2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-01-24 13:19
Өндірістік бағдарлама – турбулентті нарықтық экономика жағдайында кәсіпорынды басқарудың ең тиімді құралдарының бірі.
Батыс компаниялары жақсы жоспарланған схемалық құжат жазу үшін қомақты қаржы ресурстарын бөледі, консалтингтік компаниялардың мамандары сияқты қымбат адам ресурстарын тартады. Қарапайым тілмен айтсақ, өндірістік бағдарлама – кәсіпорынның тоқсандарға бөлінген бір жылға арналған жұмысының жоспары, онда өндірілетін өнім саны мен өндірістің қаржылық шығындары көрсетіледі.
Барлық көрсеткіштерді дұрыс есептеу және қажетті нәтижеге жету үшін (мысалы, белгілі бір нарық үлесін алу үшін) қанша ақша және материалдық ресурстарды тарту керектігін анықтау үшін ақпаратты талдау қажет. бірнеше алдыңғы кезеңдер үшін. Әрине, мұндай көлемді жұмысты бір-екі күнде «бір-бірден» орындау мүмкін емес. Сондықтан өндірістік бағдарламаны жоспарлау ағымдағы кезеңнің соңына дейін көп уақыт бұрын басталады.
Уақытша жоспардамып келе жатқан
Әдетте, ұпайларды ойластырған кезде мамандар шамамен былай әрекет етеді:
- кәсіпорынның ағымдағы жұмысын талдау;
- маркетинг бөлімінің деректеріне сүйене отырып, мақсаттар санға, ассортиментке, мерзімге және компания операциялық кезеңнің соңында жетуі керек басқа көрсеткіштерге арналған;
- табиғи көрсеткіштер есептеледі (дана, салмақ және т.б.);
- олар еңбек объектілерінің қоймаларындағы қалдықтар туралы мәліметтер алады, жасалған шарттар бойынша қанша шикізат түсетінін анықтайды, содан кейін тауарлық өнімнің нақты көлемін, оны шығару мерзімін анықтайды, көрсетеді құны бойынша да, тауарлық жағынан да саны;
- егжей-тегжейлі жоспарлар әрбір өндірістік буын үшін бөлек әзірленеді: цехтар, бригадалар және т.б.
Сонымен бірге, жақсы әзірленген және егжей-тегжейлі өндірістік бағдарламаның өзі жыл бойы табысты бизнеске 100% кепілдік бермейтінін түсінуіңіз керек. Ол әрқашан оқиғаларды дамытудың бірнеше нұсқасын қарастыруы керек. Өйткені, нарық пен заң шығарушылар экономиканың тоқырауын мойындамайды, олар нарық субъектілерін проблемалар мен міндеттерді шешудің жаңа, тиімдірек жолдарын іздеуге үнемі мәжбүрлейді. Қалай болғанда да, мұндай кешенді жоспарды әзірлеу кәсіпорынның барлық бөлімшелерінің және/немесе бөлімшелерінің күш-жігерін талап етеді.
Заманауи есептеу құралдары
Қазір бағдарламалық құралдар ақпараттың осындай үлкен массивін есептеу үшін пайдаланылады. Үлгілер бағдарламалық қамтамасыз ету нарығында ақысыз қол жетімдібағдарламалар және мұқият әзірленген ақылы аналогтар.
Бағдарламалық қамтамасыз ету кәсіпорынның өндірістік бағдарламасы сияқты құжаттың негізгі көрсеткіштерін әзірлеу және есептеу процесіне байланысты тапсырмаларды айтарлықтай жеңілдетеді және жеңілдетеді. Оның үстіне ең прогрессивті фирмалар өз өнімдерін өндіру үшін автоматтандырылған және роботтандырылған конвейерлік желілерді бұрыннан орнатқан.
Сондықтан олардың нарықтағы жағдайдың өзгеруіне дер кезінде жауап бере отырып, шығарылым көрсеткіштерін жылдам реттеуге нақты мүмкіндігі бар.
Өндіріс процестерін автоматтандыру - өмір сүрудің ең сенімді және дәлелденген жолы. Өйткені, ол қосымша қаржы ресурстарын тартпай-ақ қолда бар ресурстарды сауатты және үнемді жұмсауға мүмкіндік береді.
Даладағы жаттығу
Бір бөлек, шатастырмау үшін «өндірістік тәжірибе бағдарламасы сияқты» деген нәрсе бар екенін атап өткім келеді. Оның өндіріске еш қатысы жоқ, бірақ оқу орындары студенттерге практикалық дағдыларды үйрету жұмысын ұйымдастыру үшін пайдаланады.
Ұсынылған:
Бухгалтерлік есеп – кәсіпорынды басқару құралы
Кез келген жеке кәсіпкер, кез келген ұйым, мейлі ол ЖШҚ, ААҚ немесе ЖАҚ болсын, міндетті түрде «бухгалтерлік есеп» сияқты ұғымға тап болады. Сонымен қатар, оны қамтамасыз ету кез келген салық салу жүйесіне және пайданың бар немесе жоқтығына қарамастан қажет
Ұйымдық өзгерістерді басқару компанияңыздың табысының негізгі құралы ретінде
Нарықтық экономикада жаңа жағдайлар мен талаптарға тез бейімделе алатындар ғана өмір сүреді. Ұйымдастырушылық өзгерістерді басқару ең қысқа мерзімде қойылған мақсаттарға жетудің кілті болып табылады
Басқару тиімділігі, кәсіпорынды басқару тиімділігі критерийлері
Кез келген менеджердің басты міндеті – тиімді басқару. Тиімділік критерийлері тиісті түзетулер енгізу үшін менеджер жұмысының сапасын егжей-тегжейлі бағалауға мүмкіндік береді. Бағалау жұмыстары күшті және әлсіз жақтарды анықтау үшін жүйелі түрде жүргізіліп, кейіннен дер кезінде түзетулер енгізілуі керек
Өндірісті басқару кәсіпорынды басқарудың тиімді құралы болып табылады
Өндірісті басқару – микроэкономикалық деңгейде басқару процестерін зерттейтін және зерттейтін кибернетиканың бір бөлігі. Кез келген ғылыми бағыттағы сияқты басқарудың субъектілері мен объектілері бар. Субъектілері кәсіпорын басшылары және әртүрлі басқару органдары болып табылады. Объектілері – шаруашылық жүргізуші субъектілердің өздері, қызметкерлер немесе еңбек ұжымдары, табиғи ресурстар, сондай-ақ ақпараттық және ғылыми-техникалық әлеует
Ұйымды басқару – кәсіпорынды басқару жүйесі
Ұйымды басқару – бұл кәсіпорынның бизнес моделін құру және оны ең тиімді басқару