Логистиканың функционалдық бағыттары. Логистика бөлімі не істейді?

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2023-12-17 10:33

Логистика – ресурстарды жылжытудың, тасымалдаудың, бөлудің теориялық, практикалық аспектілері. Бұл термин кез келген заманауи кәсіпорынға қатысты іскерлік әлемде қолданылады. Шикізат, еңбек, ақша, басқа да өндірістік ресурстардың материалдық, материалдық емес логистикасы бар. Объектіні сатушыдан сатып алушыға, тұтынушыдан клиентке, көзден тұтынушыға көшіру көзделеді. Бұл процесті оңтайландыратын адам логистика маманы деп аталады.

Кеше, бүгін, ертең

Өндірістік кәсіпорынның логистикасы адамдар арасында қызмет көрсету, тауарларды өткізу қатынастары пайда болған кезден бастап бар. Біздің уақытымызда логистиканы тәуелсіз сала ретінде қабылдау әдетке айналды, дегенмен бірнеше ондаған жылдар бұрын ол бірнеше іс жүзінде бір-бірімен байланысты емес бөліктер ретінде қарастырылды. Қазіргі уақытта кәсіпорындағы логистика жабдықтау бөлімін, қойманы және жүктерді тасымалдауға жауапты қызметкерлерді біріктіреді. Бұрын мұның барлығы кәсіпорын құрылымында бөлінген үш бөлімшеге бөлінген.

Логистика бөлімі не істейді? Оның жауапкершілік саласы материалдық, материалдық емескәсіпорында өзара байланысты кешен арқылы ұсынылған ағындар. Логистикадағы ақпараттық жүйелер ағындарды дәлірек басқару және кезек пен кідірістерді жою үшін қолданылады. Бұл жұмыс процесін оңтайландыруға және бос уақыт жоғалтуларын азайтуға көмектеседі.

Барлық жауапкершілік қызметкерде

Логистикалық менеджердің міндеті - тауарды өндіру мен өткізудің барлық кезеңдерін жоспарлау және бақылау. Ол шикізатты жеткізумен айналысады, сапасын тексереді, номенклатураны салыстырады, мерзімдерді, жеткізілетін және қажетті көлемдерді қадағалайды, шығындарды бақылауда ұстайды және даулар туындаған жағдайда жеткізушілермен келіссөздер жүргізеді.

Тұтастық кәсіпорындағы логистиканың кәсіпорынға тауарларды өндіруге, түпкі тұтынушыға қызмет көрсетуге қажеттінің барлығын беретін жабдықтауды қосу арқылы көрінуі мүмкін екенін білдіреді. Яғни, шын мәнінде, логистика - компанияның тұтынушылар алдындағы міндеттемелерін белгілі бір мерзімде орындауын қамтамасыз ету әдісі.

Логистика: субъектілер, объектілер

Материал ағыны – логистикалық менеджердің назарын аударатын нысан. Шын мәнінде, ағын бір-бірінен аяқталады, бірақ әрбір блоктың өзіндік ерекшеліктері, шығындарды азайту үшін білуі керек нақты параметрлері бар. Логистикалық функционалдылықтың жалпы қабылданған тұжырымына назар аудара отырып, келесі бағыттар бөлінеді:

• Сатып алулар.
• Өндіріс.
• Тарату.
• Көлік.
• Ақпарат.

Бөлім не істейділогистика? Жалпы барлық мәселелер, бірақ әр аспект бойынша бір адам немесе жұмысшылар тобының есебінде мамандар арасында тапсырмаларды бөлу орынды сияқты.

Логистика: біз сатып аламыз

Логистиканы сатып алуға өндіріс процесін шикізатпен қамтамасыз етуге жауапты мамандар тартылған. Бұл аймақ жүйеде бар барлық материал ағындарын бақылауды болжайды. Ақылды, оңтайландырылған ұйым өндірісті тоқтаусыз немесе ысырапсыз жалғастыру үшін зауытта дұрыс материалдардың болуын қамтамасыз етеді.

Сатып алу үшін логистика тұрғысынан жұмыс процесін жүйелеу, яғни барлық материалдық ағындарды біртұтас, логикалық жүйеге біріктіру бірінші орында. Логистика бөлімінде сатып алуды тәуелсіз аймаққа бөлу өндірістік және сауда компанияларында өзін ақтайды, өйткені барлық жерде сатып алуға, жеткізуге жауапты қызметкерлер қажет. Олардың жауапкершілігіне шикізат қана емес, сонымен қатар халық тұтынатын тауарлар, жартылай фабрикаттар жатады.

Деңгейлерге бөлу

Сатып алудың үш функционалдық аспектісін ажырату әдеттегідей:

• кәсіпорын мақсаттарымен байланыс, макромүдделерді ескере отырып жұмыс істеуді реттеу;
• логистика бөлімінің осы құрылымдық формацияның мақсаттарын ескеруді талап ететін нақты бөлімшемен байланысы;
• элементтері мен мақсаттары бар толық тәуелсіз құрылымдық жүйе.

Сатып алушылар: Мақсаттар

Жабдықтауға жауапты логистиканың функционалдық бағыттары, ең алдымен, байланыстарды құрайды.жеткізушілер. Бұл олардың экономикалық саясат, әдістеме, техникалық және технологиялық қамтамасыз ету мәселелерімен айналысатынын білдіреді. Сатып алу логистикасын басқаруға сеніп тапсырылған мамандар жеткізушілермен, сату бөлімімен және көлік қызметін көрсететін мердігерлермен тығыз байланыста жұмыс істейді. Шындығында, логистика бөлімі кәсіпорынның жұмыс процесіне тығыз біріктірілген сатып алу жүйесінің арқасында.

Мұндай жүйенің негізгі идеясы - міндеттер мен жауапкершіліктерді, тауарлар мен уақытты ақылға қонымды бөлу арқылы пайданы қамтамасыз ету. Бұл бөлімдегі барлық мамандар өздерінің мақсаттары тек маңызды мақсаттар емес екенін білуі керек дегенді білдіреді. Әрбір жұмысшы кәсіпорынның алдына қойған міндеттерінің бәрінен жоғары екенін, тек соларға қол жеткізу үшін материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімінің алдына қойған мақсатын және оны орындауын білуі керек. Сатып алу қызметкерлері компания үшін жалпы кәсіпорынның өнімділігін арттыратын жолдармен жұмыс істейді. Бұл да қарама-қарсы бағытта жұмыс істейді: егер компанияның позициясы тұрақты, күшті болса, бұл логистика бөліміне оң әсер етеді, оның позициясын нығайтады (сонымен бірге компанияның басқа бөлімшелерінің дамуына көмектеседі).

Қарым-қатынас және тапсырмалар

Көлік логистикасының міндеттері кәсіпорынның мақсаттарымен ғана белгіленбейді. Бөлім қамтамасыз ету-өндіріс-өткізу жұмысының реттілігімен әрекеттесе отырып, қанықтылыққа, көлемдік материал ағынына қол жеткізу үшін басқа құрылымдармен өзара әрекеттесуі керек. Осы тізбектің контекстінде логистиканың негізгі бағыты нақты өзара әрекеттесуді қамтамасыз ету болып табылады.өндірістік цехтар мен жеткізушілер.

Бұл міндетті жүзеге асырудың ең заманауи тәсілі ең заманауи технологиялық шешімдерді қолдануды қамтиды. Логистиктер дәйектілікке, жоспарланғанды, соның ішінде жеткізушілер әкелген көлемдерді жылдам түзету мүмкіндігіне жауап береді. Олар нақты уақытта өндіріс процесіндегі өзгерістерді қадағалап, сырттан сатып алынған және тұтынушыларға сатылатын көлемдерді реттеуі керек.

Заманауи көзқарас

Дайын өнімді жеткізу, өндіру процесі, өткізу арақатынасы жақында жасалған маркетингтік концепцияларға негізделген. Біріншіден, өнімді өткізу ерекшеліктері ойластырылып, соның негізінде өндіріс көлемі жоспарланады және осыдан сатып алу көлемі туралы шешім қабылданады деп болжанады. Маркетинг бөлімі тек жалпы тапсырма қояды, бірақ басқа құрылымдық бөлімшелер егжей-тегжейлерімен айналысады. Сонымен, бірдеңе көлік логистикасы, жеткізу міндетіне айналады.

Маркетинг практикалық құралдардан гөрі ғылым болып табылады, сондықтан маркетологтың міндеті - техниканы, өндірісті, мақсаттарды, қолжетімді әдістерді үйлестіру, кәсіпорынның міндеттерін тұжырымдау және басқа бөлімдерге жұмыс үшін негізгі ақпарат беру. Маркетинг жұмыс процесін жүйелеумен айналыспайды, сонымен қатар компания ішінде қорлардың қалай және қайда қозғалатынын қарастырмайды. Бұл кез келген заманауи кәсіпорын үшін қажет логистиканың функционалдық бағыттары. Логистика файлды дамытадымаркетологтар белгілі әдістерді қолданып, тұжырымдамаларды кеңейтіп, оларды шындыққа айналдыратын идея.

Тиімділік: нәтиже

Жабдықтау қызметі саналы түрде ұйымдастырылса, ол тиімді жұмыс істейді, кәсіпорынның логистикалық жүйесі жоғары тиімділік көрсетеді. Сонымен қатар, сатып алу логистикасы негізінен жеткізушілермен жасалған келісім-шарттар және кәсіпорын ішіндегі тауарлық-материалдық қорлармен жұмыс істейтінін түсінуіңіз керек.

Өндірістік логистика

Логистиканың функционалдық бағыттары туралы айтатын болсақ, өндірісті назардан тыс қалдыруға болмайды, материалдық ағынды бақылауға жауапты, яғни байлықтың жасалуын, қызмет көрсетуін қадағалау.

Логистикалық өндірістің функционалды аймағы қоймаға, құрылымдауға, таратуға, салмақты өлшеуге, орау, сақтауға жауап береді. Көбінесе өндірістік логистикамен басқарылатын нысандар аумақтық жағынан жинақы. Сарапшылар оларды арал деп атайды. Жұмыс процесіне қатысатын адамдар құрылымдық бөлімшелер деңгейіндегі өндірістік логистиканы бір-біріне ақша және тауар түрінде төлейтін кәсіпорындар деңгейіндегі өзара әрекеттен үзілді-кесілді ажырататын өндірістік ішілік қатынастармен байланысты.

Деңгейден кейінгі деңгей: тереңірек және тереңірек

Өндірістік логистика, қажет болған жағдайда, жауапкершілік аймағы азырақ қарапайым деңгейлерге ыдырайтын күрделі жүйелерді қарастырады. үшін өндірісішілік логистикалық жүйелермысалдар:

• жүк тораптары;
• көтерме компаниялардың қоймалары;
• өнеркәсіптік фирмалар;
• түйін порттары.

Бұл оңай емес

Бұл жүйелер макро және микро деңгейде зерттеледі. Макрос логистикалық жүйе тауарлық-материалдық қорларды қабылдау ырғағын орнататын макрообъектіге кіреді деп болжайды. Логистика осы жағдайларға бейімделуі керек. Бұл қаншалықты сәтті болатыны шығыс ағынының параметрлерін реттеу мүмкіндігіне байланысты: көлем, сапа. Яғни, ең бейімделгіш – логистиктер шығарылатын заттардың санын, ассортиментін тиімді және жылдам өзгерте алатын жүйе.

Микродеңгей логистикалық жүйелер кәсіпорынның бір бөлігі болып табылады және біртұтас тұтасты құра отырып, бір-бірімен өзара әрекеттеседі деп болжайды. Әдетте бұл сақтауға, сатып алуға, сатуға, жинақтауға және тасымалдауға жауап беретін жүйелер. Сонымен қатар, логистика кәсіпорындағы қорлардың жай-күйі туралы хабардар болу үшін жауап береді - ол деректерді басқа бөлімдерге жеткізеді, сонымен қатар проблемаларды анықтайды және қажет болған жағдайда туындаған қиындықтарды талқылауға кіріседі. Өндірістік логистика материалдарды сатып алумен және компания өнімдерін таратумен тығыз байланысты, бірақ ең алдымен өндіріс процесіне қажеттінің барлығын қамтамасыз етуге бағытталған.

Логистика: тарату

Тарату логистикасы өндірілген өнімді тұтынушыларға тиімді жеткізу үшін қажет. Логистикалық органның жұмысының ерекшеліктері біршама ерекшеленеді,сауда, өндірістік кәсіпорындарда және делдалдық фирмаларда таратуға жауапты. Бөлу кәсіпорынның экономикалық жағдайына қатты әсер етеді, сондықтан логистиканың бұл саласы өте шағын ұйым немесе үлкен халықаралық қауымдастық болсын, кез келген компаниядағы биліктің назарын ерекше аударады.

Егер тарату жүйесі оңтайлы емес, нашар ұйымдастырылса, тиімділігі төмен болса, онда компания ғана емес, тұтынушы да зардап шегуі мүмкін. Демек, егер аймақтағы белгілі бір компанияның күшті бәсекелесі болмаса және, мысалы, азық-түлік өндірсе, нашар жобаланған тарату жүйесі адамдарды тамақсыз қалдыруы мүмкін.

Бәрі бақылауда

Шын мәнінде, материал ағыны өндіріс цехынан өту сатысында, таратумен айналысатын логистикалық бөлімшенің бақылауында. Сонымен қатар, аспектілерді алдын ала ойластырған жөн: тауарлардың қаптамасы, құны, партия көлемі, контейнерлердің болуы және түрі. Бұл мәселелерге дистрибьюторлық логистика жауапты.

Тарату логистикасы бұл терминдердің дәстүрлі мағынасында сату емес, маркетинг. Айырмашылықтар жүйе маркетинг бөлімімен нақты өзара әрекеттесуде және ол әзірлеген стратегияға сәйкес келеді, сонымен бірге ол тұтастай алғанда кәсіпорынның логистикасына тығыз біріктірілген және материалдарды сатып алуды тарату процестерімен байланысты. және өндіріс тауарлары. Яғни, барлық материалдық ағындарды басқару орталықтандырылған және ұйымдастырылғанұйымдастырылған.