ең оптимистік болжам жұмыс істегенде ғана табысқа жеткізетіндерден аулақ болу керек. Бәсекелестердің компания үшін қолайсыз нарықтық жағдайларға әкелуі мүмкін кез келген шараларды қабылдау мүмкіндігін басшылыққа алу қажет.
5. Сіздің жеке стратегияңыз әлсіз тараптарға зиян тигізетіндей етіп жасалуы керекбәсекелестер.

Компанияның даму және стратегияны қалыптастыру кезеңдері

Сіз стратегия әр компания үшін дерлік жеке және бірегей нәрсе екенін түсінуіңіз керек. Дегенмен, логистикалық стратегияны әзірлеудің кез келген компания өтуі керек кезеңдері бар екенін қосу керек.

Бірінші қадам – желі конфигурациясы. Бұл кезеңде логистикалық тізбектегі буындар құрамының құрылымын, мақсаттарын, саны мен сапасын анықтау қажет. Екінші кезең – желінің ұйымдық жүйесін дамыту. Бұл жағдайда қолданылатын бөлім құрылымының нұсқасын анықтау қажет. Сонымен қатар, қажет болған жағдайда реинжиниринг мәселесін шешу қажет. Бұл стратегияның міндетті элементі.

Одан әрі стратегияны үйлестіру бағыттары мен технологияларын әзірлеуге атсалысу қажет. Қазіргі уақытта менеджмент екі бағытты дамытуды көздейді – бұл ұйымаралық және функционалдық. Бұдан кейін өнім сапасына, сондай-ақ логистикалық тұтынушыларға қызмет көрсетуге қойылатын стратегиялық талаптарды анықтау кезеңі өтеді. Бүгінгі таңда өнімді жылжыту саласындағы логистикалық стратегияның мәні оның толығымен тұтынушыға бағытталғандығында. Бұл жағдайда осы қызметтің сапа деңгейлерін нақты қалыптастыру үшін логистика қажет. Болашақта бұл деңгейлердің барлығы жоспарлы көрсеткіштердің толыққанды жүйесіне айналады. Бұл көрсеткіштерді логистика менеджментіне жауапты персонал әрі қарай бақылап отыруы керек. Бұл кезеңдегі басты мақсат, олЛогикалық орталық қызметкерлері оны орындауы керек, бұл стратегия талап ететін қызмет сапасын сақтай отырып, іске асыру құнын барынша азайту болып табылады.

Соңғы кезеңдердің бірі қорларды басқару жүйесін интеграциялау процесі болды. Бұл элемент қазірдің өзінде дәстүрлі болды, өйткені ол кез келген стратегияда, яғни кез келген кәсіпорында бар. Соңғы қадам - логистикалық жүйені таңдау. Бұл кезең ең маңызды кезеңдердің бірі болып табылады және оның негізгі міндеті бір желінің барлық ақпараттық және телекоммуникациялық сілтемелерін қоса алатын ақпараттық желіні әзірлеу және таңдау болып табылады.

Жоспар және стратегия бөлімдері

Логистикалық стратегияны жоспарлаудың (сонымен қатар оны әзірлеудің) әмбебап әдісі жоқ. Стратегия бірқатар факторлардан тұрады. Логистикалық жоспарды әзірлеуге шолу келесі бөлімдерден тұрады:

1. Алғашқы қадам - болашақ стратегияның нақты мәнін көрсететін, сондай-ақ оның кәсіпорынның басқа бөлімшелерімен қалай әрекеттесетінін нақты көрсететін жалпы қорытынды жазу.
2. Екінші қадам ұйымдағы логистиканың мақсатын, сонымен қатар оның жұмысының сапасы мен өнімділік көрсеткіштерін қалай өлшеуге болатынын сипаттау болып табылады.
3. Келесі пункт фирманың алдына қойған мақсаттарына жетуге әкелетін іс-әрекеттердің сипаттамасын қамтуы керек. Сондай-ақ осы мақсаттар мен өзгерістер басқарылатын опцияларды қарастыру керек.
4. Төменде жеке логистиканың болашақта белгілі бір деңгейге қалай ықпал ететіні сипатталған.мақсаттарыңызға жетуге үлес қосу.
5. Оны аяқтау үшін барлық қажетті ресурстарды ескеретін жоспардың болуы маңызды.
6. Сонымен қатар жоспарланған шығындар мен таңдалған қаржылық көрсеткіштердің жоспары болуы керек.
7. Соңғы тармақта таңдалған логистикалық стратегия болашақта бизнестің дамуына қалай әсер ететінін сипаттайды. Таңдалған әзірлеменің қызмет көрсетуді жақсартуға және тұтынушылардың қанағаттануына қалай ықпал ететінін ескеру де өте маңызды.

Логистикалық талдау

Бір жағынан кәсіпорын неғұрлым дамыған жүйенің бөлігі ретінде, яғни аймақтық немесе ұлттық деңгейде қарастырылатынын түсіну маңызды. Екінші жағынан, компания жеке тәуелсіз экономикалық жүйе ретінде де қарастырылады. Осы себептерге байланысты логикалық стратегия тұжырымдамасы және оны қалыптастыру логистиканың сыртқы және ішкі ортасын талдау сияқты фактор негізінде жүзеге асырылады.

Логистиканың сыртқы ортасы - бұл белгілі бір компанияның шекарасынан тыс барлық факторлардың, күштердің және субъектілердің жиынтығы, бірақ сонымен бірге олар кәсіпорынның логистикасының жұмыс істеуіне әсер етуі мүмкін. Мұндай ортаның стратегияны жүзеге асыруға әсері ретсіз және жанама болып табылады. Сыртқы бақыланбайтын факторлар, мысалы, тұтынушылардың қалауы мен талғамы, тұтынушылардың әдеттері, технологиялық өзгерістер, бәсекелестердің әсері және басқа факторлар болуы мүмкін. Олардың барлығы логистикалық стратегияны жоспарлау кезінде ескерілуі керек. МұндайдаБұл жағдайда жоспар тұтынушылардың сұранысын барынша қанағаттандыруға, бәсекелестердің ықтимал ықпалын анықтауға, әртүрлі мемлекеттік органдармен қарым-қатынасты бағалауға, экономиканың жағдайын бақылауға және т.б. бағытталуы керек.

Сонымен қатар логистиканың сыртқы ортасы уақыт өте өзгеретінін, оның құрамына кіретін құрамдас бөліктердің, сондай-ақ олардың құрамына кіретін байланыстардың, жұмыс кезінде олардың арасындағы сақталуын да атап өткен жөн. Сондай-ақ белгілі бір әсер ететін факторлардың барлығын қамту және есепке алу мүмкін емес екенін атап өткен жөн. Сіз оларды логистикалық факторлардың белгілі бір классификациясы негізінде ғана реттей аласыз. Сонымен қатар, бұл факторлардың айтарлықтай біркелкі емес болатынын түсіну керек, өйткені олардың барлығы әртүрлі деңгейдегі жүйелердің өзара әрекеттесуінің нәтижесінде пайда болады.

Кәсіпорынның ішкі логистикалық ортасы да бар. Бұл жағдайда логистикалық стратегияны талдау топ-менеджмент, сондай-ақ функционалдық бөлімшелердің қызметкерлері басқара алатын факторлардың жиынтығын зерттеуден тұрады.

Ішкі логистикалық ортаның сипаттамасы

Логистиканың ішкі ортасына, мысалы, капитал, технология, өндіріс құралдары, персонал, басқару жүйесі және т.б. сияқты көрсеткіштер кіреді. Ішкі құрылымды зерттеген кезде, менеджмент қамтитын қызмет көлемін анықтау сияқты менеджмент қызметін мұқият қарастыру өте маңызды.

Осы саланың тұжырымдамасы қамтуы керекөнімдер мен қызметтердің жалпы категориялары. Сондай-ақ қызмет саласы ретінде логистикалық қызметтің аумақтық шекарасын анықтау қажет. Бұл қала, облыс, ел және т.б. болуы мүмкін. Осы тізбектегі кәсіпорынның орнын анықтайтын функцияларды анықтау қажет. Меншік түрі де анықталады. Бұл жеке кәсіпорын немесе корпоративтік болуы мүмкін және т.б. Логистикалық қызметте нақты фокус болуы керек.

Келесі қадам – логистикалық менеджменттің мақсаттары мен міндеттерін тұжырымдау. Логикалық қызмет көрсету стратегиясында кәсіпорынның алдында тұрған жалпы мақсаттар ғана қалыптасатынын атап өткен жөн. Бұл жағдайда басшылық логистикалық саланы дамытудың негізгі мақсатын тұжырымдап, сонымен қатар орындау қызметтеріне нақты міндеттер қоюы керек. Бұл міндеттер, сайып келгенде, ортақ түпкі мақсатқа жетуге әкелуі керек. Тапсырманы қалыптастыру бүкіл компанияның стратегиялық саясатына негізделген. Барлық осы шарттар орындалғанда ғана логистикалық стратегия сәтті жүзеге асырылып жатыр ма, әлде сәтсіздікке ұшырады ма деп айтуға болады. Бұған қоса, бұрын қабылданған барлық стратегияларды бағалау және зерттеу өте маңызды. Бұл ықтимал проблемаларды анықтауға көмектеседі. Логикалық стратегияны жүзеге асыру жолдарын әзірлеуге бағытталған шешімдерді қабылдау кезінде бір нақты принципті ұстану керек: жалпы мақсаттар қойылуы керек, содан кейін оларға жету үшін нақты шешімдер қабылдауға көшу керек. Бұл жағдайда параллельді тізбекті принцип әдісі тамаша. Логистикалық стратегияның жалпы мақсаттарын әзірлеумен қатар ортақ нәтижеге қол жеткізуге бағытталған аралық шешімдер де әзірленуде.

Бүкіл кәсіпорынды жалпы басқаруда логистикалық менеджменттің орнын анықтау өте маңызды. Логистиканың маңыздылығы оның шешуші дауысы мен күші болған кезде айқын болады. Бұл логистика бөлімінің басшысында барлық қажетті ресурстар болған жағдайда мүмкін болады.

Бизнес бірлігінің стратегиясы

Қосымша айта кететін жайт, құрылымдық бөлімшелерге бөлу логистикалық стратегияны жүзеге асыру ретінде пайдаланылуы мүмкін. Әрбір осындай бөлімше үшін жеке стратегияны жеке әзірлеу жүзеге асырылады. Желілік кәсіпорын үшін құрылымдық бөлімше, мысалы, жеке филиал болып табылады. Егер бұл әртараптандырылған кәсіпорын болса, онда құрылымдық бөлімше бизнестің басқа бағыты болуы мүмкін және т.б. Біз тек ұйымның логистикалық стратегиясы, егер аз болса да, бизнес бөлімшесінің стратегиясына ұқсас болуы мүмкін екенін ғана қосуға болады. Бұл жағдайда кәсіпорынның өзі сол бірлік болады.

Осы деңгейде логистикалық стратегияны құру келесі мүмкіндіктерді ашады:

1. Кәсіпорын басшылығы өз бағытына қатысты жеке логистикалық тапсырмаларға назар аудара алады. Бұл ретте олардың мүмкіндіктерін, сондай-ақ маңыздылығын бағалауға болады.
2. Осы бағытта түпкі мақсатқа жетуге көмектесетін ең маңызды факторларды анықтау мүмкін болады. Бұл сонымен қатар барлық мақсаттарды оларға сәйкес бөлуге көмектеседітұтас кәсіпорын үшін маңыздылығы.
3. Қай мақсаттарға назар аудару керектігін, неге екенін бірден анықтауға болады. Сондай-ақ ол бірінші кезекте қайда инвестициялау керектігін шешуге көмектеседі.
4. Бұл таңдалған стратегиядағы ең проблемалық аймақтарды анықтауға көмектеседі.
5. Бұл жағдайда стратегияның мәнін түсіну логистикалық жүйеге құрылымдық өзгерістер енгізуге де көмектеседі.
6. Кәсіпорынның логистикалық қызметінің белгіленген негізгі бағыттарының даму перспективаларын нақты анықтау мүмкін болатындықтан, жалпы нарықта теңгерімді позицияға қол жеткізуге болады.
7. Бұл болашақта логистикалық қызметті кеңейту мен әртараптандыруға тікелей байланысты болатын стратегиялық шешімдер қабылдауды кеңейту мүмкіндігін тудыратын берік негіз құруға көмектеседі.

Әрекет мысалдары

Логистикалық стратегиялардың мысалдарын, олардың сақталуын және жалпы кәсіпорынның дамуына әсерін құрылған фирмалардан көруге болады. Мысалы, сіз «Nestlé Food» компаниясына назар аудара аласыз. Бұл компания Ресей нарығында 1996 жылдан бері жұмыс істейді. Бұл компанияның негізгі қызметі әртүрлі азық-түлік өнімдерін өндіру және сату болып табылады.

Келесі тармақтар осы компанияның негізгі стратегиялық бағыттары болды:

• өндіруші мүмкіндігінше аз ресурстарды жұмсай отырып, жоғары өнімділікті сақтауға тырысадыөндіру, бірақ оның өнімдерінің әлемдік деңгейдегі сапасын сақтай отырып;
• жаңа өнімдерді шығару идеясын қамтитын үнемі дамып келе жатқан жобалар;
• озық өндірістік және ақпараттық технологияларды пайдалану;
• Компания жоспарлау және басқару әдістерін әзірлеу үшін ең заманауи әдістерді пайдаланады.

Кәсіпорынның логистикалық стратегиясын әзірлеуді барынша тиімді ететін негізгі фактор – нарықты жан-жақты зерттеу. Нарықты талдау бойынша жұмыс үнемі жүргізілуде, оның даму динамикасына сәйкес компанияның өзі, сонымен қатар оның тұтынушылары арасында туындайтын қатынастар зерттелуде. Осы саладағы бәсекелестерді талдау сияқты факторға көп көңіл бөлінеді.

Бұл компанияның негізгі мақсаттары – дамудың стратегиялық бағыттарына жұмысқа жаңа тәсілдер мен мәселелерді шешу, инновациялық идеяларды енгізу.

Сонымен қатар, кеңсе бір ғана емес, үш негізгі стратегияны басшылыққа алатынын атап өткен жөн.

Бірінші таңдалған стратегияның негізгі мақсаты – ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстар саласындағы қолданбалы күш-жігерді арттыру. Бұл тәсіл кәсіпорынға болашақта өз жұмысын жақсартуға мүмкіндік береді (қазіргі әрекеттерге байланысты).

Екінші стратегия – компания нарықтағы өзгерістерді қанағаттандыратын және өндіретін өнімнің өзіндік құнын барынша азайтатын жабдықты ғана пайдалануға тырысады.

Соңғы негізгі бағыт – бизнесті басқаруды барынша орталықсыздандыруаймақтар. Бұл брендтерді ілгерілетуге, сондай-ақ тұтынушыларға қызмет көрсетуді жақсартуға бағытталған аймақтық өндірістік шешімдерге мүмкіндігінше жақындау үшін жасалады.

Ресей нарығында бұл фирма бәсекелестерден озық болу үшін әртүрлі логистикалық стратегияларды, нарықтық және ұйымдастырушылық мүмкіндіктерді пайдаланады.