«Персоналды басқару жөніндегі маман» кәсіби стандарты. Стандартты енгізу міндеттері, еңбек функциялары, біліктілік деңгейлері

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Кәсіби стандарт – бұл кез келген жұмыс аймағындағы барлық лауазымдардың сипаттамасы мен сипаттамаларын қамтитын арнайы құжат. Бұл мақалада HR мамандарына арналған кәсіби стандарт қарастырылады.

Жалпы ақпарат

Кәсіби стандарт тұжырымдамасының өзі салыстырмалы түрде жаңа. Ол 2016 жылдың шілдесінде айналымға енгізілді. Ұсынылған құжатты лауазымдық нұсқаулықпен шатастырмаңыз. Демек, егер соңғысы қызметкерлер үшін пайдалы болса, кәсіби стандарттар менеджмент пен жұмыс берушіге арналған. Сондай-ақ, кәсіби стандарттың көмегімен басқару органдарына шарлау әлдеқайда ыңғайлы болатынын атап өткен жөн. Өйткені құжаттың өзінде кәсіпорындағы лауазымдар тізімі және әрбір жұмысшының функционалдық міндеттерінің сипаттамасы бар.

Соңында мақаланың негізгі тақырыбы – персоналды басқару саласындағы маманның кәсіби стандартын атап өткен жөн. Бұл құжатқа да кіредіөздеріне негізгі лауазымдардың атаулары және әрбір адамға еңбек функцияларын беру. Кәсіби стандарттың құрылымы туралы аздап айтқан жөн. Ендеше, бастайық.

Кәсіби стандартты құрылым

Қарап жатқан кәсіби стандарттың құрылымы қандай? HR маманы, қазірдің өзінде түсінікті, құжаттағы негізгі тұлға болып табылады. Дегенмен, кәсіби стандарттың өзі ұсынылған саланың санаттары, біліктілік деңгейлері мен лауазымдары туралы жалпы ақпаратты ашады.

Құжаттың бірінші бөлімінде мамандық туралы ең жалпы ақпарат берілген. Жұмысшылардың еңбек, әлеуметтік, экономикалық, мәдени, тіпті саяси белсенділігінің сипаттамасы берілген.

Екінші бөлімде бүкіл кәсіби стандарт негізделген. HR маманы, менеджер, директордың орынбасары және басқа да көптеген қызметкерлер осы бөлімде олардың міндеттері мен функциялары тұрғысынан қарастырылады.

Үшінші бөлім жұмысшыларға қойылатын негізгі талаптарды анықтауға көмектеседі. Бұған еңбек функциялары да кіреді, бірақ олар кеңірек мағынада беріледі.

Соңғы бөлім Еңбек министрлігінің №691n бұйрығына сәйкес кәсіби стандартты құрастырушылар туралы деректерді жазуға міндетті.

Еңбек функциялары

Жоғарыда айтылғандай, жұмысшылардың бірнеше санаттары мен ішкі санаттары ұсынылған кәсіби стандартты бірден бекітеді.

МаманАлайда, адам ресурстарын басқарудың ерекше атап өтуге тұрарлық кейбір жалпыланған функциялары мен міндеттері бар. Сонымен, жұмысшы жауап береді:

• кадр бөліміндегі құжаттардың сапалы айналымы үшін;
• ұйымды кадрлармен тиімді қамтамасыз ету (ол үшін маман жұмыс орындарының жағдайын дұрыс талдауы керек);
• жұмысшыларды бағалау және аттестациялау;
• уақтылы төлеу;
• өз құзыреті шегінде белгілі бір қызмет түрлерін әзірлеу.

Осылайша, қызметкерде кәсіби стандарт оған жүктелетін міндеттер жеткілікті. Адам ресурстары жөніндегі маманның басқа да көптеген функциялары бар. Олардың барлығын кәсіби стандартта көруге болады.

Біліктілік деңгейлерінің бірінші блогы

Ұсынылған кәсіби стандартта сегіз түрлі маман туралы ақпарат жазылғанын бірден атап өткен жөн.

Бірінші бөлектейтін нәрсе - А тобы. Бұған кадрлар бөліміндегі кеңсе қызметкері кіреді. Бұл қызметкерге қойылатын талаптар сәл әлсіреді: бұдан былай маманның кем дегенде кәсіптік орта білімі немесе тиісті курстардың дипломы болуы керек. Функциялардың жалпы саны да аздап қысқартылды.

B тобына жалдаушы кіреді. Оған қойылатын талаптар сақталды - жоғары білім қажет болып қала береді, бірақ тәжірибе әлі де қажет емес.

C тобына, шын мәнінде, барлық өткен стандарттар кіредіперсоналды басқару саласындағы кәсіби қызмет, алайда, персоналды бағалауды және аттестаттауды жүзеге асыратын маманға қатысты. Бұл жағдайда өзгергеннің бәрі жұмысшының өз функциялары болып табылады. Олар анық әрі тар болды.

Біліктілік деңгейлерінің екінші блогы

Бұл жерде D, E және F топтарын ажырату қажет. D тобына кадрларды дамыту және оқытумен айналысатын маман кіреді. Алдыңғы жағдайлардағыдай, мамандық бойынша оқыту шарттары аздап өзгерді, ал жауапкершіліктер біршама егжей-тегжейлі болды.

Жалақы және еңбек нормасы бойынша жұмысшы Е тобына жатады. Бұл маман енді жұмыс тәжірибесі болып саналмайды, бірақ қосымша кәсіби дайындық қажет болды. Тапсырмалар саны нақтылық дәрежесіне байланысты сәл жеңілдетілді.

F тобына жататын әлеуметтік бағдарламалардың мамандары кеңейтілген, бірақ егжей-тегжейлі функционалдылыққа ие болды. Қарастырылып отырған кәсіби стандартты бекітетін кейбір параметрлерді алып тастауды атап өткен жөн. Осылайша, адам ресурстары жөніндегі маман нақтырақ бекітілді.

Біліктілік деңгейлерінің үшінші блогы

Қалған екі топқа, G және H құрамына бөлім басшылары кіреді. Дегенмен, құрылымдық бөлімшелердің басшысына (кадр бөлімінің бұрынғы басшысы) да, персоналды басқару директорына да айтарлықтай өзгерістер енбегенін айта кеткен жөн.

Бұл қызметкерлердің бір кездері арнайы анықтамалықпен («Кадрлар жөніндегі маман» бұйрығы) бекітілген барлық функциялары өзгеріссіз қалды. Кәсіби стандарт, алайда, қосымша оқыту міндеттемесін енгізеді. Жалпы, ұсынылған екі топ күрделі модернизациядан өткен жоқ.

Кәсіби стандарттың артықшылықтары мен кемшіліктері

Кәсіби стандарт, жақында пайда болған құжат ретінде көптеген компаниялар мен ұйымдардың талқылау тақырыбына айналды. Кейбіреулер айналымға енгізілген акт мүлдем қатысы жоқ және мағынасыз деп санайды. Басқалары мұндай стандарттар баяғыда енгізілуі керек еді - олар өте ыңғайлы және пайдалы деп санайды.

Кәсіби стандарттың қандай артықшылығы бар екенін анықтау оңай емес - артықшылықтар немесе кемшіліктер. Біріншіден, бәрі ол қолданылатын компанияға байланысты болады. Сонымен, көптеген басшылардың пікірінше, қарастырылып отырған құжатты шағын бизнес саласында қолдану мүмкін емес. Бірақ ірі, әсіресе мемлекеттік кәсіпорындардың жұмысын ұсынылған нормативтік акт арқылы оңай реттеуге болады. Екіншіден, басшылардың айтуынша, кәсіби стандартты енгізу алгоритмі соншалықты қарапайым емес. Персоналды басқару саласындағы маман, мысалы, ұйымдастырушылық тұрғыдан алғанда өте күрделі адам. Дегенмен, туындайтын барлық проблемалар мен қиындықтарды байланыстыруға болады,мысалы, құжаттың салыстырмалы жаңалығымен.