2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-01-24 13:19
Кәсіпорынның қаржылық-шаруашылық қызметінің нәтижелері ең алдымен шығындармен анықталады және кәсіпорынның қандай қызметпен айналысатыны, оның қандай ұйымдық-құқықтық нысаны болғаны маңызды емес. Нәтижеліліктің негізгі көрсеткіштерін талдау мен есептеуде анықтаушы элемент болып табылатын шығындар көлемі. Сондықтан экономикалық субъектідегі шығындарды басқару біртұтас және барынша келісілген процесс болуы маңызды.
Ол қаржылық-шаруашылық қызметті жоспарлау сатысында шығындардың пайда болуына бақылаудың болуын болжайды. Сонымен қатар, кәсіпорындағы шығындарды басқару үшін бизнес-процестерді құрылымдау керек. Бұл жүйеге басқаруды енгізуге мүмкіндік береді. Ол бүкіл кәсіпорынның ұйымдық құрылымын анықтайтынын атап өткен жөн.
Кәсіпорынға жүйе әрқашан қажет емесшығындарды басқару. Ол компанияның жұмысының нәтижесіне нақты әсер ете алғанда ғана тиімді болады, яғни кәсіпорынның тауарлары, өнімдері мен қызметтері пайда әкелетін болады.
Шығындарды басқару, басқалармен қатар, шығындардың сипатын ескеруі керек. Олар сыртқы және ішкі болуы мүмкін. Шығындарды басқару саласындағы сарапшылар, ең алдымен, сыртқы шығындарды (шикізат, материалдар, несиелер бойынша пайыздар және т.б.) азайтуға кеңес береді, өйткені олар ішкі шығындардан (жалақы және жалпы бизнес шығындары) икемді емес. Жоғарыда аталған классификациядан басқа, шығарылатын өнім көлеміне байланысты шығындар шартты түрде тұрақты, шартты түрде өзгермелі және аралас болып келеді. Әдетте, шығындарды басқару элементтер бойынша да, калькуляция баптары бойынша да жүзеге асырылуы мүмкін калькуляциялау сияқты әдісті пайдаланады. Кәсіпорындағы шығындарды басқару стратегиялық және жедел басқарудың әртүрлі әдістерін қолдану арқылы жүзеге асырылуы мүмкін. Мұның бәрі менеджменттің мақсаттарына және, әрине, оларды қолдану үшін қажетті жағдайлардың болуына байланысты. Басқару әдісі әрекеттер алгоритмі ретінде түсініледі.
ABC талдауы арқылы шығындарды басқару өте танымал болды. Оның мәні мынада: шығындар кәсіпорынның функционалдық қызметі үшін калькуляциялауға жатады, мысалы, өндіріс, өткізу, өткізу және т.б. Осының арқасында тауарлардың құны көрініп қана қоймайды, бірақжәне белгілі бір бизнес-процестерге қандай шығындар деңгейі түседі.
Шығындарды басқаруда факторлық талдау маңызды орын алуы тиіс екенін атап өткен жөн. Ол негізгі шығындарды құрайтын факторларды, сондай-ақ олардың жалпы өзіндік құнға әсер ету дәрежесін және олардың арасындағы байланысты анықтауға мүмкіндік береді. Бұл ұзақ мерзімді перспективада сапаны қамтамасыз ету құнын басқаруға мүмкіндік береді, сонымен қатар ұйымның жалпы құнына тікелей әсер етеді.
Ұсынылған:
Өндірістік бағдарлама кәсіпорынды тиімді басқару құралы ретінде
Өндірістік бағдарлама – кәсіпорынның тоқсандарға бөлінген бір жылға арналған жоспары, онда өндірілетін өнім көлемі және өндірістің қаржылық шығындары көрсетіледі
Шаруашылық қызметін талдау ұйымның тиімді жұмыс істеу тәсілі ретінде
Кәсіпорынның шаруашылық қызметін талдау – кез келген түрдегі ұйым жұмысының күшті және әлсіз жақтарын табу үшін қолданылатын шаралар кешені немесе жүйесі. Бұл іс-шаралар кешені компания қызметінің барлық салаларын жан-жақты зерттеуге бағытталған
Ресей мемлекеттік банктері елдің тұрақты экономикасының кепілі ретінде
Ешбір елдің экономикасының табысты дамуы мемлекеттік банктердің тиімді жұмысынсыз мүмкін емес. Ресейлік банк жүйесінде мемлекеттік несиелік мекемелер көптеген қызықты мүмкіндіктермен жұмыс істейді
Оқиғаларды басқару – іс-шараларды ұйымдастыруды басқару. Оқиғаларды басқару және оның Ресейдегі дамуы
Оқиғаларды басқару – бұл бұқаралық және корпоративтік іс-шараларды құруға арналған барлық іс-шаралар кешені. Сонымен қатар, біріншілері жарнамалық компанияларға қуатты қолдау көрсетуге шақырылады, ал екіншісі корпорациялардағы рухты нығайтуға бағытталған
Тәуекелдерді басқару: ықтимал шығындарды басқару жүйесі
Кез келген бизнестің басты мақсаты – минималды тәуекелмен максималды мүмкін пайда алу. Ықтимал шығындарды басқару жүйесі тәуекелдерді басқару деп аталады