Желілік менеджер: анықтамасы, басқарушылық әрекеттері, міндеттері мен функциялары

2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-01-24 13:19

Әр ұйымның басқарушы кадры болады. Оларға үш санаттағы адамдар кіреді: орындаушылар, мамандар және менеджерлер. Соңғысы, өз кезегінде, бөлінеді:

• Функционалды, олар басқару саласында белгілі бір функцияларды орындайтын нақты бөлімшелерге жауап береді.
• Сызықтық, оның қызметі командалық бірлік принципіне негізделген. Олар бүкіл компанияның немесе оның бөлек бөлігінің, мысалы, сайттың, шеберхананың, бірлестіктің және т.б. дамуына жауапты.

Анықтама

Желілік менеджер – жеке бөлімшенің, кәсіпорынның немесе өндірістің басшысы. Ол өзіне сеніп тапсырылған басқару аппаратының көмегімен бағынысты қызметкерлердің жұмысын үйлестіреді, өз бөлімшесінің (бюроның, цехтың, кәсіпорынның) жұмысына байланысты негізгі шешімдерді қабылдайды.

Көшбасшы компаниядағы негізгі орындардың біріне ие. Ол неғұрлым үлкен және күрделі болса, осы лауазымға үміткерге қойылатын талаптар соғұрлым жоғары болады. Белгілі бір басқарушылық құқықтар, міндеттер, сондай-ақ мінез-құлық нормалары бар адам өзін әрқашан жеке ұстайды, сондықтан әркімге бағыныштыларды бақылай білу, маңызды шешімдер қабылдау және қажет болған жағдайда өкілеттіктерді беруге қабілетті болуы маңызды.

Негізгі жауапкершілік

Желідегі басшылардың басқарушылық қызметі олардың өздеріне сеніп тапсырылған салаға жауапты болуы керектігін білдіреді. Ол үшін олар:

• өздеріне сеніп тапсырылған қондырғының дұрыс және үзіліссіз жұмысын қадағалау;
• өндірістік тапсырмаларды орындау;
• қызметкерлерді дұрыс басқару;
• ұйымның жұмысын жақсарту, оны оңтайландыру.

Егер желілік басшы өз міндетіне жауапкершілікпен қарайтын болса, қызметкерлерді, сондай-ақ өндірістік процесті тиімді басқаруды білсе, онда компанияның қаржылық әл-ауқат пен табысқа жетуге барлық мүмкіндігі бар.

Тапсырмалар мен функциялар

Желі менеджері бірқатар функциялар мен тапсырмаларды орындайды:

1. Өндірістік процестердің сақталуын бақылау; Ақаулықтарды жою.
2. Жұмысшылардың жұмыс кестесі мен тәртібін сақтауын, қауіпсіздік техникасы мен еңбекті қорғау ережелерін сақтауын қадағалаңыз.
3. Қызметкерлерге нұсқау беру; командаларды құру, олардың қызметін үйлестіру, олардың біліктілігі мен кәсібилігін бақылау.
4. Қолда бар құралдар мен жабдықтарды дұрыс пайдалану шараларын жүзеге асыру,өндірістік гигиена талаптарына сәйкестік.
5. Учаске бастығының негізгі міндеттерінің бірі аяқталған жұмыстарды қабылдау болып табылады.
6. Жұмысшыларға өндірістік тапсырмаларды қою және түсіндіру, олардың орындалуын бақылау, нәтижелерін қорытындылау.
7. Қызметкерлердің жұмысын талдау, оларды көтермелеу, жаза қолдану, біліктілігін арттыру; тәрбие жұмысын жүргізу, топ құру.
8. Еңбек өнімділігін арттыру, шығындарды азайту, еңбек жағдайын жақсарту, инновациялық тәжірибені тарату және т.б. шараларды өткізу.

Басқару тиімділігі

Басшының ресми мәртебесі оның мінез-құлқына және ұйымның құрылымдарына және өкілеттіктерді бөлуге қатысты мәселелердегі әрекеттердің реттілігіне әсер етеді. Ол менеджердің әлеуметтік және функционалдық рөлін анықтайды.

Секция меңгерушісі өз қызметімен тиімді күресіп жатыр ма, оны кейбір параметрлер арқылы бағалауға болады:

• Ұйым қызметінің түпкілікті нәтижелерін, сондай-ақ басқару процесінің шығындарын бағалау.
• Көшбасшы жұмысының ұйымдастырылу деңгейі мен мазмұны.
• Компания құрылымының ұтымдылығы, оның ұйымдастырушылық және техникалық әлеуеті.
• Қол астындағыларды ынталандыру, олардың мақсаттарына жету үшін бар күш-жігерін салу мүмкіндігі.

Бөлім меңгерушісі

Цех басшысы - орта деңгейдегі желілік менеджер. Ол міндеттіжоғары кәсіптік немесе орта техникалық білімі, сондай-ақ кемінде үш жылдан бес жылға дейінгі жұмыс өтілі.

Бұл позиция келесі әрекеттерді қамтиды:

• дүкенді басқару;
• өндірістік тапсырмаларды орындау;
• қолданылатын технологияларды жақсарту;
• жұмыстарды жоспарлау және есепке алу;
• қауіпсіз еңбек жағдайларын жасау;
• жабдықты жөндеу әрекеттері;
• жалдау;
• қызметкерлерді ынталандыру;
• топта қолайлы атмосфера құру.

Цех басшысы өндіріс технологиясын, негізгі ұйымдастырушылық құжаттарды, тиімді жоспарлау және жұмысшыларды ынталандыру әдістерін, негізгі менеджмент пен экономиканы, еңбекті қорғау ережелерін білуі керек.

Адам ресурстарын басқару

Тікелей басшының қызметі персоналды дамыту болып табылады. Инвестицияны өндіріс орындарына емес, кадрларды жетілдіруге жұмсаған әлдеқайда орынды. Ол үшін біліктілік пен білім көлеміне әсер ете отырып, қызметкерлерді оқыту қажет; біліктілігін арттыру; адамдарды кәсіби қайта бағдарлауға жіберіңіз.

Желі менеджері:

• оқуға қабілетті қызметкерлерді қолдау;
• үздік тәжірибелерді енгізу;
• білікті жұмыс күшін дамыту;
• айналымын азайту;
• басқа менеджерлерді персоналды дамытудың маңыздылығына шабыттандырыңыз.

Осылайша, желілік менеджерлер компанияларды немесе олардың жекелеген бөлімшелерін ұтымды басқару үшін маңызды тапсырмаларды орындайды. Олар инновациялық технологияларды қолдану арқылы ғана емес, сонымен қатар кадрларды дамыту арқылы да өндіріс тиімділігін барлық жолдармен арттыруға міндетті. Жақсы басшы мақсатқа оңтайлы уақытта жетуді, қызметкерлерді ынталандыруды, жоспарлауды және түзетулер енгізуді және нәтижелерді дұрыс бағалауды біледі.