2026 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-06-01 07:14:24
Команда жақсы жұмыс істеуі үшін оны дұрыс басқару керек. Ал басқару жүйесі қазірдің өзінде арнайы әдістерге негізделген. Басқару әдістері деп ұжымға оның жұмыс процесінде қалыпты үйлестіруіне әсер ету тәсілдері түсініледі. Жылдам және үйлесімді жұмыс істейтін ұжым ұйымның мақсатына тезірек жетеді, бұл кәсіпорынның кірісінің өсуіне әкеледі.
Бүгінгі таңда басқару әдістерінің келесі классификациясы бар:
1. Ұйымдық-әкімшілік немесе әкімшілік. Бұл әдіс тәртіпті сақтауға, мәжбүрлеуге, билік пен жауапкершілікке негізделген. Ұйымның қызметі оның қызметкерлерінің жұмысына және биліктің барлық бұйрықтарын сөзсіз орындауға негізделген. Ұйымдастырушылық-әкімшілік әдістер басқарылатын объектіге тікелей әсер етуге негізделген. Бұған бұйрықтар, жарлықтар, өкімдер мен нұсқаулар шығару арқылы қол жеткізіледі.ауызша немесе жазбаша түрде. Олардың барлығы ұжымдағы тәртіпті сақтауға бағытталған. Қызметкерлердің жұмысын тұрақтандыру үшін әкімшілік әдістермен қол жеткізілетін анықтық қажет. Әрбір қызметкердің қызметі лауазымдық нұсқаулықпен реттеледі. Ал бүкіл ұжымның жұмысы - Еңбек заңнамасы.
Әкімшілік әдістерге ұйымдастырушылық және басқарушылық кіретіндіктен, әсер етудің екі түрі бар. Басқару әдістерінің жіктелуі ішкі құжаттар жүйесі арқылы жүзеге асырылатын ұйымдастырушылық әсерді қарастырады: ұйымның жарғысы, штаттық кесте, бөлімнің ережелері, ішкі тәртіп ережелері, ұжымдық шарт, лауазымдық нұсқаулықтар және т.б. Бұйрықтар, өкімдер және нұсқаулар әкімшілік ықпал ету деп аталады. Бұл әсер ету әдісі алға қойылған мақсаттарға жетуге бағытталған.
2. Экономикалық әдістер. Персоналды басқару әдістерінің классификациясы экономикалық жоспарлау мен ынталандыруды, сонымен қатар несиелеуді қамтиды. Осы әдістердің көмегімен кәсіпорынның прогрессивті дамуына қол жеткізіледі.
3. Әлеуметтік-психологиялық әдістер. Сапа менеджменті әдістерінің классификациясы бұл әдіске қатысушылардың адамдар екендігін ескереді. Сондықтан орындаушылардың психологиялық ерекшеліктерін ескеру қажет. Негізгі әдістерге мыналар жатады: жеке үлгі бойынша мотивация, ұсыныс, сендіру, ынталандыру, қолайлы климатты қамтамасыз ету.ұжымда, ұжымдағы қарым-қатынасты реттеу. Менеджердің міндеті - ұжымда өндіріс үшін пайдалы болуы мүмкін барлық жағымды қасиеттердің ашылуына жағымды әсер ететін және сайып келгенде кәсіпорынның тиімділігін арттыруға әкелетін атмосфераны құру. Басқару әдістерінің классификациясы әлеуметтік-психологиялық әдістердің осы екі саланың заңдылықтарына негізделуін қарастырады. Психология адамның мінез-құлқын, оның іс-әрекетін өзгертуді және жеке адамға әсер ететін жағдайларды анықтау жолдарын зерттейді. Әлеуметтану бірнеше адамды бір ұжымға біріктіре отырып, жеке тұлға ұғымының аясын кеңейтеді.
Басқару әдістерінің классификациясы кәсіпорында барлық үш әдіс болған жағдайда ғана тиімді болады. Бұл тәсіл жағдайды үш жақты бағалауға және кәсіпорын жұмысының нашарлауына әкелетін қате есептеулерді болдырмауға мүмкіндік береді.
Ұсынылған:
Ұжымдағы қайшылықтар: оларды шешу жолдары, жіктелуі, себептері және мәселелерді шешудің тиімді әдістері
Ұжымдағы қақтығыстар мәселесі және оларды шешу жолдары әртүрлі салалар мен салаларға қатысы бар адамдар үшін өзекті. Тұлғаның спецификалық ерекшелігі - белгілі бір жағдайларда басқа адамдармен қарым-қатынастың күрделілігі. Ұжым неғұрлым үлкен болса, соғұрлым шиеленіс шиеленіс қатынастары туындайтын жағдайлардың ықтималдығы жоғары болады. Бұл тақырыпты толығырақ қарастырайық
Қорларды талдау: жүргізу әдістері, талдау әдістерін таңдау, кеңестер мен амалдар
Акциялар дегеніміз не. Қорларды қалай талдауға болады, бұл үшін қандай ақпарат көздері пайдаланылады. Акцияларды сатып алуға байланысты қандай тәуекелдер бар? Қор талдауының түрлері, қандай формулалар қолданылады. Ресейлік компаниялардың акцияларын талдаудың ерекшеліктері қандай, ақпарат жинау және акцияларды талдау бойынша кеңестер мен амалдар
Ұжымдағы психологиялық климаттың ерекшеліктері
Ұжымның психологиялық климатын зерттеу оны жақсарту, демек еңбек өнімділігін арттыру үшін дер кезінде қажетті шараларды қабылдауға мүмкіндік береді. Жұмыс атмосферасы қандай болуы мүмкін, оны диагностикалау және өзгерту туралы мақаланы оқыңыз
Оқиғаларды басқару – іс-шараларды ұйымдастыруды басқару. Оқиғаларды басқару және оның Ресейдегі дамуы
Оқиғаларды басқару – бұл бұқаралық және корпоративтік іс-шараларды құруға арналған барлық іс-шаралар кешені. Сонымен қатар, біріншілері жарнамалық компанияларға қуатты қолдау көрсетуге шақырылады, ал екіншісі корпорациялардағы рухты нығайтуға бағытталған
Ұйымды басқару жүйелерін ұйымдастыру – субъектінің тиімді қызметінің кілті
Ұйымды басқару жүйелерін ұйымдастыру арнайы бағдарламалық қамтамасыз етуді пайдаланған жағдайда ғана жоғары тиімді болады. Біз жобадағы рөлдерді дұрыс бөлу арқылы бүкіл процесті оңтайлы ұйымдастыру сияқты маңызды факторларды ұмытпауымыз керек