2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-01-24 13:19:42
Соңғы уақытта өндіріс құрылымы, сондай-ақ жеке меншіктегі кәсіпорындардың өтімділігін басқаруды ұйымдастыру сияқты маңызды аспектіге көп көңіл бөлінуде.
Бұл кәсіпорынның және жалпы экономиканың дамуының белгілі бір процестерінің өзгеруімен байланысты. 2008 жылы басталып, біздің заманымызда жалғасып жатқан экономикалық дағдарыс инфляцияның бақыланбайтын және тұрақты өсуін, жасырын немесе ашық жұмыссыздықты, өнеркәсіптік кәсіпорындардың қуаттарын толық пайдаланбауды тудырды.
Кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігі көп жағдайда жаңа өткізу нарықтарын игеру жылдамдығына, өнімді әзірлеумен, өткізумен және маркетингпен айналысатын компанияның бөлімшелері арасында байланыс орнату мүмкіндігіне байланысты. Ғылыми-техникалық прогрестің жетістіктерін қолдану да маңызды рөл атқарады.
Басқаша айтқанда, өндіріс құрылымы барлық сыртқы талаптарға жауап беретіндей және қажет болған жағдайда оған дер кезінде өзгерістер енгізе алатындай етіп ұйымдастырылуы керек.
Өндірістің ұйымдық құрылымы басқарудың механизмдері мен формаларын таңдауға әсер ететін ережелерге байланысты. Мысалы, пайданы кәсіпорынның негізгі мақсаты және оның өмір сүруінің объективті мотиві ретінде қарастыру қажеттілігі, ондағы қарама-қайшылықтар мен мүдделер қақтығысын білу және т.б. Ұйымды қалыптастырудың мақсатты тәсілі толығымен негізделген деп саналады. Өз қызметінде белгілі бір мақсатты көздемейтін кәсіпорындар жоқ. Егер бұл жеке меншік нысаны болса, онда көбінесе негізгі мақсат пайда болады. Стратегия мен мақсаттардың нақты тұжырымдалуы келесі механизмдер мен әрекеттерді анықтайтын ұйымның ұтымды процесінің алғашқы қадамы болып табылады.
Дәстүрлі тәсілдің канондары иерархиялық типтегі сызықтық функционалдық жүйе ретіндегі өндіріс идеясына негізделген:
- құрылымды жоғарыдан төменге дейін анық реттеу;
- командалық және бұйрық бірлігінің негіздеріне сәйкес құрылыс бірлігі;
- жеке жұмыс түрін орындаумен де, оларды үйлестірумен де күресуге қабілетті неғұрлым үнемді басқару аппаратына ұмтылу.
Қазіргі уақытта жоғарыда сипатталған кейбір ережелер нақты жағдайды жеңілдетеді және ықтимал тәсілдердің нұсқаларын тарылтады жәнесондай-ақ өндіріс құрылымы немесе өндірістік шығындар құрылымы талап ететін қайта ұйымдастыру шешімдері.
Жүйелі тәсіл идеясын енгізуге негізделген кәсіпорын процестерін құру әдістері мен теориясы қызықтырақ. Бұл әдістеменің әлеуметтік-экономикалық жағдайларға және оның орналасу аймағына қатысты салыстырмалы тәуелсіздігі мен дербестігі бар. Негізгі идея - шешім қабылдау идеясы тұрғысынан ұйымның дизайны мен жүйелік талдауын жүзеге асыру. Сонымен бірге қабылданған шешімдер процесінде кәсіпорынның болашағын қамтамасыз ететін саясат қалыптасады. Бұл тұжырымдама жұмыс емес, белгілі бір мәселені жою бағытын таңдау актісі ретінде шешімге бағытталған - өндірістік процестің элементі немесе рөл - әлеуметтік жүйедегі нақты тұлғаны анықтау.
Ұсынылған:
Өндіріс және өндіріс жүйелері: түсінігі, заңдылықтары және олардың түрлері
Өндірістік жүйелер - бұл адамдар мен жабдықтардың бірге жұмыс істеуін қамтитын құрылымдар. Олар өз функцияларын белгілі бір кеңістікте, шарттарда, қойылған міндеттерге сәйкес жұмыс жағдайында орындайды
Орталықтандырылған басқару: жүйесі, құрылымы және функциялары. Басқару моделінің принциптері, жүйенің оң және теріс жақтары
Қай басқару үлгісі жақсы – орталықтандырылған немесе орталықтандырылмаған? Егер жауап ретінде біреу олардың біреуін көрсетсе, ол басқаруды нашар меңгерген. Өйткені менеджментте жаман және жақсы үлгі жоқ. Мұның бәрі контекстке және оның құзыретті талдауына байланысты, бұл компанияны осы жерде және қазір басқарудың ең жақсы әдісін таңдауға мүмкіндік береді. Орталықтандырылған басқару – мұның тамаша мысалы
Заманауи өндіріс. Қазіргі өндіріс құрылымы. Қазіргі заманғы өндіріс мәселелері
Өнеркәсіптің дамығаны және ел экономикасының жоғары деңгейі халықтың әл-ауқаты мен әл-ауқатына әсер ететін негізгі факторлар болып табылады. Мұндай мемлекеттің экономикалық мүмкіндіктері мен әлеуеті зор. Көптеген елдер экономикасының маңызды құрамдас бөлігі өндіріс болып табылады
Ресей темір жолының ұйымдық құрылымы. Ресей темір жолының басқару құрылымының схемасы. Ресей темір жолдарының құрылымы және оның бөлімшелері
Ресей темір жолдарының құрылымына басқару аппаратынан басқа әртүрлі тәуелді бөлімшелер, басқа елдердегі өкілдіктер, сондай-ақ филиалдар мен еншілес ұйымдар кіреді. Компанияның бас кеңсесі мына мекенжайда орналасқан: Мәскеу, көш. Жаңа Басманная д 2
Оқиғаларды басқару – іс-шараларды ұйымдастыруды басқару. Оқиғаларды басқару және оның Ресейдегі дамуы
Оқиғаларды басқару – бұл бұқаралық және корпоративтік іс-шараларды құруға арналған барлық іс-шаралар кешені. Сонымен қатар, біріншілері жарнамалық компанияларға қуатты қолдау көрсетуге шақырылады, ал екіншісі корпорациялардағы рухты нығайтуға бағытталған