Менеджментке жүйелік көзқарас.Артықшылықтары мен кемшіліктері

Менеджментке жүйелік көзқарас.Артықшылықтары мен кемшіліктері
Менеджментке жүйелік көзқарас.Артықшылықтары мен кемшіліктері

Бейне: Менеджментке жүйелік көзқарас.Артықшылықтары мен кемшіліктері

Бейне: Менеджментке жүйелік көзқарас.Артықшылықтары мен кемшіліктері
Бейне: 😔ОСЫ 7 ҚАТЕ ҮШІН АДАМДАР СІЗДІ БАҒАЛАМАЙДЫ! 2024, Қараша
Anonim

Қазір көптеген бизнесмендер менеджмент сияқты сан алуан тақырыптардағы көптеген әртүрлі бағыттарды қамтитын ғылымның құндылығын түсінуде. Бұл кәсіпорындағы жұмыстың барлық кезеңдерін оңтайландыруға мүмкіндік беретін менеджменттің жүйелі тәсілі, бұл өз кезегінде шығындардың азаюына әкелетіні сөзсіз. Компания көптеген жеке бөліктер мен элементтерден тұратын, олардың арасындағы байланыстарға баса назар аударылған біртұтас организм ретінде қарастырылады.

Менеджментке жүйелік көзқарас 20-шы ғасырдың 50-жылдарының соңында өндірістік бумның шарықтау шегінде пайда болды. Өндірістің ауқымы мен көлемі еселеп ұлғая бастады, ескі ережелер мен нұсқаулар негізінде қабылданған шешімдер жағдайды сақтап қала алмады. Үлкен кешендерді біріктіріп, максималды өнімділікке баптай алатын жаңа нәрсеге шұғыл қажеттілік бар.

басқаруға жүйелі көзқарас
басқаруға жүйелі көзқарас

Сол кездегі идеология мен ережелерді өзгертудің алғашқы қадамы жүйелі ойлау болды. Енді, мәселе туындаған кезде, осы әдісті қолдана отырып, не болып жатқанының толық бейнесін құруға, ең әлсіз элементтерді көруге және болашақ қиындықтардың алдын алуға болады. Бұл ғылымның дамуымен және жаңа ережелердің дамуымен адамдар ең қиынға жақындады. Бүгінгі күнге дейін персоналды басқаруға жүйелі көзқарас ең қиын болып саналады, өйткені әрбір адам бірегей және кейде тіпті теориялық тұрғыдан болжауға болмайтын жағдайлар туындайды.

жүйелі ойлау
жүйелі ойлау

Алғаш рет американдық К. Барнард өндірісті әлеуметтік жүйе ретінде қарастыра бастады. Оның нұсқасы бойынша кез келген ұйым иерархия болған жағдайда ғана өмір сүреді. Адамдар өз мақсатына жету үшін бірігіп, мойынсұнуға дайын болғандықтан, тік жүйе идеалды болып табылады. Мемлекет немесе шіркеуден басқа кез келген ұйымды ол жеке деп санады. Басқаруға жүйелі көзқарас, оның нұсқасы бойынша, сөзсіз, келесі элементтерді қамтиды:

1) Жұмыс жүйесі.

2) Ынталандыру жүйесі.

3) Қуат жүйесі.

4) Логикалық шешім қабылдау жүйесі.

персоналды басқаруға жүйелі көзқарас
персоналды басқаруға жүйелі көзқарас

Иерархиялық құрылымы бар бұл тәсілдің басты ерекшелігі – бір жағынан – күшті, екінші жағынан – әлсіздік. Басқаша айтқанда, бәрі бүкіл жүйенің негізінде жатқан адамға байланысты. Білімі болса, тынбай еңбек етсе, жұмысты барынша оңтайландыруға тырысса, ондабасқаруға осындай жүйелі көзқарас осы адам бар болғанша болады.

Жұмыскерлер саны 100-ден асатын ірі кәсіпорындарда мұндай функцияларды менеджерлер атқарады, олар өз кезегінде жоғары тұрған басшының бақылауында болады. Менеджерлерді композитор да, дирижер де деп атауға болады. Тікелей өндіріс орнында болғандықтан, олар кез келген мәселені тез шеше алады, бірақ олардың барлық әрекеттері билік вертикалындағы орталық фигура қалыптастыратын мақсаттар мен міндеттерге байланысты.

Басқарудағы жүйелік тәсіл айтарлықтай күрделі және соңғы нәтижені өзгерте алатын көптеген аспектілері бар. Оның негізгі міндеті - бүкіл суретті көруге мүмкіндік беріп қана қоймай, сонымен қатар, қаласаңыз, шығындарды азайту үшін оны оңтайландыруға, нақтылауға немесе жақсартуға мүмкіндік беретін оңтайлы жұмыс істейтін жүйені құру.

Ұсынылған: